市場縮小&Nbsp;アパレル貿易企業は電子商取引を通じて転換する。

第109回広州交易会は終わったばかりで、多くの対外貿易企業の反映があります。華瑞（南京）服装有限公司の責任者の陳清林さんによると、会社は外国貿易をしてもう20年になりました。現在の綿糸、綿布などの原料コストは同期比30%から40%上昇しています。労働力コストは同10%から20%上昇しています。人民元の対ドルの持続的な上昇に加えて、利益は同20%前後減少しています。「注文書がなくて、心がどぎまぎしています。お金が儲からないと心配しています。一日中焦慮しています。」陳清林さんによると、現在の会社の対外貿易のこのブロックの利益はもうこれ以上低くないです。

また、東南アジア地区の生産メーカーは安いです。人件費中国メーカーの「飯碗」を奪い始めた。調査によると、現在の長江デルタ地区の服装工場の普通労働者の月平均給料は500ドルで、カンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの国家の労働者の月給は50～80ドルで、現在Zara、H&M、GAPなどの国際服装企業は技術量が低く、安い服を東南アジアに持って行って、彼らができない小ロット、デザインが複雑なのを中国に置いています。このような状況は東南アジアの産業が発展するにつれて、3～5年後には完全にどのようなスタイルの服を作る能力があるからです。

国内販売に転換して、オフラインを飛ばして直接ネットショップをオープンします。

輸出の道はますます狭くなりました。モデルチェンジしなければならない状況になりました。国内の巨大市場は自然に対外貿易企業の選択肢になります。

調査によると、南京墨中貿易有限公司、南京金島服装有限公司などの服装貿易企業は全部自分の会社を登録しました。国内貿易のブランド地元にいくつかの専門店があります。陳清林はモデルチェンジの初めに実体店を作ることも考えましたが、やはりオンライン取引を選択しました。

「私たちの服装はビジネスレジャーに属しています。実体店を開くには、人気のあるビジネスエリアで店舗を借りるか、あるいは一線の大百貨店に入る必要があります。家賃も安いし、消費者は私たちのブランドに対する認知度が足りないので、利益を得るには長い時間が必要です。」陳清林氏は、オンラインプラットフォームのメリットは店舗賃貸料、水道・電気料金が多くなく、営業員を雇わなくても、コストが大幅に下がると考えています。店舗は24時間閉店しないで、宣伝効果が驚くほど広がっています。

このように、華瑞会社はまず旗艦ネット店を開設して、自分のB 2 Cサイト「ジョンソン」のウェブサイトを建設し始めました。去年10月に正式にオンラインしました。現在は毎日平均100個の注文があります。陳清林さんは言います。

対外貿易企業は電子商取引をして多くの授業を補います。

現在、本当にネットのプラットフォームの当地を創立し始めます。外国貿易の服装企業は多くないです。ソメイダのアパレルブランド「ETONKIDD」の子供服はネット上で旗艦店を開き、販売量は2万件を超えていますが、他の大部分の企業はウェブサイトを展示の場としています。

最初の味を味わった後、陳清林はまだ多くの宿題があることを発見しました。彼はウェブサイトの準備から今までの売上高は250万元ぐらいで、会社の輸出収入の2%しか占めていないと言いました。「フロントエンドインターフェースの最適化、バックグランドシステム管理、支払い方式の開拓、物流配送システム全体の完備及びオンラインカスタマーサービスのトレーニング、ひいては顧客消費心理の研究…これらは全部初めからやります。」陳清林さんによると、ウェブサイトで売られている服は海外のデザイナーが注文したスタイルをそのまま運ぶことができず、国民のニーズに合わせて改良しなければならないという。現在、陳清林は12人の専門チームを作って、ウェブサイトの建設を担当しています。彼は言った。

去年、ある服のウェブサイトに男性用の綿布のコートがかけられました。赤い藍色のチェックのカバー面は普通のデニムのシャツと違っていません。{pageubreak}

このコートはイギリスの有名なブランドが現地の対外貿易企業に注文したものです。メーカーがデザインを変えた後、余分な材料を作ってウェブサイトで販売しましたが、意外にも「爆金」になりました。現在、対外貿易企業は輸出がますます難しくなる状況の下で、国内販売の道を模索し始めました。