학습 속도: 신발 한 켤레 이야기 시작

자ara, H &M, 유니폼 같은 빠른 패션 브랜드를 유의해 본 적이 없다.

좋은 기업은 두 가지 유형의 이야기를 알고 강대하고 오래 지속되는 브랜드를 만들어야 한다.

일종의 전설적인 이야기는 일반적으로 기업과 브랜드의 창업사, 일종의 고객 영향형 이야기이며, 기업의 제품, 서비스가 사람들의 생활에 미치는 긍정적인 영향과 변화를 말한다.

만약 일깨우지 않는다면 소비자들은 장함운이 사위기의 대변인을 잊었을 것이다.

이 고요한 스타는 사윌기에게 너무 많은 스토리를 가져다 주지 않았고, 슬기의 창시자 송종호는 패키지 계획의 줄임표를 작성했다.

08년 대리, 가공, 이미 보전시 장군 인물 중 하나인 송종호는 브랜드몽을 품고 사위기를 등록하고'진강 모드'로 패를 만드는 마케팅 계획을 시작했다.

그러나 인터넷 보전과 함께 빠른 상승의 친밀도를 보여줬을 때 송종호는'진강 모드'로 패를 만드는 계획이 다소 늦어보인다.

제화 산업이 동남아로 이동하는 큰 환경 아래에서 가공으로 유명한 신발 도시는 점점 인구 이익이 없어 대량의 무역 주문서를 잃었다.

전자상들의 소비 방식 변화는 선 아래 실체의 위축을 가져왔다.

13년부터 송종호 기업이 내리막길을 걷기 시작했고, 사윌기의 문점은 최고봉기 1100여 개에서 200개로 떨어졌다.

이 창업 이야기는 사윌기가 3억 원을 썼고, 좋은 효과를 거두지 못했다.

돌파구: 중국 질조 ··포호화'에서 제품으로 이야기를 해요.

휴대폰을 들고 휴대전화 타오바를 켜면 ‘중국질조 ’의 페이지가 오른쪽에 눈에 띄는 위치를 볼 수 있다.

반면 첫 페이지에 들어가'품질 콘텐츠'라는 난간에는'2대 구두장인 제화철학'이라는 제목으로 두 번째 자리에 가로놓였다.

이곳에서는 사윌기 창업 전설의 하반부를 볼 수 있다.

14년 10월 기업을 도산하고 있는'활주조'로 은행이 대출을 촉구하기 시작했고, 송종호 기업은 1500만원 대출 수신도 철회됐다.

자금 체인 문제는 기업의 변화와 조정: 인원이 간결하고 전략적 전환을 가져왔다.

가장 큰 변화는 그의 아들인 송빈에게 사윌기 사장을 맡으며 브랜드 운영, 시장 매출을 책임진다.

송종호는 2선에서 물러나 전력을 다해 공급 사슬을 확보했다.

과거 사윌기 브랜드 전략은 주로 마케팅이었고 올해부터 품질과 창의로 복귀했다.

제품과 사용자 수요를 핵심으로 외부 복사.

아버지와 상의한 뒤 송빈은 이런 결정을 내렸다.

이에 부임한 이후 송빈은 부실한 매장을 빠르게 닫고 불량 대리상, 가맹상과의 협력을 해소했다.

한편 그는 사윌기 이전의 대운영 업무를 회수하여 자신의 전기 상업팀을 구성하고 선상 분매상모집을 강화하고 전기상분매제도를 제정했다.

2015년 3월 보전시 4개 자주브랜드 근량 운동화'중국 질조 •전호화'로 알리바바 그룹 소속 타보망 플랫폼, 사윌기도 그중 있다.

인터넷 도우미에 의존하여 사윌기 브랜드가 전형 업그레이드, 기존의 브랜드를 만들어 매출 경로를 돌파하고, 선상에서 자주브랜드로 유명 브랜드를 전환하는 것은 송빈이 부임 이후 주요 목표다.

사윌기 학회는 두 번째 이야기: 캔버스 신발 한 켤레, 소비자에게 어떤 영향과 변화를 줄 수 있을까?

그것의 황화구두 바닥을 예를 들면 국표에 비해 구두 밑창이 2만 번 굽는 기준보다 훨씬 높고, 사윌기의 밑창이 10만 번 구부러질 수 있다니 타오보운동 업계에서 유목을 끌어들이는 작은 둘째다.

전부와 보전시협회의 협조 아래, 이들은 거의 모든 현지 대리 가공화 업체를 방문하고, 사위기 같은 제품의 7가지 좋은 신발을 찾아 현지의 제화공예와 자율적인 혁신을 대표할 수 있다.

지난달 29일 타오보와 함께 합산했다. “중국용 ·라 ·보전시 ”에 상선, 시장옹옥은 직접 사윌기 ·낙치 ·사냥 ·보트 등 4개 브랜드 모델을 모아 “글로벌 표준을 뛰어넘어 중국이 좋은 신발을 만들어야 한다 ”고 전했다.

4일도 안 돼 시장이 신발을 모델로 한 온라인 영상이 50만 번을 넘는다.

사윌기의 고방 무지개 캔버스 슈즈는 4일간 1만여 켤레를 팔았다. 특히 그가 내놓은 컬러디의 정제 슈즈는 1만800여 명의 디자인에 참여해 1800여 가지 컬러의 조합을 형성했다.

4월이 되면 ""

"입금은 17켤레까지 늘어났고 21호 재상선 보급을 택했다.

'보전시 군'에서 송빈은 "이번 상선 판매 상품 행사에서 체인, 누가 파전 브랜드 이미지를 훼손하고 앞으로 우리 신발상 모임은 일률적으로 그를 데려가지 않는다"고 외쳤다. 이 타보컬과 정부 배서, 기업의 연극 행사에서, 스웨이는'중국질 조성'이라는 표어로 소비자의 품성을 알리고 싶었다.

하지만 아직 부족해, 슬기, 송빈은 더 나아가 새로운 패션 브랜드가 되고 있다.

왕홍 디자인, 노는 개념 집성...

사윌기는 어떻게 빨리 유행하는 것을 배워야 합니까?

송빈은 사윌기가 브랜드 명칭, 제품 스타일과 배경 요인에서 트렌디한 길을 걷는 것으로 추정됐다.

사실, 사윌기에는 자체 가공 공장 6조의 생산 유수선에서 3분의 2의 생산 라인이 여전히 H &M, ZAA, TOMS, K -7, Loooklife, BBC 등을 대가공해 연간 400만 켤레에 달한다.

이선에서 퇴주하는 송종호는 제품의 품질에 집착하며, 송빈은 탄탄한 뒷받침으로 공급사슬과 제품단으로 변화할 수 있다.

"우리는 이 점을 매우 중시한다.

백엔드의 공급 사슬은 미래에 내가 더 빨리 갈 수 있을지 결정한다.

공장은 전통적인 선물제를 버리고 긴 주문 생산 주기가 빠른 보완증과 개성 정제로 바뀌고 있다.

‘중국용 ·견본화 ’에 참가할 때 3만 켤레가 견본화부터 상가에 이르기까지 10여일만 걸렸다.

슬기'빨라'가 바뀌고, 이 속도를 유지하고, 송빈은 다음 단계에'패션'을 해결해야 한다.

이 문제에 있어서 송빈은 좀 의기소침해 보인다.

"이것은 매우 현실적인 문제입니다. 변화의 요소가 너무 많아서, 결정적인 요소가 너무 많습니다."

스니커즈의 시조광위와 아디다스 아래 트렌디풀을 짓고 클래식에 시선을 집중시켰다.

"심지어 좋은 스타일도 있고, 사윌기에게 이 브랜드에서 유행할 수 있을까? 글쎄.

너는 반드시 금액 측정, 시험 판매 수치를 가지고 있어 실수를 저지르고 테스트를 해야 한다.

송빈은 현재 큰 접시의 스타일을 주목하고, 신발 모양을 확장한 체량으로 공급 사슬을 빠르게 반응하는 기초에 시장 파도 속 모래를 가져간다.

‘ 광웨이, 톰스 같은 브랜드, 판매하는 것은 사실 일종의 브랜드 문화이다. 이런 문화는 상부에 뿌리를 박았다.

국내 브랜드는 이런 문화를 임신한 토양이 결핍되어 있으며, 당신이 개발센터를 유럽에 설치하지 않으면, 만약 당신이 기업에 주둔해도 그의 영감은 서서히 소모될 것이다.

송빈의 의기소침한 말이 아니라 사실상

소통과 충돌을 배우고 있다.

제조단이 공업경제에 더욱 편향된다면 왕홍 패턴은 집단 경제이며 빠른 패션의 새로운 탐색일 수도 있다.

올 상반기, 스윌기는 호주에서 돌아온 왕홍 디자이너 진소잉'절충'을 통해 후자는 프랑스식 로맨틱한 스타일의 스니커즈를 설계했다.

실체적인 채널에서 스윌기도 캐주얼 패션에 진출하려는 개념 집성점에서 O2O 체험식 소비를 가져올 수 있다.

"지금 소비자들이 필요한 것은 좋은 품질, 합리적인 가격, 그리고 스타일에 대한 자리도 있습니다."

송빈은 "외관 디자인은 무청채가 각자 좋아하는 것으로, 어떤 상품이 더 받아들일 수 있을지 모르겠다.

그러나 편안함에서 소비 기억을 형성하면 값진 것이다.

하지만 전기상이든 실체든 송빈은 모두 합작공승을 원한다.

'중국질조'는 송빈에게 자원 그룹이 공유하는 중요성을 깨닫게 하고, 낙, 놀기 백, 이달의 몇 명의 노총자가 좋은 관계를 맺게 했다.

단일품종은 미래에서 크게 하고 싶지만, 모든 사람을 집중시키는 점과 결합할 수 있다.

우리는 지금 개념을 제시하고 있다. 내년에 납품을 묶을 수도 있다. 아마도 좋은 방식일 것이다.

하지만 패션은 혁신이라는 것을 잊지 말고, 화제다. 쇼를 꺼내 볼 수 있다.

한 켤레씩 잘하다

한편, 사윌기는 이 신발을 위해 한 가지 이야기를 하는 것을 잊지 말아야 한다. 브랜드의 문화가 될 수도 있다.