해장 의 집 의 ‘ 경자산 ’ 경영 모드 가 일부 문제 를 드러냈다

이미지 업그레이드

제2봄을 겪고 있다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 해파란 (해장)의 집들이 전자회사를 빌려 각각 187만29만29만위안, 455만원을 인수 수출입사에 대해 해외 시장을 확장하는 목적이 있다.

이것은 이미 이달해의 집안의 두 번째 중요한 동작이다.

11월 10일 해파란 집들이 막 공지를 발표하여 회사 채권 전환 가능, 자금 총액이 30억 위안을 넘지 않고 산업체인 정보화 업그레이드 프로젝트, 물류단지 건설 프로젝트, 애거 토끼 연구 개발 사무 빌딩 건설 프로젝트.

바다 물결의 집이 확장 속도를 가속화하고 있다.

막 지나가던 쌍11중, 해란 의 집 이 정상 에 올랐다

판매량 순위.

본격적인 오프닝은 1분도 안 됐는데 해장가와 나이크는 거의 동시에 매출 억원을 실현해 올해 첫'천고양이 쌍11억원 클럽 '멤버가 됐다.

천고양이 쌍 11 어떤 의상 브랜드 가 가장 잘 팔렸는가? 전기 업체 는 이미 브랜드 의 젊은 실험장 이 되었다

'국민남복'으로 유명한 해파란 집단이 더 거대한 점포 체량과 야심으로 중국 소비시장에 침투하고 있다.

해파의 집에서 발표한 3분기 재보에 따르면 9월 30일까지 9개월간 그룹 매출은 전년 대비 3.4%에서 124.78억원으로, 순이익은 전년 대비 4.07%에서 25억13억원 증가했다.

이 중 동명 브랜드의 해장 집은 여전히 그룹의 주요 수입원이며, 기내 수입은 102.12억원으로 매출액의 81.84%를 차지했다.

매장 수량 면에서는 해파란 집이 빠르게 확장되고, 2014년부터 2016년까지 해파란 매장 수는 348개, 3990개, 5243곳이다.

올해 9월 최신 데이터에 따르면 해파란 홈 하강점 수는 5608개다.

호윤이 발표한 2017년 백부차트에서 해파란 회장 저우건은 400억의 몸값으로 패션 업계 부자 가운데 1위에 올랐다.

그룹 관리층 2세대, 주건평의 자자 주립자, 올해 2월 해파란그룹 총재로 임임해 해파란 집안이 더 국제화와 젊어진 관리 시점을 가져왔다.

소비가 업그레이드됨에 따라 해풍의 집은 한때 ‘향토자아라 ’로 불리며 선명한 시대적 특성이 돋보이며 젊은 화와 패션화의 최신 도전에 직면하고 있다.

하지만 2016년 이후 해상가들은 복잡한 브랜드 전환형 계획을 수행하고 있으며, 인터넷 예능을 통해 이미지를 실현하는 젊음화 개조로 입주 빠른 패셔니스타 UR 를 초빙해 남성성림을 브랜드 모델로 채용해 디자이너 Xander (Cander) 씨호우 (Chou) 를 출시할 계획이다.

대변인 림 업데이트 해장 의 집 으로 갱년 경화 의 브랜드 이미지 를 가져왔다

이와 함께 해장가의 포석도 남장 여장 ·아동복 ·가거 등 분야에 걸쳐 다원화 확장을 계속해 올 8월 전자회사 강음해의 가투자유한 투자유한회사인 1억원 (UR 모사 빠른 상시복 (광저우)에 대한 주식회사를 유치해 최초로 10%를 넘는 주식을 인수하겠다고 밝혔다.

최신 공고에 따르면 바다의 가문의 촉각은 해외 시장에 뻗쳤다.

하지만 업계 인사들은 해장 집안의 급속히 확장되면서 해장 가족은'남장 국민브랜드'라는 명분과'경자산'의 경영 패턴이 급속히 발전하고 있지만, 급격히 확장되면서 고재고 우려를 불러일으켰다.

세계의류구두망에 따르면 2015년 해풍의 가재고는 95.79억원으로 2014년 60.86억원에 비해 35억원 가까이 늘었다.

해란의 가족은 재고품 증가가 회사의 업무 규모가 확대되어 비고가 늘고 있으며 2015년의 난동 기후로 판매가 미처 예상치 못했다고 밝혔다.

2016년 해풍의 집 재고는 86.32억원으로 하락했지만, 회전 일수는 18일 늘었다.

2017년 상반기 해장 의 집 재고 는 이미 86.75억 위안에 이르렀으며, 7.34억 위안의 재고품, 야고르 11억 8000만 위안의 재고 가 높았다.

의상 업계에서는 고재고가 종종 의류 기업의 가장 까다로운 문제이다.

미국 의상을 무너뜨린 것도 재고 압력이었고, 이 적극한 의상업체는 2014년 재고 압력으로 800개 매장을 폐쇄했다.

미방에서는 새 브랜드 이미지와 상반기 순이익 증가를 선언한 2011년 1분기 말 재고품이 30억 위안을 넘어 2010년 말보다 6억 위안 증가했다.

사실상 고재고 위험을 알면서도 단기적인 이익의 유혹을 피할 수 없다.

해장 가가들의 실적을 보면 순이익 성장률은 확실히 완화되고 있는 추세다. 2014년 75.83%에서 5.74%로 떨어지면서 그룹의 이윤 성장 공간이 압축되고 있다.

또 해장가의 독특한 경자산 경영 패턴도 문제점을 드러냈다.

바다 의 집 의 경자산 모델 은 공급 사슬 상류 에서 외상 판매 상품 제 를 실행 하 고 하류 가맹 문점 을 설치 해 비교적 높은 상업 효율 을 실현 해 문 가게 는 전국 크기 도시 로 침투 했 다.

그 중 대부분은 가맹점을 위해 직영 매장은 비례하지 않다.

선 아래 판매 코너 는 주로 자영 과 가맹 을 결합 한 종류 직영 관리 패턴, 가맹 업체 와 이익 공동체 를 급속히 복제 할 수 있 는 저비용 확장 을 이룰 수 있 는 저비용 확장 도 해장 가게 의 고유 우위 다.

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가맹상들은 관련 비용을 지불해야 하고 해파란 가세들은 운영을 위해 통일된 매장 내부 운영과 브랜드 이미지 관리를 진행한다.

해란의 집과 가맹상 간의 판매 결산은 위탁 대리 모델을 채택하고, 해파란 집들이 상품의 소유권을 가지고 있으며, 가맹상들은 재고 위험을 감당하지 않고, 가맹점과 해풍지가맹점은 협의에 따라 회사의 영업 수입을 결산한다.

매장을 빠르게 확장시켜 재고 문제를 해결할 수 있지만 점포는 충분히 발전하지 못하고 고재고 악순환에 다시 빠지는 것으로 분석됐다.

상류에서 외상판매 상품제를 실행하기 때문에 재고 위험이 또 상류 공급자에게 전가하여 공급자에게 불만을 불러일으켰다.

해장 브랜드가 커지는 과정에서 공급업체가 수천만 위안의 화물을 받기 어렵다는 분석이 나오고 있다.

장기적으로는 상하류와 갈등이 생기면 브랜드 의가력을 낮춰 해풍의 집들이 공급사슬 중간인 역할의 미래 발전에 불리하다.

바다의 집들이 점점 규모적인 채널 체계를 세우면서 공급 사슬 운행 능력을 높이는 것은 필수다.

주식 UR 를 비롯해 해파란 집이 UR 에게 제공되는 우세는 전기 급격히 축적된 공급업체와 가맹상 자원, 효율적인 물류 창고 능력이다.

경자산 패턴도 해장 가문의 원창력이 강하지 않다.

회사의 재보에 따르면 그 연구 개발의 총액은 영수 비율이 약 0.16% 에 그쳤다.

헤프가들은 디자이너 브랜드 Xander (Xander) 를 통해 브랜드의 이미지를 높이기 위해 협력했다.

하지만 치열한 의상 시장 경쟁에서 브랜드의 원창력은 브랜드의 핵심 경쟁력 중 하나로 전환 후 국산 브랜드도 새로운 디자인팀을 조성하고 창의력을 향상시키기 위해 제품 개발 디자인에 대한 신경을 쓰는 데 도움이 되지 않을 것으로 보인다.

더욱 빠른 활주로에서 문제의 위험이 커질 것이라는 분석이 나온다.

해란의 집에서는 번영 뒤의 하자를 일찌감치 중시하는 것이 중요하다.

지금까지만 해도 국내 시세 제3대 복식그룹은 신주 국제와 안달 스포츠에 버금가는 국내 시세.

현재 시가가 415억 위안으로 최근 한 달 동안 주가가 8% 하락했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.