월마트는 초아마존을 따라하기 위해 선상 판매 상품 종류를 늘린다.

인터넷 커뮤니티가 커지면서 인터넷 상점은 이미 여러 상인들이 서로 다투어 만들어진 프로젝트 중 하나로 최근 월마트는 아마존을 초월하기 위해 온라인 판매를 늘릴 각종 의상 등 상품을 늘린다.

루터사의 보도에 따르면 전 세계에서 가장 큰 소매상

운단 전자상거래 해결 방안 공급업체 헤밍로드 (ChannelAdvisr)와 합작해 온라인으로 판매되는 상품을 크게 다룰 계획이다.

월마트는 가장 큰 인터넷 소매상 중 하나지만 전 세계 (특히 미국 본토시장)의 주요 경쟁 상대 아마존에 비해 온라인판매 상품의 품질이 너무 한계가 있다.

월마트의 온라인 상품은 900만 명의 SKU (전형적인 월마트 슈퍼마켓의 SKU 는 15만, 지난해 6월 700만 원이다.

이미 큰 상승에도 불구하고 아마존 2억 원짜리 아이템 수에 비해 여전히 차이가 크다.

홈페이지에 따르면 2001년, 아마존, Google, eBay, AliExpress, Facebook 등 전 세계에서 100개의 온라인 판매 루트를 판매하는 통합, 관리, 최적화.

소매상들의 새로운 전기상 소프트웨어 해결 방안을 통해 소매상들이 단일 재고 상품의 데이터를 통해 여러 온라인 채널을 덮을 수 있다.

원로판매는 자신이 글로벌 범위 내에서 고객 2800명을 보유하고 있으며 지난해 68억 달러의 상품총액은 그 플랫폼으로 운영한다고 밝혔다.

월마트와 원활한 노상으로 협력하는 것은 바로 그 뒤에 방대한 것이다

공급업체 인터넷과 더욱더 편리하게 월마 사이트를 위해 더 많은 상품을 판매할 수 있다.

아마존도 잘 팔리는 파트너다.

하지만 아마존과 월마트는 아이템 수에서 이렇게 큰 차이를 내렸기 때문에 이 라인에서 소매 거두매가 대중적인 수요가 아닌 상품을 많이 팔았기 때문이다.

그러나 지난해 매출액이 140억 달러에 육박하는 3위 온라인 소매상으로, 월마트는 소비자들에게 더 많은 선택을 제공해야 한다는 것을 잘 알고 있다.

이 회사는 작년에 풍부한 온라인 상품이 가장 중요한 임무라고 발표했다.

아마존 같은 선상 소매 거두 외에도 월마트 전상 업무도 전통 소매 동행 위협에 직면하고 있다. 예를 들면 미국 타지트 백화점 (Target)의 전상 업무가 최근 급증하면서 월마의 성장 속도는 직선으로 떨어지고 있다.

하지만 월마트 사이트의 경영은 여전히 일부 하이라이트인 현재의 매달 독립 브라우저량은 8500만, 1년 전 6000만유보다 작지 않은 상승으로, 그 시험수용 지갑'Walmart Pay'도 월마트 사이트의 사용자 점성을 늘릴 전망이다.

이와 함께 월마트는 배송 네트워크를 조성하느라 바쁜 상황이며 인터넷 주문 배송 속도를 끌어올리며 수천 명의 매장을 인터넷에서 내려올 수 있는 온라인 카페로 이용할 수 있도록 했다.

월마 온라인 시장 책임자

월마트 홈페이지 제3자 매가가 500개보다 적다. 일찌감치 연내에 천개로 확충하겠다고 밝혔다.

그러나 Bell은 일정표를 명확히 제시하지 않았고 월마트는 SKU 를 얼마나 더 구체적으로 확대할 계획이었는지도 알려지지 않았다.