직장 냉폭력

최근 몇 년 동안 국내 직장 점프율이 높은 수준에 머물렀으며 특히 3년 이내 직장 신입사원은 1년 내에 여러 차례 퇴직하는 현상이 비일비재하고 있다.

권위기관에서 온 연구에 따르면, 중국 직장인들의 점프율이 전 세계 각국 상위권에 올랐다.

고이직률의 원인은 많지만, 그 중 은밀한 원인이 사람을 무시하는 것은 바로 직장 냉폭이다.

바로 이 막후 흑수가 직장에서 비정상적인 이직 사건을 조장하고 있다.

조사에서 냉폭에 직면하고 57%가 느낀다

커다란, 게다가 직장의 스트레스는 부담을 더 부담스러워 떠날 수밖에 없는 계산이다. 14%가 부정적인 대처를 하고, 하루를 살아가는 것이 하루, 임금은 27%가 바뀌고 싶지만, 적당한 방법을 찾지 못한다.

직장 냉폭력은 대처할 수 없을 뿐만 아니라 업무와 생활에 영향을 끼치는 것도 많다.

‘직장 냉폭한 폭력의 피해는 누구에게 큰 영향을 미칠까 ’가 많은 투표에서 직장인들은 일반적으로 폭력 ‘충격 ’과 심신이 괴롭히며 ‘업무에 영향을 끼친다 ’는 세 가지 자신에 심각한 영향을 끼쳤다.

대부분의 사람들은 월급 다이빙 때문에 가짜가 아니지만, 이 배후에는 속성 요소가 있다. 예를 들면 인간관계, 심리적 요인 등 사람들이 도루를 좌우하는 의지를 좌우하고 있다.

양생애 수석의 직업 규격사 홍향양 분석은 다음과 같은 3가지 요인은 일반적으로 다른 정도의 냉폭력을 초래한다.

업무에서 인간관계의 상태는 업무 상태에 영향을 주는 중요한 요인 중 하나다.

거의 모든 업무 임무는 팀워크가 필요합니다. 인간관계가 비교적 큰 문제가 생겼을 때 개인의 업무는 추진하기 어렵고 목표를 달성할 수 없습니다.

그만큼 개인의 업무 성적에 영향을 미칠 정도다.

간단하게 말하면 한 사람이 팀에 의해 왕왕 왕따를 수 없다.

근무 중 개인적 가치의 실현은 사장이나 동료 혹은 파트너의 인정과 긍정에서 나온다.

자신만의 자신감을 증강할 뿐만 아니라, 자신이 근무 중 장기간 긍정적인 상태에 처할 수 있다는 것을 보장할 수 있다.

자신이 계속 중용되지 않았다면, 인정받지 않았을 뿐만 아니라, 그 일에 대한 긍정성이 떨어지고 악순환에 들어갈 수도 있다.

이런 상황에서 떠나면 유일한 선택이 될 수 있다.

이 점은 종종 많은 직장인들에게 소홀히 당하고 월급이 좋고 복지가 좋다고 생각한다.

좋은 회사는 바로 ‘ 가장 좋은 것 ’ 이다.

그러나 많은 사람들이 들어가고 나서야 알게 되었는데, 원래 이곳은 전설이 그렇게 좋지는 않았다.

새로운 환경에 들어가면 이미 체계적인 행동 규칙, 작업 규칙과 문화습관에 적응해야 하지만, 이것이 당신의 가치관과 맞지 않는다면, 자신의 행동과 처사는 그중에 맞지 않을 것이며, 심지어는 이상하다.

주위에 이미 환경이 녹아 있는 사람은 당신과 간격이 있기 마련이다. 이렇게 되면 반드시 일을 방해한다.

직장 냉혹한 폭력의 실시자 (실시자) 는 다른 사람들과 달리 상황에서도 발생할 수 있다.

어떻게 대응할 것인가, 다른 실제 상황에 따라 다른 방법을 써야 한다.

직업 기획사가 세 가지 전형적인 상황을 분석했다.

상사나 사장이 부하에게 좌절되는 경우는 드물지 않다. 이 안에는 많은 원인이 포함되어 있지만, 너는 결코 불평만 해서는 안 된다. 반드시 중으로부터 반성하여야 한다.

우선 자신의 것을 점검해야 한다

제격이나 사소한 일이나 다름없는 일을 처리해 남에게 신뢰하지 않는 인상을 남겼을까. 만약 그렇다면, 업무 기능과 전문도를 강화하여 자신의 핵심 경쟁력을 향상시켜 높은 어려움을 감당할 수 있는 능력이 있다는 것을 증명할 수 있다.

또한 자신의 업무 태도를 검시하고 자신의 능력이 뛰어나더라도 행동거지가 부당하게 행동하는 것은 너무 도도하다.

모든 일은 비평과 지적을 겸허하게 받아들여야 하며 일을 착실하고 저조해야 한다. 특히 신인들은 예봉을 습득해야 한다.

회사가 크면 부서 사람들이 많아질수록 동료 사이의 교제가 복잡해진다.

양생애 CCDM 프로프로그래머 왕홍림의 조언은 이런 상황에 직면하면 우선 심리적 상태를 조정해야 한다: 주관이 너에게 준 임무를 주관하여 조정하는 것도 자신의 임무의 일부이며 타인을 원망해서는 안 된다.

이런 마음가짐으로 소통하면 성공이 절반에 이른다.

또 중요한 반은 업무 능력을 향상시키는 데 힘을 쓰는 것이다.

모든 일은 주위 사람들에 의지하고 돕는 것은 통하지 않는 것이고, 다른 사람이 돕고 싶어하는 것은 먼저 강자이다.

신인은 이런 상황에 직면해 의심을 하기 쉽고, 일을 두려워하면 국면을 열기가 어려워 대응하기 어렵다.

이런 상황에 중요한 문제가 포함된 것은 기업 문화나 어떤 부서의 문화와 너의 행동 모드, 사람을 대하는 방식이 맞지 않는다.

이때 진정한 갈등이 어디에 있는지 잘 생각해야 한다. 환경이 안 어울린다고? 일자리 자체가 안 어울린다고? 상황이 지속적으로 개선되지 않으면 직업 위치를 다시 고려하고 플랫폼을 바꾸어야 한다.

직장에서 싸우면 여러 가지 문제를 만날 수 있고, 우선 침착하고 평온한 마음으로 대면해야 문제를 처리할 수 있다.

자신의 직업 기획을 잘하고, 가장 잘하는 분야에서 일을 ‘고조 ’로, 사람을 최대한 낮추게 하고, 일하는 태도에서 겸손한 몇 점, 어떤 사장은 이런 직원을 싫어하는가? 직장에서 차가운 폭력을 멀리하고 자기를 향상시키는 것이다.