포전화 의 대명사 는 ‘ 정종 의 가짜 상품 ’ 이다

천진난만한 국제일류 브랜드의 고포포는 만들어낼 수 있지만 출수 있는 브랜드를 배출할 수 없었고, 만진도시의 진강에서'브랜드'의 변화 이후 자본 경영 단계에 진입하였다.

2013년 3월 진강의 창업은 12개 상장회사와 26개 상장업체, 안달, 361 °특보 등이 모두 집집집마다 알려진 브랜드, 비교해 보면

아직 자본 시장에 진입하는 한 집이 없다.

보전은 1990년부터 2000년까지 진강에 졌다.

당시 진강 신발 업체는 거자'메이저'를 투입할 때, 보전 업체는 여전히 대리공업의 1묘 3분지를 지키며 진강시 정부와 적극적으로 신발 규모가 달라진 것은, 신발 규모와 같은 규모가 큰 것으로 알려졌지만, 창업에 대한 전체적인 기획과 인도가 결여돼 대공업에 대한 거부감을 갖고 있다.

장기 보전시 부족 외에도 현지의 창의력 역시 독립 브랜드를 지탱할 수 없다.

"나이크나 아디다스가 혁신력을 갖추고 있는 기술을 연구한다면, 우리는 전면적으로 수동에 빠질 수 있고, 20여 년 동안 그들은 진정으로 혁신을 하지 않았다."

반달은 21CBR 기자에게 말했다.

기술적 차원에서 국제 일류 브랜드에 무한히 접근할 수 있지만, 판다는 보전시 본토 브랜드를 건립하는 것에 대해 자신감이 없다. 그는 최근 10년 가까이 모색하면서 나이코는 1990년대를 배웠다.

그리고 반복된 생산 가공을 통해 이 과정을 숙련시키는 동안 자주적 혁신 요소는 없었다.

이삼선 도시와 도시의 고객 군체로 말하자면, 보전

‘가격백정 ’은 순조롭게 침투할 수 있고, 전매점 절반도 안 되면 고객 ‘향수 ’를 톱 브랜드로 만들 수 있다.

전 세계에 명품을 입게 하는 것은 판다와 그 동행자들의 말버릇이다.

"인터넷뿐만 아니라 귀주, 운남 등 내륙 성 전매점도 우리가 가장 안정적인 고객이기도 하고, 그들이 있기만 하면 장사가 안 될 것 같다"고 말했다.

반달설.

최근 몇 년 동안 장사가 잘 되지만 위기감과 갈등 감정에 반달을 감싸고 있다.

한편으로는 꾸준히 상승하는 용공 원가 및 우수한 기술 노동자들의 부단한 유실이다. 또 다른 한편으로는 자주브랜드가 필요로 하는 고액투입이다.

판달의 장사는 마치 사거리 입구에 들어선 것 같다.

높은 모조화를 만드는 데는 초강모방력이 필요하다. 브랜드를 만들려면 차이화의 혁신력을 필요로 한다. 이 고모상가들이 브랜드에 걸린 모자를 씌우면 가장 잘하는 패러디는 패러디가 펼칠 수 없다. 브랜드가 가져온 지식재산권 보호는 그들이 제멋대로 베껴 베끼는 것을 제한하고, 자주적 핵심 기술을 개척하는 것이 장점이 아니다.