또'후지강','Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; 대리 구두 기업은 어디로 가나요?

8월 26일 뉴스, 국제 발전 정책기구'남풍 연구소'의 보고서에 따르면, 광동 일가알디생산하다방직물공급 공장 직원들은 매달 시간 초과 작업량이 130시간에 달하며 무상 초과 작업이다.복건의 양가.아디다스신발을 만드는 공장, 직원들은 매달 시간 초과 작업이 92시간에 이른다.마드룡 마트에서 일하는 외래 직원들은 출산휴가를 쉬지 못하고 어떤 사회복지를 누릴 수 없다.

이후지강'빌딩 다이빙'이후 또 하나의 국제 거물 기업의'해인'기사가 나와 각 언론은 아디다스를 비난했다.독일 N-TV 방송은'치욕주 위인 소매 거두'라는 제목으로'부스강은 단일 사례가 아니다'고 글을 남겼다. 독일 기업은 중국에서 노동자를 과외 근무를 하게 했다. 그러나 기업은 모르는 척했다.적지 않은 매체들은 아디다스가 ‘ 후즈강 2위 ’ 라고 주장했다.

중국은 줄곧 세계에서 세계 공장이라고 불리고 있다.의상, 신발, IT 및 전자 제품 등은 모두 대리 공장이 있고, 그중에는 세계 최고급 회사를 대신할 수 있는 일이 적지 않다.제화산업은 노동밀집형 산업이고 중국화 기업은 저렴한 노동력을 바탕으로 세계 브랜드 신발 기업의 경제발전을 추진하고 있지만, 자체도 대리직 의 숙명에서 벗어날 수 없다.국제 브랜드 신발 기업은 생산을 발전중 중소형 신발 기업으로 제조해 자원낭비를 피하고 더 많은 정력물을 제품 설계와 보폭에 올려 이윤 총액의 90% 를 획득했으나, 대공화 기업은 막대한 인력을 낭비했지만 이윤의 10% 를 누리고 있다.생산량을 추구하기 위해 공장 근로자들의 근무 시간을 늘리고 있다.노동자들은 어떤 사회복지를 누릴 수 없다.이런'기업문화'가 직원들을 기쁘게 할 수 있을까. 자부심을 느낄 수 있을까. 후즈강'점프문'이 가장 강력한 증거다.

막 경제 위기의 세례를 거친 뒤 최근 또 한 차례 비극적인 발생으로 대리 구두 기업의 여러 가지 문제를 끌어내며 브랜드에 대한 의존에 대해 시장에 대한 망망했다.스니커즈 사업은 결국 어디로 향할 것인가? {pageu break}

동완 대공화 기업이 곤경에 빠졌다

동완은 지난 기간 중간 제조에 집중하여 국제 시장의 발전방식에 지나치게 의존하고 산업구조가 높지 않고 국제경쟁력이 강하지 않아 자주창의력이 약하다.동완 기업 집단의 주력군은 모두 외자 가공업체로 해외 환경변화가 발생하면 ‘포착 가이드’를 할 가능성이 높다.

“동완은 몇 년 동안 자신의 여자 신발의 수출가를 10달러 이상 정할 수 있을까?”라고 말했다. 이미 동완시 후진의 신발 시장에서 몇 년 간 국제무역을 뛰어다녔던 초선생은 “국제 하이엔드 구두업 브랜드가 중국 내 주문서에 집중하고 있으며, 중소규모의 공장은 주로 아시아, 아프리카, 남미 등 신흥 시장에서 제조한 고무나 플라스틱 신발을 생산해 이윤율이 낮아졌다.금융위기 이후 해외 중고가격의 신발 주문서가 줄어들었지만 저가 주문이 늘어났지만 고객의 개가는 더욱 가혹했다.이런 주문들이 접수되었으니 기업이 밑지고 장사를 하도록 할 수도 있고, 받지 않으면 노동자들을 할 수도 있다.

주문 증가 이익 감소 신발 사업자 난보

전문가들은 이미 ‘자체 브랜드, 더 높은 부가가치 추구’를 열었지만, 국내 소비시장 위축, 단말기 시장의 경쟁이 백열화 단계에 접어든 배경 아래 기업 자금 사슬, 생산 원가가 급격히 올라가는 스트레스, 이런 발걸음을 내딛는 것은 무엇일까?

최근 몇 년 동안 경제 위기, 물가 상승, 인플레의 예상 상승, 노동력 원가 상승, 중국 대리 신발 기업의 가공 비용이 높아지면서 일부 다국적 기업들은 주문서를 원가 낮은 국가로 옮겨 갈 것이다.

나이크의 대공공장인 청도 태광제화 유한공사가 대외무역을 한 관계자는 2009년 초, 나이크는 중국에 있는 주문서가 적어지고, 대부분 베트남으로 옮겨졌고, 말레이시아로 옮겨갔다.“내가 판단한 바에 의하면 대리직이든 구매하든 천천히 이동한다.”그는 인력 원가를 보면 베트남 노동자 임금은 매달 약 5000위안, 중국 노동자는 천 위안 이상에 달하고, 분명히 베트남 원가가 더 우세하다고 말했다.

대리 신발은 자주적으로 카드를 창출할 수 있는 변화 추세다.하지만 신발 기업이 브랜드를 창립하는 조건을 갖추고 있는가? 기존의 자원이 얼마나 큰 기회를 만들어 낼 수 있을지, 시장에 투입되는 위험을 감당할 수 있을까? 정책자들이 고려해야 할 깊은 문제다.