Quatre Phases Du Développement De La Chaîne D'Approvisionnement Flexible Sinbad

Un avantage important de la production flexible de services

Comme nous le savons tous, tendance mise à jour très vite.

Classique

L'industrie de la chaîne de la planification, de la conception à la production dans le magasin de l'expérience de 6 à 9 mois, certaines catégories car l'importation de matières même besoin de 14 mois, de toute évidence, il y a de nombreux inconvénients de la chaîne d'approvisionnement.

Parce que la chaîne d 'approvisionnement détermine la capacité de réaction de la marque au consommateur, alors que la chaîne actuelle

La tendance s' est inversée vers la "petite et belle", et les petites commandes deviendront aussi courantes.

Les journalistes ont appris que SINBAD, qui est capable de fournir des services de production souples pour les vêtements, est devenu un exemple dans l 'industrie.

Sinbad flexible chaîne d 'approvisionnement est le premier "professionnel" de la Chine à servir les "fabricants de vêtements" flexible unique, multi - style, Rapid production "fabricants de services souples, pour la majorité des fabricants de vêtements de fournir une seule et unique solution de chaîne d' approvisionnement.

Traditionnels

, de la chaîne d'approvisionnement plus souple et plus flexible de Sinbad.

La flexibilité de la chaîne d'approvisionnement Sinbad est suffisamment élastique en fonction de la demande du marché, la capacité de production peut répondre rapidement, à l'aide de

Le vendeur / marque depuis 6 mois au cours des ordres à l'avance à 10 jours, un montant unique de l'élément flexible soit 100 ou des milliers de pièces, qui peut garantir la production moyenne de 7,4 jours de cycle, 3 jours de grandes quantités de tourner, une livraison rapide, contrôlée de qualité unifiée, La flexibilité de la chaîne d'approvisionnement du marché à réponse rapide à l'extrême.

Aider le vendeur / marque de vêtements de saisir la tendance accrue des opportunités de vente, et d'éliminer l'arriéré inventaire des risques.

Sinbad le vêtement souple de la chaîne d'approvisionnement a l'occasion de la plate - forme

Sinbad souple de la chaîne d'approvisionnement est produit dans le contexte de l'ère du commerce électronique.

Il y a un problème dans le contexte de la plupart des fournisseurs dans un modèle de rentabilité, c'est - à - dire "commence à apparaître des difficultés structurelles.

Ce problème s' explique par le fait qu 'entre 2006 et 2008, le pays a connu une croissance rapide, grâce à laquelle beaucoup ont pu s' appuyer.

Le modèle, qui consiste à pférer les produits en ligne, le volume total du commerce électronique, même s' il a augmenté, reste le mode de production en série, les produits ne sont pas personnalisés et la concurrence homogène est forte, ce qui entraîne une guerre des prix et une fabrication abusive.

En Chine à l 'époque

En particulier, les chaînes d 'approvisionnement de bas de gamme, qui se trouvent dans un environnement marqué par l' éviction des monnaies malsaines pendant plusieurs années, sont frappées par l 'impuissance et la frustration de centaines de millions de travailleurs du textile et de l' habillement en Chine.

Les vendeurs de vêtements sont confrontés à la chaîne d 'approvisionnement, anxieux.

Ils n 'ont que deux choix: acheter de l' argent au comptant ou en faire leur propre production.

L 'achat au comptant sera confronté au risque de "manque de marchandises, de mauvaise qualité", la production à elle seule doit faire face au risque de "grandes usines n' acceptent pas les petites, la qualité des petites usines est instable ou la livraison tardive".

Depuis lors,

L 'équipe fondatrice a compris que même si une douzaine d' usines avaient été construites, il n 'aurait pas été possible de répondre à la demande de plus de 3 millions d' entreprises chinoises à l 'époque de la production rapide en petites quantités.

Ce n 'est pas seulement la construction de quelques usines que l' on doit faire quelque chose d 'important pour l' industrie dans son ensemble et même pour l 'industrie.

Après avoir réfléchi à plusieurs reprises,

Fondateur de l'équipe pense que l'expérience de la "plate - forme" mode, en utilisant leurs propres dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement, une véritable aide à ces vêtements de marque de commerce.

Sous la plate - forme de motif à des lignes traditionnel chinois de sensibilisation et de résistance de haute qualité dans de petits producteurs de vêtements de l'intégration, à l'aide d'un ensemble de règles et méthodes de gestion, et de mettre ces capacités via la plate - forme de moyens de libération pour la plupart des fournisseurs de vêtements, maintenant et à l'avenir, la production de services actuels et futurs de grande personnalisation de vêtements.

C'est la seule chance que le marché de l'habillement de fleurs, de sorte que les marques de vivre mieux, c'est de penser enfin le prototype de Sinbad.

Novembre 2012, officiellement la création de SINBAD, de se concentrer sur

Flexible pformation

Clientèle, une partie de la ligne est une petite rapide OEM demande de la marque de vêtements, l 'autre partie est Taobao, tianmao, et d' autres plates - formes sur des millions de fabricants de vêtements.

Sinbad a réussi à réduire la pression sur les stocks en fournissant 100 commandes aux vendeurs de vêtements, trois jours de services de production souples en vrac, pour les marques de vêtements, en saisissant les tendances changeantes de la mode des vêtements, ce qui a permis aux fabricants de vêtements de résoudre fondamentalement les problèmes économiques.

Cloud - Network - end Pattern of Fashion flexible Supply Chain

La planification stratégique du développement des entreprises est particulièrement importante pour le développement de toute entreprise.

Des objectifs stratégiques de développement clairs et clairs permettraient à tous les membres et à la société de définir les objectifs communs des entreprises, ce qui renforcerait la cohésion et la motivation des entreprises.

Le processus de développement de Sinbad est précisément celui de la recherche de la vérité dans la pratique.

Il est entendu que le processus de développement de Sinbad comporte une période d 'essai claire, qui se divise en quatre phases principales: la première phase, la pformation en équipe des grandes usines; la deuxième phase \ \ 13 \ \ \ 10 \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\

En ce qui concerne la modularisation, Sinbad a créé un modèle de production modulaire qui permet d 'optimiser la productivité des usines traditionnelles et de réformer les modes de production traditionnels, ce qui améliore l' efficacité et la qualité de la production.

Sinbad combine la production modulaire originale et la production de précision de sorte que

Parfait.

Dans une interview avec des journalistes, le fondateur de Sinbad Wind a déclaré: « le modèle actuel de Sinbad est un système typiquement complet de « nuages, réseaux, extrémités » du point de vue de l 'industrie SaaS.

Le niveau nuageux est d 'abord le noyau de l' algorithme de données +, et Sinbad stocke toutes les commandes et les données de productivité dans les nuages pour le personnel de l 'entreprise et les clients extérieurs en temps réel.

Et le joint de "l'ordre de modèle" et "la capacité de production de modèle de noyau est un algorithme de", selon la qualité de taille, de l'ordre de modèle, la livraison des exigences du système de génération automatique d'algorithmes de programmation, et l'adresse et la génération de paires de plan de production; deuxièmement, au niveau de réseau, réseau de niveau, à savoir le rôle de service de réseau de quatre types de codage, le système comprenant la capacité de production de marque de client, de la chaîne d'approvisionnement, d'experts, de centre de services de production; enfin, au niveau de l'extrémité, c'est - à - dire facturés à l'avancement de la production, de la gestion et unique.

Atelier à travers l'extrémité réalisé à saisir un seul et unique et des experts de la chaîne d'approvisionnement à travers l'extrémité de mise à jour de calendrier de production et de clients par l'intermédiaire d'extrémité et la maîtrise de la production pour l'ordre de progression.

Nous ne sommes pas difficile à voir, Sinbad

, de sorte que la traditionnelle

La réforme de la direction.

Si c'est la théorie de la spécification de données ou de vêtements de vendeurs de l'expérience pour les services de production flexible, se manifeste dans le domaine de la réforme de la chaîne d'approvisionnement traditionnel d'avantage de Sinbad.

La flexibilité de la chaîne d'approvisionnement Sinbad en plus de l'importance de la réforme sur l'industrie de l'habillement, de la réforme de la chaîne d'approvisionnement pour d'autres industries ont également une valeur de référence.