Il Faut Que Tu Fasses Vite La Marque!

Designer

La Zara compte près de 400 designers, typiquement des avions, qui naviguent souvent entre des conférences de mode ou entre des lieux de mode.En général, les modèles les plus récents de certaines grandes marques viennent d 'être installés sur le comptoir, et le Zara va rapidement publier des modèles très similaires.Cette conception permet à Zara de suivre la mode.En Europe, le Zara paie chaque année des dizaines de millions d 'euros d' amendes abusives à des marques de premier plan.La Zara n 'a donc pas renoncé à ce modèle de conception, dont les bénéfices sont manifestement beaucoup plus élevés que le montant de l' amende qui lui a été infligée.Zara a dépensé beaucoup d 'argent pour concevoir sa propre chaîne d' approvisionnement sensible.La base de production est située en Espagne, avec seulement le mode de base de 20 vêtements dans des régions à faible coût comme l 'Asie.Zara a elle - même créé 20 centres de teinture et de coupe très automatisés, sous - traitant des travaux à forte intensité de main - d 'œuvre à 500 petites usines voisines, voire à des ateliers domestiques, et les systèmes logistiques reliant ces 20 centres de teinture et de coupe aux petites usines voisines sont totalement inexistants.Dans le cercle espagnol de 200 miles de base de production, 20 centres de coupe et de teinture de tissu, 500 agents de terminaux.Zara a vidé le Sous - sol de 200 kilomètres et a installé un réseau de courroies souterraines.Chaque jour, sur la base de nouvelles commandes, les tissus les plus récents sont livrés à temps à l 'usine terminale, ce qui permet de garantir les délais généraux.La construction d 'une telle base de production nécessiterait des investissements de plusieurs milliards d' euros.De nombreuses marques de vêtements veulent imiter Zara, mais il n 'y a pas de base de production pour un investissement aussi important.Pour les marchés des États - Unis et du Japon, la Zara a même utilisé le transport aérien pour augmenter la vitesse.Ce grand concept de production a fait de la marque Zara un cheval de poussière.　

Zara ne détient que des boutiques exclusives, ce sont les fenêtres et les yeux de Zara, sans concession.Les commandes sont passées deux fois par semaine dans le cadre des ventes, ce qui réduit la probabilité d 'avoir besoin de remises pour le traitement des stocks et le coût des stocks.La mise à jour du style a augmenté plus rapidement le sentiment de fraîcheur, attirant les consommateurs à répéter constamment.La mise à jour rapide des produits de l 'épicerie permet également de s' assurer qu' ils répondent aux goûts des clients et peuvent ainsi être vendus.Aujourd 'hui, il n' y a que deux boutiques en Chine, à Hong Kong et à Shanghai.　

"Peu de variétés, de grandes quantités" est une caractéristique de l 'industrie manufacturière traditionnelle, tandis que dans le marché à longue queue, les "petites et multiples" sont devenues un modèle commercial.Avec sa chaîne d 'approvisionnement sensible, Zara a créé un nouveau modèle de marché à long terme.　

La Chine est un grand pays de vêtements et de puissants pays, mais pas la marque du monde, mais un grand nombre d 'agents de base, est devenu une "usine mondiale" en abréviation.Comparé à la construction de la chaîne d 'approvisionnement sensible de Zara, notre "usine mondiale" est éclipsée.Le modèle de richesse d 'un pays détermine sa compétitivité future.Alors que les Européens et les Américains choisissent de se concentrer sur le capital éducatif, industriel et financier pour contrôler la répartition mondiale des ressources, les pauvres chinois optent pour un modèle de richesse immobilière qui se transforme de plus en plus en machines de transfert de bénéfices aux sociétés transnationales.

Brand Story

C 'est en 2005 qu' elle a été inscrite pour la première fois au classement mondial des meilleures marques publié par interbrand, après Adidas en 2006, pour une valeur de 4 milliards 235 millions de dollars.

Chaque directeur de magasin de Zara dispose d 'un PDA spécialement adapté qui lui permet de passer directement des commandes au Siège, lequel peut être directement informé des ventes de chaque magasin, et le Directeur de magasin peut communiquer en temps voulu avec le Directeur du produit du Siège.Ainsi, la Zara peut être conçue, produite et livrée dans un délai de 15 jours.Selon Harvard Business Review, Zara a créé une chaîne de communication et d 'approvisionnement différente de celle du secteur traditionnel, qui a aidé Zara à accomplir sa mythologie de 15 jours.

Au Zara, vous trouverez toujours de nouveaux produits et vous en aurez une quantité limitée.La plupart de ces produits sont placés sur des étagères spéciales.Cette stratégie de rupture temporaire est trop audacieuse pour beaucoup de gens!Mais pensez à l 'admiration sur le marché de toutes les quantités limitées de produits dont on a besoin, ce n' est pas de produits, mais de "différents", "uniques".La rupture temporaire de la marchandise de Zara satisfait la population et, à cause de cette attitude subversive, elle est devenue un porte - parole « unique ».

Tu ne porteras jamais la même robe que les autres.

Si l 'employé vous apporte un vêtement un peu ridé, peut - être que ce vêtement vient d' arriver d 'Espagne en bateau toute la nuit.Prenez le dernier costume et éliminez le phénomène des "gilets percussés", pensez - y, c 'est un privilège que seules les stars peuvent jouir, ce qui permet aux fidèles de Zara de se demander si les vêtements sont ridicules ou non.