경 동 에 게 전략 과 사명 을 부여 하고 본 격 적 으로 항구 로 가서 상장 주식 유치 서 를 제출 하 다.

1 년 에 한 번 씩 열 리 는 '경 동 618' 의 연례 행사 가 활 발 히 진행 되 고 있다. 역병 후 첫 번 째 국민 쇼핑 축제 로 서 올해 '경 동 618' 은 더욱 큰 기 대 를 불 러 일 으 켰 다. 역병 으로 오랫동안 밀 려 온 소비 수요 가 급 격 히 풀 려 나 고 있 는 가운데 추 운 겨울 판 매 를 겪 은 각 업 체 들 은 '회 혈' 을 기대 하고 있어 인터넷 전자상거래 플랫폼 이 더욱 높 아 지고 있다.618 이라는 전통 적 인 경 동 연고 지 를 통 해 한 잔 씩 나 누 기 를 기대한다.

이때 쯤 경 동 은 홍콩 상장 계획 을 조용히 시작 했다.본 격 적 인 항구 통 화 를 통 해 소식 을 들 은 경 동 그룹 (나 스 닥 JD) 은 6 월 5 일 연합 증권거래소 홈 페이지 에 PHIP 판 주식 유치 서 를 게재 했다.

6 년 전인 2004 년 5 월 22 일 경 동 은 나 스 닥 상장 으로 나 스 닥 중국 콘 셉 트 주 최초 로 모금 기록 을 발표 했다.그 당시 에 징 둥 은 '중국 최초의 미국 상장 대형 종합 형 전자상거래 플랫폼' 이 라 고 불 렸 다. 현재 징 동 그룹의 전략 포 지 셔 닝 은 '공급 체인 을 바탕 으로 하 는 기술 과 서비스 기업' 이다.얼마 전 519 세 노무자 인 공 일 에 유 강동 은 '기술 을 바탕 으로 더욱 효율 적 이 고 지속 가능 한 세계 에 힘 쓰 겠 다' 는 사명 을 새롭게 하여 징 동의 미래 가 산업 인터넷 에서 발휘 할 수 있 는 가 치 를 담 았 다.

전략 과 사명 의 업 그 레이 드 는 경 동 을 포함 한 중국 상업 생태 의 발전 이다. 공존 할 수 없 는 실물 경제 와 가상 경제, 판매 경로 와 제조 업 체 가 융합 되 어 분 리 될 수 없 는 공생 체 가 되 었 다.중국 최초의 소매 플랫폼 으로서 징 동 은 지속 가능 한 상업 생태 건설 에 있어 서 모범 을 보 였 다.지금 은 새로운 출발 을 하 는 징 둥 은 이런 역할 에 만족 하지 않 는 다. 유 강 동 은 징 둥 의 몇 년 동안 튼튼한 공급 체인 체계 와 데이터 기반 을 바탕 으로 차세 대 소매 인 프 라 를 구축 하고 합작 파트너 와 함께 업계 의 원 가 를 낮 춰 사회 효율 을 높이 려 고 한다.이번 징 둥 항 상장 융자 도 주로 기술 분야 에 투 입 될 것 으로 알려 졌 다.

　　제로 게임 에서 브랜드 증분 장 으로.

"2006 년 에 징 둥 이 가전제품 류 에 들 어 갔 을 때 가전제품 업계 의 전체적인 순 금 리 는 1% 밖 에 안 되 었 고 오프라인 가전제품 에서 판매 하 는 순 금 리 는 6% 에 달 했다. 재고 회전 은 87 일이 고 장 부 는 180 일이 다.효율 성 이 떨 어 지 는 소매 고리 가 오히려 가치 획득 의 고지 가 되 었 고 업 종 전체 가 기형 적 이어서 경 동 에 게 들 어 갈 기 회 를 주 었 다. '유 강동 은 내부 편지 에서 회상 했다.

그 는 회사 에서 가전제품 의 순 금 리 를 상대 적 으로 낮 고 안정 적 인 상태 로 유지 하 라 고 요구 했다. 더 많은 이윤 을 얻 을 수 있 더 라 도 이윤 을 사용자 와 합작 파트너 에 게 양도 해 야 한다."만약 에 경 동 에 게 1 원 의 이윤 을 얻 을 기회 가 있 으 면 전부 자기가 가 져 가지 않 고 7 마 오 만 가 져 가지 않 는 다. 그리고 3 마 오 는 합작 파트너 에 게 남 겨 주 고 가 져 간 7 마 오 는 팀 에 남 겨 주 며 나머지 3 마 오 는 회사 의 지속 적 인 발전 에 사용 된다."- 이것 이 바로 경 동 에서 유명한 '삼모 오 이론' 으로 본 격 적 으로 이러한 소박 한 신념 에 의지 하여 경 동 은 채널 과 브랜드 의 이익 제로 와 게임 관 계 를 바 꾸 는 데 성공 하여 각 측 이 상대 적 으로 합 리 적 인 공간 에서 지속 가능 하 게 발전 할 수 있 도록 보호 했다.

5 월 초 발 표 된 경 동 2020 년 1 분기 재무 보고 에 따 르 면 가장 심각 한 1 ~ 4 월 경 동 플랫폼 에서 572 개 일 용 백화점 브랜드 의 발주 금액 은 억 원 을 넘 었 다. 이 가운데 490 개 브랜드 는 국산 브랜드 로 230 개 브랜드 의 발주 금액 이 3 억 원 을 넘 었 고 180 개 브랜드 는 전년 동기 대비 50% 를 넘 어 수 십 만 개의 브랜드 가 처음으로 큰 성장 장 이 됐다.5 월 15 일, 동 명주 경 동 생방송 기간 동안 거래액 은 7.03 억 위안 을 돌파 하여 가전 업계 의 생방송 화물 인도 사상 첫 번 째 로 높 은 거래 기록 을 세 웠 다.

또한, 중 소기 업 들 의 운영 자금 부담 을 빨리 완화 시 키 기 위해 징 둥 은 자발적으로 공급 업 체 에 대한 결제 주 기 를 가속 화 시 켰 다. 1 분기 에 회사 가 지불해 야 할 채무 의 회전 일수 가 51.7 일 로 줄 어 들 었 고 동기 대비 5.7 일 로 3 년 만 에 최저 치 를 기록 했다.

　　증분 장 에서 공생 으로.

새해 부터 전염병 의 폭발 과 신속 한 확산 은 중국 경제 성장 과 공급 체인 의 안정 적 인 운영 에 직접적인 영향 을 주 었 고 소비 억제, 생산 중단, 물류 불안, 제품 판매 부진 등 일련의 문제 가 발생 했다. 또한 상하 반기 업 에 적지 않 은 경영 난 을 가 져 왔 고 생산 부터 소비, 국내 에서 국제 까지 공급 체인 이 끊 어 질 위험 과 선택 이 나 타 났 다.싸우다.

지난 3 년 동안 경 동 그룹 은 사물 인터넷, 빅 데이터, 인공지능 등 기술 을 바탕 으로 '스마트 공급 체인 과 스마트 물류' 의 핵심 능력 을 계속 업그레이드 시 켰 고 수도 전기 와 같은 차세 대 인 프 라 시설 이 되 고 있다. 연초 에 발생 한 이 전염병 상황 에서 경 동 은 스마트 공급 체인 과 스마트 물류 에 대한 투 자 를 통 해 다시 한 번 현저 한 사회 적 수익 을 나타 내 고 있다.중요 한 방역 물자 의 운송 에서 효율 적 인 물류 배 송 까지 민생 용품 의 공급 을 보장 하 는 것 에서 밀 린 농산품 의 온라인 판매 에 이 르 기 까지 경 동 스마트 공급 체인 과 스마트 물류 가 기업 의 복원 과 민중 생활 보장 에 적 극적인 역할 을 발휘 했다.

가장 심각 한 전염병 발생 이 발생 한 1 월 20 일부 터 2 월 28 일 까지 경 동 은 전국 소비자 들 에 게 2 억 2000 만 건, 29 만 t 이 넘 는 생 필 품 을 공급 했다.3 월 말 까지 경 동 물류 운송 의료 응급 물 자 는 7000 만 건 을 초과 하 는 동시에 전 세계 에서 1 만 톤 이 넘 는 의료 응급 물자 와 생활 물 자 를 호 북 으로 보 낼 것 이다.물류 의 장점 을 바탕 으로 전염병 의 발생 스트레스 를 견 디 고 사용자 에 게 더욱 좋 은 경험 을 가 져 다 주 는 징 둥 은 소비자 들 의 마음 속 에서 이미 사용 체험 이 매우 좋 은 전자상거래 플랫폼 이 되 었 다.

그러나 경 동 은 첫 맛 보기 만 하 는 전자상거래 플랫폼 에 만족 하지 않 았 다.유 강동 은 기술 이 산업 인터넷, 산업 인터넷 등 분야 에서 큰 역할 을 발휘 할 것 이 라 고 주장 했다. 징 둥 은 연결 산, 소 두 개의 인터넷 회사 로 서 튼튼한 공급 체인 체계 와 데이터 기반 을 갖 추고 기회 가 있 으 면 적극적으로 다음 지능시대 를 껴 안 을 책임 도 있다.

경 동 은 그동안 출하 횟수 와 중간 단 계 를 줄 여 소매 와 물류 업계 의 효율 을 높 였 다.미래 를 내다 보 는 유 강동 은 경 동의 업무 발전 은 기술 을 바탕 으로 소비자 에 게 좋 은 경험 을 가 져 다 주 는 동시에 자신의 능력 을 개방 하여 인 프 라 시설 이 되 고 파트너 가 되 어 업계 원 가 를 낮 춰 사회 효율 을 높 일 것 이 라 고 강조 했다.

지난 십 몇 년 동안 모 바 일 인터넷 시 대 는 소비 측 에 큰 변 화 를 가 져 왔 고 새로운 상업 모델 도 탄생 했다.앞으로 클 라 우 드, AI, 5G 등 기술 의 융합 과 스마트 시대 가 다가 오 면서 공급 측 에 더 많은 이윤 을 줄 이 고 새로운 기 회 를 가 져 다 줄 것 이다.

유 강동 은 기술 을 바탕 으로 한 네트워크 협동 이 더욱 효율 적 인 공간 향상 을 가 져 올 것 이 라 고 굳 게 믿는다. "우리 상업 모델 의 성공 여 부 를 평가 하 는 가장 중요 한 기준 은 우리 가 업계, 사회의 효율 을 향상 시 키 고 진정한 가 치 를 창 출하 며 자 기 를 열 어 외부 와 연결 하 는 것 이 아니 냐" 고 말 했다."심지어 우 리 는 커 넥 터 의 중심 이 아니 라 적극적으로 세계 에 융합 되 어 타인 의 일부분 이 되 고 공생, 공생, 재생 이 된다."

베 이 징 대학 광 화 관리 대학 부원장 장 영 교 수 는 징 둥 등 인터넷 은 중국 산업 발전의 사명 을 짊 어 지고 공급 체인 과 과학 기술 결합 을 핵심 으로 하 는 발전 방향 을 모색 하고 전체 제조 업 의 업그레이드 와 발전 을 추진 하 며 중국 전자상거래 의 사명 과 중국 경제 발전 단계 의 수요 에 부합된다 고 주장 했다.

"10 년 간 베 이 징 에서 나 스 닥 으로 걸 어 온 것 은 작은 성공" 이 라 며 2014 년 나 스 닥 상장 현장 을 언론 에 알 렸 다.6 년 전에 유 강동 은 한 전자상거래 회 사 를 나 스 닥 에 데려 왔 다. 6 년 후에 그 는 항구 교통 소 에 기술 과 서비스 기업 을 데려 왔 고 실물 경제 와 공존 하 는 인터넷 기업 의 전형 도 가 져 왔 다.