周海江：中国の特色ある現代企業制度の創造者

集団は遠近で有名な常緑樹で、60年余りの発展の歴史を持っています。

改革開放政策に導かれて、小豆は快速車道に進出しました。製品は最初のニット下着から発展しました。

服装、ゴムタイヤ、イチイ大健康、園区開発商業不動産の4つの分野、従業員10万人、2つの産業園区、3つの上場上場上場上場上場上場企業、3つの有名な商標、中国民間企業の代表として、全国の党建設の1つの旗。

2017年は中国民営企業トップ500の82位に位置しています。

小豆の実践

改革開放なくしては小豆はない。

インタビューが終わったばかりです。

周海江は山地を見て、「改革開放の成果で、今日の小豆は改革開放がなければ小豆がない。

小豆は改革開放の縮図です。」

世界服装靴ネットによると、1987年末、周海江は河海大学の教職員を辞めて、港の下にニット工場に来た。

当時、大学生を開いて郷鎮企業に就職した例は、「改革開放後、全国で初めて退職した大学の教員」と呼ばれる。

周海江さんは「30年前、私が大学の先生を辞めたのは、当時の深セン大学での勉強経験と無関係ではない」と話しています。

深センは改革開放の最前線陣地で、深センは今日が内陸の明日です。

周海江によると、改革開放の深化に伴い、1992年の小平南巡の演説の後、小豆は6月16日に初めて省レベル郷鎮企業集団を設立した。

1993年に小豆は株式制を実施した。

この改革の革新は、率先して「蘇南集団経済モデル」の財産権がはっきりしない発展のボトルネックを突破し、企業に活力を溢れさせ、「新蘇南モード」の代表になった。

1995年、中央浦東開放開発政策の呼びかけにより、小豆は上海申達オートバイ工場を一挙に買収し、民間企業と大上海国有企業の先河を創始しました。

小豆は業界を超えて、地域を越えて、すべての制度を実現しました。

周海江氏は、「1995年5月、小豆グループは江蘇、浙江、上海の両省の一つの市鎮企業の唯一の代表として、当時の党と国家指導者が上海で開催した国有大中型企業の活性化についての座談会に出席しました。

今回の会議は私に大きな感動を与えました。自信を固めただけでなく、視野を広げました。

1997年には、小豆と他の2つの郷鎮民企業が国務院120社の改革を深化させた。

2005年、周海江は第一内陸紡績として

企業家は、有名な財経雑誌「フォーブス」の表紙に登場し、小豆が中国紡織服装業のグローバル競争に参加するシンボル企業となったことを示しています。

2007年、小豆は国家の「外に出る」という呼びかけに応えて、カンボジアで西哈ヌーク港の経済特区の開発を主導して建設しました。

2009年、世界中が注目する国慶節60周年の大閲兵式と大衆パレードで、周海江は中国の郷鎮企業の唯一の代表として農業部の「農業成就」の山車で天安門をパレードしました。

党建築は既に小豆集団の「赤色」の名刺になっています。

周海江氏は「党建設は小豆の60年余りの安定した発展の原動力と保証である」と述べた。

2011年、小豆グループ党委員会はISO 9001-2008党建設品質管理体系を通じて認証され、全国初の民間企業となりました。

周海江は記者に対して、アジアの金融危機の時、小豆の周辺の企業グループは次々と倒産して、小豆のありかの無錫港の下で12軒の大企業グループだけがあって、8軒は閉店しますと語っています。

小豆も未曾有の困難に出会いました。企業の幹部や従業員の多くは心の浮き沈みを始めました。

「グループ党委員会の書記として、父の周耀庭は小豆集団の党委員会に生き生きとした党授業を行った。

彼は繰り返し1つの物語を言いました。牛は4本の足を持っています。たとえば、あなたは牛の片足の40分の1しか占めていませんが、一人が40分の1を切りに行ったら、牛は死んでしまいます。

困難を前に、小豆の党員幹部はどうすればいいですか？党員幹部が引き続き困難創業、団結奮闘、開拓革新の精神を維持しさえすれば、必ず困難に打ち勝つことができると思います。

肝心な時、党員は肝心な役割を果たしました。みんなは奮い立って、ますます鼓舞されて、次々と困難に打ち勝つ自信があると表明しました。

今回の危機の中で、小豆は一銭の利息もなく、一銭の延滞金もないようにしました。

2008年、世界的な金融危機が勃発し、周海江は党委員会書記として、第一時間に党委員会の拡大会議を開催し、党の最新方針政策を真剣に学び、理解し、企業の次のステップはどう発展するべきかを考えています。

同時に、小豆は毎週国内外のマクロ情勢分析会を展開し、広範な党員幹部に国内外の動態及び企業の方策を理解させ、思想を統一し、士気を奮い立たせ、広範な幹部従業員の闘志と積極性を奮い立たせ、企業を金融危機の中で安定且つ迅速に発展させました。

小豆の革新

中国の特色ある現代企業制度が完成しました。

周海江さんは「小豆の発展の道は実は革新の道です。

企業の発展の中で、大体三つの段階を経験しました。

第一段階は前世紀80年代、小豆は技術と製品の革新の道を歩みました。

蘇南郷鎮の企業モデルは比較的に柔軟ですが、品質、技術面では強くありません。

1986年、小豆は上海中華第一綿紡工場の元工場長宋和根と他の12人の先生の傅さんに工場の指導をしてもらいました。

この経験のあるベテランの職人を泊めるために、工場は彼らの食事と宿泊の責任だけでなく、毎月500元の報酬を与えています。

1988年、小豆は自分の最初の特許品である看護婦のシャツを発売し、全国的に人気があります。

新商品が発売された後、小豆の年間利益は一年に数十万元で、一日の純利益は10万元まで発展しました。

第二段階は前世紀90年代で、体制、構造革新の道を歩みます。

改革開放の深化に伴って、小豆の名前も一連の変化を経験しました。一番早い港下針織工場から、無錫第四ニット下着工場まで、無錫市太湖ニット下着工場、江蘇省小豆紡織集団有限公司、江蘇省小豆集団有限公司、小豆グループです。

周海江氏は「企業名の変遷は、小豆を強くする過程を反映している一方で、国が徐々に開放していく過程を反映している」と話しています。

当時の企業の体制、メカニズムの革新について話します。周海江は数家の珍のようです。「1990年代、小豆は体制、構造革新を行って、『四制度連動』を提出しました。つまり、母子会社制、活着コストの比率――収益請負制、内部市場制、株式合作制」です。

母子会社制：母社は規模の優位を発揮し、空母として機能し、キャリアとして機能する。子会社は柔軟な優勢を発揮し、それぞれ一つの作戦単位になり、二つの優勢が集中的に発揮される。

ライフコストの比率——収益請負制：例えば総売上高が1000万元で、利益が100万元で、各種費用は80万元で、グループは8%の割合で子会社に審査して、この範囲で余裕があるなら、奨励とします。

内部市場制：工場の門を出ると国内市場です。工場の門を出ると国際市場です。

もともと計画経済の時、内部のものは必ず自分の内部に売ると強調しました。

小豆は「内部徹底市場制」を実施し、企業の市場競争力を育成しました。

株式協力制：当時の提携とは労働協力に基づく株式協力であった。

小豆は自主的に改革して、「増分増資」を提出しました。つまり1993年まで小豆の資産は全部政府に帰属しています。

2017年3月、『中国特色現代企業制度』が正式に発行されました。

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第三段階は、2000年以降、制度革新段階に入る。

2004年、周海江はグループの総裁を担当して、制度の革新に入ることを始めます。

中国の特色ある現代企業制度はこの時に提起されたものです。

周海江氏は、中国の特色ある現代企業制度の「特」は、「企業党建設」を現代企業制度に組み込んだことにあると考えている。

中国の特色のある現代企業制度は「現代企業制度＋企業党建設＋社会責任」であり、小豆はこの三つの面で力を入れ、推進し、自分の発展構想と発展パターンを形成していく。

周海江氏は、「中国の特色ある現代企業制度は党の政治的優位と中国の特色ある社会主義の制度優位を融合させ、西方からの近代企業制度の長所を保留しているだけでなく、現代企業制度の「内部利益だけを重視し、国家と社会の利益を保証しない」という弊害を避け、企業利益と国家利益の一致性を実現し、国家、企業、個人の利益協力の優位性をよりよく表し、中国の国情に適すると述べた。

周海江氏は、企業の発展において、意思決定が不適切で、人材不足、人心が不揃いであることを「三大先天性不足」と指摘し、党組織建設の政治的優位を発揮すれば、積極的に企業のチャンス優勢、人材優勢と調和の取れた優位に転化できると指摘した。

同時に、党と政府の関連政策を正確に把握できる。

小豆の気持ち

初心を忘れずに伝統文化を発揚する

周海江は記者に教えて、あずきグループは2001年に第1回のあずきの七夕祭りを出して、志を変えない行動で、堅持して伝承して中華の伝統の文化を発揚して、中国のバレンタインデーを製造します。

「見える行動で伝統文化を継承し、何よりも説得力がある」。

周海江は伝統文化は国家の魂であり、強い感化力と凝集力を持っていると考えています。

小豆は民族ブランドとして生まれた時から懐かしい文化と深い関係があります。

「情」は小豆文化の核心であり、伝統文化の中の情と現代文化の情は互いに通じ合っている。

企业文化と伝统文化の融合は、小豆集団の手本とも言える。

周海江さんは「小豆の七夕祭りは、最初の小豆人の提唱と固守から、今では「私たちの祝日」となり、多くの人々に愛され、若い人たちに愛されています。

歩いてきた小豆集団の「小豆でバラに抵抗する」執念は、社会各界から高く評価されています。

一つの国の経済が強大になるには、強大な民族文化を支えなければならない。

小豆は古い七夕祭りを現代の中国人の生活に戻して、伝統文化を時代の特色に与えて、文化に自信を持って根付いてきます。

中国民間商工会議所副会長、無錫市商工会議所主席として、周海江は毎年各地の授業に招かれる頻度が高く、常人の想像を超える。

仕事が忙しくて、誘いを断るに忍びない時もあります。彼はいつも夜の空を飛ぶ人のように、苦労をいとわず各地を回っています。

彼は外で授業するのも社会的責任と気持ちだと思っています。

小豆の成功経験を社会に共有して、多くの企業に回り道をさせます。企業家が全部できたら、私達の国もますます良くなります。

2015年9月、第13回世界華商大会で、周海江は中国商代表として、「ウィンウィンの理念を華商の共通遺伝子にする」という主旨の講演を発表し、「8者共栄」の理念を提出し、世界華商の熱い議論と共鳴を引き起こしました。

周海江氏は、民間企業家は三つの責任を持って、五種類の精神を発揚するべきだと考えています。

三つの責任は政治責任、発展責任、社会責任です。

五種類の精神とは、創業精神、革新精神、工匠精神、学習精神と担当精神です。

周海江さんは「有名な民族商工業者の栄徳生さんが建てた無錫梅園に、『上等の願いを出して、中等の縁を結び、下等の福を享受する』という句があります。高所を選んで、平地に住み、広いところに行く』という話が印象的で、とても鑑賞しています。」

錫商の精神について、周海江は「三つの対立統一」とまとめました。「義」と「利」の対立統一、つまり利益を追求し、社会責任を重視します。

この3つの対立の統一は、私たちが今、未来の蘇商、錫商に求めている精神です。

企業の将来の発展について、周海江は「小豆の発展は中国の特色ある現代企業制度を完備させ、「小豆4個」を作ります。すなわち、「千億小豆、知恵小豆、美しい小豆、幸福小豆」は「八方ウィン」を実現します。即ち、「株主、従業員、顧客、供給者、パートナー、政府、環境、社会（コミュニティ）など八つの方面でウィンウィン関係を構築します。」

目標は世界のトップ500を狙うことです。それだけが理想の小豆です。」

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。