신발류 소매가 어떻게 증가하느냐에 힘겨워, 대폭 관점에서 양약을 없애는 것입니까?

1990년대

시장 일선 큰 패 —

이전에 없었던 경제적 곤경에 직면하고 있다.

지난해 폐점, 감원, 할인 등의 조치로 실적을 적자 미세먼지를 내놓지 못했다.

다프니그룹이 투자자에게 영리 경보를 보내며 올 상반기 경영이 계속 손실을 보이며 기업 성숙점포 판매 상황을 반영하는 동점 판매 증가율은 11.7% 하락했다.

공개된 자료는 2015년부터 이 그룹은 현재 실체점포 1277개를 폐쇄했다.

기자가 조사하여 포괄하다

여러 유명 신발 브랜드도 소매업 한겨울을 만났다.

다프니는 투자자 회사 경영 손실을 경고했다

홍콩 주식시장의 상장회사 규칙에 따르면 7월 21일 다프니그룹이 주주와 잠재투자자에게 영리 경고: 이사회는 기존 자료에 대해 초보적인 평가 결과 2016년 상반기 그룹이 적자를 거두고 투자를 신중하게 해야 한다.

다프늬 국제지주 유한회사는 1987년 홍콩에 설립되었는데, 지금까지 신발류, 의상 연구 개발 및 브랜드 판매, 관리 위주의 다원화 패션 그룹으로 발전했다.

부실의 원인에 대해 다프니그룹은 매출이 하락한 점포 및 동점 판매의 마이너스 성장에 영향을 미친다.

이 그룹 재보에 따르면, 대면적 폐점 조수는 지난해부터 소비자 수요가 약해졌기 때문에 지난해 전년 다프니는 중국 대륙에서 827개 점포를 깨끗하게 닫았고, 올해 상반기 450개 점포를 순쇄했다.

둘째는 상품 재고 회전 일수가 늘어나 2015년은 218일 (2014년 194일)로 시즌 상품의 판매가 증가해 모리율이 현저하게 떨어졌다.

그러나 대폭 관세점 및 뒤따른 감원 부작용은 2015년 내의 경영비용이 증가하고, 경영비용은 임대료 및 인공 원가 판매가 인공 비용을 포함해 통팽창보다 지속적으로 상승하고 있다.

생산 원가를 효과적으로 통제하기 위해 다프니그룹의 통합 생산 설비는 연해 지역에서 직원 원가가 비교적 낮은 내륙으로 이전하는 것을 포함한다.

그러나 통합 생산 설비와 이런 언급한 기타 통합 조치는 경영 비용이 증가하는 바람에 경영 이익률이 더욱 부정적인 경영 지렛대 효과에 따른다.

신발 소매가 어떻게 증가하느냐에 힘이 없다

실제로 다프니뿐만 아니라 또 다른 신발 브랜드 악어인 백리의 경영 성적표도 보기 흉하다.

2015 16재년 상반기, 백리그룹은 중국 대륙에서 신발류 자영 소매 424개, 신발 비즈니스 수입은 인민폐 9835.7만원으로 지난해 동기 대비 5.0% 감소했다.

마케팅 수입의 하락은 그룹에서 차지하는 지위가 하락했고, 구두업 수입은 전체 업무 수입을 차지하는 비율이 지난해 55.9%에서 현재 50.8%로 떨어졌다.

공개된 정보에 따르면 베리의 유명 구두류 브랜드는 백리 (벨리), 그는 (Tata), 천미 (Teenmix), 사카 (Staccato), 삼타 (Senna) 등이 있다.

패션 신발류 소매업이 일반적으로 시장의 한겨울을 만나 주요 원인 업계 인사들은 채널 환경의 변화와 소비자 행위의 전환과 관련이 있다고 분석했다.

먼저 전통적인 소비 장면에서 패션 구두류 브랜드는 일반적으로 소비자들이 자주 돌아다니는 장소에 모여 주로 위치가 좋고 객류에 집중되는 백화점이다.

그러나 최근 몇 년 동안 대량 쇼핑센터와 상업종의 물업이 건설되면서 백화점에 대한 심각한 분류로 우발적인 소비품종의 판매에 영향을 미쳤다.

이어 전기 업체의 거대한 충격 아래 일부 백화점은 업무 조정이나 변형으로 이어졌고 이전에 입주한 신발 가게는 문을 닫는 수밖에 없었다.

이와 함께 전자 비즈니스와 이동 공구의 신속하게 유행하여 소비자 행위가 목적성을 갖춘 목적성 부진한 노루행위를 줄이고 목적식 소비 품류에 상대적으로 유리하고 우발적인 소비 품질에 불리하다.

인터넷 쇼핑의 가장 편리한 점은 소비자가 손가락만 움직이면 컴퓨터에서 각종 브랜드, 각종 디자인과 각종 가격의 신발을 훑어볼 수 있다는 점이다. 경동상도시를 예를 들어 여성용 샌들 만 110만여 건의 상품이 있다.

택배 송장 후 택배 형님이 배달해 주신다면 가격은 실체점보다 싸고 입기에는 무료 반품과 비교해 쇼핑, 골라온 것은 정말 체력적인 일이다.

또 한 가지 중요한 원인은 지난해 하반기 주식시장의 이상파동, 자본시장의 거액의 재산 증발효과에 더욱 영향을 끼쳤고, 이미 저조한 소비 의욕에 영향을 미쳤다는 것이다.

일부 아시아 국가 화폐 부진 은 더 많은 중국 대륙 소비자 출국 관광 및 쇼핑 을 촉진 해 국내 소비 에 영향 을 했 다.

또 경영 비용은 임대료 및 인공 원가가 계속 오르면서 소매업자의 압력을 더욱 무겁게 받는다.

시장 환경이 약했던 시기에 신발 공장 사장은 잇달아 ‘ 결미 ’ 식 자보호 방법을 취하여 전망이 좋지 않은 점포를 폐쇄하고 일부 직원을 잘라버렸다.

2015년 다프니그룹은 중국 대륙, 대만, 홍콩 노동력 1800명 (2014년 2600명)을 고용했다.

대폭 관문점은 양약을 없애는 것입니까?

의류 마케팅 전문가들은 가게 문을 닫는 방법은 근본적으로 적자 문제를 해결할 수 없다며 오히려 회사의 전체 판매 경로가 좁다고 지적했다.

실제로 다프니, 백리재보에서도 대면적 폐쇄 실적과 실적 손실을 반전시키지 않은 것으로 보인다.

실체 점포 수를 지나치게 압축해서는 안 된다는 업계 관계자들이 있다.

우선 다수의 백화점, 소비습관, 지리적 위치, 소매 효율 등 각도에서도 우월성이 존재하며, 더욱 효과적인 소매업태를 발견하지 못했기 때문이다.

그 다음으로 구두는 비표준화, 체험형 패션 제품의 종류로 내적 수요와 관련성, 주류의 실체루엣 채널 속에서도 기존 몫을 유지할 예정이다.

재자, 신발 브랜드는 쇼핑센터 루트에서도 뚜렷한 부족한 상태로 침투하고 있다. 과거 몇 년 동안 중국 내에서 대량으로 건설된 쇼핑센터는 여전히 양성기와 성장 장기에 있다. 이 같은 쇼핑센터의 개척은 여전히 비교적 큰 공간이 있다.

실체점 및 공장 폐쇄, 효율 향상, 목표 고객 집단 의 교호 기회, 고객 의 실질적 연계 에 대한 대응 조치 를 실시 하 고, 실질적 인 인테리어 를 개선 하 고 있다 는 차원 을 채택 하 고, 정보 과학 기술 을 채택 하 여 여러 플랫폼 의 브랜드 마케팅, 정합 고객 데이터 의 기초 를 위해 한 쌍 개인적 프로필 과 서비스 를 실현 했 다. 동시에 각 실체 점포 에 의뢰 하 고 가상점 을 세워 선 아래 서비스 를 실현 했 다.