경동과 아리의 패턴 싸움

2028억 달러, 292억 달러, 각각

과

현재의 시세.

경동은 이미 마운과 아리의 가장 두려운 상대가 되었다면, 아직도 신복하기 어려울 만큼, 알리는 경동은 7배에 가까운 시값이다.

그러나 경동은 이미 알리바바가 중국에서 가장 유력한 도전자가 됐다.

알리 모드와 경동 패턴의 우열적인 싸움은 업계 진락도의 화제로, 마운과 유강동도 각각 주장했다.

마운 눈의 경동

마운은 여러 공식석상에서 경동에 대해 언급해 알리바바가 경동이라는 경쟁 상대를 극도로 중시하기 시작했다는 것을 증명했다.

유명하다

언론인 방흥동 저작인 알리바바정전 한 책에서 방흥동은 경동에 대한 견해를 언급했다.

“ 경동은 장차 비극이 될 것이고, 이 비극은 내가 첫날부터 모두를 일깨워 주는 것이며, 내가 그보다 나은 것이 아니라 방향적인 문제이다. 이것은 어쩔 수 없다.

경동이 지금 몇 사람인지 알아? 5만명! 알리바바는 점점 자라서 이제 2300명이야.

인수합치면 25,000명이다.

내가 택배를 왜 안 하는지 알아? 지금 경동 5만 명, 창고에 3,4만 명 가까이, 하루에 200만 명의 소포를 입혔다.

나는 현재 평균 평균 2700만원의 소포를 맞추려 한다. 어떤 개념을 갖고 있는가? 중국 10년 후 하루에 3억명의 소포가 있다. 100만명을 초빙해야 한다. 그 100만명이 너를 죽게 된다. 다시 한번 해보라. 또 그 60%는 중관촌과 타오바오, 인터넷에서 이렇게 많을 수 없다.

그래서 회사에서 다시 한 번 알려 드리니, 절대 경동에 손대지 마세요.

그때는 자기가 죽지 말고 우리한테 덮어씌워라."

마운은'경동 장래에는 비극이 될 것이니, 절대 경동'의 말에 부딪치지 말아 큰 파문을 일으켰고, 사후 마운웨이보에 대해 사과드립니다.

마운은 이 사람이 수다를 떠는 것을 좋아하고, 목적이 없고, 넓은 하늘은 통쾌하고, 입만 상쾌하다.

요 몇 년 동안 여러 가지 장소에서 나는 많은 “ 미친 말 ”, “ 허튼 소리 ” 와 “ 어리석은 허풍 ” 을 가지고 자신도 많은 문제와 귀찮은 문제를 가져갔다.

이번 채팅은 한 친구가 채팅을 재녹음하는 것을 생각지도 못했다. 많은 말은 내가 말했지만 매체는 경동의 제목을 비판하는 글이 나와 매우 빠르게 퍼졌다.

친구 사이의 허풍과 수다가 공개돼 보도된 것은 모두 불공평하다. 특히 경동사에 대해 무단한 혼란과 혼란을 초래할 수 있다는 점에 대해 사과의 뜻을 표합니다.

나는 경동에 대한 다른 생각을 좀 해 보자: 어떤 비즈니스 패턴도 완벽하지 않다. 진정한 패턴이란 없다.

자신의 신발에 맞는 것이 가장 좋은 신발이다.

자신의 이상에 맞는, 고객의 환영을 받는 것이 최고다!!! 만약 중국 인터넷은 오직 하나의 올바른 패턴이 우리의 비애와 무식한 것이다.

물론 우리 창업자들은 매일매일 도전에 휩싸여 나온 것이다.

마운은 결국 이번 사건을 공개적으로 사과했다.

그러나 고의로 경쟁 상대를 경시하는 요인을 버리고 경동 패턴에 대한 부정적인 시각도 반영됐다.

알리플랫폼 모드의 경자산에 비해 경동은 자체적으로 셀카를 채취하여 거대한 창고 저장기지와 물류 배송 체계가 매우 육중한 것으로 보인다.

거래량의 상승에 따라 인원 규모의 팽창에 따라 기업 관리가 통제되지 않는다.

경동의 미래가 이처럼 무거운 업무를 계속할 능력이 있는가? 마운은 경동의 핵심 원인을 비난한다.

유강동 눈의 알리

경동은 2014년 중국 인터넷 업계의 상징적인 사건으로, 경동은 본격적으로 알리에 도전할 자격을 갖춘 것으로 보인다.

경동에서 출시한 후 유강동은 기자와의 인터뷰에 자신만만하게 말했다. 경동은 아리를 넘어선 것은 필연적이다.

기본은 사용자 체험에서 나온다.

만약 우리가 10년 동안 미래를 장담한다면, 이전처럼 사용자가 느끼는 것이 아리보다 훨씬 낫다. 그것이 반드시 당연한 것이다.

{page ubreak}

마운은 경동 패턴을 의심하는 동시에 유강동은 조금도 약해지지 않고 알리의 가짜 리조트를 직격한다.

"사실 인터넷에서 가짜 상품을 관리하는 것은 아주 쉽습니다. 간단합니다. 엔지니어는 하루 동안 그것을 관리합니다."

월스트리트저널의 특방 글에서 유강동은 이렇게 아리를 풍자했다.

유강동의 말에서 자랑스러운 것은 경동의 제품과 서비스 품질이다.

그는 알리비를 상도 커피로, 가맹 패턴으로 품질을 보증하지 못했다. 경동은 스타벅스의 직영 패턴으로 품질과 체험이 보장된다.

유강동의 말에는 무리가 없다. 경동의 부상이 사실상 알리바바의 늑골이다.

많은 고객들이 결국 정품과 배송의 단첩으로 애리플랫폼에서 경동상성의 충실한 사용자가 됐다.

필자 역시 이와 같다.

한편 텐센트전략 투자경동, 위신개방 1급 입구는 경동상성에 유강동이 경동을 이끌고 알리를 뛰어넘는 자신감을 강화했다.

시장 경제와 계획 경제의 쟁점

알리 모드와 경동 모드의 어느 것이 낫고 어느 것이 열등하고 결론이 내리기 어렵다.

현재 경동거리는 아리의 체량은 멀지만, 경동창업은 아리보다 훨씬 늦다는 것을 알아야 한다.

또 글로벌 전자상들의 진정한 수도꼭지 아마존은 경동 모드다.

경동의 미래 발전의 뒷심이 충분하다.

친숙한 두 경제학 개념으로 알리와 경동 모드, 알리모드가 시장경제, 경동 모드에 가깝다.

알리는 개방된 플랫폼 모드를 채택하여 전 중국의 중소매가가 플랫폼에서 운영하고 있어 천만개미웅병의 힘을 동원하는 것 같다.

중소매가들은 자율적으로 사용자에게 최대한 낮은 가격을 제공하고 가능한 좋은 서비스를 제공하고, 알리바바는 가격과 서비스에 너무 간섭하지 않고 중소매가 공평한 경쟁을 수호해야 한다.

그래서 알리플랫폼에서 가격은 최저, 더 낮지 않고 시장 경쟁 메커니즘이 가져온 결과다.

따라서 가격에 더욱 민감한 사용자가 알리플랫폼에 존재하고 있으며 타오바오는 저가 상품을 찾는 낙원이기 때문이다.

또 플랫폼 개방 패턴은 알리가 더 큰 거래량을 적재할 수 있기 때문에 규모 팽창으로 인해 통제되지 않는다.

경동은 자체 판매와 자체 물류 패턴을 채택하여 자체 가격으로 업무의 가장 핵심 고리를 장악했다.

이렇게 정품과 배송을 보장하는 단축에 경동은 아리보다 낫다.

그래서 가격에 너무 예민하지 않고 제품과 서비스에 대한 요구가 높은 사용자들은 경동씨를 선택하게 된다.

그러나 마운의 말처럼 자영 패턴은 경동의 교역량을 제한하고 자영 패턴이 인원 규모의 기하급성장을 초래해 경동에게 더 큰 관리 압력을 받게 한다.

그러나 알리와 경동의 두 패턴은 반드시 장기적으로 공존할 것이며 쌍방이 서로 비난하는 것처럼 상대방은 미래가 없다고 직언했다.

용호 (龍) 이 서로 싸우고, 두 사람은 서로 상처를 주지 않는다.

필자는 아리와 경동의 전략적 협력으로 회사 내부에서도 친한 친구가 있었다.

그래서 두 기업에 익숙하다.

아리와 경동은 모두 우수한 인터넷 업체로 뛰어난 창업자와 직원들이 있다.

마운은 구도가 원대하다. 유강동은 담이 비범하고, 아리인들은 대장이 예리하고, 경동인은 용감하고 시원시원하다.

두 회사의 내부에서, 쌍방은 서로 아끼고 서로 거울을 보아 전설의 원수가 서로 만나지 않고 유난히 눈에 띄는 것이 더 많다.

코카콜라와 펩시콜라, 나이크와 아디다스, 벤츠, 보마등 위대한 경쟁자들처럼.

아리의 탐구도 없이 오늘의 경동은 없다.

경동에서 가져온 압력이 없다면 알리는 오늘의 성과가 없을 것이다.

유강동이 없으면 마운은 독고패의 애수를 낳을 수도 있다.

그러므로 기생마운은 하생유강동의 감개무량해서는 안 된다.

세계적으로 마운을 만들었고, 유강동이 너무 외롭지 않게 만들어야 한다.

두 사람은 전진을 멈추지 않았다.

마운은 미래를 바탕으로 알리바바'해피와 힐츠'의 쌍H 전략을 제시했다.

유강동도 경동은 어느 날'국민의 경동'이 되길 바라며 순수입이 조억억을 넘어 취업 백만, 납세 100억 달러 홍대 목표를 달성하고 있다.

쌍방의 패턴의 우열적인 쟁의를 논의하는 것은 이미 큰 의미가 없다.

중국은 전기상 분야에서 두 가지 판이한 패턴이 동시에 나타날 수 있고, 걸출한 기업가가 탄생한 것은 행운이다.

미래, 마운과 유강동은 국내 시장의 업무 경쟁에 국한해서는 안 되며, 구글, 아마존과 페이스북을 과감하게, 미래의 다음 기술과 상업 패턴에서 먼저 돌파해야 한다.

중국 기업가들이 극도로 부족하다는 점이다.