学習の速いファッション：1足の靴のストーリは始まります。

ザラやH&Mやユニクロのようなファストファッションブランドに注目していますか？話題に事欠かないです。

良い企業は、2つのタイプの物語を説明することによって、強力で永続的なブランドを構築する必要があります。

一つは伝奇的な物語で、通常は企業とブランドの創業史です。一つは顧客の影響型の物語で、企業の製品、サービスが人々の生活に与える積極的な影響と変化を言います。

注意しないと、消費者はもう張含韻が思威琪の代弁者だったことを忘れてしまいます。

この静かなスターは、あまり多くの物語を持ってきていませんでした。彼女はスウィッチの創始者である宋宗虎が牌を作る計画の縮図でした。

08年、代理をやったことがあります。加工をしたことがあります。もうプー田靴業界のリーダーの一人である宋宗虎はブランドの夢を持って思威琪を登録しました。そして「晋江モード」でブランドを作るマーケティング計画を始めました。

しかし、インターネットでプー田さんとの急上昇の親密度を見せ始めた時、ソン・宗虎さんが「晋江モード」でカードを作る計画は遅れ気味だった。

靴製造業が東南アジアに移転する大環境下で、この加工で有名な靴製造都市はだんだん人口ボーナスがなくなり、大量の外国貿易注文を失いました。

電気事業者の消費方式の変化は、オフラインエンティティの萎縮をもたらした。

13年から、宋宗虎の企業は下り坂を歩き始めました。思維琪の店舗はピーク時の1100軒以上から200軒まで下がりました。

この創業物語は、3億円をかけて述べられました。しかも、あまり効果がありません。

突破口：「中国製プー田好靴」で製品で話をします。

携帯を手に取り、携帯を開けてタオバオを洗うと、「中国製」のページが右下の隅に目立つようになります。

そのトップページには、「品質情報」というコラムがあります。「二代目プータ靴職人の靴作り哲学」という文章があります。

ここでは、ハービッチの創業伝説の後半部分が見られます。

14年10月に倒産した企業による「逃げ道」で、銀行が融資を引き締めるようになり、宋宗虎企業の1500万元の融資も取り下げられました。

資金チェーン問題は企業の変化と調整をもたらしました。人員の簡素化、戦略転換。

最大の変化は息子の宋斌に思威琪社長を譲って、ブランド全体の運営、市場の販売を担当しています。

宋宗虎は第二線に退いて、全力でサプライチェーンをコントロールします。

「以前はシビッチブランドの戦略は主に営業で、今年から品質と革新に回帰します。

製品とユーザーの需要を中心に、外に放射します。

父と相談した後、宋斌はこのような決定をしました。

そこで就任した後に、宋斌は急速に線の下で損失の店を閉鎖して、不良な代理店、加盟商との協力を解除します。

同时に、彼は思維琪の前の代理経営業務を回収して、自分のエレクトビジネスチームを創立して、オンライン販売代理店の募集を強化して、電気商取引の分売制度を制定します。

2015年3月、プー田市の4つの自主ブランドの百種類近くの運動靴は初めて「中国質造・プータ好靴」としてアリババグループ傘下の淘宝ネットプラットフォームに登場しました。

インターネットによって、思維琪ブランドのモデルチェンジとアップグレードを助け、これまでのブランドの製造と販売のルートを突破し、オフラインからオンラインに切り替え、自主ブランドから有名ブランドに転じることは、宋斌の就任以来の重点目標である。

これは思維琪学会が第二の物語を話す必要があります。キャンバス靴は消費者にどのような影響と変化をもたらすことができますか？

その硫化靴の底を例にとって、中国の基準に比べて靴の底は2万回より高くなければならないと規定されています。思維琪の靴の底は10万回も折り曲げられています。

プーチン政府と電気商協会の協力のもとで、彼らはほとんどすべてのプーダの現地の加工靴企業を訪問しました。そして、このような商品の7種類の良い靴を見つけました。最も現地の製靴技術と自主的な革新を代表します。

3月29日、宝を洗って集まりますとお得な上に、“中国の品質のつくるプー田の良い靴”はオンラインに行って、プー田市の市長の翁玉耀は自ら思威琪、ラクダ驰、遊んで探して、ウォルトなどの4つのプー田ブランドの代弁をして、そしてプー田人は“国際を越える標準で中国の良い靴をします”を表しています。

4日間未満で、市長が靴のネット動画を推薦して50万回以上再生しました。

一方、思維琪の高幇レインボー・スニーカーは4日間で1万足以上を販売しています。特に色DIYのオーダーメイドの靴は1.8万人を引きつけてデザインに参加して1800以上の色の組み合わせを生み出しました。

4月になりました。

」の金額は17足に増加し、21日に再開通することにしました。

「プーチン好靴群」の中で、宋斌は「今回のオンライン販売商品活動でチェーンを落とした人はプー田ブランドのイメージを破壊しました。今後は靴商パーティーは彼を連れて行きません。」と呼びかけました。このイベントでは、思威琪はどのように物語を話しますか？まさに「中国製」のスローガンのように消費者に教えたいです。品質のためだけ買います。

しかし、これはまだ足りないです。思維琪に対して、宋斌はさらなる目標があります。

ネットレッドのデザイン、コンセプトの集積をしてください。

スウィッチはどうやってファッションを勉強しますか？

ソンビンは、シビッチはブランドの名称、製品の風格と背景の要素から、すべて速いファッションの道を歩くことを運命付けますと思っています。

実は、思維琪自主加工場の6本の生産ラインには、H&M、ZARA、TOMS、K-7、Looklife、BBCなどの3分の2の生産ラインがあります。

第二線に引退した宋宗虎は製品の品質に対して極めて執着しています。これは宋斌に強い後ろ盾を持っています。サプライチェーンの端と製品端から変化を求めることができます。

私たちはこの点をとても重視しています。

バックエンドのサプライチェーンは、これからもっと速く、もっと遠く歩くことができるかどうかを決めます。

工場は伝統的な先物制度を捨てて、長い注文の生産周期は快速に注文を補い、個性的にカスタマイズしたフレキシブルな生産ラインに変わります。

「中国製・プー田好靴」に参加した時、3万足の靴はサンプル靴から棚に上がるまで、十数日間しかかかりませんでした。

思維琪は「速い」になりました。このスピードを維持して、宋斌は次のステップで解決したいのは「ファッション」です。

この問題については、ソンビンは少し意欲が足りないように見えます。

これは非常に現実的な問題です。変化の要因が多すぎて、要因が多すぎます。

ズック靴の元祖匡威や、アディダス傘下のおしゃれな三つ葉草まで、定番アイテムの再修正に視線を集中させている。

「ちょっといいデザインもあります。

テストの価値とテストの価値を持っていて、ミスをしてもいいです。」

宋斌の現在の方法は総合株価の風格に関心を持つので、靴の金の体の量を拡張して、それからサプライチェーンの急速な反応の基礎の上で、市場の波の中で砂をかき集めます。

「コンバースやトムスのようなブランドは、実はブランド文化を販売しています。

国内のブランドはこのような文化を育てる土壌に欠けています。研究開発センターをヨーロッパのアメリカに置く以外に、デザイナーを呼んで企業に駐在しても、彼の霊感はだんだんなくなります。

これはソンビンのがっかりした言葉ではなく、事実上、

コミュニケーションと衝突を学んでいます。

製造側が工業経済に偏っていると言えば、ネットレッドモデルは社会経済であり、更に速いファッションの新たな模索である可能性があります。

今年の上半期に、思維琪はオーストラリアから帰ってきたネットデザイナーの陳小穎と「切磋琢磨」したことがあります。後者はフランス風のロマンチックなスタイルのキャンバス靴を設計しました。

実際のルートでは、思維琪もレジャーファッションの概念集成店に入ることを試みています。O 2 O体験式消費をもたらすことができます。

現在消費者に必要なのは良い品質、合理的な価格、そしてスタイルに対する位置づけです。

宋斌さんは「外観デザインはダイコンと野菜がそれぞれ好きで、どの商品がもっと受け入れられるかは分かりません。

しかし、快適さから消費記憶を形成することは貴重です」

しかし、電商も実体も宋斌も協力とウィンウィンの結果を望んでいます。

「中国質造」は宋斌に資源組合の共有の重要性を理解させました。彼とロ緩、遊んで探して、易佰達の何人かの老総経理と良好な関係を築きました。

「単一品類は将来大きくするのは難しいですが、一人一人が集中している点を結び付けることができます。

来年はバンドルで投資するかもしれないというコンセプトを出しています。いい方法かもしれません。

でも忘れないでください。ファッションは革新で、注目です。話題です。ショーのものを取り出すことができます。

一つずつ作ります

この靴のために一つの物語を話すことを忘れてはいけません。これはブランド文化を形成するかもしれません。