푸 젠 방직화 섬유 산업 체인 은 서로 도 우 며: 동풍 을 믿 지 않 으 면 돌아 오지 않 는 다.

우리 성의 전염병 상황 과 통제 상황 이 지속 적 으로 좋아 지고 기업 이 복원 과 출산 을 가속 화 할 때 새로운 폐렴 이 전 세계 에서 만연 하고 방직 화학 섬유 업 계 는 대외 무역 주문 이 격감 하 는 심각 한 상황 에 직면 하고 있다.압력 이 신속하게 하류의 제조 업 체 에서 중상 위의 원료 공급 업 체 로 전달 되 었 다.위기 에 직면 하여 우리 성 방직 화학 섬유 상 하류의 산업 사슬 은 정부 부서 와 금융 기구 의 전폭 적 인 지원 아래 상호 협조, 적 극적인 대응 을 하고 있 습 니 다.

동풍 을 믿 지 않 으 면 돌아 오지 않 는 다.

봄 은 약속 한대 로 찾 아 온다.국내 에 서 는 전염병 예방 통제 가 단 계 를 이 겨 어려움 을 해결 한 기업 들 이 다시 생산 되 고 있다.

하지만 섬유 업 계 는 금방 따뜻 해 져 서 더 위 를 식 히 기 가 가장 어렵다.

3 월 중순 이래 로 전염병 이 전 세 계 를 휩 쓸 었 다.전염병 피해 가 심 한 나라 에 서 는 소매 상점 과 매장 이 문 을 닫 고 시장 소비 능력 이 급 격 히 줄 어 들 면서 글로벌 비 즈 니스 활동 이 본 격 적 으로 추 운 겨울 로 접어 들 었 다.방직 복장 의 대외무역 수출 이 제일 중요 하여, 최근 몇 년 동안 "최 강 한파" 를 만 났 다.

푸 젠 은 방직 대도시 이 고 성 공 신 청 에서 온 데이터 에 의 하면 2018 년 에 전성 방직 산업 규 모 는 7000 억 위안 을 넘 어 전국 5 위 를 차지 했다.2019 년 에 전성 규모 이상 방직공 업 의 판매 생산액 은 8.8% 증 가 했 고 증가 치 는 7.5% 증 가 했 으 며 전국 5.1% 포인트 보다 높 았 다. 수출 납품 가격 은 5.6% 증 가 했 고 전국 8.8% 포인트 보다 높 았 다.

대외 무역 '한파' 가 몰 아 쳐 방직 화학 섬유 및 관련 업계 에 어떤 의 미 를 담 고 있 습 니까?

위기 --

전속력 을 내 어 고속 으로 주 행 했 을 때, 전방 의 출구 는 오히려 막 혔 다.

꽃샘추위 가 무 너 지 듯, 갑자기 막 을 틈 이 없 었 다.

소비 단말 기 를 직접 마주 하 는 신발 업 체 들 은 대부분 이런 반전 을 겪 는 다. 2 월 에 해외 고객 들 이 그들 에 게 물건 을 보 낼 수 있 느 냐 고 묻는다. 3 월 에 생산 능력 이 점점 회복 되면 그들 이 해외 고객 에 게 물 어 볼 차례 가 된다. 당신들 은 물건 을 받 을 수 있 습 니까?

다소 조롱 하 였 으 나, 한 말 은 어 쩔 수 없 었 다.삼 육 일 도 (중국) 유한 공사 의 오소 화 총 재 는 정세 변화 가 이렇게 빠 를 줄 몰 랐 다. 회사 가 재 개 된 후에 직면 하 는 가장 중요 한 문 제 는 바로 재 고 를 하 는 것 이다.

브랜드, 연구 개발, 디자인, 생산, 경 매 를 하나 로 하 는 종합 적 인 스포츠 용품 회사 로 서 3.61 ° 회 사 는 최근 에 미국, 브라질, 유럽 등 지역 에서 2000 여 개의 판매 점 포 를 설립 했 고 중동, 인도네시아, 베트남, 인도 등 여러 지역 과 국가 에서 도 중개 판매 체 계 를 가지 고 국제 시장 을 확장 하 는 에 너 지 를 축적 했다.그룹 은 17 일 2019 년도 재무 보고 서 를 발 표 했 고 순이익 이 42.4% 올 랐 다.361 도 는 올해 새로운 브랜드 계획 을 통 해 신제품 개발 과 마 케 팅 을 통 해 주류 소비 자 를 발굴 할 계획 이 었 다.

갑 작 스 러 운 신 관문 폐염 사태 가 국제 선 지속 확장 계획 의 정착 에 심각 한 도전 을 했다."현재 우리 대외 무역 재고 의 압력 이 커지 고 재고 의 회전 주기 가 길 어 지고 있다."우 샤 오 화 는 대외 무역 이 국내 판 매 를 확대 하고 내 수 를 확대 하 는 것 은 신발 기업 에 매우 중요 하 다 고 말 했다.

신발 은 노동 집약 형 산업 으로 일부 중 소기 업 에 게 있어 서 초기 복 사 를 할 때 가장 큰 문 제 는 바로 노동자 가 부족 하 다 는 것 이다.불과 며칠 사이 에 대외무역 의 형세 가 급 격 히 변 하여 주문 취소 상황 이 비 일비 재 하 다.많은 기업 들 이 주문 이 일자 리 를 배정 하 는 수요 로 인해 전단 계 에 대량의 원자 재 를 구 매 하고 환불 을 하 는 바람 에 제품 이 현금 화 되 지 못 하 는 동시에 정상 적 인 인력, 임대료, 수도 전기 등 원가 비용 을 지불해 서 기업 자금 의 회전 부담 을 격화 시 켰 다.당장 1 분기 매출 의 영향 이 크 므 로 2 개 월 내 에 해외 전염병 이 통제 되 더 라 도 추 장비 주문 은 적지 않 은 영향 을 받 을 것 으로 보인다."4 월 부터 7 월 까지 는 가장 어 려 운 시기 가 될 것 입 니 다."업계 인사 들 은

주문 폭주 로 인 한 영향 은 곧 하류의 제조 업 체 에서 중상 류 까지 이 끌 어 온 직물 업 체 다.

화 펑 신 재 료 는 방직 기술 과 응용 솔 루 션 을 제공 하 는 하 이 테 크 방직 기업 에 전념 하고 여러 국제 일 선 스포츠 브랜드 전략 합작 파트너 입 니 다.작년 말 에 그들 은 2020 년도 의 주문 서 를 가득 채 웠 다.올 1 분기 국내 에서 도 역병 이 심 할 경우 생산 은 큰 영향 을 받 지 않 았 다.그 때 화 봉 이 직면 한 어 려 운 문 제 는 물류 비용 이 크게 오 르 는 것 이 었 다.해외 수주 에 영향 을 미 치지 않 기 위해 일부 화물 은 항공 운송 으로 바 꿔 고액 운임 을 지불해 야 한다.그러나 3 월 말 이후 해외 전염병 의 급속 한 발전 으로 인 한 해외 주문 이 잇 따 르 고 있다.리 스 크 에 대한 고려 로 인해 회장 방 화 옥 은 아직 취소 되 지 않 은 주문 에 대해 서도 일시 정지 버튼 을 누 르 기로 결정 했다."방직 원단 은 계절 성 이 강하 고 시간표 가 없 으 니 우 리 는 감히 경솔히 할 수 없습니다."

복 건의 방직 화학 섬유 업 계 는 와 호 장 룡 이다.성 공상 련 이 발표 한 '2019 복건성 민영 기업 100 강' 명단 에서 방직 업 및 상하 반기 업 이 가장 많 고 모두 13 개 로 산업 체인 의 장점 이 뚜렷 하 다.

산전 수전 다 겪 었 다.하지만 이 봄, 섬유 업계 의 초 나 들 은 '유례 없 는' 어려움 을 느 꼈 다.

상류 에 있 는 영 영 지주 그룹 으로 서 는 살 을 에는 듯 한 바람 이 불 지 않 았 다.2 월 이후 영 영 영 이 는 적 극 복귀 하 며 1 분기 수주 와 매출 은 거의 지난해 동기 와 비슷 하 게 유지 되 고 있다.석유화학 나일론 신소 재 를 주요 산업 으로 하 는 이 대형 산업 그룹 은 직접적인 타격 을 받 은 것 은 아니 지만 하류의 단말기 시장 에 문제 가 생 겨 상류 로 전도 되 는 것 은 시간 문제 이다.회장 오 화 신 은 가죽 이 없 으 면 털 이 어디 에 붙 을 지 잘 알 고 있다.

전염병 상황 이 발생 하 는 동안 사 우 디 와 러시아 는 석유 가격 전쟁 을 벌 였 고 국제 원유 가격 이 크게 떨 어 졌 다. 화학 섬유 원단 을 생산 하 는 원자재 인 PTA (페 닐 메 틸 산), MG (을 글 리 콜) 의 가격 도 이에 따라 떨 어 졌 다.예전 에 원자재 가격 이 떨 어 지면 중국 소프트 포장 그룹의 이사회 의장 인 윈 청 진 을 흥분 하 게 할 것 이다. 그러나 이번 에는 좋 지 않다 고 생각한다. 하류 수출 이 지장 을 받 으 면 상류 에 재고 가 증가 하고 다시 저렴 한 원 료 를 사 오 면 평가 가 계속 떨 어 질 것 이다.

반면에 '세계 1 위' 를 인수 한 푸 본 트 는 전 세계 에서 규모 가 가장 큰 아 미 드 생산 업 체 로 승 진 했 고 21 개의 전자 회 사 를 가지 고 업계 에서 최초 로 상하 류의 8 개 부분 완전한 산업 체인 을 뚫 었 습 니 다.항 신 지주 그룹 은 푸 젠 의 대표 적 인 화 섬유 기업 으로 서 공명 심 을 가지 고 있다.전염병 상황 이 대외 무역 에 미 친 영향 을 이사장 진 건 룡 은 눈 에 조급해 한다. 하류 터미널 시장 은 '차 가 막 혀 요' 를 보면 상류 에서 힘 을 쓰 고 고속 으로 달 릴 수록 '막 히 는 점' 과 가깝다.

시장 과 자금 이 둘 다 목 을 졸 라 맨 다.

아름 다운 무리 -

각종 불확실 함 과 공존, 위기 속 에서 기 회 를 노 려 움 직 이 고 있다.

"열심히 살아 서 이 겨 내 자."위기 속 에서 이런 신념 은 산업 사슬 상 하류의 기업 이라는 공감 대가 형성 됐다.

곤란 을 함께 극복 하기 위해 성, 시 각급 관련 부 서 는 선두 기업 을 소집 하여 여러 가지 형식의 영상 회, 간담 회 를 열 어 의견 을 듣 고 대응 조 치 를 연구 하여 실제 적 인 어려움 을 해결 했다.

크 고 작은 회 의 는 모두 강렬 한 신 호 를 보낸다: 자신 감!

영 영 지주 에 오 화 신도 매일 임 원 회 의 를 소집 해 자신 감 을 전달 했다.그의 사무실 책상 위 에 두 개의 자 료 를 갱신 하 는데 하 나 는 최근 그룹 회사 의 중점 프로젝트 진도 표 이다. 하 나 는 헤드 헌 터 회사 가 추천 한 인재 채용 매달 진도 표 이다.

'창업 한 지 여러 해 가 되 었 는데 제 가 가장 큰 경험 은 여러 가지 불확실 함 과 공존 해 야 한 다 는 것 입 니 다."어 려 울 수록, 위험 할 수록 기 회 를 노 려 움 직 여야 한다."새로운 상황 에 직면 하여 영 영 영 지배 가 자발적으로 시장 연 구 를 실시 하여 하류의 국내 판매 업 무 를 위해 시장 분석, 예측, 마 케 팅 전략 제안 등 을 지원 합 니 다."이 일 도 사실은 우리 자신 을 위 한 일 입 니 다."2 월 에 회 사 는 서남 부 와 화북 부 를 새로 설립 하여 심 지 않 은 시장 을 개척 했다.우 화 신 은 상류 기업 의 생존 은 하류 에 의존 하여 시장 수 요 를 확대 해 야 한 다 는 것 을 깨 달 았 다.

4 월 1 일 에 중국 수출입 은행 복 건 성 지점 에서 중국 방직 화학 섬유 산업 체인 의 20 여 명의 선두 기업 대표 들 이 모두 도착 했다. 성 상무 청, 성 기업 과 기업가 연합 회, 국가 외환 관리 국 등 관련 각 측 과 긴 협상 을 통 해 생산 판매 상황 을 솔직하게 털 어 놓 고 어 려 운 문 제 를 제출 하고 금융 서비스 와 정책 지원 을 공동으로 논의 했다.

이날 오 화 신 은 수출입 은행 에 오랫동안 준비 해 온 자료 인 공급 체인 융자 방안 을 제출 했다.

공급 체인 금융 은 선두 기업 의 자금, 고객, 데이터, 신용 등 장점 을 바탕 으로 선두 기업 과 그의 상하 류 체인 구성원 을 전체 로 하고 생산 과 유통 과정 에서 의 어음, 미수 금, 선불금, 재고 등 융자 를 해 야 한다.

오 화 신의 경우 사회 생산 방식 이 계속 발전 하면 서 시장 경쟁 은 단일 고객 간 의 경쟁 에서 공급 체인 과 공급 체인 간 의 경쟁 으로 전환 되 었 다. 이번 전염병 은 같은 공급 체인 내부 각 측 이 서로 의존 하 게 만 들 었 다."선진 기업 으로서 하류의 '살아 남 고, 견 뎌 내' 를 이 끌 어 가 는 것 은 우리 가 반드시 해 야 할 숙제 가 되 었 다."

한파 가 몰 아치 면 누가 바람 속 에 홀로 서 있 을 까?

이 방안 에는 100 개 성 내 하류의 기업 이 포 함 돼 3 억 ~ 5 억 위안 의 융자 를 계획 하고 있다.

1 주일 만 에 수출입 은행 은 상한 5 억 위안 의 신용 을 받 아 이 공급 체인 융자 방안 을 지원 했다.정책 적 인 금융 작용 을 발휘 하여 대외무역 외자 기본 시 세 를 안정 시 키 고 수출입 은행 은 아 끼 지 않 는 다.

유동 자금 이 생기 면 일부 하류 기업 들 의 봄 이 앞 당 겨 돌아 올 것 이다.

2 월 에는 착공 이 불가능 해 3 월 초 에 복귀 하 자마자 수출 수주 가 줄줄 이 취소 됐다.올 해 는 현재 수입 이 거의 없다.복건성 삼원 니 트 유한 공사 회장 요 례 는 스트레스 를 받 았 다. "20 년 동안 기업 을 설립 했 는데 생활 이 줄곧 좋아 서 이렇게 어 려 운 적 이 없 었 다."

이 지역 은 방직 중진 장락 의 민영 기업 으로, 기계 전체, 레이스 기계 80 대, 레이스 레이스 레이스 레이스 레이스, 원단 이 잘 팔 리 는 중동, 동남아 및 국내의 광동, 절강, 쓰 촨 등 지역 이 있 습 니 다.한편, 현재 노동자 들 이 모두 복원 되 었 으 나 기 계 를 시작 하 는 확률 이 70% 가 안 되 고 생산 원가 가 올 라 가면 이윤 이 거의 없어진다.

야 오 예 를 더욱 안 타 깝 게 하 는 것 은 "위독 하고 유기 적 이지 만 돈 이 없 으 면 기 회 를 잡지 못 할 수도 있다" 는 것 이다.삼 원 은 영 영 영 홀딩 스 그룹 계열 의 영 금 강의 전략 적 파트너 다.상류의 원자재 가격 이 사상 초유 인 데 도 사재 기 할 돈 이 없다.이제 이 난국 은 깨 질 것 이다.

영 영 씨 의 하류 기업 인 신 보 아 니 트 유한 공사 도 비슷 한 어려움 을 겪 고 있다.

신 보 아 는 레이스 레이스, 레이스 원단 등 제품 전문 생산 에다 가 공상 업 을 해서 유럽 과 미국 에 수출 하 는 것 이 3 할 을 차지한다.50 여 명의 이 작은 기업 은 지금까지 생산 과 판 매 량 이 모두 왕성 하여 설 기간 에 도 비행 기 를 멈 추 지 않 았 다."지금 은 생활 이 어려워 요. 상환 이 느 려 요. 예전 에는 두 달 이 었 는데 지금 은 서 너 달 이 걸 려 요. 어떤 때 는 돈 갚 는 것 을 잠시 미 루 기도 해 요."회사 관계 자 는 진문 량 에 게 "상류 에 있 는 금 강, 력 항 등 선두 기업 들 은 제품 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 해 요 몇 년 동안 모두 출하 하 였 다" 고 말 했다."담보 로 잡 을 수 있 는 설비 가 적어 서 지금 우 리 는 은행 에서 200 만 위안 을 대출 하고 있 지만 실제 필요 한 자금 은 500 만 위안 정도 이 고 부족 하 다."지금 은 공급 체인 에 융자 를 하여 자신 감 을 가지 게 되 었 다.

'중 소기 업 의 일반 자금 수요 가 짧 고 소, 빈도, 빠르다."공급 체인 금융 을 통 해 산업 체인 의 기업 이 난관 을 극복 하고 산업 이 안정 적 으로 발전 하도록 추진 할 수 있 습 니 다."중국 수출입 은행 복 건 성 지점 장 왕수 국 이 말 했다.

약속대로 영 영 영 지배 가 핵심 이 되 고 하류 기업 은 원 료 를 지불 하 는 방식 으로 은행 에 유동 자금 대출 을 신청 하여 단번에 많은 이윤 을 얻 었 다. 중 소기 업 융자 난, 융자 비 싼 문 제 를 해결 하 는 동시에 선두 기업 의 안정 과 하류 거래처 의 협력 관계 도 도와 주 었 다. 은행 은 한 개의 기업 의 통제 불 능 위험 을 공급 체인 기업 의 전체적인 통제 가능 한 리 스 크 로 전환 시 켰 다.1.

힘 을 모 아 -

정세 에 따라 유리하게, 쪼 그리고 앉 는 것 은 점프 를 더욱 잘 하기 위 한 것 이다.

전염병 발생 상황 앞에서 온라인 마 케 팅 은 거의 신발 업계 의 공동 선택 이 되 었 다.이들 은 사내 커 뮤 니 티 마 케 팅, 생방송 등 을 통 해 온라인 판 매 를 활성화 하고 있다.361 ° 도 '택 가 운동장' 화 제 를 모 으 고 있 으 니 훈련 영상 모델 을 바 랍 니 다.오 소 화 는 이번 전염병 은 스포츠 브랜드 에 도 기회 가 될 것 이 라 고 말 했다. 소비자 들 은 건강 을 더욱 중시 하고 스포츠 제품 에 대한 수요 가 높 아 질 것 이 라 고 말 했다.

수출 할 수 없 는 상품 을 어떻게 국내 판매 로 전환 합 니까? 온라인 판매 플랫폼 을 구축 하 는 것 을 제외 하고 여러 업계 의 인사 들 이 토론 을 합 니 다. 제품 소비 권 발급, 촉진 업 체 를 통 해 단체 구 매 등 행 사 를 진행 하고 성 내 브랜드 제품 을 중심 으로 하면 소비 수준 을 효과적으로 향상 시 킬 수 있 습 니 다.

정 은 기업 이 공동으로 대외 무역 의 압력 에 대응 하 는 동시에 여러 방직화 섬유 기업 은 내 수 를 확대 하고 기대 하 는 생산 능력 을 소화 하 며 경영 수입 을 실현 하여 지속 가능 한 발전 을 추진 해 야 한다 고 밝 혔 다.우리 성 은 기업 의 국내 판 매 를 촉진 하기 위해 관련 정책 을 이미 내 놓 았 다.성 상무청 은 동시에 대답 을 하여 국가 와 우리 성의 대외 무역 정책 을 신속하게 추진 하고 최근 에 발표 한 28 조 조치 에 대한 홍 보 를 강화 하여 수많은 대외 무역 기업 들 이 실 용적 이 고 자신 감 을 강화 하도록 한다.이 동시에 혁신 방식 으로 다 원화 시장 을 확대 한다.국내외 유명 디지털 대외 무역 플랫폼, 유명 전시회 회사 와 합작 을 추진 하고 대외 무역 기업 들 이 온라인 에서 계약 서 를 체결 하도록 도와 준다.조건 이 있 는 대외무역 기업 을 격려 하고 국내 시장 으로 전환 하여 기업 의 경영 을 안정 시 키 도록 한다.시장 구 매, 대외무역 종합 서비스, 다 국적 전자상거래 등 대외 무역 의 새로운 업 태, 새로운 플랫폼 의 발전 을 가속 화하 다.

기 회 를 엿 보아 움 직 이 는 사람 도 있 고, 기 회 를 엿 보아 동복 하 는 사람 도 있다.푸 젠 성 훙 항 방직 과학기술 유한 공사 의 정 춘 화 회장 은 지난 10 년 동안 회사 의 만부 하 생산 은 설비 유지 와 업 데 이 트 를 할 시간 이 없 었 고 남 겨 진 대차공간 은 압축 이 필요 하 다 고 말 했다.이번 전염병 상황 의 영향 은 바로 '내공 을 쌓 는' 계기 로 바 뀌 었 고 기업 경영 을 유지 하 는 토대 에서 기술 개혁 과 기계 업 데 이 트 를 가속 화하 고 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 했다."앞으로 반년 동안 회 사 는 모든 설비 에 대해 업 그 레이 드 를 실현 할 것 이다."그 는 업 그 레이 드 된 제품 이 시장 수요 에 더욱 잘 적응 하여 산업의 지속 가능 한 발전 을 추진 할 수 있 기 를 기대 하고 있다.

스 쿼트 는 더 좋 은 도약 을 위 한 것 입 니 다. 지 처장 락 동 오 공업 구 의 신 가 락 은 전국 에서 가장 큰 자 카드 류 경영 기업 중 하나 이 고 전 세계 에서 가장 선진 한 설 비 를 가지 고 있 으 며 제품 은 국내외 시장 에서 잘 팔 리 고 연간 생산액 은 4 억 여 위안 에 달 합 니 다.기업 들 은 올해 30 대의 설 비 를 재수입 할 계획 이 었 으 나 갑 작 스 러 운 사태 에 휘 말 렸 다. 강 지 걸 회장 은 규 모 를 늘 리 겠 다 는 계획 에 도 불구 하고 발 전 된 걸음 을 멈 출 수 없다 고 말 했다."우 리 는 방향 을 바 꿔 서 기 계 를 선택 하여 원자 재 를 구입 하고 전략 적 으로 재 고 를 보충 하 는 동시에 시장 에서 인기 있 는 제품 들 을 선택 하여 생산 할 것 입 니 다."

복 건 성 기업 과 기업가 연합회 회장 유 재명 은 정부 가 유도, 공급 체인 금융 지원, 사회 조직 서 비 스 를 통 해 다방면으로 산업 체인 을 뚫 고 단말기 제품 시장 을 개척 하여 공동으로 방역 의 난관 을 극복 하여 방직 섬유 산업의 건전 하고 질서 있 는 발전 을 추진 하 겠 다 고 밝 혔 다.

기업 이 연대 를 이 루 고, 정 은은 힘 을 돕 니, 동풍 을 믿 지 않 으 면 돌아 오지 않 습 니 다!

'공유 공장', 전염병 상황 에서 생산 모델 을 재 구축 하 다.

신 관문 폐염 사태 가 전 세계 에 만연 해 많은 국가 노선 과 물류 가 중 단 됨 에 따라 대량의 해외 주문 이 취소 되면 서 대외 무역 상황 이 더욱 심각 해 졌 다.

전국의 의 류 제조 요지 로 서 스 자 는 전 시 에 상하 류 기업 8000 개가 넘는다.전염병 상황 에서 어떤 기업 들 은 일일이 접수 할 수 없고, 어떤 기업 은 주문 이 있 지만 자금 회전 이 어려워 상류 대금 을 지불 할 수 없 으 며, 어떤 기업 은 사용 하기 어 려 운 문제 에 부 딪 혀 생산 능력 을 따 르 지 못 한다.

단체 발전 과 난관 을 함께 넘 는 것 은 중 소 대외무역 기업 의 공동 선택 이 되 었 다.3 월 말 에 돌사자 시 정부의 지원 을 받 아 합 쳐 국제 무역 유한 공 사 는 돌사자 의 류 산업 체인 을 바탕 으로 약 500 만 위안 을 투 자 했 고 제의업 계 인 '공유 공장' 을 건설 했다.현재 첫 설비 공인 들 이 모두 현장 에 들 어 와 12 만 건 이 넘 는 해외 의 류 주문 이 속속 생산 에 들 어 오고 있다.

'공유 공장' 운영 자, 후 립 통 국제 무역 유한 공사 강 민 사장 의 소 개 는 전통 적 인 대공 모델 과 달리 '공유 공장' 은 주로 생산 능력 공유, 주문 공유, 데이터 공 유 를 바탕 으로 과학적 계획 이 합 리 적 으로 기업 생산 라인 공백 기 를 운영 하고 각자 의 장점 을 살 려 '가상 연합 공장' 을 통일 적 으로 연결 하고 할당량 을 나눈다.

강 민 은 현재 국제 무역 의 발전 추 세 는 주문 의 파편 화 현상 이 갈수 록 두 드 러 지고 있 으 며 전염병 상황 이 다시 악화 되 고 있다 고 주장 한다."현재 의 대외무역 기업 은 큰 주문 을 받 기 어렵 고 작은 규모 로 분 산 된 주문 에 직면 하여 공유 모델 은 방치 한 생산 능력 에 따라 생산 을 합 리 적 으로 배정 하고 최대한 낭 비 를 피 할 수 있다."

인수 난 기업 에 게 주문 서 를 제공 하고 재 시공 난 기업 에 게 생산 능력 을 해결 해 주 며 자금 이 어 려 운 기업 에 게 공급 체인 결제 문 제 를 해결 해 주 고 중 소기 업 에 생산 장소, 창고, 그리고 재무 등 부대 인력 자원 을 제공 해 준다. 입 주 를 한 후에 기업 이 정상 적 인 생산 원 가 를 유지 하면 절반 을 낮 출 수 있다.

린 성 무역 유한 공사 가 '공유 공장' 에 첫 입 점 기업 중 하나 다.회사 관계 자 는 채 영 봉 씨 가 지난 3 월 들 어 원래 공장 의 주문량 이 한꺼번에 7 ~ 8% 줄 어 들 었 다 고 말 했다. 심지 어 는 주문서 까지 있 었 고, 원단 이 모두 잘 려 생산 라인 에 깔 려 있다 가 갑자기 거래처 로부터 주문 취소 통 보 를 받 아 속수무책 이 었 다 고 말 했다.공유 공장 에 가입 하 는 것 을 선택 한 그 는 첫 번 째 100 만 위안 의 공급 체인 융자 를 받 아 난관 을 극복 하 는 데 도움 을 주 었 다."한숨 돌 렸 더 니, 지금 은 이미 새로운 주문 을 받 았 다."

채 영 봉 은 '공유 공장' 은 빠 른 스케치, 의 류 생산, 특수 기계 등 시설 과 인적 자원 을 모두 공유 해 운영 비용 을 절감 할 수 있다 고 말 했다."우리 공장 에 서 는 특히 올해 전염병 상황 하에 서 많은 도움 을 주 었 습 니 다.""우 리 는 생산 에 만 집중 할 필요 가 있 습 니 다. 다른 요 소 는 상대 적 으로 고려 할 필요 가 없습니다. 혼자서 싸 우 는 것 보다 강하 고 부담 이 적 으 며 자신 감도 생 겼 습 니 다."

"생방송 으로 화물 을 운반 하 는 것", 이 일 은 그렇게 간단 하지 않다!

동남망 4 월 13 일 신문 (푸 젠 일보 기자 린 간)

"요즘 날씨 가 쌀쌀 해서 작은 오빠 가 입 은 노란색 얇 은 코트 가 딱 인 데..."전문 적 인 라 이브 장비, 활발 한 앵 커, 멋 진 모델 등 이 등장 하 는 모습 은 기자 가 며칠 전 재자 의 류 매장 에서 봤 다.

앵 커 오 균 은 '95 년 생' 이 라 고 불 린 다. 쇼핑 몰 안내원 으로 3 월 3 일 '몰 아치 기' 와 같은 첫 라 이브 를 시작 한 지 한 달 밖 에 되 지 않 았 다.회사 에 다 니 는 선생님 들 의 훈련 으로 생방송 카메라 앞에서 '무슨 말 인지 모 르 겠 어' 라 는 긴장 을 한 그녀 는 지금까지 한 두 시간 씩 방송 을 할 수 있 게 되 었 다.

"저희 방송 은 오프라인 매장 폐점 시간 대 에 진행 되 고 있 습 니 다. 아까 그 방송 은 1000 명 이 넘 는 분 들 이 시청 하 셨 는데 주로 옷 을 입 힐 수 있 도록 도와 주 는 내용 이 었 습 니 다."그 는 "30 여 벌 의 옷 이 오프라인 보다 효율 적" 이 라 며 흥분 했다.

2 월 중순 재 활용 복 귀 를 앞 두 고 재자 복 의 경영 진 은 전국 2000 여 개 매장 의 점장 들 에 게 '생 방 동원령' 을 내 렸 다.효과 도 즉각 적 으로 나타 나 면서 3 월 매출 이 전년 동기 대비 10% 늘 었 다.

그러나 재자 의 류 주식 유한 공사 채 위 생 투자 회장 은 모든 오프라인 매장 에 게 실시 간 으로 수익 을 창 출하 라 고 요구 했다. 처음에 전염병 상황 이 현재 의 어 쩔 수 없 는 행동 이 었 다. 전염병 상황 이 오프라인 매장 에 미 치 는 영향 이 크 고 점차로 영업 을 회복 하 더 라 도 예상 되 는 승객 흐름 과 판매 상황 이 짧 은 시간 내 에 이상 적 인 상태 로 회복 되 기 어렵다.

그래서 최근 뜨 거 운 라 이브 방송 을 통 해 판매 되 는 것 이 상상 할 수 있 는 길이 다.

그러나 막 상 하려 고 하 니 그들 은 생방송 은 핸드폰 한 대, 아나운서 한 명 이 아 닌 것 을 알 게 되 었 다. 특히 회사 의 마 케 팅 전략 으로 상승 하면 더욱 온몸 을 움 직 이 는 것 을 발견 했다.

우선 전원 동원 이 쉽 지 않다.대부분 점장, 구 매 안내 경험 이 없 기 때문에 회 사 는 팀 을 구성 하여 온라인 교육 을 받 고 인터넷 기술, 생방송 기술 을 모두 처음부터 가르쳐 야 한다.기업 들 은 주관적 인 능동성 을 자극 하기 위해, 재능 있 는 인재 제 1 왕 홍 선발 대회 도 실시 했다."이왕 할 거 면 기획 하고 전략 을 따 져 야 지. 그래서 우 리 는 가게, 판매, 공급 체인 등 여러 분야 에서 이 업 무 를 실시 하고 기업 의 고위 층, 각 지역 의 판매 감독 이 직접 감독 해 야 한다."채 교 생 설.

공급 체인 의 경우 생방송 판매 전략 에 맞추어 장기 적 으로 형 성 된 배급 체 제 를 개혁 하고 '선물 제' 비례 를 줄 이 며 '배급 제' 로 조정 한다.단말 판매 에 있어 서 전국 각지 에 있 는 각 점포 가 연 결 될 것 이 고 생방송 을 통 해 판매 되 는 상품 은 모두 지리 적 위치 에 따라 가 까 운 곳 에서 물건 을 보 내 고 이윤 은 판매 가격 에 따라 단점으로 나 뉜 다.

한편, 연구 개발 단 은 생방송 시청자 들 의 수많은 젊은이 들 의 수 요 를 포착 하 는 데 힘 을 기울 인 다. 개발 자 들 은 신기 술, 신소 재, 새로운 원단 에 공 을 들 인 다.

바로 각 부분 이 움 직 여야 만 오늘날 초보적인 효 과 를 거 둘 수 있다.재자 주식 유한 공사 채 연 영 회장 은 생방송 은 단지 기업 들 이 새로운 소매의 새로운 방향 을 모색 하 는 노크 타일 일 뿐 구조 전환 에 성공 하 는 것 은 결코 쉽 지 않다 고 말 했다.그 는 어 려 울 때 일수 록 기업 의 인성 과 유연성 을 시험 하고 도전 하 며 용감하게 개혁 을 해 야 미래의 경쟁 에서 유리 하 다 고 생각한다.