직장의 도: 80 후 직장 폭력 조심

나무봉지에 두꺼운 스펀지를 감싸면 사람을 때리면 외상도 보이지 않는다. 맞은 사람도 아프지 않았지만, 그의 내장은 심각한 상처를 입지 않았을 뿐만 아니라 앞으로 장기적인 고통을 견뎌낼 수 있다고 한다.

이것은 아마도 이른바 ‘ 소프트 폭력 ’ 이다.

직장 소프트 폭력 전환 패턴

직장에서는 ‘스펀지를 싸는 방망이 ’로 사람을 때리는 일도 드문 일이 아니다.

"당신의 곁에 있을 수도 있습니다. 또한 폭행으로 학대를 받거나 자신도 스폰지 몽둥이를 잡는 시학자입니다.

‘ 샌들 ’ 은 이것이 가장 오래된 사람 중의 한 방법일 수도 있지만 ‘ 유리소화 ’ 는 가장 오래된 ‘ 직장 연폭력 ’ 일 수도 있다.

네가 또 말하지 못하다니, 더 높은 지도자를 찾아냈지만 설득력이 있는 증거를 찾을 수 없다는 것을 발견하고 결국에는 벙어리 손해를 볼 수밖에 없다.

‘유리 작은 신발 ’은 일반적으로 관리자에게 특권이 있다. 업무를 파견하는 임무, 상금 계산, 심사 실적은 당신에게 신발을 씌웠다.

맞은편에 가면, 당신은 TA 와 인사하지만, 두 눈은 앞을 바라보고, 당신은 무물이라고 여긴다.

당신이 있는 부서의 업무를 총괄적으로 평가하고, 당신이 없다고 칭찬하고 비판도 없고, 당신은 이 부서의 사람이 아닌 것 같습니다.

모두가 노래를 부르고, 입으로 모두 간다고 말하고, 그리고 한 사람마다 주문을 하고, 혼자서는 네가 가지 않는다는 뜻은 네가 가지 않는 것이 아니라, 너는 ‘모두들 ’에 없는 것이다.

항상 간단한 것, 아무것도 없다

요구한 업무는 당신에게 보내드립니다. 본래 당신이 해야 할 것이고, 당신의 전공과 수준이 맞는 일을, 학력보다 낮고, 수준이 낮고 수준이 나쁜 사람보다 더 아름답게 알려져, 당신의 마음을 모욕감을 느끼게 하고, 발설하지 못했습니다.

네가 불평을 했기 때문에 도리어 모두가 네가 좋고 나쁨을 모른다.

명시나 암시, 당신은 TA 가 가장 싫어하는 사람이다.

그의 음위 때문에 아무도 감히 당신과 접촉하지 않으니 더 친근함을 말하지 마라.

모두가 화끈하게 이야기할 때, 네가 가입하기만 하면 즉시 새와 뿔뿔이 흩어진다.

당신과 함께 밥을 먹는 사람은 아무도 없고, 당신과 함께 화장실에 갈 사람도 없고, 당신은 웨이보 친구권에 가입한 사람도 없고, 웨이보의 관심조차 사라져 버렸다.

일을 분배하지 않는다면, 네가 가서 묻는 답변은 “네가 알아서 할 수 있는 대로 해라!”라고 답했다. 얼마나 우쭐대는 좋은 일이라고 생각하지 마라. 이것은 사실 ‘사양령 ’이다.

때문에

너는 네가 몇 달 월급을 보상해야 하는데, 네가 사직사를 제출하면 이 돈을 절약할 수 있다.

이것은 전형적인 정신구축법이다.

“ 유능한 사람은 많은 노동을 많이 한다 ” 는 칭찬이 아니라, 일종의 악의적인 보복 행위이다.

당신 하나 또는 몇몇 동료들은 항상 당신이 유능하다고 칭찬하고, 그들보다 강합니다. 칭찬을 하면 원래 그가 해야 할 일을 순조롭게 당신에게 맡기게 됩니다.

“ 유능한 사람은 많은 노동을 많이 한다 ” 는 곧 유능한 사람이 대신 일하게 된다.

겉으로는 네가 좋은 말을 얻어 왔지만, 실제로 너는 다른 사람들이 게으름을 피우는 희생품이 되었다.

너의 업무 능력은 매우 강해서 상사가 인정받고 항상 칭찬한다.

어느 날 갑자기 발견, 모두가 협동하던 일이 당신 혼자 된 일이 되었는데, 당신과 함께 했던 동료가 조용히 회피했습니다.

그룹 중 다른 사람들은 모두 이런 행동으로 당신에게 말했다. 당신은 강하지 않습니까? 그럼 네가 하는 것이 낫지 않은 것 같습니다. 당신은 아직 일을 완성할 수 있지만, 당신은 이전보다 몇 배나 더 많은 것을 지불합니다.

하급이나 신인, 상사의 파견과 노직원의 지휘는 당연히 타고난 일이지만, 어떤 사람들은 너를 가노하인으로 여기는 것처럼: 담배 한 갑, 드라이클리닝 한 옷, 가서 아이를 데려와 줘.

네가 무슨 상사냐, 그야말로 하느님이냐! 그러나 겉으로는 화를 내지 못하고 감히 감히 감히 감히 감히 말하지 않고, 마음만 가득 담아 TA 에게 사적인 일을 처리하라.