VANS 는 어떻게 50년 활력을 유지합니까?

뉴웨이보는 Vans 중국 최초의 디지털 마케팅 채널이다.

웨이보는 브랜드가 정보를 전달하는 플랫폼이 되었지만, 웨이신은 소비자와 소통하는 데 중점을 두고 더 잘 마케팅을 한다.

Vans 중국에 있습니다.

4년째, 영유율에서 지금까지 발전한 천고양이의 매출액은 이미 Vans 중국의 장사 중 높은 비율을 차지했다.

"Off the 13 the Wall"이라며 이 구절은 극한 스포츠 브랜드 Vans 에서 태어났고, 브랜드를 따라 50년 동안 영향 받은 젊은이.

2016년 3월 16일 Vans 가 50번째 생일을 맞이했다.

50주년을 축하하기 위해 Vans 는 특히 50주년 프로클래식 시리즈를 발표하고, Vans 사상 가장 대표적인 신발을 선보여 사람들의 시선에 복귀한다.

이와 함께 Vans 는 이날 시작으로 하우스 (House) 를 하나하나 (Of Vans) 를 글로벌 창의로 플랫폼을 표현하며 Vans 브랜드의 역사와 클래식은 동시에 전 세계 10개 도시에서 나타났다.

Vans 는 창의에 전념해 고도의 패션의 세계적 조류에서 이득을 거두며 길거리 문화의 범식을 흡수했다.

창의와 관련된 모든 사람들이 Vans 와 연관된 소비자가 된다는 뜻이다.

Vans 브랜드의 핵심 창의적인 트렌드 문화에서'예술, 음악, 보드, 길거리 문화'를 포함한 네 가지 키워드, 다른 키워드 대조와 다른 마케팅 방식으로 다른 차원 소비자들의 취향을 이끌어 냈다.

물론 젊은 문화는 끊임없이 마케팅 방식과 전파 경로를 윤색해야 한다.

'인터페이스'에 따르면 소셜미디어는 인스타그램이 2015년에 콘텐츠 브랜드에 대한 찬수를 제시한 통계에서 Nike 와 Jordan Brand 비적적아didas

모두 다 아시다시피 Vans 는 줄곧 없었습니다

대변인은 디자이너나 예술가와의 글로벌 협력과 브랜드 간의 협력에 의지해 젊은이들과 가까운 접촉을 유지하고 있다.

이는 Vans 가 직면 소비자 수요에서 더욱 민감하고 유연해진다.

Vans 중국 구총지배인 조위 웨이웨이는 지난 2012년, Vans 중국 마케팅 루트에서 디지털 마케팅과 확산하기로 했다.

그때 Vans 는 소비자 정보 취득 루트와 구매 행위의 변화를 의식하고 디지털 마케팅의 기회와 추세를 보였다.

마케팅은 디지털 분야의 경사도 Vans 에게 직접 소통하는 편리함을 가져왔다.

신랑 웨이보는 Vans 중국 최초의 디지털 마케팅 루트다. "당시 전문인을 찾아와서 싸워주고, 24시간 온라인과 팬들과 소통한다"고 밝혔다.

조위 강조, 현재 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보 등 이미 Vans 중국의 중요한 전파 채널이 되고, 다른 역할을 나누고 있다.

웨이보는 브랜드가 정보를 전달하는 플랫폼이 되었지만, 웨이신은 소비자와 소통하는 데 중점을 두고 더 잘 마케팅을 한다.

Vans 는 2008년부터 중국에 진출하여 상품의 정가가 매우 넓다.

현재 소매, 도매, 다중 브랜드 등 400여 개 판매점을 포함해 주로 일선에서 3선 도시로 분포하고 있다.

Vans 는 1, 2선 도시의 배치는 양호하지만 여전히 큰 성장 공간이 있다.

광웨이, 뉴백륜, 아디다스 클래식 등 중국 시간보다 긴 브랜드, Vans 가 성장하고 있다.

전자상들이 국내의 영향력은 이미 국제 브랜드를 무기력하게 하고 있지만, 물론, 소비자 선택의 추세를 달리하는 Vans 에 따라 국제 조류패에서 비교적 일찍 천고양이 플랫폼에 진입한 브랜드 중 하나다.

Vans 중국은 전기상 루트에서 4년 동안 영유율에서 지금까지 발전했고, 천고양이의 매출액은 이미 Vans 중국 사업에서 높은 비율을 차지했다.

그렇다면 제품과 브랜드의 젊은 기운을 어떻게 표현할 것인가? 기자와 Vans 중국 사장의 조위 위와 직접적인 대화를 진행했다.

Q: 기자

A:Vans 중국 총지배인 조위 위

Q ：현재 팬 경제가 활발하고 브랜드도 팬경제를 통해 브랜드의 영향력을 넓히길 바란다.

Vans 중국은 어떤 선택과 방식을 통해 젊고 활력을 유지합니까?

A ：첫째, 우리가 합작한 디자이너나 아티스트가 브랜드 문화에서 서로 일치한다.

우리 브랜드는 줄곧 네 개의 중요한 기둥이 있는데, 각각 보드, 음악, 예술, 거리문화이다.

또 창의적인 자아표현 능력도 합작파트너 선발의 중요한 기준이다.

우리가 대신할 수 없는 방법은 그들에게 플랫폼과 성장의 공간을 더 준다.

Q: 어떻게 이해

상대적인 소중과 종심의 개념? 어떤 문화는 중국에서 특별히 유행하는 것이 아니다.

중국에 어떻게 적응해? 브랜드 문화에 어떤 변화가 있나요?

A ：젊은이들의 성숙과 국제화 시야가 넓어지면서 신선한 콘텐츠를 얻는 것이 사실 조류문화는 이미 그리 작은 것이 아니다.

미로페스티벌에 참여한 적이 있는지 모르겠다.

나는 몇 번이나 가봤더니 장면이 매우 뒤흔들렸다.

수만 명의 사람들이 이곳에 와서 장터에 주둔하며, 끊임없이 음악절과 소통을 한다.

오늘의 소비자의 성장은 매우 빠르다.

Vans 는 이 과정에서 중요한 역할을 맡았고, 성장을 돕고 동시에 보여주는 무대였다.

예를 들어 우리는 소비자를 겨냥한 행사가 많았고, 그들은 Vans 의 문화적 영향을 받아 브랜드의 정신을 인정해 많은 디자인을 만들어 우리를 매우 놀라게 하고, Vans 는 창의력을 자극하는 플랫폼을 만들어 왔다.

Q: KOL 을 이용해서 브랜드 연합을 어떻게 할 것인가?

A ：우리 내부에는 의견 리더라는 단어가 있는데, 이 분야에서 가장 잘 대표하는 사람이겠죠.

우리는 일찌감치 일찌감치 디자이너처럼 애초에 숨김없이 Vans 의 부식이 다음 단계로 성장했다.

우리는 이 사람들과의 협력이 급격한 것이 아니다. 우리는 큰 가정과 같다. Vans 는 이 플랫폼을 열어 재능이 많은 사람들을, 이 브랜드의 정신에 맞는 사람이 들어오면, 함께 성장하도록 도와줄 것이다.

이것은 아마도 우리와 시장에서 다른 브랜드의 매우 큰 차이일 것이다.

이 사람들은 우리가 그들과 건립한 관계도 매우 튼튼하다.