홈페이지 >

기업 관리는 반드시 알고 있는 유방의 리더십 예술과 인간의 도리

2010/8/16 19:05:00 176

한국어 日本語 Français English 中文

지인 성격 전략

유방의 용인도 1: 인선임

사람을 잘 알고 선임할 줄 아는 것은, 이것은 지도자의 설명이다.

예술

항상 해야 할 말.

지인선임이란 무엇인가? 인지선임은 지인이고, 다음은 선임이다.

지인 가운데 첫 번째는 지기, 그 다음은 지피에 있고, 사람은 자기를 알고 지명적이라는 것을 알고 있는 것은 매우 어렵다.

유방은 이 점을 적절히 해냈고, 그리고 그는 또한 가장 중요한 지도자의 재능이 무엇인지 잘 알고, 부하의 적극성을 어떻게 전동할 수 있는지, 부하의 재능은 어떤 재능이 있는지, 어떤 성격인지 어떤 특징이 있는지, 어떤 장점이 있는지, 어떤 장점이 있는지, 어떤 위치에 가장 적합한지를 잘 알고 있다.

이 역시 지도자 의 가장 큰 재능 이다. 지도자 는 자신 이 직접 가서 무슨 일 을 하겠다고 하는 것 이 아니다. 반드시 친히 하는 지도자 로서 한 지도자 로서 잘 해야 할 인재 를 잘 파악하여 그들 을 적당한 위치 에 두어 그들 을 최대한 적극성 과 작용 을 충분히 발휘 해 당신 의 것 이다

사업

성공은 나날이 기다릴 것이다.

유방은 이런 이치에 정통하여 한신으로 군대를 이끌고 장량의 역모, 소하보 후 모두 질서정연하게 배치되어 유방도 그 그룹의 핵심이 됐다.

유방의 용인도 2: 한 가지 격에 구애되지 않다

유방

매우 큰 장점이 있다. 바로 그가 일격에 구애되지 않는 인재를 사용하는 것이다. 그래서 유방의 팀에는 어떤 사람도 있고, 장량은 귀족이고, 진평은 여행사, 소호는 현리이고, 번쾌는 개 도살이고, 관아는 푸장수, 노경은 차부, 팽월은 강도, 주발은 북잡이, 한신이 대기청년이다.

어떤 사람이라도 다 있다.

유방은 그들을 조합하기 시작하면 각각 그 자리에 있어, 다른 사람이 그를 간판군이라고 말할 필요도 없고, 그는 모든 인재가 최대한으로 작용할 수 있다는 것을 요구했다.

역사적으로 유방의 용인 전략이 옳다는 것을 증명했다.

유방의 용인도 3:앞의 혐의를 따지지 않는다.

유방 팀 안에는 항우 수하 의 출장 이었던 사람들이 많았다. 항우 부대 에서 머물지 못하고 달려와 유방, 유방, 대문을 열고 앞을 가리지 않고 환영을 표했다.

한신, 진평, 한신은 원래 항우 밑에 있는 사람이었다. 항우 수하에서 역할을 할 수 없었기 때문에 유방을 달려갔다.

진평이 걷는 길이 더 많았다. 진평은 원래 위왕 수하였기 때문에, 작용을 발휘하지 못하고 한왕에 뛰어들 수 없었고, 유방'대열지라'는 즉시 그를 도위로 임명했다.

사실 한 지도자도 마찬가지다. 자꾸 꼬치꼬치 따지고 따지면 좋은 인재를 모집할 수 있을까?

유방의 용인도 4: 솔직하게 대하다

솔직하게 대하는 것은 단지 한 사람의 소질적인 문제를 반영하는 것이 아니라, 더욱 사람됨에 대한 하나의 원칙이다. 당신은 타인을 솔직하게 대하는 것이 아니라, 남들은 일반적으로 솔직하게 대할 것이다.

인재에 대한 그들이 필요로 하는 것은 응당 사례가 아니라, 더 많은 것은 존중과 신뢰가 필요하다.

이 인재들을 존중해야 하는 유일한 방법은 성실하게 대하는 것이며 사실대로 말해야 한다.

유방은 이 장점이 있다. 장량, 한신, 진평 이들이 있다면 유방과 이야기를 할 것이 있다면, 유방은 모두 사실대로 대답을 하지 않고, 그렇게 대답해도 체면이 없다, 그는 거짓말을 하지 않는다.

장량은 홍문연에 앞서 항우가 다음 날 파병하여 유방을 섬멸하겠다는 소식을 들었다. 장량은 유방에게 물었고 왕은 항우를 때린 적이 있느냐? 유방의 대답은'견고하지 못하다'고 답했다.

이후 한신은 유방 군에 이르렀고 이런 문제도 있었다. 대왕은 자신의 능력, 매력, 실력, 항우보다 실력이 더 나은 적이 있는가? 유방은 오랫동안 침묵했지만, 결국 솔직하게 말했다. "차라리 낫다"고 말했다.

이 사람들이 유방에게 자신의 계책을 제시할 수 있는 것은 유방에게 전제가 있었기 때문이다. 사실대로 말하지 않았고, 상대방을 믿고 상대방을 존중하고, 같은 신뢰와 존중을 받았고, 같은 신뢰와 존중함을 마음껏 도왔다.

이것은 우리가 지도자를 하는 것도 매우 참고할 만한 경험이다.

유방 의 용인 도 5: 사람 으로 의심 하지 않다

옛말에 구름: 의심하는 사람은 필요 없고, 사람을 쓰면 의심한다.

너는 한 사람을 쓰려면 그를 믿어야지, 그를 의심하지 마라.

지도자가 가장 꺼리는 사람이 되는 것은, 하루 종일 모든 사람을 보면 의심스러워, 오늘 그것을 시기하는 것이고, 내일 그것을 시기하는 것이다.

유방은 이 박력이 있다. 그는 일단 누군가를 결정하면 의심하지 않고 손을 놓아 쓴다.

가장 전형적인 예는 진평이다. 진평은 항우의 군에서 유방에게 의지한 뒤 유방의 신임을 얻어 유방의 노후가 마음에 들지 않아 유방에게서 진평의 악담을 하는 사람이 있다. 그러나 유방은 진평에 대한 중임을 고수했다.

당시 유방과 항우는 서로 접착된 상태로 아무도 못 먹겠다. 진평이 성공할 수 있도록 반간계를 실시하기 위해, 유방은 황금 4만 근을 진평에게 주었고, 출입도 묻지 않고, 유방에게 진평에 대한 믿음을 볼 수 있다.

다른 측면에서 보면, 유방의 용술은 전형적인 제왕의 기술이다. 한편으로는 사람을 의심하지 않는 것 같다. 또 한 편으로는 배에서 극도로 의심할 뿐, 그가 시기하는 것은 전혀 움직이지 않는다.

그러나 그의 손목은 고명하여 모든 것이 군주의 통례라고 해도 유방 한 사람이 아니다.

유방 의 용인 도 6: 논공행상

인재를 사용하는 것은 우선 그를 믿고 그를 존중해야 하며, 동시에 장려를 받아야 하며, 한 사람에게 기여하는 실질적인 긍정이기 때문이다.

늘 좋은 말만 가지고 사람을 달게 할 수는 없고, 이 사람이 괜찮다고 말할 수는 없고, 얻기 어려운 인재이고, 우리의 핵심이고, 단지 한 푼도 주지 않는다는 것은 안 된다.

공헌이 있으면 장려하고 장려는 마땅히 상여해야 한다.

확실히 일을 잘하고 공헌을 많이 해야 하고, 상을 많이 해야 한다. 일반적으로 상, 일반 상, 상, 상, 상, 심지어는 벌 받는다.

상벌을 분명히 해야 한다.

유방은 천하를 탈취한 후 각 개인의 다른 공적에 따라 공신에 대해 공로를 논공행상할 뿐만 아니라 소화, 장량, 한신, 팽월 등 한 무리의 사람들을 봉하며 가장 싫어하는 사람들도 봉했다.

요컨대 유방은 예술을 리더십의 본보기라고 할 수 있다. 그가 인재를 신임하고 인재를 사용할 수 있기 때문에, 그들의 적극성을 충분히 동원하고, 암암리에 방범과 통제를 가하고, 당시 천하의 인재를 자신의 주변에 집결하여 하나의 우화조합을 이루고, 그러자, 그는 천하를 얻는 것도 필연적인 일이다. 황제가 되지 않으면 안 된다.