전통 백화점은 도대체 어디에 있습니까?

최근 에 인터넷 에 따라쇼핑날로 유행하고,전자 상거래그들은 또 하나의 자조쇼핑 축제에서 만발만 벌고, 실제 백화점은 때때로 나쁜 소식이 전해졌다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 2016년 상반기, 단짝체잡화쇼핑몰 등 업계 22개 회사는 총 41개 점포를 닫고 휴업점포 총 면적은 60만 평방미터를 넘는다.더욱이 백화점이 전기상'옷차림'으로 전락하고 있다는 점이다.백화점 업계 전체가 겨울에 접어든 것처럼 백화점 업계의 몸에 깔렸다.

고원가와 전기상들이 협동한 전통 백화점 업계가 영업 붐을 맞춘 것은 다름없는 사실이다.백화점 실체점은 전환형 업그레이드의 노드를 넘어 역경 생성을 실현해 업계 전체의 관심의 초점이 됐다.

　백화점 경력 폐쇄

백화점은 최근 몇 년 동안 폐쇄 조수가 이미 비밀이 아니다.

전자상과 이동 소비의 협동으로 전국의 백화점 전체의 경영은 낙관적이지 않다.신규 매장에서 보면 백화점의 역대 최저속 단계에 이른다.관련 통계에 따르면 지난해 상반기 전국 실체백화점 증가폭은 0.8%였다.약 87%의 백화점과 쇼핑센터 관점에서 상업혁신이 빈번한 12선 도시가 발생했다.

1951년 설립된 오래된 백화점 우정상점은 2016년 4월 26일 광서남녕점을 폐쇄하고 8월 25일 산동 일조점을 폐쇄했다.만달백화점은 2015년 닝보 청도, 심양, 잡지 등에 위치한 40개 가게를 폐쇄했다.2016년 초 월마트는 전 세계 269개 월마트 실체점 폐쇄를 선언했다.

2016년 상반기 일체백화점, 쇼핑센터, 2000평방미터 이상의 대형 마트 업계에서 22개 업체가 모두 41개 점포를 닫았다.이 가운데 백화점과 쇼핑센터 15개, 휴업점포의 영업 면적은 60만 평방미터를 넘는다.점포의 영업 기간은 평균 6.84년.중자나 외자나 상관없이 이 이 파문 조류에서 충격을 받은 것 같다.

　　어떤 사람은 백화점만 한다

2년 동안 한광백화점 개업 이후 최대 규모조정은 올해 종영한다.백화점 전체가 카드를 씻는 국면에 베이징 시장에서 성장 강세를 유지하는 백화점은 한광백화점과 베이징 SKP 같은 단품백화점을 위주로 한다.

세부 관리는 한광 백화점의 경영 도이다.쇼핑 공간을 편리하고 편안하게 하기 위해 한광백화점은 두 층마다 경식을 설치해 휴게소, 충전구, 물궤를 늘린다.

실제로 디테일 관리는 소비자 수요에 대한 관심뿐만 아니라 세밀화된 운영도 브랜드를 한광 백화점에 더욱 선호한다.미장구 개조에서 한광백화점은 브랜드의 공간을 충분히 발휘해 브랜드 특색을 말살하지 않고 백화점과 콜라보레이션 브랜드의 배달에서 조화로운 상호 방식을 찾았다.특히 뷰티에는 한광백화점 내의 대량 국제 일선 메이크업 브랜드가 새로운 이미지 디자인을 진행해 한광백화점의 우세품성을 더욱 돋보이게 하고, 또 다른 면에서도 브랜드도 새로운 시도를 해 패널을 전국매장에 혁신했다.

브랜드 집합 우세도 부단히 강화되고 있다.한광백화점 4만여 제곱미터의 매장 면적 중 3층을 꺼내 여장을 하는 것도 쇼핑몰과 시장조사 후 가장 적절한 경영점이다.현재 한광백화점의 여장 3개 층은 마즈펠, ICICLE, 모앤코를 포함해 유로시력, 이부리 등 연령대 여성들이 선호하는 브랜드, 일본 트렌드 뮤지션, 샐리가 백화점에 진출한 여장 층이 처음이다.Timberrland, 위클라이언트 등 남성 최초 브랜드를 도입한 것은 물론 최신 플래그숍 이미지를 도입해 한광점 판매는 수년 동안 웅관 전국에서 1위를 차지했다.한광 백화점이 국내나 베이징 시장에 진출하는 첫 번째 파트너로 늘고 있다.

　　쇼핑몰

팔을 끊고 살아내기 위해 일부 대형 백화점들이 변화를 구하기 시작했다.20위권의 백화점 중 13개 MALL (쇼핑센터)화가 있다.인터넷 쇼핑의 흥행은 실체백화점의 소멸을 의미하는 것은 아니지만 소매업체들도 인터넷을 소홀히 하고 거부할 수는 없으며, 브랜드 통합, 업적 조합, 기능 완선 등 시장에 순응해야 한다.지역 간 자원 통합 을 통해 오위 경영 을 실현 하 고 실체 상업 은 여전히 유약화 그룹 회장 은 2016 인터넷 관련 산업 발전 추세 를 더욱 빨라 전자 상무 및 전체 소매 시장 의 발전 을 이끌 고 있 고, 소매 업체 는 소비자 에게 더 좋은 소비 체험 과 쇼핑 기억 을 남기 기 위해 최고의 판매 성과 를 다.

체험식 쇼핑센터는 실체백화점의 출로가 된 듯, 서가환은 기존의 예다.

2014년 1월부터 5월, 서환구에서 사회소비품 소매총액 205.37억원으로 1.53개 포인트 하락했으며, 이 중 서가환상권의 몇 개의 대형 백화점과 쇼핑센터 전체가 12.22% 감소했다.

현지 정부가 기획 상권 대규모 전형 업그레이드에 나서면서 현지 백화점과 쇼핑센터도 ‘자구 ’를 시작했다. 체험식 소비는 서가환의 쇼핑센터 업적 업그레이드 방향으로 떠올랐다.

　　전통 백화점은 도대체 어디에 있습니까?

지금은 소비층의 분화에 따라 사람들의 수요가 끊임없이 갱신되고 있다.현재 소비자들은 쇼핑몰, 쇼핑, 캐주얼한 종합 수요를 완수하고, 기능 업적 풍부성, 공간 체험감, 서비스 완비도 등 측면에서 더 높은 요구를 제기하고 있다.그러나 대부분의 백화점은 여전히 물건을 파는 장소일 뿐이다.백화점과 현재 주력 소비자의 수요는 이미 착오가 생겨 소비자들이 백화점을 점점 멀어지게 했다.

세방 위리사 연구부 중국구 주관은 중국 소비시장이 여전히 방대한 발전 공간을 갖고 있으며, 예견할 수 있는 장래에 중국 소매시장은 여전히 두 자릿수 성장을 유지할 것으로 보고 있다.백화점은 현재 곤경에서 벗어나기 위해서는 백화점의 핵심 경쟁력을 강화하는 것이 급선무다.이는 분명히 ‘변혁 ’이 백화점 중심의 또 다른 필경로가 될 것이라는 의미다.

알리바바그룹 회장은 마윈 실체점이 생존하려면 반드시 혁신해야 한다. 더 이상 노사상으로 고객이 문을 오르기를 기다리는 것이 가장 좋다.

업계 인사도 전통적인 실체점은 선착순으로 연결해 급속히 접수하고 배치 라인에 배치해야 한다고 지적했다.차세에 힘입어 선상에서 구매선에서 체험하는 것이 소비자의 소비 방향이고, 실제로 체험하는 것은 선 아래 전통 실체점면이다.전통 실체는 자신의 방향을 잘 정해야 하며, 완전한 서비스 체계, 데이터 관리 체계, 정밀한 마케팅 대상을 갖추고 점포의 합리적 마케팅 수단을 완성해야 한다.단 하나의 전통 마케팅만으로 무미건조한 패턴이라면 결국 시장에서 탈락될 것이다.

하지만 한꺼번에 고회장 왕이 메우는 것도 큰 환경 압력 아래 많은 실체 소매업체들이 어떻게 포위를 뚫고 있는지, 2년간의 시도를 거쳐 많은 방향을 찾았지만, 경험을 총괄해 보면, 선 아래 소매업체로, O2O 의 전형 도로는 너무 급할 수 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.