華潤万家は従業員に未来に抗議されました。

2014年10月から12月にかけて、華潤万家は内部管理が混乱し、何度も「トップ」に上った。

まずメディアの露出では、スーパーの警備員は顧客との確執の後、服からチベットナイフを取り出して顧客に刺した。続いて一ヶ月後、華潤万家西北区購買部の李妍主任助理は数億元の借金を滞納していたため、家族全員で崖から飛び降りて自殺した。

メディアの報道によると、李妍さんは職務の都合を利用して、外部の人から資金を提供し、共同で会社の利益を図る。

その後の12月に、華潤万家は3億元の物流代金が規定通りに入札されていないことが報道されました。奇妙なことに、このような金額のプロジェクトは規定通りに入札していません。

メディアの質問がありますが、華潤万家も厳しく追及すると言いましたが、最後はやはり雷鳴の大雨が小さく、板が高く持ち上げて、そっと下に置いて、うやむやにしました。

今年の“3・15”のメディアは“偽茅台”の事件を暴露して、更に華潤万家の3年来の難問題、3年は酒の真贋を調べられないで、メディアは事件の真相を追及して、仕入れの領収書を手渡せないで、ただ繰り返し華潤万家の仕入れのルートが真実で信頼できることを強調します。

あなたが信じようが信じまいが、私はもう信じました。

華潤万家の公式サイトを開いて、その最高経営責任者の洪傑が挨拶する最初の言葉は「最も信頼できる小売ブランドを作る」です。

今の華潤万家はまだ民衆に信頼されているブランドですか？信頼できる管理がありますか？どのような管理が社員に刃物を持って出勤できますか？またどのような管理が数億元を許可してから全身を退きますか？この家は年間千億元を販売している小売大手ワニが絶えず様々な人騒がせな事件で人々の認識を更新しています。

こんな巨大な時代は一度もありません。こんな雑然とした時代は一度もありません。

今年の6月から8月にかけて、華潤万家は従業員に邪魔され抗議されて困っています。

重慶から広東まで、従業員たちが水貝二路27号にある華潤万家の本部に殺到しました。横断幕の内容はいつも従業員の権益を無視しています。

経済が下り坂になり、小売業が電気商取引の衝撃に遭って、従業員が抗議しました。これらは華潤万家の正視を引き起こしていません。逆に従業員が集まって抗議した後、強硬な姿勢で「我我当強」の長微博を出して、これを社員の私利を図ることにまとめました。

中国の小売業の合併第一案とうたわれている華潤万家とTESCOの縁組みは、とっくにひびが入っています。

まず80%の高級管理職が退職して、続いてTESCOの末端の従業員は抗議を集めて、今あちらが全世界の知恵と中国本土の経験の強い連合の華潤の万家のCEOの洪傑を言い出してまた何の感想を行いますか？

TESCOを編集した後、大きな経営圧力に直面して、

相変わらず巨額の資金を費やしてブランドロゴを変えました。元々の太陽の花は六角星になりました。

ブランドの名誉と知名度を知るには時間の沈殿と経営が必要です。もともと太陽花LOGOは華潤万家とともに30年を過ごしました。

現在、華潤万家は費用の問題で、新しいブランドを投入していません。太陽花、六角星、TESCOの三つのブランドが共存している時代を呈しています。

これは全体にわたって

歴史もまたとない。

電気商の道に至っては、華潤万家も数奇な経験をした。

2004年万家ムーアの大言壮語はまだ終わっていないで、すでに舞台から退出しました。

今は再びE万家に行きますが、インタフェースと物流能力にもツッコミが入ります。

統計によると、2014年10大スーパーは136店舗を開業し、35店舗を閉鎖した。

その中、華潤万家は年間47店を開業して、閉店します。

新しく1軒の店をオープンして、6軒の店を閉鎖して、華潤の万軒の閉店店の数量はスーパーマーケットの業態の前列に位置します。

寧高寧時代以後、華潤万家は10年の急速な成長期に入った。

華潤グループの前会長宋林の指導のもとで、華潤万家は10年の資本買収合併期を開いた。

資本運用と快速買収によって、家世界、蘇果、洪客隆、全世界第三大小売商TESCOなどの元の競争相手を傘下に組み入れる。

これらの買収によって、華潤万家は4127の店舗を持ち、一挙に中国最大の小売業者になった。

ルートはあって、お金はあって、道理に基づいて華潤万家のその後の発展は一面の日光があるべきです。

しかし10年後、宋林で入獄し、華潤万家は「消化不良」と混乱管理の苦汁を味わい、世論の風穴に自らを押した。