피리사는 왜 여동 시장을 꾸준히 유지합니까?

세계 의류 신발 모자망에 따르면 1999년 중국 양주.

국제무역을 배운 이정대학을 졸업한 후 아들은 부업을 계승하여 모털 장난감 대공 사업을 시작했다.

양주는 중국 모직 장난감의 도시로 불린다.

최하위 벨벳 장난감은 한때 양주 기업이 가공한 것이지만, 현대공은 시종 산업 사슬의 최하층에서 일하고 있는 것은 가장 힘든 일이지만, 벌는 가장 적은 돈이다.

2006년 이정은 국내 장난감 시장에 진출하기로 결정했다.

그는 "피리 샤 인형"이라는 상표를 등록했다.

혁신과 제품 개발을 핵심 경쟁력으로 할 수 있다.

그 순간부터 이정 은 이미 한 것 이다

미래의 길을 설정했다.

중국'바비인형'으로 만들어요? 쉽게 생각하고 어렵습니다!

"바비는 미국 문화의 대표이다. 피리샤는 바비처럼 중국 문화의 대표가 되기를 바란다."

이 말을 할 때 이 씨는 두 손을 벌리고 손바닥을 비볐다.

2007년 피리 샤 인형은 국내에서 전문점 을 열었다. 처음에는 장사가 잘 되고 있었기 때문이다. 그 시대에는 어느 브랜드들이 그렇게 많은 인형을 한 방에 두고 있다는 생각에 사용자가 궁금했다.

하지만 1년 이후 전문점 사업이 하락하기 시작했다. "신선함이 없어졌다. 2래 장난감의 복매율이 높지 않다"고 설명했다.

사업이 좋지 않아, 자신의 브랜드몽이 점점 멀어지고 있다는 것을 보고, 이틀은 매우 초조했다.

2008년 하루, 이정은 북경에 가서 수업을 듣는데, 어떤 학생들이 그에게 아이디어를 냈는지 모르겠다: 인형을 위해 옷을 만들 수 있는데 왜 아이에게 옷을 만들 수 없습니까?

이정은 이 아이디어가 아주 좋다는 생각에 인터넷에서 타오바오 가게를 찾아 여아복을 제공하고 피리샤의 상표를 붙였다. 이정이는 천천히 장난감에서 옷으로 옮겨갔다.

당시 대외무역을 할 때 자주 출장을 다니면서 바비 헬로 (Hello Hello Hello) 를 보면 히트키티는 인형 만들기 외에도 의류, 후드 등 일련의 제품을 팔았다.

그래서 2005년에 애니메이션에 투자하고 피리를 산업 사슬의 하류에 관련된 브랜드로 만들고 싶다.

그 해에는 ‘산업체인 ’이라는 개념이 없었고, 이정은 피리샤의 미래에 전산업체인 발전에 대한 생각도 병아리일 뿐이다.

여동 시장에 초점을 맞추어 10년이 하루처럼 초심은 바꾸지 않는다

중국에 대한 많은 가정에서는 아이들이 조국의 꽃뿐만 아니라 온 가족의 ‘수중주 ’, ‘태상황 ’을 직접 이끌고 있다.

2016년 중국 0 ~16세 어린이는 4.8억, 연간 아동복 1,000억 위안, 아동복 소비 수요량이 매년 46억 건으로 집계됐다.

2018년까지 아동복 시장 규모는 1,941억 원에 이를 것으로 전망된다.

피리사는 지난 2008년부터 아동복 시장에 진입해 금광을 찾은 것 같지만, 이정경생생지에서 이 금광을 ‘베어낸다 ’는 절반 — 전용 여정복, 새로 개발된 영동 제품으로도 여아기의 복장만 한다.

이정은 콧대 위에 검은 테두리 안경을 부축했다. "처음부터 지금까지 여동이라는 세분시장에 계속 초점을 맞추고 있다"고 말했다.

이를 견지하는 것은, 미래가 세분층의 시대로 소비자 수요가 매우 개성화되고, 브랜드 업체가 어느 세분분야에 초점을 맞추고 있는 것으로 확신된다.

“내가 결정을 할 때는 항상 미래를 돌아보며 앞으로 3년 동안 현재를 결정한다.”

이런 차이화 경쟁 패턴은 시장공간을 작게 만드는 것처럼 보이지만 실제로는 피리샤의 큰 우세였다.

피리 실체센터 김청송은 우리에게 예를 들어 주었다.

그는 피리 샤의 다음 날부터 출장을 가졌고, 염성 만달의 피리 전문점에서 드나드는 사용자를 자세히 살펴보았다.

그는 소녀를 데리고 있는 엄마라면 피리샤 가게에 먼저 가서 옷을 고르는 것을 발견했다. 다만 선택할 수 없는 상황에서 다른 브랜드의 가게로 돌아다녔다.

"우리 가게의 톤이 야들야들하고 노랗기 때문에, 여자들이 다 좋아한다."

김청송은 이 말을 할 때 여전히 억제할 수 없는 흥분을 가지고 있다.

창업로가 무궁무진하고, 사람이 피곤하고, 누가 돈을 주나?

혹시 이름 중 한 글자가 있기 때문인지 여동 시장의 결정에 초점을 맞추는 이 결정은 ‘확고하다 ’고, 한 번 유혹에 직면했을 때, 이정은 ‘담담하다 ’고 표현했다.

2012년 처음으로 융자를 받았을 때, 이 씨는 국내에서 거의 유명 투자자들을 만났다.

"그들은 내가 바보라고 일치한다."

이정은 그 당시의 이야기를 흥미진진하게 말하였다. “ 그것은 전기상이 가장 미친 때 투자자가 우리에게 6,000만원을 주고, 우리들에게 소년복을 만들어 달라고 했다.

난 절대 싫어. 2,000만 원만.

돈을 주지 않으면 정말 멍청한 것 같다.

피리샤의 역사적 데이터를 보면 2010 ~2013년 매출은 각각 2,000만원, 1억2억2억원, 2억4억원, 3억원, 3억여 위안, 당초 6,000만원으로 아동복 시장에 전면 진출한다면 피리 샤는 일찌감치 ‘10억브랜드 클럽 ’에 오르지 않을까?

이성은 "생각"과 "에너지"의 구별: 하나는 기업의 발전방향에 근거해서 얻고 싶은 외적 자원, 하나는 "얻을 수 있다"는 외부 자원, 그것들은 "수 있다"며 "수"로 인해 기업의 최초 방향을 바꿨다.

“장사를 하는 것이 가장 무서워하는 것은 흔들거리는 위험 비용이 매우 높다.”

이정설.

가장 큰 유혹은 2015년에 피리를 수렴하고 싶은 사람이 있다.

"망설이고 너무 힘들어서 너무 힘들어요.

언제나 전전긍긍하며 장사를 한다.

이정은 "나중에 생각해 보면 그만 둬.

돈을 요구하면 뭐해? 돈이 있어도 즐겁지 않다.

그래서 우리가 의논하는 것은 자기가 하는 것이고, 조금 작게 하는 것이지만, 아무리 고생을 해도 보람이 있으므로 계속 참고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.