사람들이 움직일 것인가, 아니면 습기 시작할까?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 세계 최대

소매상, Foot (Foot)은 여태까지 전문가를 평가하지 못했을 때 편파적이었다. 결국 누구에게 한마디 과언을 하거나, 다른 장기적인 협력 브랜드를 모의할 수도 있다.

그러나 2016년 한 번 투자자회의에서 CEO (CEO) 는 크레크하드존 (Richard Johnsonson) 이 머리를 좀 말했다.

그는 "아디다스의 지속적인 성장은 업계 발전의 가장 중요한 동력 중 하나다"며 "독일 브랜드의 운영이 훌륭하다"고 칭찬했다.

Johnson 은 아무 말도 하지 않았고, 아디다스는 2016년 운동화 시장 심지어 패션계의 중심에 섰다.

글로벌 트렌드 사이트 하이비티는 운동화의 중고 전매가 정기적으로 ‘세계 최고 가치 운동화 ’ 차트 로 선정돼 핫슈즈의 풍향표로 꼽힌다.

2016년 3분기 TOP10 차트에서

Yeezy 133 Bost과 NMD 가 7석을 차지하고

Air Jordan 4 Retro Obsian만이 7위에 올랐다.

신발은 원래 운동복식에 비해 수입이 가장 많고 모금리가 가장 높은 품목으로, 각 브랜드 모두 최고 첨단 기술을 신발에 대한 연구 개발에 사용해 서로의 대결도 신발에 농축됐다고 할 수 있다.

투행도 2016년 이 두 스포츠 브랜드에게 다른 등급을 제시했다.

나이크는 재보 데이터의 비이상과 환율이 유관되었지만, 지난 두 달 동안 미은미림, 자크인베스메트먼트와 코윈 (Cowen) 을 단연 (Company) 가 연계하여 그의 평가 가격을 1년 내에 20% 줄였다.

아디다스의 주가는 아름다운 고양곡선인 2016년 초 84유로 좌우를 맴돌며 12월 9일 1주당 145유로까지 올랐다.

2년 전 상황이 그렇지 않습니다.

그 당시 세계에서 가장 가치 있는 운동화 차트는 거의 나이크에 휩싸이고 아디다스는 흑자 목표를 여러 차례 하락하며 2014년 독일에서 가장 최악의 주식이 됐다.

북미는 아디다스 서구 이외의 세계 2차 시장으로, 신수Undeer (Sundarmour) 에 의해 이 시장의 2위를 비집고 있다.

Nike Free, Air Jordan 이나 Under (Armour)의 타이트룩을 언급한 것은 아디다스 (Armour)를 떠올리는 것은 모두 독일 브랜드의 일과 무격감 있는 이미지이다. 이제 적어도 이 화제에서 모래시계는 거꾸로 넘어진 것 같다.

운동화 마니아가 보기에는 모든 것이 새로운 재료에서 시작된다.

그는 2013년 이런 재료를 본 적이 있었고, 당시 독일 자동차 회사에서 일했고, 화학 회사 바스프는 마침 그를 데리고 협력을 구하기 시작했다.

처음으로 Expanded The (Expandeed The) 라스틱을 접촉하는 데 이어 "Expand TPU"라고 외관이 불린 흰색 거품 알갱이 알맹이를 볼 때 "탄성"을 느낀 바 바스프의 직원들이 이 이 이 새 재료를 소개할 때, 경박하고 유연하고 부드럽고 편안하다고 말했다.

{page ubreak}

만유한 회사는 결국 E -TPU 를 채택하지 않고 그것으로 만든 샘플볼을 사용하여 동료와 사무실에 넣어 농구를 하게 되었다.

그러나 아디다스에게 산 후 새로운 이름인 adidas (adidas) 신규 (adidas) 가 아디다스 (Adidas) 가 하나하나 더 (BOOOST) 를 내세우며, 스니커즈와 Orignal 제품의 신제품 밑창에 쓰였다.

일부 구화 테스트 사이트에서는 볼스굽 밑창이 ‘솜에 밟혀 ’라는 느낌으로, 아디다스는 ‘신으면 곧바로 좋아하는 제품이라고 한다.

Ultra Bost, Yeezy (Bost) 에서 NMD (NMD) 를 비롯해 이 2년 동안 아디다스는 거의 모든 폭행금과 이 신기한 거품과 관련이 있다.

이 회사는 재보 분석사 전화회의에서 2015년에 1200만 켤레를 팔았고, 2016년 Bost에 대한 예상 판매량은 1300만 켤레, 또 2016년 3월 17일 40만 쌍 N MD 를 하루 만에 매진시켰다.

Sports (Sports) 보다 Scaninfo에서 온 데이터를 보면 나이키 스타 제품 Air Jordan 11 Retro 72 -10 (72 -10) 로 2015년의 판매량은 107만쌍으로 나타난다.

회사의 연간 매출을 보면 아디다스의 체량은 줄곧 나이크의 일부분이었다.

전임 CEO Herbert Hainer 역시 새로운 Kasper (Kasper) 를 앞둔 Rorsted, 아디다스의 고관은 BOOST 에 대한 찬사를 아끼지 않는다.

2016년 3분기 때 해인은 투자자에게 알리고, 회사는 Boost 의 기술을 더 많은 제품에 사용할 계획이다. “장기적으로 보아 EVA (전세대 런닝슈즈 소재)를 완전히 대체할 계획이다. 한 사람이 Bost 신발에 발을 놓지 않으면 흥분되지 않을 것 ”이라고 말했다.

하지만 제품의 대매는 아디다스만이 좋은 재료와 좋은 기술을 찾아낸 것이 아니다.

국내에서 15년 운동화 대리를 한 진초는 기자에게 외국과 국내 많은 브랜드의 운동화를 신고 "그것들의 소재와 개념이 실제와 비슷하다"고 생각하며 더 큰 차이는 기술포장을 흥분시키는 개념으로 단번에 소비자의 눈과 심리를 사로잡는 데 있다.

요컨대 마케팅이 더 중요하다.

이 방면에서 나이코는 교과서 같은 사례를 많이 낸 적이 있다.

이는 1987년 쿠션창 밑창을 시화할 수 있는 일부 투명한 공기기둥을 선보여 완진 능력을 보여준다.

“발밑에서 밟은 것은 모두 공기이고, 시각적으로도 개념적으로 이해하기 쉽기 때문에 그동안 (나이크)는 단번에 불이 났다.”

진초설.

2012년 나이키는 Fly (Fly) 를 법대로 제작해 10테네트 (Knit) 로 엮어 만든 신으로 신발을 돋보이게 하는 경교함과 보조도 기술 개념으로 마케팅을 만들어 운동화계를 터뜨렸다.

아디다스는 Bost 밖으로 노출해 소비자들이 육안으로 보거나 부드럽고 탄력있는 거품 알갱이를 손질로 만져볼 수 있도록 했다. 이 재료를 연구한 만유망한 것으로 보아 Bost를 외면으로 드러내는 것이 비교적 어려울 것이다.

스포츠 브랜드는 이런 코스에 익숙하다: 성능을 개선하는 새로운 기술, 보기 좋은 외관 설계를 사용하여 스포츠 스타가 더해져 운동장비계에서 약간의 소리를 낼 수 있다.

스포츠 의상 업계 시장 점유율 1위의 나이키는 이 방법에 숙달한다.

재고판을 계속하는 Air (Air) 는 Jordan, 코비 브레인트, 레브라운 제임스의 사인 슈즈는 소비자의 마음에서 무난하게 자리를 차지했다.

진초에 따르면 나이키는 조르덴을 이미 하나로 포장했다. “조담은 은퇴한 지 여러 가지 버전을 더 많이 새기고 매 세대마다 잘 나가는 것 같다. 나는 나이크가 가장 대단한 곳이라고 생각한다 ”고 말했다.

그러나 아디다스는 이 규정 동작에서 줄곧 아무런 값도 차지 못했다.

아디다스가 가장 잘하는 축구 분야에서 나이커가 계약하는 스타와 구단의 질은 모두 함께 달리고 있으며 농구 방면에서 나이키 손에는 조단, 코보다 더 인기 있는 스타를 쥐고 있다.

일부 운동화 업계의 사람들은 아디다스가 시장에 인상적인 새로운 기술과 신상품을 내놓지 않았다고 생각했다. 그의 종애에 대해 ‘ 베가맨 (Adidas (Adidas) 이 이미 수십 년 동안의 노련한 스타일을 선보였다.

이제 일은 아디다스에게 유리한 일면으로 발전하기 시작했다.

업계는 최근 2년 동안 거대한 변화로 분석가 마트트의 13조 (Matt) 폴라엘을 볼 수 없었다.

포웰과 스포츠 의상업종은 24년째 거래했다. 그가 속한 제3측 조사회사 NPD 그룹의 통계 자료에 따르면 2016년 10월 미국 매출이 가장 높은 3가지 운동화는 아디다스의 슈퍼스타와 광위의 All -Star 의 All -star (Ox Low) 와 나이키 (Huararache) 에 따르면 이 세 개의 신발은 이미 시중에 수십 년 동안 생산된 제품으로, 신기술은 처음 이런 클래식에 쓰였다.

"이 업종은 아주 특별한 시간점에 있어서 성능이 뛰어난 디자인으로 앞에 서있는 사람이 하나도 없다."

포웰은 인터뷰에서 지난 16년 동안 본 적이 없었던 상황이라 소비자의 선호가 성능을 추구하는 데일리 패션과 패션을 추구하고 있다.

스포츠 스타가 무대에서 무엇을 입느냐에 비하면 스타와 트렌드가 일상생활에서 무엇을 입는 것 같다.

최소한 헬스 트레이너들은 나이키 신발을 신고 헬스장에 나타나지 않았다.

생파의 신발장 안에는 약 십몇20켤레의 운동화, 아디다스와 나이크는 원래 이 가운데 평균적으로 추색을 하고 있지만, 그는 기자에게 최근 아디다스 복고구두를 신었다고 알려 주며, 스탠더드, 스미스, 신진스타 울트라바스트의 횟수가 훨씬 많지만, 때로는 뉴 바랜스의 복고화와 언더어머러스를 신는다.

“우리는 무슨 동작으로 수업을 하나 파는 것이 아니다.” 생파는 헬스장에서 장시간 거꾸로 걷거나 기계적으로 30개의 인체를 만들어 올리는 것은 아니지만 그는 “전문 지식 말고 전체적인 이미지에 의존해야 한다.”라고 알고 있다.

생파는 운동화를 신고 쇼핑과 친구들 모임을 나설 수 있다. 그는 일상 운동이 완진, 편안, 소포성, 무릎에 대한 스트레스를 줄이는 등 기본적인 수요를 느낄 수 있다. 그는 신발의 외관, 옷과 스타일링을 선택해 아디다스를 선택한 것은 ‘편하게 신고, 보기 좋다 ’고 말했다.

양연은 몇 개의 국제 스포츠 브랜드를 위해 13년 마케팅을 한 적이 있다. 그는 기자에게 이 업계에서 소비자는 전문 스포츠 제품에 대한 소비 수요가 상대적으로 낮았다. "우리는 10 ~15%의 제품에 대한 전문가, 대부분의 사람들은 여전히 유행을 선호한다"고 말했다.

확실히 인터넷에서 산채판 예즈를 샀던 한 여성이 “코코넛 신발 ”이라고 말한 것은 “텔레비전에서 눈에 익은 것 ”이라며 “텔레비전에서 낯이 익은 것 ”이라고는 하지 않았기 때문 ”이라며 “텔레비전에서 낯이 익은 것 같다 ”고 말했다. 그녀도 마찬가지로 그렇지 않은 엄마를 신어 그 짝퉁 이즈를 신었다.

아디다스는 소비자 입맛이 바뀌는 수혜자가 되고 있는 것 같다.

핵심 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 아디다스의 패션 트렌드에 있어서의 노력이 더욱이'스타일과 글로벌 스타로 더욱 직접적으로 소비자들에게 환심을 주고 있다'고 말했다.

실제로 나이크나 아디다스, 스포츠 제품의 기술적 성능은 비슷하고, 다른 것은 각 집의 포장에 불과하다.

장경은 인내크가 제품에 대한 추세를 느끼며 사용자의 운동표현을 어떻게 향상시키느냐를 강조하고, 아디다스는 차츰 포장의 중심을 패션 흐름에 둔다.

예를 들어 50년 역사의 테니스슈즈 스톤 스탠더드가 패션의 도장을 찍어 눈길을 끈다.

아디다스는 2014년 이전에 스탠 스테네의 공급을 끊고 반년 만에 갑작스럽게 반년 만에 패션 브랜드인 데제린의 브리핑에 등장해 주목을 받고 있다. C 제리네의 디자인은 후베베의 카데미노의 카데미노가 사막에 사막할 때'소백신'을 신었다.

이후 Smith 는 패션주간으로 자주 선보인다. Marc Jarc Jaccobs, 베크햄, 슈퍼모노 루윈은 모두 카메라에 입사하고 있다.

패션계가 이렇게 휘젓히면서 아디다스가 스타를 따라 동금을 찾는다는 것을 잘 알고 있다. 앞서 홈페이지에서 Stan (Samith) 이 여러 가지 이유로 싸이드를 내리고 있다. 패션이 소량으로 판매된 Smith 는 결국 기아 마케팅을 성공적으로 했다.

이번 세기 전 10년간 스포츠 브랜드는 마케팅에서 비스포츠 스타를 사용해야 하는지에 대해 아직 얼버무리는 것이 아니냐는 의문이다.

그러나 Stant Smith'부활 마케팅'의 컨트롤러, 아디다스 엔터테인먼트 and 인플루엔드 마케팅 부문 전 전 세계총리 Jon (Wexler) 가 이 일을 매우 잘 보고 있다. 그는 연예 스타나 언론인들이 스포츠 브랜드 소비자에게 영향력을 줄 수 있을 것이라고 생각했다.

Wexler 는 또 다른 행동으로 그의 관점을 입증했다. 그는 트위터에 2640만 팬이 있는 래퍼인 케이네의 웨스트를 찾아내 Yeezy 와 합작했다.

이 흑인 스타와 그의 아내 김카다이잔, 지금까지 연예계와 패션계의 화제 제조기였다.

첫 번째 컬래버즈인 예스포스 (Bost) 는 2015년 2월 뉴욕 패션주에 "축구화로 성장한 아디다스에게 초점 경기가 없는 겨울에는 중점 제품을 내놓는 최고의 타이밍이 아니다"고 밝혔다.

결과는 9000쌍, 판매가 350달러의 750 달러를 매수하여 중고시장에서 전매가가 최고 천달러에 달했다.

이후 아디다스는 또 법대로 NMD 를 만들었다.

이는 Bost 밑창 양쪽에 컬러의 작은 스니커즈를 덧댄 신상화로 2015년 12월 한정 판매를 한 적이 있다. 2016년 3월 2회 발매되기 전에 진관희, 진혁신, 여문악 등 스타들의 발에 맞춰 소셜네트워크 패션 콘텐츠를 실었다.

40만 쌍N MD 는 공식 발매 당일 매진했다.

일부 신흥 브랜드나 패션계의 핫 스타나 신비감 유지'왕홍 '배서'소셜네트워크'의 화제인 한정판매도 아닌 것 같다.

하지만 아디다스는 운동화에 사용됐다.

"이번에 마케팅에 많은 돈을 썼고 많은 매체들이 노출되면서 많은 연예 스타들을 브랜드 부가치에 녹여 신발을 단단히 볶았다."

양연은 예전에 아디다스의 마케팅이 어떤 포인트가 있었는지 몰랐지만 지금은 확실히 "예전보다 많이 좋아졌다"고 말했다.

아디다스 마케팅이 총수입을 차지하는 비율은 2012년 12%에서 2015년의 14%로 증가했다.

만유도 감개무량하다. 그 그가 접했던 신기한 거품은 결국 패션계에서 빛나는 영향이 기술적 돌파를 훨씬 능가하고 있다.

"길에서 Ins 에서 본 것은 모두 울트라 (Ultra) 를 입고 다니고 있는 훈남조 (Bost) 를 입고 달리는 모습을 본 적이 없다"고 말했다.

그는 말했다.

아디다스가 만든 소란은 나이크가 좀 난처해 보였다.

2016년 8월 31일까지 2017년 시즌 1인 나이크는 전년대비 8% 증가했으며 2015년 재년Q1 이 15% 증가했다.

2016재년 첫 재물에 비해 나이키의 모리가 4% 하락했다. 모금리도 2퍼센트 줄었고, 분석가가 경쟁하기 위해 제품에 대한 과감한 가격 인하 조치를 취했다.

{page ubreak}

내크의 미래 주문의 속도 증가 속도도 분석사의 주의를 끌었다. 그것은 시장이 미래 시간 내에 어떤 제품에 대한 관심이 높지 않을 수 있다는 것을 의미한다.

2015년 재년 1재기에서 2017재년 제1재기, 나이키의 미래 주문은 11%, 9%, 5%를 기록했다.

이 데이터의 민감성을 의식한 뒤 나이커는 앞으로 재보 정보에 대한 정보를 공개하지 않기로 결정했다.

이어 최근 두 분기의 나이키 투자자회의에서 회사 고관은 "성능을 강조하는 운동용 제품과 더욱더 세련된 스포츠 캐주얼 제품"이라고 설명했다.

나이크 CEO (CEO) 는 “ 새로운 것은 패션 상품을 디자인할 때 가장 중요한 일환인 것 같지만, 생활방식적인 제품은 지금은 편하고 경쾌하고 경쾌하고 통기성을 중시해야 한다.

나이커에게 성능은 스포츠 캐주얼류의 제품이 부족할 수 없는 부분이며, 나이커는 시장에서 다른 브랜드와 다른 장점을 갖게 한다.

실제로 나이크도 함께 상계의 글로벌 협력을 시도하고 있다.

그는 2014년에 니키 (Nike) 를 열었다.

올마인 창의총감 올리비어 루스틴, LV 남장 창의총감 Kim (Kim)을 원샷 (Kim)은 리베니의 창의총감과 리비투시시시시시시, 2016년 합작 디자이너 명단에 있다.

나이크와 리카르도 (Riccardo) 가 직접 출시한'중소 훈련 '시리즈의 홍보 사진에는 근육 라인이 가득한 모델들이 꽃과 만화통 패턴의 복식과 구두모자를 신고 있다.

나이키는 이러한 협력을 통해 "전통적인 신발과 의상 디자인을 전복시켜 길거리 스타일에 대한 이해와 고급 정제로 결합했다"고 말했다.

한편, 2016년 11월, 나이크는 또 한 차례의 시장활동에서 슈퍼모델 벨라벨라 (Bella) 를 초청해 하이드의 대마술 운동에 대해 꾸준히 추구하고 있으며, 소셜미디어에서도 놀라움을 호소했다.

나이키는 여전히 운동보다 먼저 좋아하고, 나이키 제품을 구매하는 수요가 생기고, 그것의 홍보어인 사람마다 운동선수가 원하는 것처럼 표현했다.

그는 중국 달리기 문화의 양육자 중 하나로 자신에게 주는 서면 답변에서 "나이크는 운동의 방관자들을 참가자로 삼아 지난 5년간 중국에서 달리기 대회에 참가한 사람이 5배 증가했다"고 말했다.

2016년 신상품인 니키를 출시해 신품의 완진 성능을 경험하게 했다.

그러나 아디다스의 현재 폭발적인 운행은 이 경로를 우회했다.

나이크보다 콜라보레이션 스타가 운동에 기대되는 이야기는 아디다스의 배서에 관심이 많지는 않다.

나이크는 오랫동안 맏형을 하였기 때문에 여전히 일반적인 마음으로 전진했다.

그러나 아디다스는 한때 맏형이 넘어갔고, 일부 시장에서는 신진자들에게 넘어갔고, 그 심태는 물론 변혁이 필요하고, 심상치 않다.

장경은 아디다스의 2년의 역탄을 절경 이후의 배수일전으로 몰아넣었다.

스포츠 의상 업계에도 불구하고 두 스포츠 브랜드가 지금 다른 타법에 대해서도 각기 다르다.

일부 국내 운동화 구매자들은 아디다스 대표의 스포츠 패션 스타일은 국내외에서 상승기에 나섰고 이에 따라 스케치, 피일라 등 캐주얼한 트레이닝브랜드도 눈길을 끈다.

성명을 밝히는 대리인사도 있다. 나이크는 사실 폭발금이 있었고, Air (Air) 는 “ Presto, Sock Dart, Lunart (Lunar Epic) 과 “ Flyknit 등 “ 최근 2년 동안 판매가 놀랍다 ” 고 말했다.

패션과 너무 가까운 위험은 이 분야의 브랜드가 더 치열하고 경쟁이 치열하다는 것을 알 수 있다. 누구도 다음 패션의 흐름을 누가 유발할지 모른다.

한 사례는 트렌치슈즈 잡지의 선정에서 여자 스타 리하나 포마와 콜라보레이션의 크리퍼가 이즈를 대대로 이즈를 대신해 2016년의'연도의 신발'이라고 불리기도 했다.

무엇보다 운동복은 일상생활에서 더욱 중요한 역할을 하고 있으며, 이 방면에서 패셔니스타가 사교상에서 미치는 영향은 경기장 못지않은 스포츠 스타를 연기하고 있다.

나이크와 아디다스 사이의 PK 는 계속되고 있다.

최신 소식은 나이크 (Nike Hyper Adapt Adapt)를 한정으로 팔았고, 세계 최초의 신발끈 기능이 있는 신발로 네티즌은 현재 720달러의 HyperAdapt 가 eBadapt에서 3000달러에 달했다.

아디다스, 하니는 회사 CEO 전 마지막 투자자회의에서 스포츠 캐주얼 코스를 걷는 오리지널 시리즈, 성능을 강조하는 Perfomance 시리즈, 회사에서는'시장에 더 많은 생활방식을 가져다 주는 제품'이라고 말했다.

이전에 나이크와 아디다스의 경쟁은 언제나 어느 팀, 어느 스포츠 스타에 집중되었다.

이번 한 번은 더 큰 일이다. 사람들이 움직일 것인가, 습기 시작하는가?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.