의류 장사가 어려워요?니트 엄마'파랑아'는 어떻게 역세 성장을 유지할 수 있을까!

어느덧 2019가 끝날 때까지!올해는 의상 업계의 경력이 급격한 해로, 그 중 많은 의상인들이 시장변혁으로 가져온 온갖 진통을 견뎌낼 수밖에 없다.거시경제의 하행 압력이 부단히 커지고 있는데, 의류 업계는 여태껏 없었던 적이 없다

어느덧 2019가 끝날 때까지!

올해는 의상 업계의 경력이 급격한 해로, 그 중 많은 의상인들이 시장변혁으로 가져온 온갖 진통을 견뎌낼 수밖에 없다.

거시경제의 하행 압력이 커지고, 의류 업계는 시장 침체와 경영 압력에 직면하고, 코스트 위축, 주문 유출 감소, 이윤 감소

많은 의류인들이 감탄을 내뱉지 않는다: 지금 사업은 정말 하기 힘들다!현재 고객의 충성도는 너무 낮다!직원들의 유실률이 갈수록 높아진다!이러다 기업 경영은 생사의 위기에 직면할 것이다.

의류 시장의 엄동래습을 앞두고 파란타 브랜드 스웨터는 여전히 성장세를 유지하며 10년 만의 최고의 실적을 실현했다.

이와 함께 파란드는 높은 고객의 충성도를 유지하며 80%에 가까운 고객은 10년 이상 거래처를 합작해 직원의 안정성이 높고, 노직원은 90% 이상을 유지하고 있다.

이것은 지금 온통 닭털의 의류 시장에서, 정말 기특하다!

이거 또 어떻게 하는 거야?

최근 필자는 복원 엑스포 원창센터에 와서 상해가 염려하는 복식 유한 회사 파란타 브랜드 스웨터 총지배인 마설금 여사를 방문했다.

그녀가 어떻게 우리를 위해 수수께끼를 풀어 줄 것인지 살펴보자!

좋은 브랜드

'파란더'스웨터 세분업에 집중해 스웨터 엄마 옷 계열로 40-60세 여성 소비자를 핵심 소비군으로 꼽았다.

‘파란더’ 스웨터는 자연스럽고 우아하고 심플한 스타일을 기본 스타일로 디자인해 인위적인 기술을 강조해 최신 기술을 강조해 ‘편안함과 아름다움’의 완벽한 융합을 추구하며 첫 엄마의 스웨터 브랜드를 조성했다.

십여 년 동안 정성 들여 교육과 시장 세례를 거쳐'팔란타'는 이미 중국 니트 시장에서 알려진 유명 브랜드로 성장했고, 이미 니트 엄마 옷 분야의 영군 브랜드로 발전했다.

‘파란더’의 독특한 스타일과 과중한 품질을 통해 시장의 인정과 소비자들의 주목을 받고 있으며 현재 전국 20여 개 성(구))을 덮은 400여 개의 소매 단말기를 보유하고 있으며, 저속한 시장 업적을 창출했다.

좋은 제품

제품 연구 개발에서 파란아 는 새로운 혁신 이념 을 추진 하 고 디자인 팀 은 시장 연구 의 기초 에서 결합 시즌 유행 트렌드 와 패션 원소 개발 개발 을 해 매년 신제품 은 100 여 개 의 금액 이다.

제품 스타일에 ‘파란더’는 패션 엄마복 계열과 전통 엄마복 시리즈로 나뉜다.스타일리시한 엄마 룩은 심플하고 우아하고 스타일리시한 패션을 뽐내고, 전통적인 어머니의 옷차림은 고전미를 뽐냈다.

제품 원료 선택에서 고졸 세 가지 층으로 나뉜다. 캐시미어 시리즈, 캐시미어 시리즈, 밍크 패딩 시리즈.제작 공예에는 파마볼과 자수, 모자이크 등 다양한 공예를 채택했다.

혁신적인 디자인을 통해 제품의 원창성과 패션성을 유지하는 것 외에도 ‘팔란타’는 착용의 편안한 면에도 한몫했다.한편, 원료 면에서는 부드럽고 부드러우면서도 슬랙스 특성이 있는 와이드 라인을 선택하고, 둘째는 제품의 규격 크기 면에서 어머니의 소비군의 몸매 특징과 지역 시장 차이를 고려해 판형 디자인은 일반 판형보다 느슨하게 처리되었으며, 다양한 제품 5가지 형식의 규격으로 적절성과 착용의 편안함을 크게 높였다.

제품의 품질에는 원료를 엄하게 고르는 동시에 제품의 품질을 겹겹이 닫는다.제품에서 입고에 이르는 각 부분은 5도 이상의 제품의 품질 검사를 거쳐야 한다.모든 제품은 모두 장심으로 만들어진 정품이다.

마사장은 열심히 말했다. 우리 스웨터는 자식들이 다 자기 엄마에게 사 준 것이다.나는 항상 우리는 스웨터를 뜨는 것이 아니라, 사실 우리는 자녀들이 어머니에게 드리는 효심과 온정을 짜고 있다고 생각한다.우리도 유정이 있는 좋은 스웨터를 꼭 만들어야 한다고 계속 격려했다.

팔란타 대리상 마강 선생은 이미 파란타 스웨터 브랜드에 가맹한 지 10여 년이 되었는데, 현재 산시에서는 120여 개의 점포로 발전했고, 올해만 40여 개의 점포를 늘렸고, 판매량과 효익을 이룩하는 쌍 성장을 이루고, 각 브랜드들이 잇달아 가게의 붐을 일으키는 형세 아래, 섬서성 역시 기적이라고 할 수 있다.

나는 여전히 팔란또를 잘 본다.하나는 브랜드 영향력이다. 하나는 제품의 포용성이 강하고 각종 소비자에 적응하고, 3은 제품의 품질이 안정되고, 보적 주기도 비교적 빠르다.나는 파란또의 미래에 대해 매우 낙관적이다.마강은 자신있게 말했다.

좋은 사람

마설린과의 대화에서 그녀가 가장 두드러진 인상은'마음이 솔직하고 입맛, 열정, 대기'였다.그녀에게서 강남 여자의 온화함은 물론 북방 여자들의 호기심이 조금 있다.

장사를 하는 것은 사람이 되는 것이다.

직원들을 대하면서 직원들을 외인이나 간단한 고용관계로 취급하지 않고 매 종업원들을 자매 형제로 삼았다.직원들이 어려움이 있을 때 그녀는 항상 손을 내밀고 서로 돕는다.예를 들어 어느 직원의 가족이 병이 났다면, 그녀는 전문적으로 사람을 보내 위문금을 보내는데, 어떤 사람이 주택 구입 자금이 부족하면 돈을 빌려 잠시 지불하도록 돕는 것을 돕는다···················

마사장은 "직원들을 집안사람 취급할 때 직원들이 공장 일을 집안일로 삼는다"고 말했다.그래서 이 직원들은 말과 모두 10년 이상, 여전히 노임과 원망, 부지런히 자신의 집을 지키는 것처럼 공장을 지키고 있다.

직원들의 전력을 다해 제품의 품질의 안정을 보장하고 인도 효율도 보장했다.

고객을 대하는 데 있어서, 마설린은 무엇보다 ‘ 진심, 감사, 아끼지 않는 것 ’ 을 하는 것이 아니라 고객을 간단한 장사 파트너로 따지고, 고리를 맞춘다.고객을 친구와 사업 파트너로 삼고 감사한 마음으로 상대방을 성취시키기 위해 노력해 보답을 요구하는 것이다.

늘 고객의 문제를 우리 자신의 문제로 삼다.고객이 필요하다면 우리는 반드시 요구해야 하며, 최선을 다해서 가장 빠른 속도로 그들을 해결할 것이다.

파란또의 고객 충성도가 80% 정도를 유지할 수 있다는 것을 이해하기 어렵지 않다. 한 무리의 협력은 10년 이상 고객과 여전히 팔란또와 손을 잡고 다니며 포기하지 않는다.

여러분, 현재 시장이 침체된 상황에서 많은 의류 기업의 고객이 유출되어 기업경영의 안정성과 지속성에 심각한 영향을 끼쳤다.

그럼 파란또의 방법은 당신에게 계발하는 바가 있습니까?

사실 복원엑스포 센터에서 파란더 같은 원창폭품 공장에는 아직 많다.복원 엑스포 원창 센터, 원본, 원본, 원본, 엄선, 폭발품 차이화 정위화 정위화, 포옹 포위, 공유 공승 경영 이념, 고품질 전품종 원격 폭품 기지를 직접 공급한다.

심천 김휘원창센터에 이어 30여 개의 원창디자이너 브랜드, 광심항주 50여 개 원창폭품 공장이 이미 엑스포센터에 입주한 후, 바지업 거두 상총바지업'상총바지업'도 이미 점령했다.

12월 6일-8일, 원엑스포 원립센터 연합 총바지업과 함께 패션 남성복 연맹을 거행 제4회 폭품 의상 집굴대회를 열고, 폭품 공장과 우수한 구매자들을 위해 고효율, 고효율적 폭탄품 집굴 및 부실 서비스 플랫폼.

이 경우 100 곳의 우수한 고품질 원창 폭품 공장이 폭품 컬렉션과 2020 봄 여름 상품 주문회, 티셔츠, 셔츠, 바지, 신발, 스웨터, 코트, 패딩 등 의류, 가죽 벨트, 양말, 속옷, 액세서리 종류 등이 포함된다.

전국 각지에서 온 약 500여 명의 정진 구매자들이 동계 폭품 구매와 춘하 신상품 구매를 진행할 예정이다.

당신이 폭품 상품을 찾고 싶어도 경영 사고를 찾고 싶어도 엑스포센터에 와서 한 번 걸으면 반드시 헛되지 않을 것이다.

이번 폭품 수집회에 이어 엑스포 원창센터는 12말 왕홍 생방송 중계 대회도 열린다.

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