유니폼 이 전 세계 17개 지역 시장 에 신속하게 정전 깃발 을 꽂고 있다

도쿄 시부야의 벨리 (Belle)는 "Sallee 전시회 청에서 유니폼을 열고 있는 2016 추동 미람은 세계 각 시장의 100여 명의 기자로, 무대에서는 창시자 류정, 그리고 유니폼 카탈로그 그룹의 글로벌 창의자 Johhn의 글로벌 창의적인 창의력 을 담고 있다"고 말했다.

시간이 빠르고 30분, 하지만 두 관리자는 단시간 내에 유니클로즈업의 미래를 설명하려고 시도하고 있다.

이런 새로운 변화는 우수한 옷고에 있어서 무엇보다 앞으로 30년 전 성공을 계속할 수 있을지 의문이다.

2011년, 당시 62세의 유정 씨가 자신에게 거창한 목표를 세웠다: 2020년 유니고모 회사 신 판매 그룹은 세계 최대의 가장 큰 목표를 세웠다.

제조와 소매상, 순매출액은 5조엔, 이윤은 1조 엔에 이른다.

우수한 옷차림 외에도 GU, Tey, J (Teory, J 는 “ Brand 등 의류 브랜드를 제외하고는 80% 를 넘는 판매가 우수한 옷고에 기여했다.

세계 최초의 의류 소매상들은 지난 몇 년 동안 교체됐고, 유정정에서 학습 대상인 Gap, H &M 그룹인 2015년 H &M 그룹의 총수입은 26억 유로다.

반면 자ara의 모사 인디렉스가 이어 총 수입은 209억 유로다.

대조할 수 있는 것은 같은 재년

재물년부터 날짜가 다르게 대조적으로 참고, 대략 참고, 신속하게 판매한 총수입은 16.817억 엔 (약 136억 유로) 이다.

2020 목표를 실현해야 한다

확실히 애써 부주의하고, 옷고비는 더 큰 이윤엔진이 필요하다.

1984년 유니폼은 광도에서 1호점을 열어 온 일본 시장에 스며들었다.

2001년 이 의류 소매상은 첫 해외 매장을 런던에 열었고, 격년에 중국에 와서 2005년 장사를 해냈다.

그러나 이후 유니폼 동작이 빨라지기 시작하고, 유니폼을 벌여 2010년부터 2015년까지 재보가 발견돼, 유니폼의 해외 매장 수는 지난 5년 5배로 늘어났고 136개에서 798개로 바뀌었다.

이 숫자는 계속 늘어나고, 올 가을, 유니폼은 토론토에서 캐나다의 첫 매장을 열린다.

“ 각 국가의 취향은 모두 다르다. 우리는 우선 그것을 존중해야 한다.

그러나 어떻게 유니폼의 철학과 문화를 진정으로 전달하는 것은 우리의 도전이다.

유정이 무대 위에서 말하고 있다.

하지만 자ara와 H &M, 유니클로즈업이 스며드는 글로벌 시장이 부족하면 밀집되지 않는다.

2015년 자ara는 이미 세계 88개국에서 2100개 소매점을 넘어섰다.

H &M 이 진입한 시장은 자ara 뿐 61개밖에 되지 않았지만, 개점 밀도가 모두 3610개 소매점이 있다.

같은 기간 유니클로즈업이 시장에 진출한 것은 18개이고 전 세계에는 1639개다.

일본 대도시 도쿄에 진출한 것이 1998년 가장 큰 성과였다면 국제시장은 복잡하고 어려운 문제다.

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중국이 가장 먼저 성공을 거두고, 대중화구 CEO 판닌의 중산계급 전략으로, 이 규모가 신속하게 큰 군중을 거느리고 중국을 우의고 2차 시장으로 만들었다.

2015년까지 798개 유니폼 해외 매장에서 374개가 중화구에 열렸다.

장래성, 우아한 옷고도 중국 자원을 많이 기울여 상하이 디즈니의 개업을 감안하고, 우의고의 첫 집은 디즈니와 합작하여 만든 마스크네크 (Magic) For All 개념점이 상해에 놓여 있다.

그러나 미국에서 유니클로즈업 경력은 또 다른 이야기다.

지난 2005년 뉴저지에서 첫 번째 가게를 열어 10년 동안 유니폼 메이저리의 미국 꿈은 느려졌다.

2011년 유니폼은 뉴욕 5대 도로에서 3층 높은 플래그숍을 개설했으며, 바깥 입면에 눈부신 불빛이 밤낮 쉬지 않고 거대한 전자스크린이 가게 안에서 반짝거리고 있다. 이 명점들이 즐비하게 늘어선 쇼핑 거리도 놓치기 어려운 존재다.

하지만 유니폼은 미국에서 여전히 정체가 흐릿하다.

유니폼의 기본 아이템은 자아라와 H &M 처럼 강한 스타일의 특징이 없고 무지처럼 뚜렷한 일식 가치관과 심미의 취향을 전달하지 않는다.

그래서 유니폼이 미국에서 이미 세 개의 기함 가게를 열어도 소비자는 여전히 좋은 옷고가 누군지 잘 모른다.

한편 아시아 브랜드는 북미 시장에서 자주 나타나는 사이즈 문제도 포함된다.

켄은 샌프란시스코에 거주하고 계면기자에 대해 우아한 옷차림이 그에게 너무 빡빡했다.

판매에 직접적으로 반응하는 것은 2015년 프리미엄 매장에서 미국에서 줄곧 ‘ 피곤식 판매 ’ 라는 사실을 인정하고 있다.

계속되는 손실은 2020년 미국이 200개점까지 열리는 목표를 이루기 어려울 것 같다. 2015년이 끝날 때까지 점포수는 39개밖에 안 되기 때문이다.

영국의 상황은 마찬가지로 우여곡절이다.

2001년 유니폼이 영국에서 단숨에 20개의 매장을 열었고, 대부분 런던성 밖이다.

그러나 이 가게들은 나중에는 실적이 좋지 않아서 모두 폐쇄되었다.

유정은 올해 초 영국 위성 인터뷰에서 자조적으로 “ 재난적 등장 (devasttating ” 이라며 “ devating ” 이라며 “ debut ” 이라고 자조적으로 말했다.

유정은 더욱 다원화된 팀을 필요로 한다. 더 많은 뇌가 그를 개척하여, 그러자 우리는 장래고 고관으로 구성된 변화를 보았다.

2011년, 삼택일생 창의총각을 맡은 롱택직기 유니폼, 디자인 총감, 디자이너 협력 시리즈.

2014년 유니폼은 H &M 과 Esprit 에서 여러 해 근무한 J 섬 Argen Anderssondersson이 글로벌 합동 수석 마케팅을 맡았다;

2014년 일본 조류 교부 NIGO 유니폼 창의총감, 문화 조류정보를 전달하는 UT;

2015년 미국 광고회사 위에덴 + 켄네디의 파트너인 John (John) Jahy (1313) 가 신신 마케팅 그룹의 글로벌 창의총재로, 나이크와 코카콜라라는 두 업체가 가장 뛰어난 회사였던 바 있다.

"물론 유니폼의 내부 협력 방식을 바꿨고, 더욱더 많은 인재가 옷고에 가입해 새로운 아이디어를 주고받고 있다"고 말했다.

신 판매 그룹의 글로벌 창의총재 존

존 제이와 유니폼의 연원이 깊다.

1999년 웨덴 + 켄네디의 커뮤니티가 되었고 창의력을 담당한 존 (John) 은 이의고 (Wieden + Kennedy) 를 우의고 (Wieden + Kennedy) 가 되었고, 그해 총 850만 개의 스웨터를 팔았다.

유정과 만난 지 17년 만에 존제이는 최종 유니폼에 입금했다.

"우리 제품을 사는 사람, 우리가 누군지 몰라요."

John Jay 는 Belle (Belle) 쇼에서 이렇듯 유니폼 해외 시장의 현황을 설명하고 있다.

맞아, 그의 임무는 좋은 옷고를 모르는 사람을 더 잘 알고 있다는 것이다.

유니폼 런던 플래그숍

2016년 3월 런던 옥스퍼드 스트리트 한 곳의 막바지를 둘러싸고 다시 개업했다.

파리 플래그숍의 색조를 연속해 가게 안에는 더 쿨한 흑백색으로 바뀌었고, 3층의 레이아웃이 5층으로 확장돼 전체 판매 면적은 240제곱미터에 이른다.

이 내부 설계는 공업풍을 걷는 플래그숍 내에서 유니폼의 의상은 일부, 음악 음반과 사비단차, 개업 당일, 우의고는 가수 스kepta, 음반기사 벤지, 비주얼 비비비와 시각 예술가 세안팬크 등의 응원을 요청했다.

한편, 유니폼은 방송국 황금 시간대에 방송돼 젊은 대중을 위한 새로운 광고'This Way to Uto Utopia'를 선보였다.

"런던은 세계에서 가장 다원화된 도시와 진정한 창의문화 유토피아 중의 하나다."

존 제이는 당시 홍보 주제의 유래를 이렇게 해석했다.

류정 씨는 런던에 대한 큰 기대를 부여하고, 런던 옥스퍼드 거리에서 플래그숍을 열어 뉴욕 5대 플래그숍의 논리와 비슷하다. 이 두 거리는 영국 본토고객뿐만 아니라, 대량으로 놀러 온 외국인 관광객, 이런 곳에서 자신을 전시하고 있다.

미국에서는 유니클로즈업이 더 전통적인 방법으로 미국 고객의 주의를 끌려고 시도했다.

2015년 8월 6일, 유니폼은'뉴욕타임스 '지질판과 사이트에 유정 이름으로 보낸 편지가 게재됐다.

편지에 "사랑하는 미국"이라며 "이것은 당신이 좋은 것을 지불해서 환영받을 수 있는 곳이다.

1984년 내가 일본에서 첫 번째 웨딩샵을 열었을 때 언젠가는 나의 새로운 생각을 가지고 미국에 올 것이라고 믿었다.

보스턴, 시카고, 시애틀레크 신점에서...저희 가게를 돌아다니러 오세요.'복적인생'은 개인적인 스타일을 어떻게 표현할 수 있도록 도와주세요.

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친필 서신, 간절한 초청, 사실 이것은 꽤 일본식 교류 방식이다.

유니폼이 런던에서 영국식 문화에 가까워지고 싶다면 이민을 꿈꾸는 미국, 유니폼은 외래자 자태로 일본의 정체를 더욱 돋보이려고 한다.

"유니클로즈업이 빠르게 확장되고 있다. 목표는 글로벌 브랜드가 되고, 지금은 브랜드 가치와 이념을 표현할 때다"고 말했다.

John 은 뉴욕타임스 광고의 영감을 크게 해석했다.

하지만 아무리 좋은 마케팅은 영원히 금상첨화로, 마케팅 방법보다 더 중요한 것은, 유니클로즈업 디자인과 이념이 혁신을 필요로 하는 단계에 이르렀다.

2013년 유니폼은 여러 해 동안 활용한 솔로몬을'Made for'에서'1013 All'을 통해'복장 적응 인생 (LifeWear)'으로 바꿨다. 이 역시 유니폼을 강조해 고객의 옷차림 자체를 더욱 주목하고 있다.

가장 뚜렷한 구현은 2016 가을 미리보기는 유니폼 2차로 세트로, Essentials (기본금), Work (근무), 홈쇼핑 (집), 스포츠 (운동), 베이비 &Kids (영동)와 여러 개의 디자이너 컬렉션 시리즈다.

더 입체적인 구상을 그리기 위해, 유니폼 안에 정태전을 배치했다.

"유니폼의 DNA 는 기본 스타일이라 다른 인지에 쉽게 빠져들기 쉽고 유니클로즈업이 중요하지 않다고 생각하기 때문에 이제 콘셉트를 강조하고 싶다."

존 제이가 말했다.

속도로만 보면, 자아라, H &M, 유니폼 모두 뛰어난 공급 사슬을 가늠하기 어렵다.

하지만 시즌 T 대가 가장 유행하는 원소를 찾으려면 자아라를 찾아가 가벼운 스타일링을 찾으려면 H &M 으로 가는 것을 알고 있다.

하지만 한 줄의 유니폼 아이템에 직면하면 어떤 스타일인지 헤더텍의 보온속옷, 아아이리스의 배한티, 또는 가벼운 패딩, 그것들의 강점은 원단 기술이 가져온 기능이 아니라 커팅 디자인이 아니다.

이에 따라 기본적인 디자인에서 디자이너 합작 계열과 UT 는 유니클로즈업 스타일의 보완이 됐다.

2015년 10월 1일 파리 오스먼대로 프리미엄 파리 파리 점포가 평소보다 더 시끌벅적하고, 이날 에르메스 전 창의총장 Christophe Christophe (Christophe) 단장 (Christophe) 와 협조한 추리마에르 (Core) 시리즈가 정식 상장에 올랐으며, 매우 한 가격에 에르메스 (Amaise) 를 살 수 있는 디자인은 파리 사람들조차 막을 수 없는 일이다.

유니폼과 패션 리더의 합작은 2008년에 시작됐고, 그 해의 유니폼과 지엘 (Jinder)이 함께 "+ J J"를 내놓았다.

합작 시리즈의 우세는 저렴한 가격으로 더 좋은 디자인을 구입해 중간 시장을 교묘하게 쟁취했다.

‘ + 제이 시리즈는 강력한 반응을 얻었고 전후가 모두 5계절을 앞세워 현재 유정도 늘 '+ 제이' 세트로 대중 앞에 등장한다.

쿠즈즈즈키 유니폼 가입 후 유니폼 컬렉션이 더욱 잦아지고 있다.

루즈즈즈키는 ‘패션 튜브 ’의 이력서 1999년 삼택택의 평생의 남녀 패션 디렉터리가 된 뒤 뉴욕 워킹쇼의 개인 브랜드가 또 있다.

자자자자자자자자자자패션업계광광광광광광인맥으로 2014년 봄 여름 유니유니유니유니유니유니유니유니네네네네네네네데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데인인인인인인인인인인맥으로, 2014년 추추추추추추추추겨울 두 양양협력여전히 계속계속계속계속계속계속하고 있고, 일영혼의 무스임임임디디테테테테테테테테테테테테테네네네네 ( (Inesanisdededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededelalalalalalalaqqqqqqqinanananananananan아이어 외에도 유니폼 컬래버레이션 시리즈가 들어간 패션 잡지 하퍼의 글로벌 창의총감 캐리나 루틴드.

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유니클로즈와 캐리노이드 컬렉션의 2016 가을 겨울 시리즈

"콜라보레이션 컬렉션에 새로운 범주가 추가되었는데, 예를 들면 지금 은행을 만나야 하는 사람은 정장을 입거나 2만 엔의 저녁을 먹어야 할 때 청바지와 티셔츠를 입고 갈 수 있을 것 같다. 이 때 너는 좋은 옷을 찾아낼 수 있을 것 같다"고 말했다.

유니폼 디자이너 컨택은 인터페이스에 대해 말했다.

기존 트렌드와 연락이 많이 닿지 않은 유니클로즈업으로 스타일을 돌파할 수 있을 뿐만 아니라 원단에서도 디자인을 연출할 수 있다.

2년부터 착용의 편안함을 강조해 현수감을 느끼는 것이 비교적 가볍고 현재의 원단은 시장에서 정말 잘 팔리는 것이다.

그러나 이 원단은 조금 차이도 꾀죄하고 싸게 느껴지는 것이 관건이고 지적감도 있고 현수감도 있어야 한다는 점이다.

후세히히히스코프 연구와 디자인 부문 책임자 승전은 인터페이스에 대해 말했다.

유니폼과 콜라보레이션 계열의 패션 지도자는 상대적으로 작은 사람들이지만, 그들의 특징은 각자 한 테두리나 시장에서 호소력을 갖춘 것이다.

중국에서는 Ines de la (de la)를 들어 본 적이 있다. 네네스 (Ines de)가 크지 않은 사람이 많을 수도 있지만, 그는 Chanel (Chanel)의 첫 모델이다. 의상 스타일에 특색이 있다.

하나를 통해 타지마는 글로벌 수량이 15억 넘는 무슬림 여성이다.

이런 협력자들의 힘을 빌려 해외 시장에서 더 지명도를 쌓는 데 도움이 된다.

일본 조류 교부 NIGO, 지금은 유니폼 컨셉트로, 그는 길거리 예술가 KAWS 와 함께 있다

2016 추동 미리보기에서 존 제이는 한 가지 질문을 던졌다. 젊은이들이 필요한 의상이 무엇인지 모르겠다. 아직 좋은 답은 없지만, 답은 UT 에서 찾을 수 있다.

"우리 제품 전략 안에서 UT 는 항상 중요한 부분으로 우리의 문화와 브랜드를 세워 특히 젊은이들을 겨냥하고 있다"고 말했다.

유니폼 대중화구 CMO 오품혜가 인터페이스 기자에게 말했다.

현재 UT 시리즈를 담당하고 있는 것은 일본 조류 교부 NIGO, 그의 도래로 UT'콘텐트 (콘텐트)'가 더욱 풍부해 아시아 문화, 음악, 영화, 과학기술, 애니메이션 등 무책임한 가방인'콘텐트'는 UT 테마에 대한 프리미엄 호칭이다. 앞서 출시된 디즈니, 라인, 별전은 수백 개에 달한다.

지난 4월 유니폼은 뉴욕 당대 아티스트 KAWS 와 유니클로즈업 UT 를 발매했다.

KAWS 와 NIG는 구면으로, NIGO 는 KAWS 를 구식도가 높은 작품들을 유니크한 UT 와 캔버스 가방에 담아냈다.

1주일 동안 길거리 예술 이런 아문화가 발달하지 않은 중국, 카워스 시리즈의 총판매량은 50만 건에 달하고, 유니폼 뉴욕의 홈페이지도 빠르게 판매되며, 우아한 옷고비를 크게 초과했다.

그래서 KAWS 계열은 미국과 유럽의 취미 길거리 아트 청년에게 유니클로즈업을 기억했습니까? 유니폼은 희망입니다.