전통 산업 과 경로전 상인 은 제품 · 인재 도입 및 판매 모드 의 비결 이다

전통무역의 상품을 가지고 경로전상을 만들면 길이 매우 어려울 수도 있다.

한 시대의 선진 패턴은 항상 각 기업들이 추켜올리게 한다.

대외 무역 업계에 대해서는

바로 이 선진 패턴의 대표 중 하나다.

이에 따라 새로 가입한 창업자를 제외하고는 전통무역업체, 제조업체 및 전통기업에서 나온 창업자들이 경로전상을 시도하기 시작했다.

그러나 전통산업과 경로산업은 제품, 인재 도입 및 판매 패턴에 큰 차이가 있다. 전통기업은 어떻게 전형부터 미래의 성공을 다룰 수 있을까. 이에 대해 현재 경로전상을 옮기는 전통 기업을 해독해 인터넷, 인터넷을 통해 전형적인 비결을 받아들일 수 있기를 바란다.

세계 의상 신발모자망에 따르면 전통제조업과 무역에서 주요 모델은 대리 모델로, 상대방이 이미 제품이나 공장을 설계한 지 이미 몇 년 된 제품을 설계하고, 유수선 대규모 생산을 할 수 있다고 한다.

그러나 경로전상들에게 제품의 교체 속도는 확실히 빠르다는 것이다.

한 기업이 오늘 생산한 제품은 몇 달 지나면 탈락될 것이다.

바이바이태도 전통공장에서 국제전기상으로 전형된 기업으로 현재 새 3판을 달성하고 있으며 지난해 2억 52억 원에 이른다.

백시태 이사장 서신화는 제품에서 현재 많은 공장에서 제품의 제품은 여전히 순선 아래 경로를 따르는 제품의 사유 — 철학적 가격을 위주로 하고 있으며, 국경전상 상품은 사용자 체험을 우선적으로 고려해야 한다고 지적했다.

이는 전자업체 소비자 피드백 속도가 더 빠르고 다른 사람들의 수요와 관심점이 각각 다르기 때문이다. 예를 들어 한 제품은 100개의 세부 사항이 있으며, 전자상들의 세부 사항마다 소비자들의 평가가 생길 수 있기 때문이다.

이 중 한 세부 사항은 소비자가 마음에 들지 않으면 차평이 생길 수 있고, 블랙모자망은 전파 플랫폼의 차평은 치명적이며, 상품이 팔리지 않을 수도 있다.

온라인에서 내리는 루트는 사실 제품이 지나가면 된다. 도매 매가가 더 중시되기 때문이다.

그래서 경로통신사들은 빠르고 극치까지 갈 것을 요구하며 전통기업에 따라 착수되지 않는 처사방식과 차이가 매우 크다.

근본적으로 제품의 사고의 다른 논리를 해결하기 위해 백사태는 공장과 전기상 두 조직을 단절했다.

공장은 일종의 관할법이고, 전기상들은 다른 계통법이다.

공장은 과거와 마찬가지로 공장에 명세서를 주고 생산하면 된다.

단지 공장의 제품 연구 개발은 인터넷에 적응하는 모델로 개조해야 한다.

물론, 경로전상들이 제품의 교체 속도가 빠르고 SKU 도 많지만, 각 SKU 는 대규모 생산을 필요로 하지 않는다.

이런 상황은 복장 국경 전상들이 매우 뚜렷하여 이런 경상들이 직접 제조단혁명을 만들어야 한다.

자오선은 한 의류 수출 전상인으로, 그 창업은 1년 넘게 연간 3000만 위안을 받았다.

정휘 사장은 원래 전통 대외무역 기업 출신이었다.

창업할 때 자오선도 SKU 저가 가격으로 이윤을 벌어들일 수 있는 아이디어를 많이 채택해 SKU 를 확충해 현재 SKU 수는 1000개를 넘었다.

지금은 이미 세심하게 조작을 시작했지만, 패션 업계의 속성 때문에 자오선은 매일 두 ~세 가지 제품이 필요하다.

정휘에 따르면 한 SKU 개발원가는 300 ~500위안, 신상 매출은 없든 얼마든지 미리 예비할 것이라고 밝혔다.

그래서 자오선은 생산할 때 10여 건을 생산할 수 있는 상황이 생길 수도 있다. 이는 전통의 대규모 생산방식과 어긋난다.

이럴 때 자신의 이념을 전통공장에 주입할 수밖에 없다.

실제로 현재 전통공장도 자신이 느끼고 있다. 대주문이 점점 줄어들고 있다. 전자상품에 적응하지 못하면 탈락할 수 있다.

정휘가 말했다.

물론 소량의 주문서에 적응해야 하는데 기존의 공장 분업 체계는 안 된다.

자오선은 공장을 위해 자오선에 부합되는 생산 요구를 개조해: 작은 대량 생산을 위한 제품은 100명의 유수선을 생산시키는 것이 아니라 노동자를 여러 조로 나누고, 3명 4명 1조로 나눠 한 조로 한 조로 한 조의 옷을 만들게 하는 것은 원래 방식을 깨고, 그룹제로 유연성 공급 사슬을 만들었다.

백사 태와 자오선 두 기업이 사실 다른 모델을 바꾸었을 때 모두 ‘ all ’을 크게 한 데로 건너갔다.

그러나 일부 전통 기업들이 기존 무역 업무량은 이미 매우 커졌고, 즉시 모든 자원을 국경 전기상으로 들여놓았으니, 너무 큰 주석을 달성하는 것은 불가피하다.

따라서 순차적으로 점진된 전형 모델은 이런 업무량이 큰 기업의 경로가 되었다.

만사리그룹은 1년에 100여 억 위안을 영수했으나, 만사리는 경로전상에 대한 잠재력도 매우 자신 있다.

그래서 자신이 10여 명의 팀을 설립하여 국경 전업체를 운영하기 시작했고, 국내 상반기, 만사리 국경 전상 업무 판매량은 이미 700만 달러를 넘었다.

항저우 만사리 실크 과학 기술 유한회사 사장이 보기에 한 수출은 전통무역위주의 기업으로 전역전상을 바꿔야 한다. 우선 OEM (공장 대리공) 업무는 계속 해야 한다. 생산능을 보장해야 하기 때문이다.

B2B 는 뛰는 데 쓰이고, B2C 는 브랜드를 만드는 데 더욱 신경을 쓴다.

그러자 만사리는 국경 전사들의 탐색을 시작했다.

B2B 의 길에서 마틴 측은 과거 전통무역과 3개 5인조 단체서비스의 모델과 달리 온라인 국경 B2B 는 한 사람이 많은 고객에게 대응하는 모델을 채택해야 한다고 생각한다.

흥미로운 것은 각 팀마다 결정권이 큰 것으로 점포의 품목까지 단체로 선택한 것이다.

마틴 측은 새로운 업무를 하려면 반드시 상급자에게 줄 수 없다고 지적했다

규정이 끝났다, 그렇지 않으면 단체는 일을 벌이기 어렵다.

탐구, 만사리는 단체가 자발적으로 자신의 특색을 둘러싸고 무엇을 하고 싶느냐는 것이다.

그래야 팀워크가 내생동력을 갖게 될 수 있다.

알리다

만사리 공격 경로 전기상들의 논리에 따르면 유닛과 자주성이 기본적인 타법이 됐다.

이에 대해 지역 경로산업대를 건설한 업계 인사는 전통기업이 경로 전역전업체를 옮기고 있지만, 자신의 업무는 돈을 벌지 못하고, 신규 팀만 설치하고, 크로스 전상 판매량을 점점 늘리게 한다고 지적했다.

“어느 정도 성장할 때, 경로전기상을 주요 업무로 삼을 수 있다.”

이 업계 인사는 말했다.

경로 전상 업무를 직접 구매하여 정합 하다

물론, 경로전기상에 충분한 자신감이 있다면, 자체 자금 능력과 체량도 충분하고, 직접 인수, 협동전업체나 예상치 못한 성장을 가져올 수 있다.

이 중 A 주식 상장업체 백원바지업이 경상전업체 월드패스를 인수해 3년 만에 30여억원 이상으로 상승했다.

양신은 1998년 산서백원 바지를 창건한 것으로 알려졌다. 이 회사는 2011년 12월 A 주 상장에 성공했고, 흑모 백과로 중국 최초로 출시된 전문 바짓가랑이 기업이 된 것으로 알려졌다.

2014년 11월 백원팬츠업이 10억 3200만 위안을 발산하여 국경전업체 환매를 완수하고 2015년 6월 백원바지업이 출국통으로 정식으로 변경되었고, 이후 회사 앞해파척슨, 광저우 백륜 등 여러 곳이 수출입입기 전제품 및 종합조립 서비스 분야에서 우수한 상호 상호 보완하는 기업을 거쳐 올 1월 모사에서 운영하는'백원바지업 '브랜드 바지업 판매업무는 전자회사로부터 착리와 관리를 맡으며 이를 통해 전형 전환을 마쳤다.

국제적 경로통의 성공 사례 이후 올해 상장업체도 적지 않은 상장업체를 인수하겠다고 발표했다.

지난 4월 상장회사 천택정보산업 주식회사 지분 유한회사가 주식을 발행하는 방식으로 새로운 3판을 매입하는 심천시에는 과학 기술 지분 유한회사 (이하'나무나무'로 100% 주식을 구매할 계획이다.

이와 함께 올해 4월, 화전지분도 상화전지분을 발행 및 현금 지불 방식으로 통탁과학기술 100% 지권을 구매하고 거래가 29억 위안을 동시에 조립 융자가 12억 57억 위안.

복건과 지퍼 과학 기술 지분 유한

경로전상가 체인 65% 의 지분을 인수하고 가격의 체인 16.9억 위안의 추정치를 마련하겠다고 공고했다.

앞으로의 이러한 합병 사건이 성공할 것이라고는 말하지 않았지만 이들 전통기업들은 자본을 투자하고 다국적 전자상업에 투자하기를 바라지만 업계의 열도는 충분하지만 합병 방식도 전통기업의 경로로 떠올랐다.

물론 이 모든 것이 국경 전역에서 발전하는 과정과 관련이 있다.

신덕투자관리유한회사 소비와 현대서비스업무투자부 주성 사장은 2014년과 2015년은 빠른 자본 진입기라고 지적했다. 자본이 들어서면 경로전상에 대한 규범이 달라졌다.

이런 규범을 다 마친 뒤 전자상과 자본의 대접까지 IPO 는 도수로 이루어진 일이다.

더욱더 멋진 내용은 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주세요.