올해 GXG 가 곧 출시될 것인가?

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지분 인수는 꽤 많은 소문이 나지만 GXG 가 곧 출시될 것이라는 추측도 계속되고 있다.

사실 2016년 10월 유명 사모 펀드 엘 (Catterton) 은 Crescent Point 와 GXG 모사 중 철모상에 대한 지주를 정식으로 마쳤다.

온라인 경쟁 백열화, 인터넷 인구 이익이 점차 희석되는 상황에서, 지난 한 해, 새로운 소매 개념이 잇달아 땅에 떨어졌고, 전통

이미 죽었고, 산업 전자상들이 속삭였다.

세계 복장 모자망에 따르면 2017년 쌍 11새벽 GXG 회사 내에서'쌍11몇 분 초과 판매'라는 환호성이 전해졌다.

천고양이 쌍11의 신기록과 대환경 발생의 거대한 변혁을 앞두고 GXG 창시자 여용은 이미 소매의 후반전에 눈을 떴다.

그는 이전과 달리 GXG 는 전체가 필요하다고 생각한다

새로운 소매 아래 회사의 경쟁력을 향상시켜 선상에서 분열되는 국면을 피하기 위해 관리한다.

실제로 전기업체는 여전히 큰 성장 공간이 있다.

2017년 중철 모상선 상위권에서 총 소매액이 105억 위안에 달했으며 그중 선상에서는 40% 를 차지했으며, 회사는 앞으로 3년 대비 절반에 이를 것으로 예상했다.

그러나 디지털 경제시대는 이미 도래했고, 전통전자상들은 이미 새 소매 실천 도로의 가로범이다.

알리바바그룹 CEO 장용은 지난 16일 소비품 포럼 (CGF)에서 “1년 넘게 새 소매 탐구 를 거쳐 이미 공통된 인식, 단상선 아래는 통일이 아니라 일체적으로 운영해야 소비자가 늘고 있는 업그레이드 수요를 충족할 수 있다 ”고 밝혔다.

빠른 시일 내에 새 소매 데이터를 구동한 회사로 성장하기 위해 남장 시장을 지속적으로 이끌고 있는 GXG 측은 3년 내에 전기상화를 갈 것으로 예상하고, 내부 조직이 구성된 조정은 전기상 신방향을 향한 첫 걸음이다.

이 한 걸음 내딛을 때, 새로운 페이지는 이미 펼쳐졌다.

2년 동안 전자 상부 를 소실 시키다

어느덧 2017년이 지나면 GXG 에 전기상화 목표가 2년여 남았다.

아직까지 GXG 브랜드에 대한 외부 인쇄는 여전히 전기상일 수도 있다.

GXG 전자상가들은 확실히 전기상업계의 ‘ 전기적 전기 ’ 와 같다.

상선 3개월 만에 GXG 는 2010년 천고양이 쌍11중 싱글 매출액이 천만 위안을 돌파하며, 이에 따라 일전 성명, 임시 전용기 사장 이숙군 사장도 업계에서'천만 누나'라고 불렸다.

2011년 쌍11, GXG 는 4300만 위안의 매출로 화제를 모았다. 많은 전통의 일선 브랜드를 넘어 1등을 차지했다.

이후 GXG 는 남장 카테고리를 계속 달렸다.

이 때문에 전기상에서 인기 있는 의류 브랜드를 통해 전기상화는 유난히 ‘ 혁명 ’ 이었다.

그러나 이 일은 원인이 있다.

일찌감치 2012년 시 GXG 투11의 거래액은 8000만 위안에 이른다. 이미 그때가 유행했던'전채널 '개념에 대해 다소 사고를 당했고, 미래선 상권에서 동가 될 것이라고 생각했다. 채널과 소비 패턴, 고객 수요는 모두 바뀌고, GXG 는 가격조정 전략을 위해 준비를 마쳤다.

반면 가격 전술 판매량 조정 후 GXG 는 2013년 한층 더 건전한 브랜드 라인과 새로운 루트를 부설하고 있다.

아동복 브랜드뿐만 아니라 새로운 채널 부문을 새로 늘려 2차원 부호, 마이크로타타, 무선 엔드, O2O 이런 미래 전자상 트렌드를 앞세우는 선기였다.

2014년에는 다원채널이 초보적으로 이루어졌고, GXG 는 어떻게 각 채널 사이에 협동관계를 형성하고'전루트 판매'를 배출한다.

GXG 는 당시 "O2O 의 핵심은 통합, 고객, 제품 통합, 점포, 점포, 점포, 회원 체계, 지갑 개통.

바로 이 해에 오뢰가 천만 누명을 받쳐 GXG 전자상 사장이 되며 상품의 타격을 철저히 완수했다.

선에서 어떤 상품선도 있고 모든 경로에서 동시 시행한다는 것이다.

선상선 아래 융합 중인 고질병인 각 채널의 이익 분배 문제를 직면하고, 오뢰도 뚜렷한 원칙적 초심을 갖고 있으며, 즉 O2O 의 목적은 재고 능률이 더 빠르다는 것이다.

이에 따라 그는 선상 아래로 발송된 이윤을 모두 선에 올렸고, 대리상들이 내년에 더 많은 상품을 주문하기를 바란다.

2016년 말'신소매 '개념이 제기된 후 신속히 유행어로 떠올랐고, 많은 의상 브랜드들이 새로운 소매 전형을 시도하고 있다.

오뢰는'인화물장'의 개념을 진정으로 정착시키려 하지 않았지만, 그는 시장 판도를 관망하면서 알리와 새 소매 협력 사업을 펼쳤다.

그는 선상에서 내리는 루트의 융합이 이미 과거식으로 변해 내부 구조상의 융합을 완수하는 것이 진정한 한 회사가 새로운 소매 변혁의 요소를 결정한 것이다.

1년 후 알리바바, 아마존, 경동 등 전자상들이 잇달아 레이아웃라인 아래 GXG 가 기다린 시기가 왔다.

이에 따라 GXG 는 전기상화 첫 단계를 가졌고, 정상 설계부터 새로운 소매를 추진해 2년 안에 회사 전체가 상화될 것으로 예상된다.

전기 업체는 더 이상 한 부서의 존재가 아닌 통용 도구로, 선 아래 팀을 합병하고 소매 본질로 돌아온다.

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어떻게 불가능한 임무를 완성합니까?

변혁의 암류가 이미 샘솟기 시작했다.

최근 한두 달 동안 GXG 는 선상에서 비주얼 촬영, 전체 마케팅 등 근무 부문을 각각 합병하고 있으며, 이후'브랜드'에서 통일 서비스를 마케팅을 마케팅했다.

오뢰의 소개에 따르면 사교에 기반된 거래의 폐쇄 설계와 선상에서 이윤분배 메커니즘을 모두 제정하고 부서간 업무가 조금씩 융합된다.

구조조정 하에 GXG 팀은 예로 가혹하고 가혹한 KPI:2016년, 전자상들이 정한 판매 목표는 거의 1년 매출의 2배로 완수했고, 결국 연간 소매액 42억5억원을 완성했다. 2018년 목표는'작년보다 10%, GMV 가 18%, 순이율이 100% 올랐다.

앞서 GXG 전자상들은 생산 부분의 순이익률이 이미 30% 에 육박하였다.

이에 대해 오뢰는 9퍼센트 파악을 했다고 주장했다.

GXG 의 현재 상품은 여전히 재고, 전기상 전용금과 신제품 3부로 구성되어 있지만, 한 가지 트렌드는 현재 선상에서 한두 살 연하고 있으며 전체 범위는 21 -35세 사이에 소비력 차이가 줄어들고 있다.

이에 따라 2018년부터 전기상 전용금의 존재 의미는 점점 약해질 것으로 보인다.

브랜드에 대한 디자이너에 대한 GXG 는 더 좋은 면 보조를 사용하여 아이템 구조를 더욱 교정하고 품질 아이템 비율을 높인다.

반면 품질 향상 아래 GXG 는 할인 능력을 적정하게 조절해 기존 조잡한 운영 방식을 최적화시켜 슈퍼 회원에게 더 혜택을 주며 이윤 향상을 보장하는 동시에 거래액을 끌어올린다.

더 흥미로운 것은 의류 업계 내 관용적인 마케팅 방식을 통해 브랜드 이미지를 심화시키기 위해 국내의 우수한 원단 공급업체, 글로벌 브랜드 등 연명 협력을 비롯해 올해 음력 연간 생산과 디자인부에서 두 개의 대형 스크린, 실시간 방송 소비자들이 제품에 대한 피드백을 한층 끌어올려 브랜드의 제품력과 디자인 능력을 높일 계획이다.

"브랜드는 인쇄와 주장을 형성하고 젊은이들이 좋아하는 새로운 것이 있어야 한다."

오뢰는 "앞으로 일정한 규모를 통제하고 이윤을 끌어올리고 새로운 소매 패턴이 되는 회사라고 말했다"고 말했다.

2017년 GXG 모사 중 철모 상선 하위 총 소매액이 105억 위안에 달했다. 그중 선상 소매액은 42.5억 위안으로 40%에 달하며 미래 3년 대비 50% 가량, O2O 소매액은 3억원, 선상 소매 채널 실체는 연간 복합 100% 증가했다.

업계 데이터에 따르면 GXG 는 선상 하선 경로를 제외하고는 지속적으로 성장을 유지하고 있으며 국내 top 패션 남장 이윤율이 가장 높은 브랜드가 됐다.

LVMH 는 GXG 를 위해 무엇을 가져왔나요?

2007년 GXG 가 탄생해 흑백회의 스타일을 통해 중국선 아래로 직격해 10년 만에 가장 잠재적인 패션 브랜드 중 하나로 성장했다.

GXG 모사 중 철무상이 드러난 데이터에 따르면, 브랜드 문점은 전국 32개 성시 자치구 (신장 ·티베트 ·마카오 포함)로 총 2000개에 이른다.

직영 매장은 이미 4년 전 40%에서 60%로 올랐다.

지난 2015년 12월 1일 탕슨루투스 기점에 따르면 유럽 사치품 회사 LVMH 그룹의 자모 주식회사 엘카피타르 (1억3억3억3000만 달러) 를 구하고 있는 5년분기 대출을 받아 영보GXG 남장회사 70% 의 자금을 보충해 GXG 관리팀은 보류사 잔여 30% 를 보유하고 있다.

그때는 GXG 가 이 일에 대해 긍정적인 대답을 하지 않았다.

이 인터뷰를 통해 GXG 는 이 사실을 처음 긍정했다. 2016년 10월, 유명 자모 기금 엘 캐트틴과 크레스틴과 크레스센트 (Cresctert) 는 40억 위안 (Point) 에 가깝게 40억 위안의 지분을 사들이고, GXG 는 LVMH 펀드 (LVMH 펀드) 가 51% 가 넘는 회사로, 이는 이 기금과 유일하게 이 기금과 유일하게 이 기금과 유일하게 국내 유사한 투박테크그룹과 축하그룹이다.

엘 (LVMH) 은 캐트틴이 2016년에 설립되었고, LVMH (MH) 의 개인모금과 부동산 투자기구 (Capatterton) 은 미국 자모 투자회사 Catterton 과 합병한 글로벌 소비품 투자회사다.

L Catterton 은 경영 차원에 직접 개입되지 않았지만 중철 모상은 더 많은 패션 브랜드와 채널의 자원을 가져온 것으로 알려졌다.

한 전형적인 사례는 2017년 6월에 엘 (L13) 엘 (Capital) 에 의해 투자한 스포츠 브랜드 2XU (GXG) 사가 본격적으로 중국의 전문 스포츠 분야 시장에 입국했다는 것이다.

또 주력 브랜드들의 실적이 지속적으로 늘어나고, 새 브랜드들의 발력도 회사 상장에 대비하고 있다.

업계 관계자에 따르면 중철 모상은 올 상반기 주식 설명서를 내놓을 것이라는 조짐이 나오고 있다.

기자가 발고할 때까지 GXG 측은 이에 대응하지 않았다.

일련의 레이아웃과 야심으로 GXG 는 이미 줄곧 저조했던 패션 남장 브랜드가 아니었다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.