[장문 관 세] 정경 구: 호 문 패션 의 미래 는 사람 에 게 달 려 있 습 니 다.

      [편집자 의 말]호 문 은 중국 남파 의 류 산업 군집 군 대표 도시 로 서 그 발전 추 세 는 중국 의 류 업계 의 '청우계' 이다.새로운 시대 에 인터넷, 디지털 경제가 계속 심화 되면 서 호 문 의 류 산업 은 구조 전환 과 업그레이드 의 새로운 과정 에서 대만 지역 의 좋 은 점 과 장점 을 빌려 한 걸음 더 앞 설 수 있 습 니까?

제2 5 회 중국 (호 문) 국제 의 류 교역 회 및 호 문 패션 위 크 개막 을 앞 두 고 세계 의 류 신발 과 모자 망 은 호 문 의 류 산업의 성장 과정 과 미래 에 대한 기대 에 따라 호 문 의 류 업계 협회 회장, 광 둥 호 문 부 민 그룹 은 회사 당 위원회 서기, 회장 정경 구 선생 을 특별 방문 했다.

　　호 문 의 류 산업 협회 장

광 둥 호 문 부 민 그룹 유한 공사 당 위원회 서기, 이사장, 사장

정경 구

　'빠 른' 자가 탄생 을 촉진 하 는 산업

　　세 복 왕: 정 회장 님, 안녕하세요! 당신 은 자신의 시각 에서 세 복 망 의 전 세계 회원 에 게 호 문 복장 에 관 한 이 야 기 를 들 려 줄 수 있 습 니까? 감사합니다!

정경 구:호 문 복장 의 이 야 기 는 세 단계 에서 시작 할 수 있다. 첫 번 째 단계, 호 문 의 류 산업의 발전, 두 번 째 단계, 호 문 의 류 산업의 현재, 세 번 째 단계, 호 문 의 류 산업의 미래.

호 문 패션 의 시작 은 개혁 개방 초기, 즉 80 년대 초 에 노점 경제 부터 시장 으로 전환 되 었 고 쇼핑 센터 에서 제조 로 확대 되 었 으 며 도매 로 발전 하여 전 세계 로 진출 했다.호 문의 류 는 일찍 발 전 했 고 잘 발 전 했 습 니 다.

그때 유행 한 설 중 하 나 는 중국 옷 이 남쪽 에 호 문 이 있 고 북쪽 에는 대련 이 있다 는 것 이다.남파 복장 의 전성 기 는 90 년대 초 중반 이다.그 당시 에 파리 에서 유 행 했 던 옷 은 7 일 안에 호 문 의 류 타 운 에서 판매 되 었 고 홍콩 에서 유행 하 는 패션 은 당일 에 호 문 의 류 타 운 에서 판매 되 었 다.그때 의 '빠 른 패션' 은 이미 호 문 에서 하나의 추세 로 바 뀌 었 다.그 후에 진 정 부 는 호 문 의 류 산업 이 점점 커지 고 거래 플랫폼 을 구축 하려 고 했다. 즉, 1996 년 부터 해마다 중국 (호 문) 국제 의 류 거래 회 를 개최 하기 시작 했다.

호 문 복장 이 오늘 의 영광 을 가 질 수 있 었 던 것 은 호 문 진 정부 가 의 류 산업 에 대한 지원 과 도움 에 달 려 있다.현재 의 의 류 산업 이 발전 하면 서 전국 각 지역 의 산업 군집 이 점차적으로 형성 되 었 고 우리 의 예전 의 장점 은 점점 사라 질 것 이다.지금 은 전국 의 류 업계 가 모두 발전 하고 있 습 니 다. 동, 남, 북, 중 은 모두 빠르게 발전 하고 있 습 니 다. 호 문 의 류 는 새로운 상황 에 직면 하여 어떻게 전환 하고 상업 모델 을 어떻게 다시 만 드 느 냐 가 바로 우리 가 미래 에 모색 할 문제 입 니 다.

　　'변화' 자 를 재 구축 하 는 산업

　　세 복 왕: 정 회장 님 께 서 호 문 패션 업계 의 미래 발전 추세 에 대해 서 말씀 해 주세요. 감사합니다!

정경 구:호 문의 류 가 직면 한 가장 큰 변혁 은 어디 에 있 습 니까? 전통 적 인 디자인 모델, 제조 모델, 생산 모델, 판매 모델 은 이미 조금씩 변화 하고 있 습 니 다. 즉, 대변혁 이 올 것 입 니 다.타이 게 이 트 의 류 와 관련 하여 디자인, 생산, 판매 에서 소비자 에 게 까지 변화 하고 있다.

최근 알 리 바 바 바 는 스마트 제조 트 렌 드 를 제 기 했 고 앞으로 의 제 조 는 디자인 부터 시작 해 디자인 과 생산 이 완전히 개성 화 된 것 으로 나 타 났 다.원래 전통 적 인 모델 은 디자인 과 제작, 즉 같은 디자인 을 하나씩 만 드 는 것 이 었 다.

그럼 미래 는 요? 아마 모든 의상 이 하나의 스타일 일 거 예요.예전 에는 같은 디자인 의 1000 벌 을 5 분 에 생산 했 으 나 이후 에는 5 분 에 1000 벌 을 생산 하 게 된다.맞 춤 형 제작 은 미래 에 경쟁 할 수 있 는 핵심 개념 이다.판매 모델 도 현재 의 소매, 도매 가 아니 라 공장 에서 의 류 를 소비자 에 게 직접 택배 하 는 것 이다.즉 미래의 생산, 디자인, 생산 과 판매 의 발전 추 세 는 모두 유일무이한 것 이다.이 세 가지 모델 이 바 뀌 면 전통 적 인 모델 은 어떻게 해 야 합 니까? 변혁! 당신 은 변화 해야만 살아 남 을 수 있 습 니 다. 그렇지 않 으 면 시장 에서 도태 될 것 입 니 다.

방금 전에 우리 가 과거의 이 야 기 를 했 는데 장점 은 '빠 른' 자가 앞 섰 다 는 것 이다.그러면 지금 은? 만약 에 우리 가 예전 의 생산 경영 모델 에 심취 하면 시장 에서 도태 된다! 우리 가 흔히 말 하 는 전통 적 인 카 메 라 는 디지털 카메라 에 의 해 대체 된다. 예 를 들 어 통신 수단 은 원래 의 유선 전화 부터 나중 의 삐삐, 모 의 핸드폰, 그리고 현재 의 스마트 폰 등 일련의 통신 수단 의 발전 은 기업 이 시장 흐름 에서 변혁 하 는 것 을 나타 낸다.의 중요성.의 류 업계 도 그 렇 기 때문에 따뜻 하고 추 위 를 가 리 며 패션 의 의 류 기능 을 바 꾸 지 않 았 지만 디자인, 생산, 판매 모델 이 계속 바 뀌 었 습 니 다. 만약 에 우리 의 류 업계 가 변혁 을 하지 않 으 면 상기 업계 처럼 시장 에서 도 태 될 것 입 니 다!

　　부축 하 는 산업

　　세 복 망: 정 회장 님 께 서 업계 협회 의 선두 주자 로 서 앞으로 호 문 의 류 업계 의 발전 을 위해 협회 가 많은 기업 들 이 정보 화, 빅 데이터 화의 길 로 나 아 갈 수 있 도록 도와 주시 면 감사 하 겠 습 니 다.

정경 구:의 류 업계 협회 로 서 우 리 는 기업 과 정부 간 의 교량 과 유대 역할 을 매우 중시한다.회원 기업 이 어떤 어려움 이 있 으 면 우리 에 게 보고 하고 회원 기업 의 관점, 의견, 수 요 는 우리 가 모두 신속하게 수집 하여 진 정부 에 보고 할 것 이다.진 정 부 는 우리 의 의견 에 따라 일련의 지원 정책, 산업 정책 등 을 제정 할 것 이다. 예 를 들 어 최근 에 진 정 부 는 의 류 업계 의 기풍 을 다시 일 으 키 겠 다 고 제 안 했 고 호 문 진 커 뮤 니 티 에서 2000 여 묘의 의 류 산업 으로 호 문의 류 패션 기 지 를 만 들 계획 이다. 이런 것들 은 좋 은 기업 을 유치 할 수 있 고 호 문의 류 를 진정 으로 규모 로 만 들 수 있다.식 의 발전 은 스마트 디자인, 스마트 생산 과 핵심 판매 모델 을 통일 시 켜 호 문의 류 를 더욱 높 은 단계 로 추진 했다.

이 동시에 정 부 는 펀드 나 산업 정책 에 대한 지원 을 해 주 었 다. 예 를 들 어 규정 에 따라 기업 이 세금 혜택 을 어떻게 받 는 지, 그리고 기업 이 은행 에서 받 는 신용 한도 도 향상 시 키 는 등 이다.

만약 에 대부분 기업 들 이 이 변혁 의 기 회 를 잡 고 정부의 지원 을 받 으 면 우 리 는 호족 복장 이 중국 뿐만 아니 라 전 세계 에서 새로운 지 위 를 얻 고 새로운 발전 을 이 룰 것 이 라 고 믿 습 니 다!

　　"人" 자가 주조 한 산업.

　　세계 서버 네트워크: 의 류 산업의 경쟁 미래 는 반드시 브랜드 문화 의 우세 적 인 리더 가 될 것 입 니 다. 중국 을 대표 하 는 의 류 업계 의 산업 클 러 스 터 로 서 앞으로 기업 이 브랜드 문 화 를 수립 하 는 데 어떻게 지도 와 지원 을 해 야 할 지 감사합니다!

정경 구:호 문 의 류 기 존의 브랜드 는 5 만 여 개가 있 지만 인지도 가 높 은 브랜드 가 많 지 않 고 순수한 브랜드 만 비교적 유명한 브랜드 라 고 할 수 있다. 이것 은 바로 밝 은 달 이 온 하늘 에 가득 하 다 고 할 수 있다.세금 의 경우 작년 에 7 억 5 천만 위안 이 었 지만 다음 기업 은 2 천만 위안 밖 에 안 되 기 때문에 브랜드 와 비 브랜드 의 불 균형 은 매우 심각 하 다.우리 만 이 문 제 를 인식 하 는 것 이 아니 라 시청 과 진 정부 도 이 문 제 를 의식 하고 있다.어떻게 해야만 몇 개의 "순수" 브랜드 를 주조 할 수 있 습 니까?

몇 년 전에 호 문 은 순수 하 게 만 드 는 것 보다 더 큰 브랜드 가 많 았 지만 그 후에 점점 작 아 졌 고 심지어 자 취 를 감 추 었 다. 사실은 그들 이 패션 을 위주 로 하지 않 고 옷 을 꾸준히 만 들 었 기 때문이다.그들 이 견 디 지 못 한 것 은 부동산 시장 이 좋 은 것 을 보고 부동산 에 투자 하기 때 문 이 었 다. 주식 시장 이 좋 은 것 을 보고 주식 에 투자 하고 정력 과 자금 을 분산 시 켜 서 의 류 를 만 들 려 고 하지 않 았 기 때문이다.

의 류 브랜드 기업 을 어떻게 키 우 느 냐 에 있어 서 나 는 사람 을 매우 중요 하 게 생각한다.사람 은 바로 브랜드 입 니 다. 예 를 들 어 순수한 곽 동 림 은 호 문 에서 순수 함 을 창립 했 습 니 다. 그 는 심 천 에서 도 순수 함 을 창립 할 것 입 니 다. 알 리 바 바 바 바 의 마 윈 은 항 저 우 에서 알 리 바 바 바 를 창립 했 습 니 다. 그 는 심 천 에서 똑 같이 알 리 바 바 바 바 바 를 창립 할 수 있 습 니 다. 마 화 텅 은 심 천 에서 텐 센트 를 창립 했 고 그 는 항 저 우 에서 도 텐 센트 를 창립 할 것 입 니그들 은 모두 인재 이기 때문에 반드시 하나의 브랜드 를 만들어 낼 것 이다.

기업 이 브랜드 를 만 드 는 것 에 대해 우 리 는 당시 에 도 기업 과 의사 소통 을 하고 기업 을 분석 하고 연 구 를 했 는데 그들 이 왜 작 아 질 수록 결국은 자 취 를 감 추 었 을 까? 이 관건 은 그들의 시야 와 구조 가 일정한 수준 에 이 르 지 못 했다 는 것 이다. 의 류 산업 이 이렇게 클 줄 알 고 의 류 산업 이 더 크게 발전 할 수 있 을 지 모른다 는 것 이다.그 렇 기 때문에 다음 단계 에 우 리 는 인재 육성 에 착안 하여 인재 플랫폼 을 구축 해 야 한다. 그러면 앞으로 의 류 업계 의 브랜드 가 계속 나 올 것 이다. 이것 은 브랜드 를 설립 하 는 관건 적 인 힘 이다.

그리고 두 번 째 문 제 는 바로 여러분 이 방금 말씀 하신 디지털 화 된 문제, '인터넷 +' 에 관 한 문제 입 니 다. 사실은 미래 패션 업계 의 변혁 추세 입 니 다.바로 방금 말 한 스마트 디자인, 스마트 제조, 스마트 판매, 스마트 창고 등 일련의 디지털화, 스마트 화 된 내용 이다.그 렇 기 때문에 앞 으로 는 기 회 를 잡 고 스마트 화, 빅 데이터 화 분 야 를 적극적으로 응용 해 야 패션 업계 에 발 붙 일 수 있다.앞으로 우리 의 류 업계 협회 의 주요 업 무 는 기업 이 이 관념 을 받 아들 이도 록 적극적으로 유도 해 야 한다.

개혁 과 혁신 을 감 행 하 는 기업 만 이 더욱 멋 지게 살 수 있다. 미래 에 우리 의 류 업 협회 가 많은 의 류 기업 을 이 끌 어 변혁 을 맞이 하 게 될 것 이다. 이 대변혁 이 주동 적 으로 적응 하지 않 으 면 의 류 업 체 는 천천히 내리막길 을 걷 게 될 것 이 고 호 문의 다른 산업 에 도 영향 을 미 칠 것 이다. 그래서 이것 은 우리 의 류 업계 협회 와정부 가 가장 관심 을 가 지 는 것 도 앞으로 우리 의 류 산업 이 다시 활 기 를 띠 게 될 지 의 관건 이다.