周波数まねる洋のブランドの屈折靴業の監督管理システムの欠けていること

「ダビンチ」の家具は不良品で、原産地を詐称するなどの詐欺行為があったが、ひとたび暴発された後、すぐに国民の討伐を招いて、今まで残っています。「モナリザの涙」は救えません。ダビンチ虚意の笑いと見られ、事件そのものの茶番を増やすだけだ。情報の伝播は発達した時代を教えています。食品の安全のように、どのような良識のない企業が摘発されても、いつも「髪を引っ張って、全身を動かして」、「流風」が及ぶと、必然的に他のブランドや他の業界に対する高い警戒と検索を引き起こします。

なぜ「偽外国鬼子」が大道を行ったのですか？

「外国にこびる」という消費心理を屈折させる

改革開放30年来、中国はずっと融和を求めています。国際化外国の多くのものは確かにもっと深いブランドの沈殿物があります。国内の民衆にとって、海外のものはすべて良いと思いがちです。このような消費心理は必ず海外ブランドを国内市場で大いに発展させます。それに対して、中国人は本土の商品に対して、最初からブランドを作るのが難しいです。

このような現実に基づいて、多くの靴企業が登録しているブランド名は、わざと「洋味」を付けて、海外のブランド名にもなっています。ブランド花を移し木を接ぎ、これをもって耳目を混乱させ、更に優れたのはイタリア、フランスなどのファッションのすべてに殻会社を登録し、更に国内会社にこの「洋ブランド」を運営させるように許可して、このようにスタートして、迅速に市場に切り込むことができるだけではなく、堂々と価格を引き上げることができます。実は、個人的にはこのようにしている企業の多くは中小企業です。実力逆に設計研究開発に資金を投入するのもいいことではない。しかし、「ダビンチ」のような企業の最大の致命傷は、意図的に原産地を偽ったのではなく、欲張りな流れの中で、不良品で消費者を騙し、ブランドを突破しました。消費する心の中の最後の防御線。

一部の靴企業にとって、「洋ブランド」の出身地がどれほど高貴であっても、「洋ブランド」の歴史はどれぐらい遠いのか、鮮やかなコートの下には、やはり「MADE IN CHINA」があり、「カエサルは結局カエサルに返す」ということを覚えなければならない。中国の国力が不断に強化されるにつれて、中国人の視野が絶えず緩和され、消費者は「洋ブランド」に対してより深く理解し、本当に心を込めて経営する本土ブランドは必ず歓迎されます。「ローマは一日で作られたのではない」というのは、現地の靴企業にとって、最も重要なのは自分の努力で消費者と信頼を築いて、自分で絶えず革新する製品で消費者の尊重を得ることです。

　　「監督管理システム」の欠如

中国人は「洋ブランド」に対して気を遣っていることの背後に、もっと大きな原因があります。本土ブランドに対する信頼が欠けていることにあります。このような環境では、偽洋ブランドはもちろんのこと、真の国際ブランドでも、自然に自分の要求を緩めます。中国の靴業界は製造からブランドにアップグレードします。まずこのような変革に良性の環境を作ります。知的財産権が有効に保護されないと、いくら頭が良くても創造的な情熱が失われます。一方で、良からぬ企業への罰則を強化し、見せしめにする。

業界協会は関連部門の監督・処罰強化を推進する過程で、より積極的な役割を果たすかもしれない。「洋ブランド」効果の影響で、大部分の消費者は洋ブランドの背後にある真の価値を明らかにするのが難しく、大きな盲目性を持っていますが、監督部門として消費者に知覚権を与えるべきです。

筆者から見れば、「ダ・ヴィンチ」事件は少なくとも「モナリザの涙」で消費者の外国ブランドに対する新しい認識を呼び覚まします。

　「洋ブランド」に対する認知の転覆

「洋ブランド」にこだわる消費者にとって、洋ブランドは同類の本土ブランドより高いと思われている。なぜかというと、明確な概念を持つ人は少ない。偽洋ブランドの大道は、まさにこのような消費心理に基づいている。よく考えてみれば、「ダビンチ」は富裕層を騙し、なぜ全社会の討伐を引き起こしたのか？「安かろうが悪かろうが、」は有名なブランドよりいいです。大ブランドはいつも小さいブランドよりいいです。国外のブランドは国内よりいいです。外国のブランドが問題が発生した時、私達は何を選ぶべきですか？また、現実への不満から逃れることができますか？ビジネス誠実とブランドの約束は外国の消費者の固有のブランドを覆します。また、靴企業にとっては、ブランドの定義を見直す必要があるようです。

情報化の程度が絶えない発展に従って、洋ブランドに対して国内から札を貼って生産するのはすでにどんな秘密ではありません。海外ブランドが国内ブランドよりも大きな利益を得る空間があるのは、根本的な原因はイタリアが生産したのか、それとも国内で生産したのかではなく、イタリアの設計水準を代表しているからです。国内の靴企業の海外ブランドの買収は少数ではなく、ますます激しくなる傾向が現れています。どのように洋ブランドの固有価値と価格優勢を維持しますか？

消費者の消費心理が逆転した時、地元ブランドにとっては、消費者の心の中の分銅を増やす機会がもっと多いかもしれません。たとえば:

1、あなたの設計研究開発のレベルと資本がある程度まで蓄積された時、完全にハイエンドの副ラインブランドを再開発して、ハイエンド市場に入ってシェアを分かち合うことができます。

2、いくつかの海外ブランドのステッカー加工の靴企業は、自社ブランドと海外ブランドを比較し、消費者心理にヒントを与えることができます。原材料、工芸など海外ブランドと同じ基礎の上に、価格優位を強調しています。

3、ホットスポットの人物とホットな話題を上手にキャッチし、ブランドを中に入れて、ブランドの連想を導く。

4、権威のある検査データと透明な運営構想を公開することで、消費者の信頼を得やすいです。

5、あらゆる細部を徹底して、義無顧でハイエンド路線を前進する。

実は、「ダビンチ」事件についてのどんなコメントも、結局は誠実と信用の問題です。これは長い間続いてきた話題です。ブランドの価値とは、このボトムラインまで貪欲に破られたら、いずれは消費者のために捨てられるという約束のことです。「ダビンチ」のような企業が摘発するたびに、痛恨のあまり、より多くの業界の不良問題を一掃することができたのはいいことではない。