Les Règles Du Jeu.

Une entreprise a deux objectifs: financier et non financier.Il s' agit d 'abord d' objectifs financiers, puis d 'objectifs non financiers.Comme une personne, on peut parler d 'un brillant avenir, d' un grand idéal, d 'une valeur personnelle, mais il y a une condition préalable importante à la survie.

Il y a trop de livres sur la force exécutoire; trop de maîtres qui parlent de la force exécutoire.Mais il y a trop peu de choses que l 'on peut résoudre en revenant à son entreprise.Ça complique les choses.Les experts pensent que ce n 'est pas assez compliqué pour prouver qu' il est expert.Les solutions fondées sur la réalité ne sont jamais complexes.

Soi - disantForce exécutoire- C 'est ça.

Le marché ne croit pas aux larmes, ne croit pas à la souffrance, il croit seulement au mérite.

Un agriculteur a planté une pastèque parce qu 'il a acheté une bonne semence, parce que la pastèque pousse bien parce qu' elle est soignée par le fumier.Sur la base des prix du marché, on pourrait vendre environ 10 000 dollars.Mais il y a eu une tempête de grêle, une nuit de grêle, qui a fait de l 'espoir des paysans une soupe de pastèque, et après que les paysans eurent pleuré, un autre pastèque a survécu à la détresse en se cachant sous une pierre.Il prend soin de cette pastèque.Enfin, quand il était mûr, il arriva au marché avec cette pastèque.Combien vaut sa pastèque?

Qui a dit oui ou non?

La réalité, c 'est qu' un pastèque vend deux dollars et qu 'il ne vend que deux dollars.La vérité est cruelle, mais elle ne peut pas changer.

La raison est si simple, si vous ne réussissez pas, le patron ne paiera pas pour votre travail.

"Les employés sont les propriétaires de l 'entreprise", dit le patron.

Le personnel n 'est pas le maître de l' entreprise, le patron est le maître de l 'entreprise.Le patron et le personnel sont des relations de travail égales.Le patron achète des melons.Le patron qui paie sans melon finit tôt ou tard par tuer l 'entreprise.Et puis, avec ses employés, il est au chômage! C 'est seulement une entreprise qui, comme un léopard, s' intéresse aux résultats.Sinon, ses systèmes et ses processus sont des étagères.

Comment obtenir le résultat que vous voulez?

Table des matièresPlan•Il n 'y a pas de plan bien ciblé, il n' y a que l 'illusion d' avoir de bons résultats;

Do - action: le destin d 'une personne ne change pas en fonction de ce que vous planifiez, mais en fonction de ce que vous avez fait;

Check - inspection:PersonnelTu ne feras pas ce que tu veux.Il n 'y a pas de surveillance de processus, vous attendez d' être au Sommet de l 'échelle pour découvrir qu' elle est contre le mauvais mur.

Act - Process: récompense et maintien, pas de sanctions ni d 'améliorations.

La force exécutoire est simple.

Ne te laisse pas emporter par la théorie du "bon sens".