2008년 패딩 의류업: 스트레스가 주는 새로운 계기

패딩 의류 업계가 직면한 형세와 향후 발전 방향은 무엇입니까?

그것은 기업이 새로운 가치점을 찾고, 심미, 기능성, 건강성 등 각도에서 가치 혁신을 강화하고, 제품 동질화 문제를 기피하고 고객에게 더 많은 가치 서비스를 제공하고, 현재 패딩 의류 이내 판매 위주의 현황을 바꾸고, 내외 판매를 미래의 발전 방향으로, 국외 시장의 발걸음을 빠르게 개척하여 글로벌 시장의 위치를 찾고, 이성적으로 시장 전략을 제정하는 것이다.

6월 28일, 2008년 중국 의류 협회 패딩 및 제품 전문위원회 연도 업무회의는 복건성 하문시에서 열렸다.

중국 의류협회 상무부회장, 패딩 의류 및 제품 전문위원회 주임 장형걸이 회의에서 먼저 발언하였으며, 그는 “ 패딩 의류 업계가 직면한 형세와 향후 발전 방향은 무엇입니까?

그것은 기업이 새로운 가치점을 찾아야 한다. 심미, 기능성, 건강성 등 각도에서 가치 혁신을 강화하고, 제품 동질화 문제를 기피하고 고객에게 더 많은 가치 서비스를 제공한다. 현재 패딩 의류 이내 판매 위주의 현황을 바꾸고, 내외 판매를 미래의 발전 방향으로, 국외 시장의 발걸음을 빠르게 개척하여 글로벌 시장의 위치를 찾고, 이성적으로 시장 전략을 제정하는 것이다.

중국 의류 협회 패딩 및 제품 전문위원회 상무부주임 고드강 대표전임위원회가 업무 보고서를 작성해 패딩 업계의 지난해 발전적 특징을 분석했다.

보고서는 2007년 중국 의류 업계가 남다른 발전기에 접어들었다고 지적했다.

전체 업계는 인민폐의 평가절상, 수출 환세 인하, 노동력 원가 상승 등 여러 요소의 영향 아래 중량 발전과 평온한 발전.

2007년 우리나라 패딩 의류 업계의 생산량은 다소 떨어졌다.

패딩 복장 수출은 전년보다 11.2% 하락했고, 수출액은 10.39억 달러로 전년보다 1% 하락했다.

수출액의 하락은 위안화의 평가절상, 수출환세 인하와 노동력 원가 상승 등의 영향을 받은 것으로 분석된다.

수출의 평균 단가는 22.1달러다.

우리나라 패딩 의류 제품의 수출 액수가 많지만, 정말 자주브랜드로 국문을 나설 수 있는 제품은 봉모린 뿔이다.

국제 브랜드와 비교하면, 중국의 방대한 소비시장을 볼 수 있으며, 일부 국제 유명 의류 브랜드들이 잇달아 우리나라 패딩 의류 시장을 확장하고, 그 판매가격은 본토브랜드보다 훨씬 높고, 더욱더 다운 의류 제품의 계절성이 강하고 환경에 영향을 미치는 불확실해, 우리나라 패딩 의류 브랜드 경쟁이 이미 백열화 단계에 접어들었다.

국가 의류 품질 감독 검사센터 (상하이) 주임 후리령, 국가 공상 행정관리총국 부처장 정선애 (정선애) 부처장은 우융 업계에서 생산 및 유통 분야의 검사를 각각 소개하고, 기업의 부적절한 관리로 인한 제품 검사 불합격 상황을 어떻게 피하느냐에 대해 구체적인 건의를 제기했다.

후리령 주임은 우리나라 패딩의 최신 검사 상황을 소개했다.

그는 우리나라 패딩 의류 브랜드 제품의 전체적인 품질은 나쁘지 않지만 국제 브랜드의 진입 및 수출 기준을 제정할 때 중국의 패딩 의류 기업 제품의 품질 문제가 이미 국제고도로 높아졌고 제품의 창신과 품질을 중시해야 한다고 말했다.

패딩 업계의 미래를 깊이 이해하기 위해 중화 전국 상업정보센터 부주임왕 요람, 국가기후센터 전문가 곽전봉, 중국 국방대 교수는 "기후 이상 조건 아래 방한복 마케팅 전략"이라며 "환경과 우리" "국제군사, 정치정세는 중국 경제와 시장에 대한 영향" 등 특유의 강연과 정철한 분석을 했다.

패를 씻는 것을 두려워하지 않다

중국 다운 브랜드 국제화 도로 가속 진행

브랜드 경영이 산업으로 업그레이드되다

2008년 초 심한 추위가 국내 패딩 공장과 상인을 구했다.

2007년 일부 공장과 사업가가 이미 퇴진하였으나 2006년 가져온 재고는 여전히 막대한 숫자로 올해 초 설해를 겪은 후 공장과 상인들의 재고량은 더욱 소화되었다.

2006년 따뜻한 겨울 패딩 업체를 음미한 2007 -2008 가을 신제품 개발에서 포인트가 되었고, 하급 분산 루트를 시작으로 많은 백화점은 패딩 경영 패딩을 철회하고, 북쪽에서 2007 -2008년 패딩 전체의 판매량에 크게 오르지 않았을 뿐, 남측 시장이 전대미지의 역사의 최고치를 기록했다.

이에 따라 패딩의 실제 재고는 적지 않은 수량으로 판매 통로에 머물러 있다.

몇 년 전 많은 재고 덕분에 패딩 생산업체들이 생산량을 더욱 잘 파악하고 제품 부가가치에 대한 중요시도 높아지고 있다.

브랜드 부가가치:

패딩 기업가들은 차츰 차이화된 제품을 내놓고 소비자의 수요를 더욱 세분적으로 충족시키거나 새로운 상품을 만들어 소비자의 수요를 유도하는 것을 깨달았다.

이 중 관건은 목표 시장에 합리적 세분과 연판을 진행한 뒤 자신의 회사의 품목을 결합해 브랜드 제품의 정위 전략을 만드는 것이다.

품질과 기술은 품질 및 기술상 국내 선두 수준의 나노 기술을 방한복 분야에 도입해 물 거부, 기름 거부, 저항 기능을 갖춘'나노 항균 '패딩, 패딩은 항균, 간호, 보양, 세탁 등 중대한 돌파, 패딩 업계의 새로운 기술 혁신과 품질 승급을 도입한다.

브랜드 전략은 모든 기업들이 미래 시장에 통달할 수 없는 다리다.

마컨의 관점에 따르면 브랜드 기업은 자신의 브랜드의 위치에 따라 목표 시장을 겨냥하여 브랜드를 투출하고, 브랜드는 사회적 외부의 마케팅 현실관계를 형성하고 소비자가 사용하는 내부 심리관계와 브랜드가 대표하는 제품의 내부 관계의 3중구조를 연계할 수 있다.

브랜드를 앞서가는 기본 동력은 명예 (신용)와 브랜드 정보.

브랜드의 정보와 명성이 연관되면서, 브랜드의 매력이 풍부할수록 힘이 강하고, 브랜드 신용도가 높을수록, 브랜드 신용도가 쌓이고, 브랜드 신용도가 많이 쌓이고, 브랜드의 대표적인 권위성이 강해지고, 브랜드가 대표하는 권위성이 강하고, 브랜드의 수익이 커질수록, 브랜드의 수익이 커질수록 브랜드의 정보와 명예도를 높이는 것이 브랜드의 ‘피그멜린 효과 ’(Pygmalion efect)다.

2008 -2009년 패딩 시장은 신제품 개발에 각양각색의 스타일을 선보여 유럽과 아메리카 패션화의 도로, 가격은 국제적 접속, 순위를 높일 것이며, 이윤 공간은 이전보다 높을 것이다.

유통 채널:

유통 분야의 판매 환경이 끊임없이 향상되고, 공장들이 함께 소화 재고품을 소화한다.

패딩 소비 능력의 상승, 대형 소매상가 모두 패딩을 주도 판매상품으로 활용해 특색 경영의 중요한 방향으로 거듭났다.

주로 백화점에서 패딩을 위한 전매장을 설립하고 어린이, 노년, 패션, 운동 등 주제에 따라 판매구역을 구분하기 위해 일부 백화점은 기업의 소화재고를 돕기 위해 특혜구를 설립하고, 브랜드가 완비되는 동시에 인간화의 레이아웃이 더욱 소비자 선매된다.

한편 서비스의 품질 향상을 중시하고, 세탁, 낡은 옷으로 갈아입힌 등 다양한 서비스를 증가시켜 더욱 많은 소비자들을 끌어들이고 있다.

그럼에도 지난해의 재고 소화 작업은 여전히 낙관적이지 않다.

이에 따라 올해 패딩 기업은 새로운 준비에 대비해 신제품 고가의 발전 추세를 맞아 재고 제품과 신상품의 정면 충격을 피하기 위해 노력해야 한다.

기업 경쟁력 을 높이다

패션 추세화

국제브랜드가 잇따라 우리나라 고단 패딩 시장의 계발과 영향으로 본토 패딩 브랜드도 대담하게 시수 고단 시장을 시작한다.

본토패딩 브랜드에서 천 위안을 넘는 제품은 브랜드 구성의 일부만을 차지하지만 국산 브랜드는 브랜드의 가치를 어떻게 높이는 방향으로 전환하고 있지만, 과거처럼 단순한 가격전 단계에 머물지 않는다.

21세기는 지식경제의 시대이고 기업 간의 경쟁은 단순한 제품 선상에서 가격을 죽이는 것이 아니라 기업의 핵심 경쟁력의 제조이다.

기업양양경쟁경쟁력을 어떻게 만드는 것은 기업이 각종 요소자원에 대한 투자를 늘늘려면 인력자본자본방면에 부유성과있는 직원 체계를 조조하고 자본시장면에서 패패패패패복업업업업업업업이 원원원성장과 이윤율이점차 하하하하하므로, 기업다원화경영및 자본시장에필요한 수매및 중그룹을 필요필요한 수매와 중그룹을 만들고, 서방발달국가의의의의의의패패패패패패패패패패시장분야에서 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈우리나라 패딩 의류 기업은 경쟁을 쟁취하려면 정보화 공정 아래 기업 업무 흐름 및 공급 체인 관리를 통해 시장에 적응하는 재구조를 해야 한다.

계열 확장

또 공부형 기업도 만들어야 한다.

미래 사회 경쟁, 더 많은 경우 기업 은 정보 사회 에서 양호한 감도 및 기업 내부 에는 탄력 과 효율적 관리, 브랜드 패딩 의류 업체 는 오늘날 의류 업계, 패션계 에 대한 깊은 인식, 그리고 관련 예술사, 미학사, 심지어 당대 사회 사상 전연 등 사회 철학 동태를 알아야 한다.

보스턴 지분 유한회사 회장은 미래 보스턴이 계절 제품에 국한되지 않고 사계절화 제품으로 확장해야 한다. 이후의 발전은 보스턴 패딩 위주로 겨울 방한복을 발전시켜 일년 사계절의 상품을 연장해 보스턴 7000여 개 판매 경로를 평상시 판매하면서 소비자 수요를 충족시킨다.

푸젠 카주미 패션유한회사 이사장은 현재 패딩 시장의 경쟁이 치열해지고, 패딩 의상이 날씨에 영향을 받아 기업이 단일 제품을 만들지 않을 것이며, 패션에 의존하는 것은 물론 기업의 근본이고 포기하지 않고 기술 혁신을 강화해야 한다고 말했다.

브랜드 고단화

국제 패딩 양상화 브랜드 잇달아 중국 의류 시장의 국면을 다투고 있다. 중국 패딩 산업은 이미 새로운 시장 세패 – 시장경쟁의 날로 백열화, 패딩 시장 자원 우세와 소비군체가 점점 소수 대형 기업, 지명 브랜드에 집중돼 가격에 근거해 시장 점유율을 다투는 저단제품, 중소브랜드는 시장에서 퇴출할 수밖에 없어 시장환경을 정화시켰다.

창의적인 표현과 재질의 선택은 기업의 핵심 경쟁력, 패딩 의상의 디자인과 생산이 국제화 궤도에 오르고 있으며, 패딩 의상도 중국 추동 패션혁명의 선봉으로 등극한다.

기업 소리

새로운 환경 아래 새로운 모드

이에 대해 "현재 패딩 업계 브랜드가 다가오는 경쟁시대"라는 질문에 푸젠 카주미 패션 유한회사 이사장 이국곤 "패딩 업계는 다른 성의업에 비해 비교적 풋풋한 단계이지만 전체적으로 국내 브랜드화 속도가 높아지고 있다.

마케팅 단계에서 브랜드 마케팅 단계에 들어서고 있다. 둘째, 경쟁 중점은 제품 개념을 중심으로 브랜드 차원으로 변화하고, 셋째, 마케팅 모델은 지역화에서 전국화로 전진되고 있다.

패딩 업계는 남자 여성복 업계의 성장이 성숙되지 않지만 패딩 업계처럼 의류 업계의 위기에 직면하면 이번 세패는 패딩 시장에 또 어떤 변화가 있을까?

이에 대해 이국곤은 먼저 ‘브랜드 ’라는 의미를 강조했다. “브랜드 대표는 등록 명칭뿐만 아니라 의상을 부여하는 내적 영혼이다.

이 영혼이 뭐예요?

문화이고 이념이고 혁신이고 과학기술이고 서비스다.

브랜드, 일종의 문화, 일종의 전략, 일종의 표현, 일종의 직각, 일종의 책임.

나는 브랜드의 힘을 굳게 믿는다. 누가 기업 브랜드의 장족전략에서 많은 브랜드의식과 브랜드의 책임이 있다면 미래의 시장 경쟁에서 결승을 점령할 수 있기 때문이다.

이국곤 은 지난 몇 년 전 패딩 업계 에서 큰 불길 때, 비정규적 이라고 말했다