파란만장한 집 은 옷 을 팔지 않고 유량 을 팔다

중국 A 주 시가가 가장 높다

기업 —

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지금의 평가에 따르면, 해풍의 집 시가는 약 400억 위안이다.

지금

업종의 생활은 모두 그다지 좋지 않지만, 그러나

아직도 미친듯이 개점하고 있는데 현재 3000개가 넘는 매장이 있다.

브랜드 가치 110억, 의류 제1 브랜드

후윤연구원이 발표한'2015 호윤 브랜드 차트'는

브랜드 가치는 110억 위안으로, 브랜드 가치는 작년보다 41% 증가했고, 시가가 17%로, 국내 최초 브랜드의 가치는 100억 위안을 돌파한 의류 브랜드다.

'후윤연구원 2015 가장 가치 있는 중국 브랜드 '차트 중 72위로 지난해 1위에 올랐다.

한편 세계적인 권위금융분석기구 표준 푸르 (Standard & 13일 1021 Poor's)는 2015년 12월 글로벌 시세 최고 복식회사 25강 명단을 발표했으며 중국 남장 브랜드 해장 브랜드가 94.98억 달러로 14위에 올랐다.

시장 을 겨냥하여 남장 브랜드 를 만들다

남자가 어떻게 옷차림이 중요한 화제가 되었는지 이성을 끌어당기는 방식뿐만 아니라 남자의 성공적인 전시다.

몸에 맞는 옷차림은 개인의 품미와 개성을 잘 살려낼 수 있으며, 다른 스타일의 스타일, 소재, 색채가 다른 코디기능을 갖추고 있으며, 자신의 몸형, 성격 등과 잘 어울리는 것이 좋다. 그렇지 않으면 자신의 옷까지 손길 수 밖에 없다.

그래서 남자들도 점점 중요시하고 있어요.

남성복 시장도 갈수록 커지고 있다.

브랜드에서 2002년 창립해 지금까지, 해파란 가족은 한 가지만 완성한 것이며, 그것은 중국 남자를 위한 디자인이 시장, 품질과 성능이 일류 의상이다.

제품 개발을 담당하는 황제는 “중국 남자의 체형을 잘 알고 10년 전 자신의 인체 데이터베이스를 세웠고, 우리 양복은 40개까지 할 수 있는데, 다른 브랜드는 8개로 가장 많이 좋아졌고, 전 세계에서 최고 36개다 ”고 소개했다.

'남자의 옷장'부터'중국'까지.

국민 브랜드

남자 옷 구매 심리적 특징 을 잘 파악 해 전 방위 선택, 고품질 옷, 친민 가격 및 편안한 쇼핑 체험, 남자 맘 을 가장 잘 알 어 남자 형 이다.

2015년 해풍의 집 전 3분기 영업소득 113.25억 위안, 의류 업계에서 판매가 저조한 가운데, 중국의 소비자들은 구매 행위를 직접 해파란 집안의 투표로 해장 가세가 역세의 기적을 이루었다.

세일 한 번도 하지 않고 서너 선 도시를 주전한다

현재, 본토 의류 업계는 생활이 그다지 좋지 않지만, 그러나

아직도 미친듯이 개점하고 있는데 현재 3000개가 넘는 매장이 있다.

세일은 하지 않고 정가의 초반에 소비자를 양도하고 대중화 노선을 걷고 있지만, 가족의 가격은 품질 요구에 대한 인하를 의미하는 것은 아니다. 해파의 가족은 업계에서 가장 엄격한 품질 모니터 기준이다.

주건평은 적당한 가격을 기다리기 위해 신상도 살 수 없다고 설명했다.

해파란 집안이 세일을 하지 않으면 소비자도 단호히 단호하고 좋아하면 살 수 있고, 등도 소용이 없다.

이렇게 되면 회사가 제때에 물건을 보내면 자연히 재고 재난이 없다.

또한

많은 경쟁자가 없다.

북상광적인 친구는 아마도 해풍의 집을 입을 사람이 거의 없기 때문이다.

해란의 집이 지금 주전한 것은 서너 선도시, 일선 도시는 흔치 않다.

타이틀 남상이기 때문에 유니폼 등 다른 브랜드도 순위에 차이가 있다.

사실 바다의 집에서는 직접적인 라이벌이 없다는 얘기다.

선 아래 쌍 채널 마케팅

인터넷에 충격을 받은 전통기업들이 막막한 것은 전통적인 실체점포 인유량이 적어졌지만 집세, 수전, 임금이 떨어지지 않았고, 실적이 하락하고 이익이 저조한 문제로 어떻게 해야 할까? 일부 기업들은 부실매장 폐쇄, 영업면적 축소 등 방식을 선택해 실적을 지속적으로 부담을 받지 않도록 한다.

의류 업체와 가맹상들이 함께 놀아야 하는 장난이다.

상류에서 모든 의류 디자인은 공급자의 디자이너가 제공한다.

공급업체 설계가 완료된 후, 해장가의 본부를 가져야 하며, 본부 설계사가 심사했다.

만약 두 계절의 옷을 아직 다 팔지 않았다면, 공급자는 스스로 환매해야 한다.

하류 에서 가맹 을 개방 하는 방식 으로 개점 을 하고 일반 이다

브랜드와 달리 가맹자들이 가맹비를 낸 후, 매장 점원 급여도 필요하고, 직접 문점의 경영관리에 참여하지 않아도 되고, 경영관리업무는 해파란 집들이 자신의 위촉을 담당하게 될 것이다.

이렇게 말할 수 있지만, 해풍의 집에서 파는 것은 옷이 아니라 복장을 정합한다.

문점을 관리하는 능력은 경자산 모드에 속한다.

옷을 파는 것은 옷이 아니라 실밑 유량이다

바다의 집 표면에 파는 것은 옷이지만 실은 옷이 아니다.

바다의 집에서 돈을 버는 근본은 옷의 수입과 판매 가격이 아니다.

주건평은 “ 누가 내가 옷을 판다고 했습니까? ” 라고 반격했다.

본질은 유통된 장사, 유통량, 입구, 광고를 팔아 마케팅, 바이두의 광고, 아리의 타오바오, 본질적으로 유량의 장사다.

관건은 선 아래의 유통 사업은 어떻게 합니까?

바다의 집에는 3000여 개의 문점이 있는데 지금은 모두 O2O 를 말하고 있다

실체점 이 그 방영 을 그 자체 는 큰 광고 였 다. 바로 유통 의 입구 이다. 재자 해장 의 집 3000 여 개 매장 은 서너 선 도시, 서너 선 도시, 상업 중심 에 집중 했 다. 너 는 한 개 상점 을 개업하는 것 이 곧 알 수 있 는 것 이다.

유량이 생기면 다른 일은 모두 하기 쉽다.