기업가 는 기업 을 더 중요한 일 뿐 만 아니라, 기업 이 어떻게 자신 의 후계자 를 배치 할 수 있는지 보장 할 수 있다

현재 중국에서 가장 영향력을 지닌 기업가는 대부분 개혁 개방 전후의 창업자에게 발돋움하고 시대적 기회와 개인분투의 이중 작용으로 거대한 상업제국을 세웠다.

이 사업가들은 유포지와 임정 비, ‘ 임정 ’ 이 있다

유영호, 종경후 등 이 세대 기업가 나이가 들면서 절실한 문제인 후계자 찾기.

기업가들이 기업을 순조롭게 자녀의 손에 인도하는 경우가 많다.

- 이택거리 "'종경후 -종리',"

- 유창 ”, “조덕왕 -조휘 ” 등 ‘부승자 /여 ’의 패턴.

하지만 로마는 하루가 아닌 2세대 후계는 영원한 화제다. 이 과정은 쉽지 않다.

조드왕은 아들이 너무 편안한 것을 볼 수 없었다

유리대왕 조드왕은 결국 아들의 조조휘를 교대하기로 결정했다.

그러나 조노를 합격한 후계자로 키우기 위해 조드왕은 그를 괴롭히지 않았다.

대학을 졸업한 후, 조휘는 직장에서 6년 동안 일하며, 주로 사부에게 심부름을 하고, 다른 사람 대신 근무를 하고, 나중에 직장 주임을 맡았다.

공장의 일이 익숙해지자 또 홍콩으로 옮겨 6년 동안 판매되었다.

그러나 조드왕은 아들이 너무 편안하게 지내는 것을 볼 수 없었고, 마침 미국 지사에서 위기를 장악하고, 그는 또 미국에 6년 동안 머물렀다.

국내에서 필요할 때 그는 또 전송되었다.

이런 엄청난 도전의 업무 상태에서 조휘는 차츰 관리와 리더십을 보여줬다.

그럼에도 조드왕은 일찌감치 강력한 팀을 배치해 그를 보좌하기 때문에 실제로는 회사의 경영권을 아들을 비롯한 팀으로 전수했다.

그는 또 여러 해 동안의 조수 백조화에게 “네가 이 아이를 데려다줘 ”라고 말했다.

이렇게 되면 조휘는 팀의 정신지도자가 된다.

종리 는 아버지 에게 가장 큰 좌절 을 당했다

2005년 종리는 미국 학업에서 귀국하여 본격적으로 인형 하하 작업에 들어갔다.

임우하하그룹 소산2호 기지 관리위원회 주임 주임, 소산기지관위회 부주임, 항주 홍승음료그룹 총재 등이 역임했다.

근무 기간에는 홍승음료를 위해 41억 위안을 영수한다.

이후 수출입 유한회사 사장으로 임명됐다.

대중이'부자 2세 '양존에 대한 인상이나 편견에 비하면 종리는'가장 부지런한 공주'라고 할 수 있다.

그녀는 거의 회사에서 가장 일찍 도착하고 가장 늦게 가는 사람이다.

그녀의 강렬한 업무광 기운이 그녀의 아버지와 완전히 다르다.

회사의 활약은 갈수록 뛰어나지만 아버지와 경영 이념상의 차이도 점차 떠오르고 있다.

오랜 기간 동안 그녀는 아버지와 컨셉이 다른 갈등으로 인해 그녀가 만난 가장 큰 좌절 이 되었다.

봉황재경과의 인터뷰에서 “ 그들은 매일 보스 (종경 후) 의 지시를 기다리고 있더니 갑자기 회의에 도착하지 않고 내가 오늘 왜 그러는가? 나는 모른다.

회사에는 제도가 있다. 단지 이러한 제도는 형식과 허설에 해당한다. 모두가 매일 저녁 팩스, 그리고 1, 2, 3, 3, 4, 5, 6, 7, 그리고 누가, 무엇을 해야 하는가?

관리 이념을 제외하고는 인형 하하 다원 전략의 소매 업무에 대해 자신의 생각을 갖고 있다.

그녀가 가장 하고 싶은 것은 아이하하 브랜드가 건강과 영양과 연계되어 인형을 더욱 국제화, 다원화, 주업을 위아래로 돌고 있다.

루관구: 루웨이전이 넘으면 바꿀 수 있는 능력도 있어요.

고관구 부자 둘: 어릴 때부터 장난꾸러기 루웨이전이 학교에서 그렇게 착한 학생이 아니라는 전설이 있다.

어느 날 노루는 광주한 대형 트럭 뒤에서 ‘생사 시속 ’을 연기하는 소노를 보고 있다.

이 장면은 그의 마음을 놀라게 하는 것 외에는 그가 아들을 직접 키우도록 결정했다.

그로부터 고교가 다 읽지 못한 루웨이전은 아버지에게 싱가포르로 보내졌다.

떠날 때 그는 루웨이정에게 한마디 말했다. "창피하지 마."

그곳에서 루웨이는 반 년 동안 기업 관리를 하고 귀국했다.

이후 로관구는 매일 그를 데리고 출퇴근해 기업의 각종 사무를 어떻게 처리할 것인지를 가르쳐 준다.

1971년에 태어난 루웨이전은 이렇게 일찍 만향그룹에 들어섰고, 기계수리공에서 차대 책임자가 다른 일자리로 돌아가고, 1992년 21세 아들은'위정'이라는 이름으로 그룹 부총재로 출임했다.

그동안 만방전조는 1994년 출시, 만방 미국 회사에 1994년 성공적으로 창립했다.

1994년 23세 루웨이전은 아버지에게 밀려 만향그룹 총재로 나섰다.

"손바닥을 적게"성공을 이뤘다. 그러나 루관구는 "이제 내 아들을 뽑을 수 있다면 장래에 내 아들을 능가하면 기업을 더 잘할 수 있으면 농민들에게 소득을 많이 늘리고 농촌 부유에 기여할 수 있다"고 말했다.

더 많은 장소에서 노노는 자신의 아들에 대해 이야기하는 것은 모두 그를 만족스럽게 한다.

유창한 반역은 유영호에게 복종하지 않는다

열다섯 살 때 유창은 미국에 도착했고, 한 소녀는 완전히 다른 사회 체계에 직면해야 한다.

특히 책을 읽을 때 유씨는 고생을 많이 했다. 국내외 학습은 두 가지 다른 사고방식이기 때문이다.

국내에서는 모든 문제마다 기준이 있어야 한다.

그러나 해외에서는 모든 문제마다 정답과 정답이 없기 때문에 선생님이 교부하는 문제를 내지 못했다.

점점 이 달라지면서 145세밖에 안 되는 아이들이 크게 변했다.

그녀는 나중에 귀국하기로 결정했다.

그러나 그 결정으로 집안과 말다툼을 벌이고, 아버지 유영호와 진지하게 이야기를 나누고, 돌아오면 되지만, 성두에 머물 수 없기 때문에, 성도가 너무 재미있어서 북경에 가거나 상해로 가든지.

후에 유창은 북경을 선택했다.

18세 그 해에 유창은 혼자 짐을 들고 북경으로 학교에 다니며 한 사람의 생활을 시작했다.

처음 북경에 온 유창은 택시 사부의 언어에 익숙하지 않고 스승인 줄 알고 자신을 욕하는 바람에 몹시 분개하게 100원을 던져 가버렸다.

강한 유창은 눈물을 흘리며 마음속으로 맹세하고, 반드시 북경에서 좋아하는 것을 찾고 좋아하는 친구와 좋아하는 친구를 찾아서 살아야 한다.

이 문제에서 유창은 유영호와 반복적인 말다툼과 여러 번의 충돌이 있었다.

임비내부신으로 딸의 분관 팀을 질책하다

지난해 화웨이 관리최적화보에서'한 번의 지불의 어려운 여정'이라는 글이 게재됐다.

이 글의 주요 내용은 화웨이 내부의 재무 심사 절차가 너무 복잡하고 재무원들이 자주 저항 등을 설치한다는 것이다.

바로 이 글이 임정당비의 바람을 일으켰고, 딸을 맹만주에서 분담하는 재무팀을 내신 것이다.

이것은 임시 직접적으로 서명하고 화위이사회, 감사회, 전체 직원의 총재와 이메일을 처리하는 내용은 다음과 같다.

“ 내가 알기로는 이것은 우연한 사건이 아니다. 언제부터 재무는 자신의 본업서비스를 위해 작전 서비스를 위해 언제 이질로 변질되었는지, 가죽의 불존과 털이 더불어 붙게 될 것이다.

우리는 심성 커뮤니티 에서 재경관리팀 민주생활 발언의 원시기록을 보고 고객을 중심으로 하는 문화를 어떻게 이해하길 바란다.

재무원이 급여가 낮다는 것을 자주 느끼고, 힘을 다해 그들에게 호응하는 것은 전투의 저항력을 형성하기 위해서인가?