会計係はどうやって自分を昇格させますか？

十数年の仕事の経験を通して、私は財務と思います。人員財経政策法規の執行者と管理者として、「預言者、先覚、先学」を必要とし、「知るべき、できるべき、応変」をやり遂げてこそ、財務担当者の役割を十分に発揮し、上質なサービスを提供することができる。知らぬ存ぜぬを問わず、管理職の「門外漢」になるわけにはいかない。会計係にとっては三番目の先三会の外に、しっかりと行います。意思を疎通させる仕事を調整する。具体的には以下の通りです

一つは内部のコミュニケーション能力です。

多くの財務担当者はコミュニケーションが苦手で、会計の性質も高い協力が必要です。

第二は内外部の伝達能力である。

非専門的で淡々とした言葉やイメージの数字、巧みな比喩で財務会計における専門的な奥深い理論や用語を表現し、納得させます。聞いてこそ聞くことができます。聞いてこそ、サポートと理解を得ることができます。

第三は部門間のコミュニケーション能力です。

会社がある突発的な状況が発生した時、財務担当者は財務部門の内部だけで解決方法を求めることができなくて、すぐに関連部門の人員を探して協力して処理しなければなりません。例えば、各医務所、院系、宿管部門などのように、各部門間の関係は互いに関連しているので、各環節を調整してこそ、問題を適切に解決することができます。

会社の指導者、会計係、部門間の共同努力があれば、必ず財務担当者の仕事状況を改善できると確信しています。公平で公正な社会環境が徐々に改善されるにつれて、会計士の公平な投資信託は尊重され、「参謀」として積極的に管理活動の新しい道を探っていくことになる。