나이크 60년 풍우 계시록

　　한 편

스포츠 업계 규모가 크고 경기도가 높고 업계 경쟁 구도가 좋아 큰 시가가 탄생할 수 있다.

(1) 고경기: 우리나라 운동화 업종 규모는 2018년 2647.6억원으로 2007-2018년 CAGR 은 11.6%로, 에루모니토는 앞으로 5년간 CAGR가 10.4%를 기록할 것으로 예상했다.중국인 1인당 운동 소비 2018년 약 29달러/년 미국 357달러/년, 서유럽 잉플덕 등 130-170달러/년, 공간 상승.

(2) 좋은 트랙: 2018년 글로벌 운동화 회사 CR6 은 37.4%에 비해 2009년 9.8pt가 올랐다.그중 나이키와 아디다스가 멀리 앞서고, 합계시의 비율은 2009년 23.3%에서 4.3pct에서 2019년까지 27.6%로 용두강자가 강하고, 주요 원인: 운동화 표기품 속성으로 가져온 공급 체인 규모가 높아 신주 국제를 대표하고, 둘째는 제품 기술 벽이 높고, 특히 운동화는 우수한 품질 마케팅 자원 부족으로, 흔히 용두브랜드가 차지한다.

(3) 소주: 나이크는 2000년 아디다스와의 격차를 점차 끌어올린 뒤 글로벌 스포츠 의상 첫 브랜드, 소득 규모, 글로벌 시장 점율, 전체 시세 등에서 전면적으로 앞서고 있다.FY2018/19나이키 수입 규모는 약 아디다스(2018년) 1.5배, 순이익 아디다스 2배, 글로벌 시장은 아디다스보다 4.6개 pct, 시가는 아디다스 2.5배로 집계됐다.FY1999/20-2018/19년 나이키 수입규모는 87.8억 달러에서 391억 2억 달러로, CAGR 8.2%로, 시가는 150억 달러 이상으로 올랐다.같은 기간(1999-2018년) 아디다스 수입규모는 57억 유로 259억 유로, CAGR 은 8.3%, 시가는 40억 달러 안팎으로 600억 달러 이상으로 올랐다.

1990-2018년 나이키 PE 평가 중추는 기본적으로 10-30배, 2017년 이래 기본적으로 따뜻해지면서 평가가 30배 이상 높아져 역사적 고위다.1990-1997년 나이크 평가 상행, 1998-1999년 실적 하락치에서 50배로 치솟았고, 이후 2008년 조정 기간은 20배로 진탕했다. 금융위기 가속평가가 10배 하락할 때까지 2010년 평가 수준이 현재 30배 이상 높아졌다.아디다스의 평가가치 중추 역시 10-30배, 2009년 전 아디의 평가 추세는 나이크의 기본과 일치했지만 전체 평가 수준은 나이크보다 낮다.2010년 이후 아디의 평가가치 파동성은 나이크보다 높고, 아디가 패션 시리즈를 내세워 실적 파동, 둘째는 전 세계 2대 용두가 직면경쟁을 벌이고 있다. 특히 2016년 이후 양자평가가 뚜렷한 소피장 반향 변동으로 드러났다.

그동안 다른 국제 주요 스포츠 브랜드의 경우, 대다수 브랜드 평가도 상승했지만, 실적 파동이 커서 PE 가 크게 흔들렸다.PUMA 는 2000년 15-20배 늦춰 2017년 이래 40배 정도 늘었다. S케치가 실적을 대폭 파동적인 영향을 미칠 정도로 1990년대 15-20배에서 2015년까지 여전히 20배 아래다.젊은 브랜드 중에는 레몬 평가가 상대적으로 안정적이며 2007-2013년 PE 는 40-60배로 20-40배로 낮아졌고 이후 약 50배로 느린 상태다.앤드마는 2008년 이후 소득 실적이 지속적으로 높아졌고, 추적평가가 20배로 높아 100배가 넘는 상승, 완화 후 실적 돌변의 영향을 제거하고 50-60배로 추락했다.

둘째, 나이키의 발전 과정 회고

(1) 60년대 전 나이크 운동 시대

캐주얼 패션에 비해 트레이닝슈즈는 특성, 강기능 속성, 상대적 품성 등이 특징이다.좁은 운동화복은 주로 실내나 실외 정상적인 환경에 대해 전문운동과 운동풍 두 종류로 나눌 수 있다. 광의의 운동화는 야외 신발복도 포함돼 야외 특수지리환경에 따른 등산, 스키, 크로스, 파도 등 활동에 대해 전문기능과 무기에 대한 요구가 더욱 높다.

전문 운동화 옷: 인파에 따라 직업 운동과 대중 전문 운동의 두 종류로 나뉜다. 직업 운동복 기능성이 높고, 직업 운동선수의 정제로, 대중 운동화 표품의 속성이 더욱 강하다는 의미로, 제조 단락의 효과를 의미한다.

운동복: 전민 운동 붐이 유행하는 배경 아래 운동개념이 캐주얼 패션에 적용되기 시작했다.① 이중 기능과 패션의 브랜드 FILA, PUMA, Kappa 등, ② 패션과 개성화 높은 스포츠 패러디 VANS, 켄지, 슈퍼 등, ③ 전통 캐주얼 브랜드나 스포츠 브랜드의 크로스메이크, 유닛, H&M 등이다.

운동화는 밑창과 원단의 기술에 대한 요구가 높고, 특히 전문 경기화, 19-20세기에 운동화의 기술 혁신 돌파가 가능하다.

운동화 업계의 발전과 브랜드의 창립, 스포츠 경기와 밀접한 추진.19세기 하반엽은 현대 스포츠 업계의 맹아기이며 대부분의 현대 스포츠 종목의 이념, 규칙 등이 모두 이 시기에 태어났고, 축구, 배드민턴, 테니스, 농구 등을 포함한 스포츠 종목이다.1896년 첫 올림픽 중 많은 육상 종목, 수영, 체조 등 초보적 확립.업종의 규범화 발전에 따라 20세기 직업운동이 왕성한 발전기에 접어들면서 프로 클럽과 경사가 잇따라 쏟아져 대중 운동의 참여도가 급격히 높아졌다.운동시장의 침투율 상승과 운동화 전문성에 대한 요구가 꾸준히 높아지면서 운동화의 시장수요가 급증하고, 20세기 상반기 운동화 브랜드 급속 부화와 성장 단계에 진입하고 있다.

(2) 60-90년대: 나이크는 기술과 마케팅 슈퍼마켓

20세기 중반 스포츠 업계가 성행하는 단계에 들어선 글로벌 운동화는 덕, 미, 일 삼십자정립의 국면이 아디다스, 포마마를 대표하는 독일 브랜드, 뉴 바랜스, 광위 등을 대표하는 미국 브랜드, 귀신총호를 대표하는 일본 브랜드다.나이키는 1962년 회계사 필넷과 스포츠 코치인 빌 볼만 감독이 창립했고, 전신은 블루 리본 스포츠 용품회사로, 주로 미국에서 일본 귀신총 스니커즈를 대리한다.1966년 나이크가 자주적으로 개발한 크루즈 슈즈는 귀신 무덤에 의해 시장이 대성공했다.1969년 귀신총은 더 큰 대리상을 찾기 위해 헤어졌다.1972년 나이크로 정식으로 이름을 바꿨고 브랜드 로고'Swoosh'를 출시해 지금까지 1980년에 출시했다.

인내키는 제품 기술 혁신과 톱스타 선전으로 소비 수요를 파악하고 업종 확장 수익을 공유한다.

초나이키는 제품 기술에 의존하여 새로운 포위를 돌파하였다.나이크가 창립된 해에는 워플링 트레이닝 슈즈를 출시해'와프가 유난히'기술을 창출해 지력이 강하고 탄력과 완충효과가 좋아 폭발적으로 성사됐다.1970년대 말 공기쿠션 Air 기술의 혁신은 내크독점으로 1987년 Air Max 1신을 출시했으며 이후 Air 계열은 내크성장의 중요 구동력으로 알려져 지금까지도 잘 팔리고 있다.The NPD Group 조사에 따르면 2017-19H1 미국 TOP10 의 스니커즈의 장점은 뚜렷하고 3위를 휩쓸었다.

나이크는 브랜드 정신, 정상급 스타 마케팅, 브랜드력과 시점률이 동시적으로 높아졌다고 강조했다.1980년 나이크는 북미 점유율에서 처음으로 아디다스를 넘어 50% 에 이른다.1984년 마이클 조던은 나이키 에이어의 대변인으로, Air Jordan 시리즈 농구화를 선보였다.1988년'Just Do It'광고어가 마음에 들어 브랜드가 80년대 예보 충격을 받은 이후 1988년 미국 시점률이 다시 처음으로 뛰어넘었다.1987-1996년 나이키 매출액은 8억 8억 8천만 달러에서 64.7억 달러로, CAGR 은 24.8%, 1996년 나이크는 미국 시에서 43%에 달했다. 1987년 저조기에 비해 25개 pct 가 올랐다.

(3) 90년대 이후 다브랜드와 단브랜드 탐색기

1988년 나이크는 Cole Han을 인수해 다중 브랜드 레이아웃을 열었다.1994년 아이스하키 브랜드 바에르를 인수하고 1998년 자작곡 브랜드 나이크 골프.2002-2007년, 나이크 수매 보폭이 빨라지고, Hurley, Converse, 스타터, Umbro 총 4개 브랜드를 인수한다.그러나 2008년 금융위기 발생은 회사 조정 전략을 촉진하고, 주 브랜드 나이크, 브랜드 다이어트 를 통해 통합 우위 자원 을 강화, 이후 3년간 Umbro, 스타터, 바에르, Cole Haan, 브랜드 Converse, 운동 속성 강화, 복고 및 조류 등 내포를 잇따라 판매한다.

벗겨진 직후 나이크 포커스, Jordan Brand, Converse, Hurley 4대 브랜드는 종합운동, 전문 농구, 스포츠 조류와 야외운동에 전념했다.가격대에서 볼 때, 나이크 브랜드는 비교적 넓은 중고품 시장을 덮고, 과학 기술 함량이 높을수록 가격이 높을수록, Jordan 계열의 가격이 비교적 높고, 주로 스타 효과 및 디자인 과학 기술이 프리미엄, Converse 브랜드 초점 패션, 제품 가격과 디자인 및 제한 관련.

3, 나이키 시가평가 분석

(1) 1980-1990: 역초예보, 본토를 똑바로 서고, 시가가 고개를 들어.

미국 시장의 강세로 1987년 전 나이크 시가가 압제를 받아 기본적으로 4억 달러 이하의 운행에 나섰다.19888888888888991인나이나이나이나이나이나이g매매매평균 30% 이상 증가했고, 귀모순이순이순이순이이윤CAGR 68%, 미국 본토시장의 비율이 30%, 1989년 시시시가 4배, PE 역시 10배배로 20배높이높이증가원인원인원인원인원인: 시장신제품, 영업판매 및 개선개선개선개선개선개선, 재적이윤채이윤채이윤채이윤채이윤채가 충분, 기본면좋은 전망을 높높고, 1988년 본토1위를 확확확확확확확확확확확높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높1988년 Cole Haan 인수, 가장 먼저 다브랜드를 확장하는 스포츠 업체에 속하여 시장이 과액을 평가했다.

(2) 1991-1997: 아시아 궐기, 글로벌 패배, 평가 인상

이 시기는 내크가 아시아를 심화시키기 위해 글로벌 스포츠 브랜드 선두에 오르는 하이라이트 시대를 철저히 밟았다.1988년 나이키는 미국 본토를 뛰어넘어 안정적인 성장을 되찾았다. 총수입은 여전히 급격히 떨어지고 있지만, 방대한 미국 운동시장 및 유럽 매출 고성장, 1990년까지, 나이크는 22억 4억 달러의 총수입이 초예보, 세계 판매 규모가 가장 큰 스포츠 브랜드에 오르며 다음 단계의 새로운 장을 열었다.

전체적으로 이 기간에 나이크 시치와 평가 돌파 기간에 1997년 회사의 시가가 처음으로 200억 달러를 넘어 평가치 및 30배, 후계가 아시아 금융위기 파급과 미주 시스템 위험으로 전환됐다.그동안 1992년 전 세계 1위를 뛰어넘어 1995년 세계화 전략 아래 아시아 시장이 2파 시가평가 상양기였던 가운데 중앙 미국 운동시장 주기성 파동은 회사가 완화되고 주가를 반영했다.

(3) 1998-2003: 증속 완화, 시세 진동, 평가 저위

이 시기에 나이크는 다방면의 압력에 직면하여 주로 수요단이 영향을 받는다.실적 저위 운행 하에 시가가 100억~180억 달러를 흔들며 1997년 고점을 돌파하지 못했다.평가상 아시아 금융위기 시스템의 위험이 1997년 말 회사 PE 가 15배로 낮아졌다.인터넷 거품이 60배로 추정돼 거품이 터진 후 다시 15배로 돌아간다.이후 실적은 공급 체인 투자로 파동적으로 20~25배에 위치해 2003년부터 주가가 양호한 성장을 거두고, 그 연간 소득이 빨라지고, 계피버의 명예감치를 실적 탄성 기반을 제공한다.

아디다스, 수익 수익 수익 수익 사로몽 의 증후와 브랜드력 상승, 1997-2003년 수입 CAGR 10.6%로 인내크 보다 훨씬 높았지만 전체 실적 은 여전히 내크가 안정적이지만, 특히 2001년 이후 2자릿수 증가, 시가는 20억 달러에서 50억 달러로, PE 는 10~20배 구간, 나이크의 용두력이 여전히 튼튼하다.

(4) 2004-2009: 수요, 금융위기, 밑 수리

이 시기에 아시아 수요가 회복되자 특히 중국 경제가 큰 운동화복이 잠재력으로 증가해 아시아의 수입이 다시 유럽을 뛰어넘는다.미국 본토는 저단위 수에 따라 늘어났지만 해외 시장의 확장은 나이크에게 또 하나의 성장 시기다.전체적으로 시가가 2004년부터 가로판을 올려 2018년까지 역사적 고점에 달한다. 그러나 평가가 큰 디스크 압제를 받아 먼저 약세를 올리고 2016년은 저촉 15배로 다시 20-25배로 올랐다.2008년 금융위기의 영향은 비교적 커서 하반기 시가와 평가가 비교적 큰 반락을 보이지만, 2009H2가 오살한 뒤 먼저 조정하기 시작했다.

기간 아디다스 시세 상승폭이 나이크보다 높았다. 2004-08년 소득/실적 CAGR 은 21%/25%로 시가가 3배에서 150억달러를 넘겼지만, 평가가치 중추는 여전히 15-20배나, 실적 안정성은 내크에 미치지 못하고, 아디다스 브랜드력에 대한 인식도 불분명하다: ① 아디다스 수입이 크게 높아져 아시아 신흥시장의 추진도 동시 상승, 동시에 내크 시장 점유율도 동시 상승, 양자 직면경쟁.아디다스의 강세인 유럽 시장 점유율은 지속적으로 높아졌고 아디다스는 미국 시장에서 줄곧 무기력했다. ② 2000년 동안 아디다스 순리율은 6% 이하, 나이크는 거의 6% 이상이었다.

(5) 2010년 현재 중국 상승, 시가 최신

금융위기 이후 미국과 유럽의 수요가 점차 회복되기 시작했고, 나이크가 다시 성장하는 것은 중국이 가장 주요 해외 시장으로 뛰어오르며, 나이크의 새로운 글로벌 확장과 시세 / 평가 상승을 위한 가장 중요한 촉진화다.기간 동안 회사 시세와 평가 전반적 경력이 장기적으로 상승하고 있으며, 특히 2010-205년간 급상승했다.이후 경쟁자들의 압박을 겪으며 2017년 말까지 반전이 있었지만 브랜드력 우위 및 다방면으로 업그레이드 조정, 2018년 속도 상승 후 주가가 계속 반등하고, 평가치수는 35배로 치솟았다.

아디다스를 대비해 2010년 이후 주가가 사상 최고위까지 오르면서 중국 지역의 급증촉화를 촉진했다.2013년 이후 두 사람의 평가치가 세 차례의 뚜렷한 반향 변동으로 양자 주가를 반영하는 연동관계가 더욱 두드러진다.

(1) 2013-15년 나이키: 나이크 증가, 아디다스 디자인 탈절 및 안드마는 미국에서 급증하는 압박에 빠져 저조기에 빠지고, 시값과 PE 가 뚜렷하게 떨어지고;

(2) 2016-17년 아디다스승: 다시 한 번 뛰어난 패션 품목으로 재활, 2년 성장은 나이크보다 높고, 내크는 압박을 받고, 양상 경쟁에서 가장 유력한 증가, 시가는 150억 달러로 550억 달러로, PE 가 동시적으로 30-35배로 상승하며, 1차 평가는 내크보다 훨씬 높았다.

(3) 2018년 나이키: 나이키 18H1이 차츰 회복세를 보이고, 아디다스는 여전히 내크보다 속도가 높아졌지만, 2년 전보다 늦춰 평가 조정, 25-30배로 더 낮아졌다.

1, 2010-2015: 중국 지역 지속 증가, 수도꼭지 장벽 지속 강화, 강세 상승기

FY2011-2015 빠른 성장, 소득/실적 CAGR 모두 11%에 이른다.금융위기 이후 평가 복구, 수요 반탄 예상, 중국 지역 고증, 용두장벽이 더욱 깊어지고, 인내크 주가가 출시후 가장 강력한 상승세를 맞아 시가가 5배에서 2015년 말 1400억달러에 이르렀고, PE 역시 30~35배로 올랐다.

2, 2016-2018H1: 경품 압박, 연속으로 완화

FY2016 은 아디다스의 회복, 안드마의 급증으로 중국, 북미 시장을 압박하고, 자사 브랜드 컨버세는 연속으로 3년 연속 완화되었다.기간 시가와 평가 조정은 각각 800-1000억 달러, 20-25배 구간이다.

3, 2018H2 지금까지 세 쌍의 전략 보조 증가, 브랜드력 장성불쇠

‘3쌍전략’ 조력하에 제품 설계, 공급효율, 소매 체험 전면 진보, 브랜드력이 계속 안정되고, 미국과 중국 수입 재속도를 이끌고, 2019년 시가가 계속 상승하며 1570억 달러의 역사 신고를 돌파하며, 평가가 30~35배로 높아졌다.

구체적으로 볼 때 지역의 상황, 중국 지역은 내크가 지속적으로 중요한 동력을 제공하기 위해 본토 운동화 침투율을 다시 증가시켰다.FY2010-19나이크의 영수/실적 CAGR 8.3%/8.7%로 미국 수입 CAGR 가 7.7%로 올랐다.FY2010 년 나이크는 처음으로 대중화구 수입이 8% 를 단독으로 노출했다.FY2010-2019 중국 지역 소득 CAGR 은 15%로 전 세계에서 8.7pct보다 16.7% 상승했으며, 2010년 중국 스포츠 업계가 재고로 급락했지만 글로벌 스포츠 용두의 브랜드력이 강하며 중국 지역 중개상 재고 재고 재고 를 빠르게 청산하고, 중국이 가장 주요 해외 시장으로 급상승해 내크의 글로벌 확장과 시장을 촉진하고 있다.

넷, 나이크와 아디의 재무 대비 분석

(1) 성장성: 주 브랜드 성장, 내크 더 안정, 대중화구 모두 상승

나이키 FY2001-19 매출은 90억 달러에서 391억 2억 달러로, CAGR 은 8.04%로 늘었다.이 중 FY2001-08 마감은 90억 달러에서 186억 3000만 달러로, CAGR 은 9.53%로 주브랜드의 지속적인 성장과 다브랜드의 인수에 이득했다.FY2009-11 매수 CAGR 가 2.6%로 하락했고 금융위기는 소비가 부진하다.전략 초점 주 브랜드 글로벌 확장 이후 FY2012-15 매수 CAGR 가 9.46%로 올라갔지만 FY2016-18 매수 CAGR가 6.03%로 늘어났다.FY18/19는 따뜻해지고, FY19/20Q1은 7.16% 증가, 7%+속도를 유지하고 있다.

아디다스 2000-2018년 CAGR 를 9.11%로 나이크보다 1.07pct, 주인은 2006년 인수 예보 증가, 2006-2018년 CAGR 수신 6.13%로 동기 내크보다 더 속도를 높였다.더욱이 아디다스의 성장 추세는 더욱 파동적이며 그동안 3차 소득 마이너스 증가(2003, 2009, 2013년), 나이커는 FY2010 년 0.8%에 불과했다.절대액으로 보면 두 사람의 소득 격차가 먼저 축소되면서 세기 초 아디다스 수입은 약 57% 로 수입을 매수하고, 2009년 격차가 가장 작고, 나이키 수입이 83% 로 줄어들었지만, 이후 2018년에는 나이크 수입의 66% 까지 늘어났다.2015-2017년 성장은 나이크보다 높고 2018년 속도가 더 떨어진다.19H1소득은 5.39% 증가하면서 나이크에 미치지 못한다.

네크의 주요 브랜드(포함 조단 시리즈)는 공헌 주체다.FY2005-10주 브랜드의 매수가 약 87%로 낮아졌으며, 주로 다브랜드의 체신을 거친 뒤 95%로 올랐다.FY2000-19, 주브랜드의 매출은 85억 9억 달러에서 372억 2억 달러로, CAGR 는 8.02% 로 전체 경영 추세와 일치했다.자브랜드는 FY2007-19 마감은 5억 5000만 달러에서 19억 1억 달러로, CAGR 은 10.9%, FY2015 이후 증속 완화, 주전자 콘텐츠와 주 브랜드 채널 분해 분량 감소 등 영향을 미친다.

아디다스 역시 주요 브랜드 창출에 의존해 2000-2018년 주 브랜드 수입은 46.7억 유로로 198.5억 유로, CAGR 은 8.37%로, 나이크주 브랜드보다 훨씬 높지만, 파동성은 더욱 크다.2005-08년, 2010-12년, 2015-17년은 양자릿수 증가 시기, 이전 두 단과 나이크가 비교, 다음 단락은 나이크보다 낫다.자브랜드에서는 아디다스가 1997년 사로몽을 인수한 미국 골프 구상 타레몽 (Chorima) 을 포함해 줄로몽 수입이 2000-04년 몇 년 동안 증가하지 않았으며 2005년 착리되었다.타이리메이-아디다스 골프 수입은 2000-2016년 CAGR 은 4.5%로 2012년 이후 계속 하락해 2017년에 박탈당했다.2006년 매매매매매예보, 주브랜드는 70%%% 2018년 92.2%%%%%%%%% 0% 0%% 0%%%%%%%%% 0% 0%%%%% Eng99억9억유E19199억유E1999999억유원보다 7070%%%%%%%% 0% 7.8%%% 하하하하하하하하하하하치치치치히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히그룹의 비비비비비약약약하고, 미누그룹전체미누누누누누누누더더더더더더더더더더데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데상인이후 여전히 활발히 투입되지 않았고, 브랜드 위치 불분명하다. 시장 점유율이 지속적으로 하락해 2010년까지 NFL 을 지원하지 않았고, 기본적으로 직업운동시장을 철퇴하고 헬스 분야에 전투했지만 여전히 뚜렷한 기색이 없었다.

인내키는 2000년 동안 신발의 특허기술로 고호성을 쌓았으며 최근 몇 년 동안 신발과 복용은 기본적으로 65% 와 30% 를 차지했다.아디다스는 주 브랜드의 분품 판매 구조를 단독으로 드러내지 않고 집단 전체적으로 볼 때 구두품 수입이 상승세를 보이고 있으며, 주로 삼엽초, Yeezy 등 트렌드 슈즈의 글로벌 히트슈즈로 팔리고 있으며, 현재 비약 60%를 차지하고 있지만 여전히 나이크보다 낮다.복장은 비례한 비율로 상승한 뒤 현재 약 38~40%로 나이크보다 높다.부품이 비슷하다.나이크가 신발에 더 의존해 아디다스의 우세를 볼 수 있다.

지역별로 볼 때 나이크 중화구 계는 주로 성장 구동력이다.주 브랜드 FY2000-09 미국 매수 CAGR 은 3.7%, FY2012 이후 북미시장이 계속 완화되며 FY2019 에서 7.1%까지 회복됐다.FY2000-FY09 해외 마케팅 CAGR 11.3%가 45%에서 61%로 늘었으며 이후 단독으로 중화구, FY2008-19대 중화구 마케팅 CAGR 14.8%에서 17%로 늘었고, FY18-FY20Q1 기 속도가 20%로 늘었다.FY2008-19대 중화구 EBIT CAGR 17%로 V 형 증속, FY2014 년 이후 5년 동안 CAGR 23.8%, FY19 는 31.5%에서 23.8억 달러로 상승했다.

아디다스 2008-2017년 대중화구 단독 노출, 2018년 이후 아시아태평양 지역에 합류했다.그룹 전체적으로는 나이크와 마찬가지로 대중화구 역시 아디다스의 주요 성장 구동으로 2008-2017년 수입 CAGR 는 15.1%로 동기 서유럽, 미국 주력 시장 CAGR는 각각 6.8%, 7.6%였다.아디다스 주브랜드만 보면 2014-2017년(이 시기에만 주브랜드별 지역소득)만 단독 노출되는 중화구 수입 CAGR 은 28.2%였다.2017년 주요 브랜드, 그룹 전체의 중화구 수입은 각각 38억 12억, 37.07억 유로는 18%, 19.5%에 달한다.2018년부터 대중화구는 아시아태평양구에 합류해 2018년 19H1주 브랜드 아태구 수입은 각각 12.2%, 12.8%, 세계 상승을 계속했다.

(2) 이익 능력: 나이크 모금리/비용율이 더 낮아지고, 순이율이 지속적으로 앞서고 있다

모금리 면에서 나이키 털 이율은 FY2000 의 39%로 FY2010 년 46.3%로, 누적 7.3pct 상승, 고기술 신상품 판매가 높고 글로벌 공급 사슬 배치 원가 등을 촉진했다.FY2010 년 이후 모금리는 대부분 45% 위아래를 둘러싸고 일정 주기성을 나타낸다.아디다스 모리율은 대부분 나이크보다 높았고, 추세는 — 파동 — 상승으로, 특히 2014년 이후 급격히 높아졌고, 2018년 51.9%, 주요 수익 판매가 높은 트렌디셀러, 공급사슬, 할인율 등 최적화됐다.수준적으로 보면 나이키 모리율은 동업에서 비교적 낮은 위치에 있는데, 주인은 제품 가격대가 더 넓고 제품 구조와 분매 시스템으로 인해 아디다스 털 이율은 동업에 상응해야 한다.최근 두 재물 안달 스포츠와 이녕모 금리 역시 나이크를 넘어 전자의 수익 높은 모금리 FILA 가 흔들렸고, 후자는 직영과 관련이 있다(약 25%)다.

비용율 측은 내크 경영 비용률이 안정적으로 상승해 약 30~32%로, 그 중 판매비용률은 FY2010 이후 하락해 FY2019 의 9.6%로 누적 2.7pct 하락, 브랜드력 향상에 따른 마케팅 효과, FY2019 관리비용률은 FY2010 2pct에 비해 직영 비율을 늘리면 임대료 비용이 늘고 있다.아디다스 비용률은 나이크보다 높고 경영비용률이 상승세로 약 41~43%, 내크는 약 11~13개 pct 를 기록했다.이 중 판매비용률은 12~14%, 나이키는 3~4개 pct, 관리비율은 2009년 이후 30%가량 상승, 내크보다 8~10개 pct 가 높았다.그러나 최근 2년 동안 나이커가 아디를 높이며 격차가 좁아 10pct로 돌아갔다.

실적상 높은 기술 신제품 출시, 직영 향상, 비용 통제 강화 등, 내크 순리율은 FY2000 의 6.4%에서 FY2016 의 12.3%로 급격히 상승, 아디다스 약 4-6pct보다 높았다.FY2019 순이율은 10.3%로 아디다스의 2.5pct보다 이익 수준이 업계 상위권에 있다.이에 따라 더 큰 판매 규모를 지탱해 나이키 실적 우세는 더욱 두드러졌다. FY2000-19귀모 순이익 CAGR 11.3%로 40억달러를 돌파했으며, 동기 아디다스 실적 CAGR 14.8%, 2018년 20억달러를 돌파했다.

(3) 운영능력: 나이크 재고품 회전이 더 좋다

재고품 방면에서 나이키는 2008-2010년 금융위기 영향 수요로 매출 완화, 회사 구매 리듬 통제, 중개업자, 재고 재고 소화, 재고 회전 일수는 80+75일로 낮아진다.이후 판매 회복, 소득 규모의 증가에 따라 비고가 증가하고, 직영 비율이 지속적으로 높아져 자체 재고 증가를 이끌고, 재고량 1로는 FY2019 초56억 달러를 걷고 있다.하지만 회전 일수는 95일간 높아진 뒤 하락해 약 90일, 건강수준, 전체 주전 통제력이 우수하다.아디다스 재고추세는 나이크와 유사한 2019H1이 35억 달러를 돌파했다.그러나 주전은 줄곧 나이크에서 늦어져 있다. 최근 120일 이상, 영수증으로 인해 더욱 파동적이며, 직영 비율이 나이크, 아디다스 직영점보다 2300개, 나이크는 1200개 정도다.

　　다섯, 두 가지 시각에서 나이키의 경쟁성

(1) 주요 시장의 경쟁 구도

Euromonitor, 2018년 글로벌 운동화 TOP6 는 나이크, 아디다스, VF, 안드마트, 스케치와 안디치, 스캐치, CR6 은 10년 가까이 7.6pct에서 36.2% 상승했다.스코어 브랜드는 2010년에 비해 3.1pct에서 15.2% 로, 아디다스보다 3.9pct, 최근 2년 간의 격차가 아디다스 브랜드 회복과 관련이 줄어들었다.2018년 아디다스시의 차지율은 2015년 2pct에서 11.3%로 높아졌다.다른 브랜드시의 차지율은 모두 4% 미만이다.

미국: 나이크는 미국 본토시장에서 일기불진, 최근 10년은 약 20% 정도, 경품은 모두 7%보다 낮다.그러나 나이크는 최근 3년간 미국 시점률이 3개의 pct 하락했고, 아디다스는 2.3개의 pct 를 높이고, 양자는 그 길이다.미국 시장의 두 번째 스포츠 브랜드인 아디다스, VF, 안드마, 스케치 등 수많은 미국 본토 강세 브랜드의 경쟁, 2018년 아디다스, 나이크 점유액은 12.9개 pct 차이로 전 세계 평균수준을 넘어 다른 미국 본토브랜드와의 시장 차이는 비교적 작고 2014, 2015년 안드마트에 초월했다.

서구: 홈 우세, 아디다스, 나이크 회사 몫 거의 접근.브랜드에서 보면 2009-2011년 2자 분량 격차는 0.5개 pct 이내, 2012-2015년 나이키 최고 아디다스 1.7개 pct, 2016-2018년 나이키 점유율은 13.8%에 달했다. 하지만 아디다스의 회복에 따라 2018년 나이키 0.6개를 넘는다.아디다스와 비슷한 미국, 나이커는 서유럽 시장에서도 디카노, 포마, 예보 등 본토 강세 브랜드 경쟁에 직면하고, 유럽 주민들의 축구 참여도가 농구보다 뛰어나 농구 보다 더 커다란 나이키 점유율에 영향을 미쳤다.

중국: 아디다스, 나이크, 국내 시장에 안착된 케이크 지속 확대, 점유율 공동 향상.브랜드로 보면 2018년 나이크시점률이 2009년 7.1pct보다 19% 높아졌고, 아디다스는 8.7pct에서 17.8%로 최근 두 사람의 격차가 거의 1-2pt에 달했다.특히 국내 스포츠 브랜드 CR3 은 45.9%로 미국과 서유럽의 28.4%, 32%를 넘는다.안디스포츠 2018년 시점율은 2009년 7.7pct에서 14.9%로 3위를 차지했으며, 이후 브랜드의 시점격차가 뚜렷하다.

(2)품종별 경쟁력

Grand View Research 에 따르면 2010-2018년 글로벌 운동화 시장 규모는 677.6억 달러에서 1465.4억 달러로, CAGR 10.1%로, 글로벌 같은 기간 운동화의 전체 4.7%(Euromontor 수치)의 증가, 2012년 이후 2자릿수 증가로 2019년에는 15~1684억7억 달러를 추가할 예정이다.운동화는 운동화 비율이 2010년 29.4%로 2018년 44.0%로 올랐다.지역별, 미국은 세계 운동화 제1대 시장으로 전 세계 약 1/4점유율을 차지했으며, 중국은 14.4%, 나머지 각국은 4%보다 4% 낮았다.전첨산업연구원 데이터에 따르면 2016년 2위 나이키와 아디다스는 글로벌 운동화 시장 점유율의 17.6%, 12%, 운동화의 기능성이 두드러져 운동화의 전체 수준(16.1%, 11.5%) 집중도가 높았다.

운동화는 운동화, 운동화와 전문 운동화, 후자는 운동화, 축구화, 농구화, 농구화를 주체로, 우당스포츠에 따르면 전 세계에 따르면 운동화 TOP3 는 운동화, 운동화, 운동화, 운동화, 운동화, 축구화 분량은 미국과 중국, 농구화 점유율은 축구화, 농구화 판매의 20%를 차지했다.우리는 세 가지 전문 신발을 골라 비교한다.

(1) 농구 신발: 나이키의 NBA 구두 점유율, 사인화 판매량

미국 농구화 시장은 1950년대, 그중 NBA 구두는 농구화 종합 실력 최고 대표로, 지난 세기 말 NBA 상업가치 상승에 따라 유명 스타의 전속부츠가 각 스포츠 브랜드 각축농구화의 필경로로 떠올랐다.현재 나이크는 NBA 의 주요 스폰서, 2018/19시즌 나이크주 브랜드(Jordan 시리즈)가 NBA 구두 점유율은 72%, 아디다스는 15.8%였다.현재 나이크는 모두 6명의 현역 스타가 서명 구두로 아디다스보다 2명이다.포베스 데이터에 따르면 2018년 매출액 12위권 사인화 중 7켤레가 나이크 소유로 꼽혔고, 조단 시리즈는 농구화 분야의 실력을 증명했다.

(2) 축구화: 나이크 톱스타의 유량, 뒷걸음이 강해

아디다스는 축구화 원로 1950년 이후 오랫동안 각국 축구팀의 지정용 신발이 되었다.1998년 나이키는 자객 계열과 나르도와 2005년 레전드 시리즈와 나르디니오, 2009년 CTR360 시리즈와 이슬스타워의 반짝반짝 빛나며 본격적인 발꿈치였다.2018년 러시아 월드컵 중 나이크는 465명의 선수를 지원해 63.4%로 아디다스 26.7%의 협찬률을 높였다.이 중 32강 중 나이키 스폰서 10곳, 아디다스 11곳, 결국 4강 중 나이크가 3곳, 프랑스와 크로아티아결승전에서 충분히 폭로도를 선사하며 나이키는 697.5의 총점 고거 월드컵 브랜드 가치 1위를 차지했다.

해외 각 대회의 규정에 따르면 선수들의 구단은 클럽 협찬으로 운동화는 단독으로 지원할 수 있다.Football Bots Dtabase:2018/19시즌 5대 리그에 따르면 나이크는 17개 클럽, PUMA, 아디다스는 각각 14, 13개, 나이키는 스니커의 스니커즈의 스니커즈의 비율은 30-50% 사이이며, 점유율은 기본적으로 아디다스의 2배다.현재 나이크가 계약하고 있는 톱스타는 C 로나 네몰 등 아디다스는 메시, 소아레스 등을 포함해 스타 라인업이 비슷하다.그러나 나이크의 톱스타의 유량은 더 좋고, 브랜드의 유효한 전파를 촉진시키는 것은 C 로가 페이스북, 트위터, 인스타그램 등 소셜 플랫폼의 열도가 높고, 메시는 트위터를 개통하지 않았다.

(3) 런닝슈즈: 나이크 데일리 슈즈가 앞서고, 프로슈즈는 빨리 쫓아간다

나이키 주력 운동화 시리즈 Air, Zoom, 루나, Free, React 등이 일상 달리기 위주로 글로벌 스니커즈의 전체 시장점유율을 앞서고 있다.그러나 전문 스니커즈는 마라톤, 야외 크로스 등 전문 스니커즈에 대한 성능이 높고, 나이크, 아디다스 외에도 다른 브랜드는 차별화 기술적 특성을 갖고 있다. 점유율은 용두에 지지 않는다.2016년 전 세계에서 가장 인기 있는 아이론맨코나세권대회에서 Ascs, Hoka One, Saucony, 브라운즈는 4대 스니커즈로 합계가 절반을 넘어섰다.아디다스와 나이키는 7위, 8위에 불과하다.

그러나 나이크는 최근 몇 년 동안 프로 운동화를 꾸준히 강화하면서 고성능 제품 Zoom Vaporfly Elite, Vaporfly 4%로 역습을 이뤄냈다.2018년 이 경기에서 나이키 점유율은 14.9%로 상승하며 2위를 차지하며 아디다스와의 신상을 따돌렸다.

넷은 농구, 축구와 런닝화 실력이 균형 있고 안정적인 진보: 농구 신발이 아디다스, 축구화 뒤가 우선하고, 스니커즈의 전체 점유액, 전문 스니커즈 분야에서 4대 전문 스니커즈를 쫓아 아디다스와의 격차를 추월했다.가격대에서 볼 때 나이키는 아디다스의 농구화, 축구화 정가가 비슷하고, 프로슈즈는 아디다스 가격보다 낮고, 나이크의 정가가 최근 몇 년 후로 몰려 유량대금과 시장을 점령하고 있다.

6, 4대 차원에서 나이키의 성공 요소

(1) 제품: 세련된 추세, 기술적 에너지 제품

나이키는 수십 년 동안 안정적으로 지속적으로 성장할 수 있고 운동업계의 대세에 대한 정확한 파악을 할 수 없다고 생각한다.20세기 초 이후 스포츠 업계는'프로 스포츠-대중-스포츠 패션-트렌드 운동'4대 발전 단계를 거쳐 나이크의 성장은 업계 이익을 충분히 나눈다.

나이크는 미국 70-80년대 조깅 붐을 잡았다.1972년 미국 선수 프랭크 쇼트는 뮌헨 올림픽 마라톤 종목에서 금메달을 획득하며 프로 달리기 운동을 추진해 대중에게 보급되기 시작했다.신생의 나이키는 대중의 조깅 풍조에 순응하여 기능이 뛰어난 Cortez 와 나이키 마크 등 슈즈를 성공적으로 개발했다. 그중'아칸슈즈'는 가장 클래식한 조깅화 중 하나다.1979년에 처음으로 쿠션 기술을 탑재한 Air Tailwnd는 뛰어난 완진 성능으로 스니커즈 역사상 획기적인 제품이 되었다.

나이크는 복고화와 연결 신발을 개척, 운동 패션화 트렌드, 스포츠 트렌드, 스포츠 트렌드 라인의 개척자이다.1994년 나이키 개척성 최고의 농구화 Air Jordan 1 복고판을 선보여 나이크 매출량이 가장 높은 신발의 아이템 중 하나가 됐다. 이후 카드 복고 왕패 Air Max 시리즈를 통해 지속적으로 발력해 복고구두품 수량이 다른 브랜드를 초월했다.2002년 나이크는 수프림과 처음 연명으로, 이후 몇 년 만에 드윤크 열풍을 터뜨려 사상 최고의 연명 중 하나로, 이후 매년 신상품을 선보일 것으로 예상된다.2010년 이후 각종 브랜드들이 연명금을 빨리 출시한다. 예를 들면 아디다스 이즈 시리즈, 포마와 손잡고 라이너다.다른 스포츠 브랜드와 달리 나이크는 연명 중 주도권을 차지하며 활력을 유지한다.

순세 를 제외한 나이키 는 지속적인 성장 의 근원 은 제품 력 을 중시 하 고 지속적 으로 연구 투입 을 이미 개발 된 시리즈 의 핵심 기술 을 개발한 스타 제품 은 Flywire, Flyknit, Flymesh 등 대표 신발 과학 기술을 포함, 맥스 에이, Zoom, Zoom, ZoomX, Lunar, React(완진)을 대표하는 중층 (완진) 과학 기술, 와프의 특기, BRS1000, Free 등이 대표적인 구두기술 이다.이 가운데 쿠션 기술은 나이크 독점으로, 인내크가 비약과 초월한 최대 기술 공신, 나이크 Air 혁신 센터, 500여 개, Air Max 시리즈 특허 500여 개, 미국에서 약 70만 평방미터 전용 생산 시설을 보유하고 있다.

나이크는 거대한 본부 연구 센터, 혁신 주방, 운동연구실, 전자 수출 내크 최전방 운동화 설계, 후자 및 선수들 합작 테스트, 데이터 지탱 제공.이 밖에 회사 연구 개발팀은 복합 전문 및 인원으로 구성돼 생물 역학, 화학, 공학 등 분야 전문가, 선수, 장비 지배인, 골과 의사 등 업계 인사들로 구성된 상담위원회는 제품 및 제조 프로세스를 심사 개선했다.나이키의 신제품 개발은 최소 18개월 앞당겨 항목 비축 은 매 반기 의 제품 갱신 속도를 보장할 수 있다.

나이크의 특허 보호의식이 강하고, 창립 이후 4년 전부터 특허를 신청했으며, 아디다스는 20년 후였다.1999-2019년간의 유효특허: 나이크 4053항, 아디다스 31101항, 나이크가 10년 새 신청한 특허수는 74.5%보다 빠른 속도를 가속화하고 아디를 초과했다.품질별로 보면 나이키 신발 특허가 47%, 아디구두는 28.5%에 그쳤다.

(2) 마케팅: 잠재력 스타를 발굴하고 마케팅 효율을 선두로 한다

레저 브랜드, 스포츠 브랜드 마케팅 차이는 스포츠 마케팅 자원의 희소성을 구현한다.스포츠 제품의 기능성은 일반적으로 프로 선수가 전시하고, 슈퍼스타, 일반 스타, 일반 선수들의 홍보 효과는 크게 차이가 났고, 그중 톱스타와 스타가 극히 부족하기 때문에, 헤드 스타와 경사 자원이 스포츠 브랜드의 성장에 가장 중요하다.

나이크 브랜드의 전문 스포츠 이미지를 유지하기 위해 모델은 꾸준히 직업 선수를 선택했다. 2014년 초모 카리스마 클라스가 연예 스타의 모델을 기용하기 시작했고, 2017년 국내 최초로 주동우를 여성 스포츠 모델로 사용해 다른 나라와 국내 스포츠 브랜드에 비해 느린 것이 분명하다.조품 방면은 특이하지 않고, 최고급 유량, 무게 파운드 제품 자체 유량, 예를 들면 2018년 나이키 오프오프 화이트 시리즈, 드래크, 주걸륜 등 많은 유량 스타들이 입고 팬들의 효과를 형성한다.콘웨이 자체의 브랜드 자리는 손잡고 연예 스타를 위주로 한다.

1, 잠재력 신성 발굴, 브랜드 문화 수출

나이크는 잠재적인 운동선수나 스포츠스타를 발굴하고 장기계약을 체결해 브랜드를 공동으로 성장하는 데 가장 성공한 사례는 마이클 조담이다.1984년 조담은 탐화쇼에 NBA, 나이키 스카우트의 잠재력을 인정해 5년 250만 달러의 NBA 거액계약을 제공하고, 전속 Air Jordan 제품을 내놓고, 조담은 해당 주권 및 AJ 구두의 25% 이윤을 보유하고 있다.이후 조르덴은 사상 최강 쇼를 치며 농구 사상 최강 선수에게 변화하고, 비인 명호가 날로 밝아지면서 NBA 글로벌 전략을 추진해 내크 브랜드가 큰 인기를 얻고 있다.

나이크는 완벽한 부화 체계를 구비하고 잠재력 있는 젊은 선수를 발굴해 수확이 상당히 풍성하고 15세 호랑이 우즈, 13세 나다르, 페들러, 15세 이나, 18세 유상 등이 있다.나이키는 전문 스카우트, 글로벌 트레이닝 캠프, 청년 경기 등 체계로 운동의 신성 고효율을 발굴해 우수한 마케팅 자원 희소한 스포츠 업계에서 파국할 길을 찾았다.

트레이닝 팀: 나이커는 각국에서 전문적인 스포츠 시장부에서 젊은 잠재력 선수 발굴을 담당하고 있으며, 팀원들은 대부분 스포츠 전문 배경을 갖추고 있으며, 제대 선수나 코치 같은 챔피언인, 현지화 구탐정은 제때에 추적할 수 있다.나이키 중국 체육시장부는 30명을 넘어 각종 체육협회, 체육학교, 경기장 등을 장기간 뛰어다녔다.

글로벌 훈련소: 80년대부터 지금까지 지금까지 세계 850여 개 훈련지, 수천 명의 정상 트레이너, 농구, 축구, 육상 등을 덮는 스포츠 종목은 매년 중화구, 북미, 유럽 등지에서 9만여 명의 청소년 운동 훈련을 제공해 유명 스타의 친신교육을 초청했다.그중 중화구 훈련소에서 독점인 ISG 가 운영하고 있으며 전 세계 최대 체육훈련USC에 소속된다.

청년 대회: 나이크 협찬이나 출자개최 청소년 대회를 개최하는 중 잠재력을 발굴한다.나이키 고교 육상 엘리트 대회는 국내 8개 고교에 서명하여 매년 육상 경기를 마련한다.NUEC 창립은 9년 넘게 국내 육상스타를 탄생시켜 아시아 기록을 깨는 대표 남자 릴레이팀 중 4명이 NUEC 계약고교(소병가와 모유설)을 맺었다.

잠재력 젊은 선수를 발굴한 뒤 나이크는 전방위 전문 서비스를 제공하여 운동선수의 성장을 돕는다.나이크는 신발 장비를 제공해 스포츠 시장부 직원들이 경기 후 제때에 의사소통을 하고 피드백을 통해 회사를 위해 수요와 개선 상품을 한층 사로잡았다.나이커는 선수를 협력 파트너로 삼아 ‘매니저’ 역할을 맡아 인간화와 인간화의 서비스 체험을 위해 극대화 브랜드와 선수들의 거리를 제공한다.가장 전형적인 것은 나이크가 유상에게 부상 탈퇴, 2015년 은퇴 후 지속적인 지지를 보여 유상에게 미국 치료를 돕는 데 도움을 줬다.

나이크의 창업자 나이트는 “ 우리가 파는 것은 단지 하나의 상품이 아니라 일종의 이념, 일종의 정신 ” 이라며 내키의 체육정신수출은 많은 우수 선수의 공동으로 축적할 수 없다.최근 몇 년 동안 폭발적인 클래식 복각, 바로 나이크'저스트 Do it'의 브랜드 이념이 소비자에게 인정받는 중요한 구현이다.나이키는 복각 + 한정 + 정감 + 마케팅 수단으로 꾸준히 고전을 재현한다.조르덴 효과 덕에 조단 시리즈의 복각 제품이 가장 많다.Flightclub 에 따르면 2018년 전 8월 총 68개의 AJ 1회각으로 판매되며 특허기술은 나이크가 대량으로 재회할 수 있는 기본 보장이다.

2, 최고 경주, 마케팅 효율을 강조

글로벌 흐름이 몰리는 최고급 경기는 매우 희박하고, 나이키는 일반적으로 ‘매복 마케팅’을 취한 방식으로 각 대 스포츠 브랜드와 협찬 가격전에서 정면으로 싸우는 것이 아니라 사교 플랫폼, 광고 홍보 등 마케팅 수단을 활용해 눈높이를 더욱 낮춰 원가를 얻는 데 효과적이며, 내크 역사상 불쾌하다.나이크의 마케팅 효율을 중시하는 덕분에 FY2000 이후 나이키 광선 비용률이 아디다스보다 지속적으로 낮아지며 FY2009 이후 격차를 벌인 FY2018 양가의 비율 차이는 3.9pct로 확대됐지만 인내크는 더 낮은 투입으로 성장했다.

올림픽 스폰서는 3급: 국제올림픽위원회 협력 파트너, 공식 스폰서, 공식 공급업체로 나눌 수 있다.나이키는 올림픽의 공식 스폰서를 해 본 적이 없으며 최다 공식 공급자였다.최근 아테네와 베이징, 런던올림픽의 공식 공급상은 모두 아디다스, 나이크는 어떠한 공식 협찬도 하지 않았다.2012년 런던 올림픽, 나이크 촬영 시리즈 광고, 선수들은 전 세계에서 런던이라는 지방 경기에서 전파 효과가 매우 좋았다. 이후 인터넷 조사에서 방문한 미국 소비자 1034명 중 37%가 런던 올림픽 스폰서스맨, 아디는 24%로 나타났다.

2004년 전 NBA 공식 측은 독점 스폰서를 지정했지만 다른 브랜드 스폰서를 허용해 배타성을 갖추지 않았다.NBA 코트 스폰서 모두 챔피언 시대(1989-1997), 혼전 시대(1997-2004), 예보 시대(2004-2006)와 아디다스 시대(2006-2017)를 경력했으나 당시 경기에서 스폰서 로고, 나이크는 혼전 시대에서 자진했다.2017/18시즌 나이키는 10억 달러로 NBA 코트 단독 스폰서가 되고, 로고로 대회 유니폼에 오른 수권을 얻었다.

(3) 채널 통제 강화, 쇼핑 체험 향상

나이코는 세계화 확장 과정에서 소수 경쟁이 치열한 중요한 시장을 제외하고 영국 프랑스 일본 등 직영 위주 외에도 전체적으로 현지 중개업체에 의존하고 있으며 현재 전 세계 10~20만개 중개점포에서 중국 1만여 개 중개점포, 대형 중개판매업자는 백리 국제기 아래 박박스포츠, 보성공업기 아래 보성공승국제 등이다.2017년 나이키는'3쌍 전략'에서 새로운 나이키 직영 사용자 체험을 제안하고, 앞으로 계속 직영점과 전기상으로 전환하고 협력 판매상 수는 3만개에서 40개로 줄일 것이다.

현재 중개판매 루트는 여전히 나이크 브랜드의 판매 주체를 차지하지만 직영점이 빠르게 증가하고 있다.FY2010-2019 나이크 브랜드의 중개수입은 138억 8천만 달러에서 254억 2억 달러로, CAGR 는 7.0%로 주브랜드 수입의 68%를 차지했다.나이크는 최근 직영점의 글로벌 직영점 수가 FY2004 의 230개에서 FY2019 의 951개로, CAGR 9.9%, 그중 미국 직영점은 100개에서 246개로 늘었고, CAGR 는 6.2%, 해외 직영점은 1305개에서 705개로 늘었고, CAGR 11.9%로 증가했다.FY2010-2019 나이크 브랜드의 직영 수입은 24억 8천만 달러에서 117억 5000만 달러로, CAGR 는 18.9%로 매년 증가해 분매를 초과했다.FY2020Q1

나이키 전기업체가 급증하고 있으며, FY2013-2019 전자상거래 수입은 5.2억달러에서 38억달러로 증가했으며, CAGR 39%로 직영수입의 비중이 20pct 32%로 증가했다. 전체 수입비중이 7.7pct에서 9.7%로 상승했다.나이크는 2010년 디지털 스포츠 부문을 설립하고, 그룹 연구 개발, 마케팅 등 부문과 동급으로, 그 중시 정도를 알 수 있으며, 내크는 2013년 중국에서 디지털화 모델을 선보이며, 아마존, 페이스북, 알리바바, 텐센트 등 각종 인터넷 커뮤니티즌과 협업을 벌여 자체 라인 응용 플랫폼 및 쇼핑 채널을 확장하지 못하고 있다.

내크 + 대표적인 디지털화 제품은 내크 + 런닝과 나이크 + Training + 나이크 + Basketball 등 APP, 나이크 + Fuelband, Aple Watch 나이크 + 등 착용 장치로 확장되어 있습니다.사용자는 스포츠 장치에 센서를 첨가하여 통화 후 실시간으로 보속, 거리, 에너지 소모 등 운동 데이터를 얻고, 데이터를 나이크 + 커뮤니티에 올려 교류를 한다.아울러 전자상과 함께 데이터베이스, 회원 서비스, 전문 지도, 커뮤니티 교류, 브랜드 활동, 전자상들이 일체의 스포츠 다기능 플랫폼을 이룬다.

SNKRS: 2015년 미국에서 첫 상위한 것은 나이크가 신발 종류를 겨냥한 홍보 및 쇼핑플랫폼이다.사용자 등록 나이크 플러스 회원, SNKRS 에서 히트슈즈 아이템, 구즈 독점 이야기 및 회원 전속 특권.SNKRS 는 나이크에 맞게 DTC 전략을 확대해 신발을 소비자에게 직접 선보이며, 특히 나이크는 SNKRS 신발의 첫 발력으로 인커즈 팬들에게 포인트를 줬다.2017년 말 SNKRS 가 중국에 상륙해 신속하게 구두류 주요 판매 루트 중 하나가 됐다.

 위신 애플릿: 2018년 9월 나이코의 공식 위신 소플릿은 회원점, 최신 회원 권익 및 상가 최신 아이템, 제품 설계 스토리, 나이크 플러스 회원 개인 자료, 선상 개인 개인적인 회원 제품과 서비스 등을 포함해 나이코플러스 회원 회원 회원 회원 회원 가입자를 위한 또 하나의 편의화 플랫폼을 제공한다.

디지털화 문점: 2017년 나이코와 천고양이와 협력하는 두 지혜 문점을 개업하는 것은 나이키 라인 하의 첫 디지털화 재능이다.2018년 상하이, 뉴욕에서 호스 of 인노베이션 개념점을 열어 디지털화와 선 아래 서비스 일체를 모으고 상하이 가게는 나이크 중국 최초로 모바일 스토어 상점을 전면 기용할 수 있다. 소비자는 나이크 APPP를 통해 인체 모형과 의류의 QR코드를 스캔하고, 직접 APP 에서 자신이 좋아하는 스타일을 골라, 화물은 직접 시험옷간이나 인출 지점으로 발송될 수 있다.

(4) 공급 체인: 글로벌+집중화+정보화

나이키는 대리상, 경자산 운영 패턴을 채택하고, 즉 생산 외가방, 창고 자영, 운송 패키지를 생산한다.FY2019 는 미국에서 6개 시배송센터, 이 중 4개 자영, 해외에서 62개 배송센터(FY2018)를 보유하고 있다. 이 중 벨기에 Lakdal, 중국 태창, 일본 부리 등 핵심 배송센터가 자영하고 있다.태창 물류센터 CLC 는 나이크가 아시아에서 가장 큰 물류센터에서 2019년 1월 확장 후 면적이 30% 증가하여 중국 시장 전체 채널 공급 사슬을 완비하고 있다.

나이크는 총 네 차례의 해외 생산에너지 전환을 거쳐 생산 품질에 근거하여 일본의 공급상을 선택하기 시작하고, 엔화가 1975년에 한국과 대만 공장으로 발전하고 있으며, 인공 원가가 80년까지 중국으로 오르는 것은 가장 먼저 생산에너지를 중국의 국제기업으로 전향한 것이다. 1995년부터 포국 베트남으로 분포하고, 2008년 동남아로 이동하면서 2010년 베트남화 생산량이 중국을 초월했다.나이크는 저비용 해외로 이송되는 브랜드상 중 하나로 해외 대공조, 나이키의 글로벌 공급 사슬을 가장 먼저 공유해 해외 저비용, 세수 혜택을 충분히 나눈다.

FY2019, 나이키 구두는 12개국 112개 공장이 제공했고, 의류는 36개국 34개 공장이 제공했고, FY2014 신발 공급업체에 비해 38개 하락했고, 의류 공급업체는 96개 하락했다.최근 환경 환경보호가 엄격해지면서 소비 품질화 등 영향에 따라 나이크는 자진탈락의 꼬리 공급업체, 공급자 집중화 추세가 뚜렷하다.한편, FY2002 중국, 베트남, 인도네시아 신발 공급업체 수는 38%, 30%, 15%, FY2010 베트남 공급업체 수는 37%에 비해 처음으로 중국을 뛰어넘었다. FY2019 베트남, 중국, 인도네시아 신발 공급업체는 각각 49%, 23%, 21%, 베트남은 중국의 1배 이상으로 중국 생산이 해외로 이동하는 추세로 베트남 생산이 가장 많은 것으로 나타났다.

2014년 나이크 상위 글로벌 공장 지도시스템, 2019년 2월, 나이키 제품 공급업체는 41개국 내 525개 공장, 원자재 공급업체 11개국 76개 공장(지나이크가 지정한 독립 청부업자와 공급업체), 광범의 공장은 당분간 제품들을 세계 각지에 더 편리하게 운송할 수 있도록 했다.중국, 베트남, 인도네시아에는 각각 109, 105, 38 가산 제품 공급업체, 12, 17, 6개 원자재 공급업체가 있다.제품상 중국 산능 복장, 신발, 장비가 상대적으로 균형, 베트남 의류 품종이 더 많아 인도네시아는 주로 의상과 신발을 제공한다.또한 나이크는 미국 본토에도 42개의 생산품 공장을 비롯해 주로 복장을 공급한다.

2000년 나이크 공급 체인 정보화 업그레이드 NSC 프로젝트는 글로벌 범위 내의 새로운 단일 공급 체인 정보시스템에 사용해야 한다.나이크는 혜프와 에센철이 합작을 통해 2006년 업그레이드된 기간에 매년 새로운 국가나 지역에 가입하여 미국, 캐나다, 유럽, 중동, 아시아태평양, 남미 등지로 전개되었다.NSC 의 전면적인 착착, 공급 사슬의 각 코너 및 시간성, 정확성 화협동성 대폭 상승, 내크의 공급 사슬 정세화 관리 수준이 다른 브랜드를 앞서고 있다.일반적으로 나이키의 생산주기는 16개월을 넘지 않고, 2017년 제시한'3쌍전략'계획에 따라 생산 주기를 반으로 줄일 계획이다.

　　투자 건의

경기를 총괄해 볼 때, 운동 업계 규모가 크고 경기도가 높기 때문에, 업계 경쟁 구도가 좋아, 대시 회사를 탄생시킬 수 있으며, 1990년대 나이키에 의존해 90년대 기술과 마케팅에 의거하여 한 고메달 스포츠 브랜드에 완벽하게 역주했다.1990년대 이후 단짝브랜드와 다브랜드에 대한 탐색을 통해 내크주 브랜드가 가장 눈부신 선두로 떠올랐다.우리는 나이크가 미국 시장에서 반진해서 세계 1위와 글로벌 세계화 추진, 특히 2010년 이후 중국 시장의 지탱이, 회사의 평가와 시장 두 가지 최대의 촉매화라고 생각한다.금융위기 등 시스템적 위험에서 파급되지 않고 경쟁품 충격 영향 시장의 활약은 하지만 장기간 안정적인 안정 기본면과 튼튼한 호성허 업체는 우곰을 뚫는 능력을 갖추고 있다.더욱이 아디다스와 비교해 두 사람의 증속은 비슷하지만 나이크는 더욱 안정적이며, 격차가 갈수록 늘어날수록 비용율을 조절하고 순리율이 지속적으로 앞서고 있다.

업계 강마태효과 하에서 글로벌 운동화 집중도가 지속적으로 높아지고, 나이크 점유율도 급상승하며, 특히 해외 시장은 현지업의 대규모의 증가를 얻을 수 있다.미국 본토의 나이크 점유율이 멀리 앞서고 유럽과 아디다스 상호에서 중국은 지속적으로 상승하며 시종일관 정상에 올랐다.나이키는 더 빨리 성장하는 운동화 품목에서 점유율이 앞서고 농구 신발이 우세하고 축구화 뒤가 앞서고, 운동화 전체가 앞서고 전공이 앞서고 있다.

우리는 나이크의 성공 경력은 다음과 같은 계시를 가져올 것이라고 생각한다.

(1) 방대한 국내 시장은 브랜드를 위해 토양을 제공한다.스포츠 브랜드의 자체 발전은 국가 시장 규모의 크기와 연계할 필요는 없지만, 거대한 국내 스포츠 시장은 본토 브랜드에 뚜렷한 지탱과 편리를 제공할 것이다.나이크는 미국 대중 운동이 왕성하게 발전하는 붐을 잡았고, 지금까지 미국 민중운동의식, 운동 참여도가 지속적으로 글로벌 두드러졌고, 스포츠 시장 규모가 멀리 앞서고, 나이크의 앞선 이윤을 제공하기 위해 90년대 친숙한 본토시장을 웅변한 후 이미 글로벌 자격을 갖추고 있다.특히 스포츠 강국들은 브랜드에 대해 더욱 뚜렷하게, 주로 마케팅 자원의 바인더, NBA, 아디다스, 유럽 축구 등을 구현한다.

(2) 기술과 마케팅은 상대를 뛰어넘어 우위를 유지하는 관건이다.이 두 점은 나이키 80/90년대 반초예보 과정에서 완벽하게 보여줬다.운동화 분야에서는 획기적인 장청 기술의 돌파가 뚜렷한 긴꼬리 배당을 가져다 과학기술 함량이 풍부하고 운동체험 개선을 잘 제공하는 제품으로 패션 원소보다 더욱 안정적이다.패션 요소를 늘리면 수익 운동 패션이 급증하는 배당은 물론, 비준적 조류를 이끌거나, 브랜드력, 판매에 대한 뚜렷한 상승을 선사할 수 있지만, 일방적으로 패션 갱체에 직면하고, 불온건한 위험에 직면하고, 전문운동상 경핵 브랜드의 브랜드력을 조성하기 어렵다. 스포츠 브랜드 안정 성장의 필수 조건이다.

마케팅 측은 스포츠 마케팅 자원 희소성, 헤드 효과 확대 등 브랜드에 대한 관건적인 성공 마케팅은 곤의 효능을 가져올 수 있다.나이키는 선두주자들의 발굴력으로 기선을 차지했고, 강력한 브랜드력과 스타가 서로 끌어들이고, 강력한 재력 보장 경사 자원을 이용해 다른 브랜드 앞에서 강력한 마케팅 장벽을 세웠다.

(3) 업계 추세를 정비하고 전면적으로 발전하는 것은 과목이 아니다.지난 세기 초부터 운동화 경력 직업 운동화 — 대중 전문 운동화 — 스포츠 패션 확장 — 운동의 흐름이 점점 더 심해지고, 업계 내포가 확대되고, 나이크는 어떤 중요한 절점도 떨어지지 않고 업종 발전을 즐기며, 업종의 배당금을 만끽하고, 심지어 각 시기 조류까지 빨리 장악하며 안정적인 발전을 이루고 있다.예를 들어 나이크가 설립한 초기 대중은 일상생활에 적합한 제품에 주목해 80/90년대 스포츠 캐주얼 풍미의 대풍을 밟고 아디다스와 대조를 형성하고 있다. 1990년대부터 클래식의 가치를 의식하고 시수복고, 후속 복구, 연명, 2010년 이후 순세 스포츠 붐이 높아졌다.이 때문에 나이크는 프로 운동, 레저, 운동 트렌드에서 활동하는 것이 아니라 일부 브랜드의 측면에서 우선되는 것이다.

(4) 새로운 채널을 적극 포옹하고 디지털화 채널 발전.다른 다른 트랙 수도꼭지들이 직면한 브랜드, 모드, 이념 노화, 나이크는 업계의 새로운 동향을 유지하는 날카로운 촉각과 혁신의식을 유지하고, 심경전기상들이 중요한 성장을 거두고, 직영, 승진선 아래 브랜드 효율을 확대하고, 소매 효율을 대처선에서 타격을 가하며, 어떤 성장 적립을 갖춘 장소를 지키고, 브랜드 전체의 강세를 보장한다.동시에 디지털 마케팅, 회원 유량, 선 아래 새 소매 등을 적극 추진해 경품 앞에서 걷는다.수십 년 동안 수십 년 동안 차지하고 있는 나이키는 여전히 스포츠 브랜드를 가장 잘 아는 플레이어다.

투자 건의: 우리나라는 이미 세계 제2의 스포츠 시장으로, 잠재력이 커서 2000년 이후 대중 스포츠 보급이 같은 우수한 본토브랜드를 낳고, 내크 자근이 방대한 미국 스포츠 시장을 유사한 미래 업계의 지속적인 수익을 공유할 것이며, 우리 나라가 스포츠 강국에 매진하면 글로벌 마케팅 자원도 본토 브랜드의 발굴과 협력할 수 있다.업계 개찰 후 브랜드 효과든 선상선 밑 루트 순이든 마태효과는 더욱 두드러진다.추천 은 용머리 형성 여러 방면 양호 이화 경쟁 의 안달 스포츠, 고성비 대중 시장 을 서 서 서 서 있다 머리 의 고단 운동 패션 브랜드 FILA 및 부유 잠재력 의 신드롬, 야외 등 다사 브랜드 군 을 지속 해 두 대 용두의 통치력 이 약한 시장 이다.그리고 파워, 패션 전략이 성공한 이닝은 90년대 후반의 아디다스와 2014년 포메이, 전문 스포츠 브랜드력 기초가 여전히 있으며, 이미지가 다원화돼 소비군 확장을 이끌고 꾸준히 이윤기를 높였다.