산업 인터넷 의 발전 을 가속 화하 고 중국 방직 업 의 5 조 규모 에서 얼마나 큰 기회 가 있 습 니까?

자 료 를 살 펴 보면 중국 방직 기구 협회 부회장 후 희 가 2019 국가 제조 강대 국 건설 전문가 포럼 에서 발표 한 강연 을 인용 했다.

2018 년 에 중국 방직 기업 의 주 영 업무 수입 은 5 만 억 위안 을 넘 었 고 제조 업 체 의 영업 수익 의 5.9% 를 차 지 했 으 며 이윤 총액 은 2766.1 억 위안 으로 제조 업 비중 의 4.9% 를 차지 했다.

그 당시 중국 방직 업 의 수출 액 이 전국 상품 수출 액 에서 차지 하 는 비중 은 11.1% 이 고 모든 업계 의 순익 이 2501.9 억 달러 에 이 르 렀 을 때 방직 업 의 순 수익 능력 이 뛰 어 나 71.1% 의 비중 을 기 여 했 습 니 다.

또한 중국 전 세계 최초의 방직품 생산 국 과 수출 국 의 지 위 는 일년 내 내 흔 들 리 지 않 고 수출 액 은 전 세계 의 1 / 3 을 차지한다.

대량의 역사 데 이 터 는 중국 방직 업 의 풍부 한 실력 을 나타 내 는데 '의식주 행' 의 4 대요 소 1 위로 방직 업 은 장기 적 으로 국민 경제 에서 중요 한 역할 을 발휘 했다.

지금까지 국 가 는 산업 인터넷 과 관련 된 건설 을 추진 하고 있다. 산업 각 세분 화 장면 의 발전 모델 과 분야 의 지식 이 다 르 기 때문에 방직 업 은 제조 업 의 관건 적 인 구성 으로서 자 연 스 럽 게 단독 적 으로 분석 되 었 다. 이 를 포함해 에서 중국 방직 업 이 전체적으로 비교적 빠 른 성장 목 표를 확보 해 야 한다 고 밝 혔 다.또한 시장 조사 연 구 를 통 해 산업 인터넷 서비스 제공 업 체 는 대부분 방직 업 을 중점 으로 하 는 분야 로 선택 하여 그 중에서 비교적 큰 발전 공간 을 예고 했다.

생산 능력 이 매우 분산 되 어, 두부 회사 의 시장 점유 율 은 1% 미 만 이다.

중국 방직 업 이 전 세계 에서 앞장 서 는 이 유 는 국내의 완전한 방직 산업 체인 과 무관 하지 않다.

의 류 는 방직 으로 예 를 들 면 상류 에 있 는 섬유 등 원자재 가 방적 공장 에서 실 을 짠 후에 중류 에 있 는 직조 공장 으로 옮 겨 서 직조, 날염 공장 에서 날염 을 한다. 이 어 완성품 천 의 형식 으로 시장 에서 유통 되 고 하류의 기성의공장 으로 옮 겨 서 나중에 기성복 공장 에서 생산 하여 의 류 브랜드 에 납품 한다. 예 를 들 어 잘 알 고 있 는 유 니 클 로, 나이 키, 아 디 다스 등 이다.

통계 에 따 르 면 중국 방직 업 은 2019 년 11 월 까지 18305 개의 기업 단위 가 있 는데 그 중에서 상당 한 중 소기 업 이 존재 한다.수량 은 동태 적 이 고 참고 할 수 있 으 나 이 를 통 해 방직 산업의 구성 특징 을 발굴 할 수 있다. 집중 도가 강하 지 않 고 시장 이 극도로 분산 된다.

화 싱 자본 이 이전에 정리 한 데이터 에 따라:

원사 제조 분야 에서 상장 회 사 는 예 를 들 어 버 륭 동방, 와 버 프 패션 2018 년 의 원사 영업 수입 은 각각 57.3 억 위안 과 72.2 억 위안 으로 시장 점유 율 이 1% 에 못 미 쳤 다.

블랭크 생산 분야 에서 두부 회사 웨 이 교 방직 은 2018 년 의 블로킹 영업 수입 이 약 60 억 위안 에 달 했 고 만 급 블로킹 시장 에서 시장 점유 율 은 똑 같이 1% 에 미 치지 못 했다.

날염 분야 에서 국내 날염 포 생산 능력 이 가장 높 은 강 소 성 홍 그룹 과 항 민 주식 은 전국 총생산량 의 약 4% 와 2% 만 차지한다.

의 류 제조 분야 에서 시장 에 약 40 만 개의 의 류 제조 공장 이 있 고 규모 이상 (년 의 업무 수입 이 2000 만 위안 이상) 의 공장 수량 은 5% 에 불과 하 며 선두 에 있 는 신 저 우 국제 에서 2018 년 회사 의 영업 수익 은 시장 총액 에서 1% 에 불과 하 다.

오래된 문제 와 새로운 문제 가 동시에 생 겨 나 고

방직 기업 이 생사 대 입 시험 에 직면 하 다.

오래된 문 제 는 업계 자체 의 쇼트 보드 를 말 하 는데, 새로운 번 거 로 움 은 날로 변화 하 는 산업 환경 을 말한다.

상술 한 바 와 같이 방직 업계 시장 은 고도 로 분산 되 고 크 고 작은 공장 은 각각 경영 을 하 며 기술 장비 가 낙후 되 고 정보 화 수준 이 높 지 않 으 며 혁신 능력 이 부족 하 며 제품 의 동 질화 가 심각 하고 총 수익 도 낮 으 며 전체 업 종 은 어느 정도 에 산업 체인 의 상하 류의 생산 능력 과 능력 이 부족 하 다.

옛 문 제 를 더욱 드 러 내 는 것 은 산업 환경의 변화 다.

우선 시장의 수 요 량 이 변화 하고 방직 업 은 증 량 시장 에서 저장량 시장 으로 바 뀌 었 다.증 량 시대 에 중 소 방직 기업 은 인해 전술 을 통 해 조방 식 생산 모델 을 사용 하 더 라 도 대량의 이윤 을 얻 을 수 있 었 다.그러나 하류의 수요 가 떨 어 지면 서 조방 식 경영 방법 은 저장량 시대 에 통 하기 어렵 고 중 소기 업 의 공급 이 수요 보다 많 고 재고 가 쌓 이 는 현상 이 가끔 발생 한다.

그 다음은 개성 화 된 수요 가 많아 지면 서 단일 성 이 빠 른 속도 로 발전 하 는 추세 이다.수요 에서 오 는 변 화 는 종종 공급 측 에 커 다란 압력 을 준다.업계 에 따 르 면 최근 몇 년 동안 중 소 방직 기업 이 만 미터 이상 주문 수량 이 현저히 줄 었 지만 수백 미터 의 주문 수량 은 급증 했다. 전통 적 으로 먼저 생산 한 후에 판매 하 는 운영 모델 에 결함 이 존재 하고 수 요 는 기업 에 유연성 생산, 신속 한 생산 에 도전 했다.

다시 한번 원가 급등 의 문제 다.전통 적 인 방직 기업 은 노동력 집약 을 특색 으로 하기 때문에 초기 에 국내 저렴 한 노동력 의 도움 으로 실적 이 증가 했다. 그러나 최근 몇 년 동안 인건비 가 지속 적 으로 상승 하면 서 기업 은 노동력 사용 이 어렵 고 직원 모집 이 어 려 운 상황 이 나타 나 방직 기업 의 정상 적 인 운영 원가 가 점점 커진다.

그리고 국제 환경 이 방직품 의 수출 무역 에 영향 을 주 고 있다.중미 무역 전이 가 져 온 영향 을 제외 하고 국내 노동력 원가 상승 과 수출 혜택 정책 의 영향 을 받 아 이윤 이 많 지 않 은 중 저급 생산 능력 이 해외 로 이전 하 는 추 세 를 피하 기 어렵다. 또한 동남아, 남아시아 도 국내 에서 시장 점유 율 을 차지 하려 는 강 도 를 높이 고 일부 하류 주문 이 외부 로 유출 되 기 시작 했다.게다가 올해 전염병 의 충격 으로 전 세계 에서 방직 및 면제품 에 대한 수요 가 떨 어 지고 있어 방직 주문 의 증가 가 힘 이 없 게 되 었 다.

미소 곡선 을 참고 하여 국내 방직 산업 은 어느 정도 중간 에 위치 하고 부가 가치 나 이윤율 이 비교적 낮 으 며, 미래 주요 임 무 는 기술, 특허, 그리고 브랜드, 서비스 등 부가 가치 가 높 은 방향 으로 발전 하 는 것 이다.

사실 전 세계 적 으로 도 따라 갈 만 한 경험 이 있다.현재 선진 국 들 은 전통 방직 업 이 거의 없 지만 최초 방직 업 은 영국 에서 기원 되 었 고 국가 발전 에 따라 저 부가 가치 부분 은 미국, 일본, 아시아 신 흥 국, 중국, 그리고 동남아 로 이전 하 는 추세 이다.이때 국내 방직 기업 은 기 회 를 잡 아 구조 조정 과 업 그 레이 드 를 업그레이드 하 는 것 이 가장 중요 하 다.

산업 인터넷 의 대두 로 병목 을 돌파 하 는 사고 가 발생 하 다.

산업 체인 상하 류의 협동 이 부족 한 만큼 업계 의 선두 기업 인 신주 국제 가 중 하 류 를 중심 으로 업무 범 위 는 원단 제작, 날염 과 기성복 여러 가지 절차 가 겹 치고 수직 일체화 절차 가 있어 제품 의 인도 기한 을 단축 하 는 데 현저 한 효과 가 있 고 회사 의 가격 협상 능력 과 이익률 도 이에 따라 상승 했다.그러나 이런 모델 은 자산 투입 을 중시 해 야 하고 매출 규모 가 작은 중 소기 업 들 에 게 는 지나친 욕심 을 부리 지 못 한다.

현재 업계 에 서 는 제3자 회사 들 이 다양한 서비스 모델 로 많은 방직 기업 들 을 지원 하고 있다.

2019 년 9 월 에 지포 교 련 은 1 억 달러 의 C 차 융자 를 완 성 했 고 텐 센트 와 홍삼 자본 의 중국 펀드 가 투자, 광대 역 자본 과 투 자 를 발표 했다.이 회 사 는 사물 인터넷 과 클 라 우 드 ERP 의 데이터 공 유 를 통 해 방직 업계 MES 시스템 을 자체 적 으로 연구 개발 하고 방직 생산 과정의 정보 화 와 데이터 관 리 를 완성 한다. 또한 플랫폼 에서 N 개의 방직 산업 체인 부분 에 접 속 된 기업 은 기성복 공장, 직조 공장, 염색 공장 등 을 포함한다. 한편, 의 류 공장 의 주문 서 를 집중 적 으로 얻 고 다른 한편, 스마트 스케줄 링 기간 등 수단 으로 산업 을 향상 시킨다.상하 류의 도 킹 효율 과 제품 생산 효율 을 낮 추고 타 겟 고객 의 구 매 원가 와 납품 주 기 를 단축 시킨다.지 포 교 련 은 2018 년 에 천만 위안 급 규모 의 흑 자 를 냈 다 고 한다.

2019 년 12 월 에 방직품 B2B 플랫폼 은 D 라운드 융자 를 3 억 달러 완 료 했 고 지금까지 중국 방직 원단 분야 에서 가장 큰 1 라운드 융자 가 되 었 다 고 발표 했다.베 는 두 가지 업무 분야 가 있 는데 그것 이 바로 상류 블랭크 공장 과 일부 업 체 를 연결 하여 반제품 을 생산 하 는 스마트 클 라 우 드 공장 과 일부 업 체 와 하류 중 소 의 류 제조 공장 을 연결 하여 공동으로 업계 의 양질 의 완성품 천 거래 플랫폼 을 구축한다.데이터 에 의 하면 베 2019 년 한 해 동안 100 억 에 달 하 는 매출 을 달성 했다. 업계 상류 생산 단계 의 AIOT 설 비 는 이미 직기 10 만 대 를 설치 했다. 체계 화 된 복 개 업 직기 생산 능력 은 약 8% 이 고 이미 70% 의 제품 포 와 제품 류 를 덮 었 다.2020 년 에 AIOT 설비 의 커버 직기 수가 40 만 대 에 달 할 것 으로 예상 되 고 업계 직기 생산 능력 의 도달 율 은 26% 를 초과 할 것 이다.

지포 와 백 포 는 자본 과 동인 의 주목 을 받 는 두 전형 적 인 기업 으로 그들 이 고객 을 위해 문 제 를 해결 하 는 방향 이 다 르 고 같은 방향 으로 갈 수 있 는 곳 이다.

첫째, 중국 유 포 공장 을 대상 으로 주문 수량 을 증가 하고 생산 배 치 를 최적화 하 는 데 도움 을 준다.

둘째, 하류의 류 공장 이나 의 류 브랜드 를 대상 으로 납품 주 기 를 단축 시 키 고 구 매 원 가 를 낮 추 는 것 이다.

그 다음 에 따 지면 해 야 할 일 은 설비 의 스마트 화, 공급 체인 의 협동, 업계 데이터 모델 의 구축 과 데이터 분석 에 실 현 될 것 이다. 또한 국내 방직 산업 은 친 환경 정책 에 직면 하고 기업 이 에너지 소 모 를 최적화 하 는 환경 관 리 를 최적화 시 킬 수 있다 면 하나의 경로 가 될 수 있다.

이 를 통 해 알 수 있 듯 이 국내 방직 산업의 인터넷 구조 전환 은 아직도 초급 단계 에 있 고 산업 은 아직도 비교적 큰 개조 공간 이 있다.

'산업 인터넷 의 발전 을 가속 화하 자' 는 정책 으로 도약 기 를 맞이 하고 거대 한 규모 의 제삼자 회사 가 탄생 할 지 주목 된다.