패션 브랜드는 어떻게 중국 소비의 마음을 사로잡습니까?

학교 다닐 때

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여러 번 샀는데 가격이 싸고 상체도 괜찮습니다.

지금은 오히려 작은 브랜드를 선호하고, 디자이너 브랜드도 있다.

청도에 사는 소림은 새 미디어 회사에서 일한다.

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브랜드는 그녀의 옷장의 반벽강산을 점거하고 있는데, 현재 품질이 좋은 중견 브랜드들은 그녀의 마음이다.

가게의 조수

일찍이 국제 급유행 브랜드가 중국에서 풍조롭게 만들어졌다.

그 해에는 장의고, 자아라, H &M 이 잇따라 중국에 진출해 이 큰 시장에서 성토를 공략하고, 빠른 매장을 확장하여 매출의 증가를 이끌었다.

그 해에 중국 소비자도 계산을 매우 잘 한다.

트렌디한 가게 안에는 끊임없이 이어지는 인파가 이 브랜드의 찬란함을 보여주고 있다.

그러나 초고속 패션이 시작됐다. 태평조, MJstyle 등 국산 브랜드가 궐기 시작했다. Supreme, OFF -WHITE 등 패가 젊은이들의 시야에 접어들기 시작하고, 패션이 지난날의 광채를 시작한다.

세계의류신발모자망에 따르면 12월 10일 NEW LOOK 는 공식 웨이보에서 최근 중국 가게를 폐쇄하겠다는 소식에 NEW LOOOK가 중국 시장에서 탈퇴하겠다는 의미다.

빠른 패션 브랜드, 뉴 (NEW)는 1969년에 영국에서 설립되었고, 많은 빠른 패션 브랜드와 마찬가지로 젊은 패션 코스로 자리매김했다.

2014년 중국 시장에 진출한 후 ‘3년에 500개 매장 ’이라는 구호를 제출했다.

사실 패션 브랜드가 2017년부터'스토어'를 시작했다.

2017년 2월, 자A 는 중국 최대의 플래그숍을 폐쇄했고, C &A 도 성두춘희로 위치한 전국 최초의 플래그숍을 폐쇄했다.

지난해 12월 Forever21 은 천진, 항저우에서 유일하게 문을 닫았다.

“전기상 충격을 받고 실체 소매가 실세를 보이기 시작했고, 빨리 패션 브랜드는 조정을 해야 한다.”

북경의복학원 곽연 교수가 말했다.

그러자 관점은 다양한 패션 브랜드의 선택이 되고, 이 뒤에는 업적이 늘어나는 대폭 하락이었다.

뉴 (New)는 133만430파운드 (ZARA)그룹의 2017 -2018년보 실적이 크게 하락했고 영업 수입은 13.48억파운드, 전년 대비 7.4% 하락했고, 기본 경영 이윤은 7430만 파운드의 손실을 기록했다. ZAA모사 인디텍스 그룹의 상반기 매출은 동기 대비 3% 증가 3% 증가했고, 전년 동기 대비 11.5% 크게 완화되었다. H &M 그룹은 8월 31일까지 3개월 동안 세전 이윤이 20 ~40.12억스웨덴 크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭크랭

가격 인하 판촉

브랜드가 잇달아 몰려들어 동류 경쟁이 치열하며 시장점유율을 다투기 위해, 패션 브랜드는 가격을 낮추고 판매할 수밖에 없다.

유니폼 모회사가 신속한 판매그룹 CEO 유정 (CEO) 씨가 앞서 소비자가 신상품과 같은 가격을 인정하지 않고, 패션 소매 환경이 매우 어렵고, 회사가 이런 환경에서 가격을 올리는 것은 잘못된 것이다.

패션브랜드는 같은 경쟁을 앞두고 국물과 직면해야 할 충격이다.

현재 많은 중국 브랜드들은 이미 촌스럽고 못생긴 이미지에서 벗어났다.

열풍, MJstyle, 태평조 등 중국 본토급패션 브랜드의 흥행에 가격은 이러한 ‘서양 쾌락 패션 ’과 비교하면 스타일링에서도 중국인들의 옷에 더욱 잘 어울리는 스타일링이다.

국제급 패션 브랜드가 중국 초기에 배출된 학생 집단 소비자들도 사회에 진출해 안정적인 수입이 생겨 품질이 더 좋은 의상을 구매하는 경향이 있다.

샤오림의 친구 장림은 바로 하나의 예다.

그는 그저께 오르도스의 캐시미어 셔츠와 Dr. Martens 부츠를 샀고, 대학 기간 동안 자나 온리 등 브랜드를 자주 돌아다녔다.

CBNDA가 발표한 보고서는 소비가 부단히 업그레이드되면서 국내 90, 00 이후 젊은 소비자들이 자아라, H &M 등 국제적인 패션 브랜드에 대한 관심이 점차 줄어들고 있다.

힙 (Hip)도 젊은 사람들의 옷구매 선택에 영향을 미칠 것으로 보인다.

요 몇 년 동안 많은 젊은이들이 길거리 문화, 슈프레임, OFF -WHITE, CLOT 등 붐 을 일으켜 패널이 폭발하며, 빠른 패션의 시장을 돌격하고 있다.

알리 데이터는 지난 3년간 조류판 시장이 지속적으로 상승하고 있으며 2017년 선상급상표상품의 수색량은 전년대비 60% 증가했다. 소비금액은 전년대비 260%에 달했다.

자아 구하다

시장의 경쟁이 치열하고 실적이 계속 떨어지고, 이런 상황에서 패션 브랜드가 어떻게 포위화되고 있을지 주목된다.

일부 패션 브랜드들은 고객을 유치하기 위해 연명금을 내놓는다.

지난 11월 프리미엄 유니크루와 중국계 디자이너 왕대인 (Alexander)이 내놓은 속옷 시리즈, H &M 과 이탈리아 패션 브랜드 모스치노가 선보인 애완동물 복장을 선보였다.

이 두 집은 모두 H &M 을 예로 2004년 H &M 을 비롯해 Karl Lagerfeld, Comme des 133대 가나코, Lanvin, Kenzo 등 사치 브랜드 합작으로 연명해 화제를 모았다.

하지만 발매 상황에서 H &M 의 이번 연명 시리즈는 이전처럼 매출 붐을 일으키지 않고 소비자들은 연명에 대해 트집을 잡기 시작했다.

대형 전자상과 손을 잡은 것은 빠른 패션에 ‘구출 ’의 다른 수단이다.

그동안 자영업 중인 H &M 은 지난해 말부터 천고양이와 호흡을 맞추고 선상 플랫폼의 길을 열었다.

결국 그의 오랜 상대가 옷을 차려 입고, 전기상 플랫폼과의 협력으로 가득 벌었다.

2018년 쌍십일, 유니클로즈업은 35초로 추락해 여장 판매량 1위를 차지했다.

판매량을 살리기 위해 다양한 패션 브랜드들이 부업을 내놓았다.

자다가 내놓은 자아라 (ZAAARA)는 가계용품과 실내 장식을 주로 판매하고, Forever21 은 독립적인 뷰티와 생활방식의 포일리 루즈를 전문적으로 판매하고, 거가와 액세서리 상품을 전문적으로 판매한다.

이런 노력은 패션 브랜드 업적에 ‘강심제 ’를 한 번 맞출 수 있을까? 주목할 수밖에 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.