의상 브랜드 미친듯이 할인하는 아픔

Abercrombie &Fitch 와 악순환을 앞두고 있다.

브랜드가 쇠퇴 추세를 향할 때, 이 소매상들은 공통성: 미친 할인을 하고 있다.

스위스 신용대출 보고서에서 "Gap 과 Abercrombie 는 우리의 가격 추적에서 고주파 세일 브랜드 소매상으로 이 두 회사는 매우 많은 할인 이벤트에 의존해 소비자의 구매 수요를 끌어 올리고 있다"고 지적했다.

"Gap 매장 판매가격은 원시가격보다 31% 낮아 Abercrombie 의 매장 판매가격은 25% 낮다.

두 회사의 할인 수준은 모두 평균 소매상 할인 가격보다 평균 13퍼센트 낮다.

분석사는 귀교일 각 브랜드의 할인 판매 가격에 따라 나왔다.

보고서: 지난 18개월 동안 이 두 회사는 매달 50% 가 넘는 할인 기간이 있을 것이다.

Gap 소매 매장의 세일 표지판은 브랜드를 할인 괴권에 빠뜨리고, 이 브랜드의 세일기에 익숙해지는 것이 분명하다. Gap CEO (CEO) 는 5월의 재보회의에서도 이 문제를 언급했다.

그는 특히 곤경에 빠진 바나나 (Banana) 가 원더블릭을 언급해 그것을 ‘ 겁쟁이 게임 ’ 에 비유한다.

스위스 크레디션은 이런 상업구조를 채택하는 것은 작은 브랜드 의상 소매상이 상용한 ‘ 고저가 모드 ’ 를 통해 이러한 브랜드들이 더 많은 이들을 잃게 할 수 있다고 말했다.

몫.

사실 브랜드 차원에서 Gap 은 이 몇 분기의 시련을 이미 느끼고 있다.

이 의상 소매 업체의 각 브랜드: Gap, 올드 (Old) 은 1013% 로 나vy, 그리고 Bna Republic 의 판매는 2016재년 2분기에 이미 2% 하락했다.

이 중 바나나 (Banna) 는 리프튜브릭 (Republic) 의 판매가 9% 하락했고, Gap (Gap) 은 3% 하락했고, Old (Old) 는 10대 (Navy) 의 기본적으로 공평했다.

물론 패션 역시 이런 브랜드가 곤경에 빠지는 주요 원인인 스위스 크레디션은 조아라, H &M, 특히 저렴한 프릭, 소비자가 저렴한 가격으로 패션을 살 수 있다는 지적이다.

한편, 자아라도 시장의 변화를 빠른 속도로 대응하는 공급 사슬 — 배후 기술은 이 브랜드 내부의 큰 데이터 처리센터 — 이 기술은 브랜드의 가장 효율적인 능력에 따라 어떤 상품이 소비자의 수요인지 판단할 수 있는 것인지, 어떤 것들은 체화될 수 있다.

스위스 크레디션은 최근 상품가격을 낮춰 경쟁력을 높이고 있다고 지적했다.

카라 쇼핑백을 들고 있는 소비자들이 빠른 패션 상품의 고주파를 갈아 주고 저렴한 가격을 설득하기 어렵다.

비슷한 경우 소비자도 할인 가격에 브랜드 상품을 구매하는 것에 익숙해지고, 이유를 찾아서 전가격을 지불하는 것이 힘들다.

"브랜드가 소비자 양성을 시작하면 30% 또는 40%가 상품을 구매하는 습관을 구매할 때 유일하게 전환할 수 있는 방법: 이들이 적게 겪은 패션 패션 브랜드를 판매하는 것처럼 소비자들이 상품의 전 가격을 상업통찰하는 기자를 훈련시키는 것이다"고 말했다.

Abercrombie 도 브랜드 이미지를 반전시키려고 애쓰고 있다.

Gap CEO 는 한 가지만 소비자에게 이길 수 있다고 생각했다

우수한 상품을 더 많이 지불하다.

이 회사는 지난달 목요일에 최근 재보 취재 인터뷰를 통해 Gap 의 CEO 가 고조된 홍보업체가 상품에서 더 많은 이윤을 얻을 수 있다고 밝혔다.

"그래서 Gap 이 권력을 다시 획득할 수 있고 품질 상품을 고집하는 브랜드 전략으로 브랜드 상품의 가격을 다시 정의할 수 있고 브랜드에서 상품의 품질 가치를 전달할 수 있지만 현재는 우리 브랜드에게 임중하고 멀다"고 말했다. 하지만 사실 소비자들에게 의류 가격대비에 관심이 있을 수도 있다.