子供の靴の業界の色のマーケティングは再度昇温します。

カラーマーケティングは中国の子供靴分野での運用はすでに製品の外観のレベルだけではない。

先日、风行靴有限公司の子供靴新ブランドE 3は子供用の靴箱の概念をスタートさせました。さらに深い商品企画、さらにブランドの個性に向かって発展しています。

子供靴業界の発展は今まで、その市場雰囲気、発展の程度はすでにカラーマーケティングモデルを起動するのに適していますか？気候風土になじまないでしょうか？最大の難点はどこにありますか？解決の道がありますか？今回の産業客庁は関連企業代表とマーケティング専門家を誘って共同でこれらの問題を検討しています。

□今期ゲスト：

风行靴業有限公司ブランド総監督の鄭瑄_

クール楽靴業有限会社の営業総監督劉鵬栄

福建省靴業協会子供靴分会秘書長の谢家声

「レベルアップ」版の子供靴のカラーマーケティング

今回人気の靴有限会社は新しい子供靴ブランドE 3を出して、再びカラーマーケティング戦略を巻き起こして、盲目的に付き従うかどうか？

どんなブランドもカラーマーケティング概念の導入には盲目的ではなく、研究データの支持と成功事例を参考にしています。

今回は「E 3子供色の靴箱」という概念を打ち出しました。E 3の靴箱は伝統的な展示棚のように堅苦しくて不変ではなく、想像力を通して多様な形を作り出します。色を代表するカラフルな靴箱だけではなく、ブランドと製品の文化を表現したいです。文化を通じて子供のアイデアと想像の空間を広げたいです。

色は唯一最小コストで最大価値を発揮できるデザイン要素です。

例えば、革新的なファブリックを開発するには、前期の研究開発、市場調査、後期の投入などが必要ですが、流行色をうまく使うと、常に新品に生命力を与えられます。

私たちは他のブランドとの違いはコアポジショニングにあります。

各ブランドは自分の核心位置付けがあります。七波輝のように、中国の青少年運動装備の第一ブランドです。子供靴ブランドではなく、永高人などのブランドからスタートしたカラーマーケティングも製品の色使いに専念します。

しかし、中国流行色協会及び国内外のハイエンド色彩研究機構の提携を導入し、毎年中国の子供靴流行色トレンド報告を発表し、視覚マーケティングを全面的に開始する。

製品だけでなく、全体のネット端末の視覚、陳列、下駄箱及び伝播などの方面にも現れています。色はE 3ブランド文化の高付加価値になります。

運用はまだ初級段階にある

E 3ブランド戦略のスタートは、中国でのカラーマーケティングを意味します。

劉鵬栄：外国ではカラーマーケティング戦略が早く生まれ、多くの業界で広く使われています。

国内では、カラーマーケティング戦略はまだ使われ始めたばかりで、特に中国の子供靴業界はカラーマーケティング戦略の運用がまだ始まっている段階であり、導入期にあり、未成熟であるため、まだ多くの問題があります。

国内の成人の靴の服が色のマーケティングの熟練している運用に比べて、子供の靴の企業は色の運用についてまだ初級段階にあって、甚だしきに至っては一面の空白ですとも言えます。

これまでの「韓流」は多くの子供靴企業がカラーマーケティングに注目してきましたが、企業がまだシステム的に運用されていないため、一年目の販売が容易になり、翌年にはコピーされて一気に不景気になりました。

この現象を招いたのは、子供用の靴の色使いがまだ製品のデザインの面にとどまっているからです。大胆で綺麗な色の包装を通して商品の組み合わせを陳列してみます。

しかし色の普及は、製品だけではなく、ブランドの各方面に色を導入する計画である。

一方、子供靴企業は核心集団の顧客を探すのが難しいです。ほとんどの子供靴企業のディーラーは同時にいくつかのブランドを兼営しています。それに、南北市場の差異化に加えて、地域によって受け入れ度が違います。

今までは、色マーケティングモデルはプラットフォームとしてしか見られませんでしたが、企業ブランドの核心はその魂の所在地であるべきです。例えば、七波輝の「中国青少年運動装備第一ブランドを作り上げる」はその魂の所在です。

確かに、多くの業界ではカラーマーケティングは珍しくないです。例えば、大人の靴と服の企業は商品の外観デザインと包装にカラーマーケティング戦略を使っています。

そのため、子供の靴の業界は異なっている程度の色のマーケティングを重視することを始めて、1種の必然的な成り行きです。

子供の成長の異なる段階は違った色で補助しなければなりません。乳児期は鮮やかすぎる色を使うべきではなく、柔らかい色の系を使って子供の視覚需要を満たす必要があります。

子供が六、七歳になると、赤色や黄色などの明るい色の系を使う必要があるかもしれません。成長中の子供に情熱、活発、前向きな生活の息吹を感じさせます。

子供服、子供靴は更に色の運用をマスターしなければならなくて、色を通じて子供の心理を調節します。

異なる色の組み合わせは子供の成長過程における異なる心理を表すことができる。

そのため、色は往々にして子供の成長段階での感情的な変化のニーズを表現するために用いられ、子供の成長方向に一定の指導的役割を果たす。

子供業界のダファニーモデルを歩いています。

前の子供靴業界のカラーマーケティングが理想的ではない理由は、重要なのは同質化現象が深刻であることです。

このような現象はどうやって避けられますか？子供靴業界の未来のカラーマーケティングはどうやって実施しますか？

ビビアン・スーパーツ：同質化、付風、複製の現象はどの分野にも現れています。これは避けられません。

そのため、企業が唯一できるのはリードして、絶えずリードして、革新して、消費者に1つの潮流の指導者をしっかり覚えさせて、これはブランドの価値があります。

E 3ブランドの色の運用はブランド、ルート、製品、イメージ、広告、人材など六つの戦略からブランド戦略を順調に実施することを保障します。

製品の組み合わせを充実させ、製品の研究開発に投入し、製品でブランドを駆動する；色彩と流行要素の応用を利用して基礎製品を固める；市場の流行傾向によって、レジャーシリーズ、スポーツシリーズなどを適当に増加させ、E 3をファッション、レジャー、生活などの多種のグループにして、全身の子供靴ファッションブランドを組み合わせる。

360度の普及方案を起動し、広告普及力を高める。

E 3は2011年に全面的にE 3ブランドの数量のために作り上げた普及方案をスタートさせ、広告の投入力を強め、強力な広告でブランドを全面的に伝播する。

同時に、会社はメディアの数量を投入して、空中、地面などの立体式の伝播方式を含んで、ブランドの知名度と名誉度の飛躍的な向上を実現します。

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劉鵬栄：一部のリードブランドはカラーマーケティングを開始しましたが、まだ絶対的な模範効果を形成していません。

全体的に言えば、中国の子供靴業界の現在の色計画は基本的にスタート段階にあります。一部の先頭ブランドのマーケティング推進と二、三線ブランドの盲目的なフォローアップ生産だけでは足りないです。

製品についてはみんな試していますが、視覚的なマーケティングはまだ誰も突破していません。

企業が本当にカラーマーケティングを実現するには、視覚、ブランドから全面的に改革するのは難しいです。

しかし、E 3ブランドの策略を見ると、とても大胆なようです。また、浙江皮靴業の発達した産地優勢を利用して、女の子の靴、ブーツなどの製品ラインを専攻しています。

しかし、これは企業の実力、特に資金の実力、ルートの資源の要求に対して非常に厳格で、そのためこのように成功しないで仁になります。