백운 신성 혼전: 광백 PK 만천 & Nbsp; 까르푸 PK 월마트

반면 주력점 부분은, 황화군은 월마트와 까르푸가 모두 평가 매장이었고, 두 사람은 백중과 상업전의 중두극은 광백 지분과 만천백품에 걸릴 것이라고 밝혔다.

그는 광저우 주식이 광저우의 상업 용두로, 명성도, 지명도 모두 만천백 상품이 한층 더 나은 것으로 분석했다. 상품조합에서도 현지인의 소비 습관에 더욱 적합하다고 분석했다.

만천백의 상품도 적지 않은 북방 브랜드를 가지고 있다. 소비자를 위해 더 많은 선택을 제공할 수 있지만, 과거의 경험으로 볼 때, 너무 많은 북방의 색채는 광저우에서 성공하지 못하고, 시간이 필요한 검사가 필요하다.

"왕푸징백화점 개업할 때 북방 브랜드를 주체해서 지금은 이미 현지화되었다."

업계 전문가들은 만달광장은 아직 성장 기간이 필요하며 개업의 폭발은 일시적인 신선함일 뿐 상권에서 뚜렷한 분류를 초래할 수 없다고 강조했다.

지역형 쇼핑센터로서 주변 주택의 상업 세트가 되어야 한다.

현재 프로젝트는 4주일 동안 빈자리라고 할 수 있는데, 얼마나 많은 사람들이 쇼핑 소비를 주고받았을까? 성숙할 때는 5년 후에도 볼 수 있을 것 같다 "고 말했다.

백신광장 상술한 관계자는 만달광장은 지역형 상업이고, 백신광장은 사회형 상업이고, 양자가 비교하기 어렵다고 말했다.

그러나 미래 프로젝트는 4기 증가, 다음 장내에서도 다소 조정될 것이라고 밝혔다.

시장은 매우 커서 PK 문제가 존재하지 않는다

광동성 체인 경영협회 회장 손웅

광저우 소매업에는 아직 시장 공간이 많이 있어, 백화점 10개만 더 모자라도.

백운상권에서는 백신광장의 홍화는 시장 수요가 왕성함을 증명한다.

미래 전체 공항 주변에 대량의 주택을 새로 짓고, 상주 인구의 증가는 지역 쇼핑센터에 대한 수요가 더욱 커진다.

그래서 경쟁 문제는 존재하지 않을 것이라고 믿는다.

사실 성숙한 소매업은 주로 주변 주민들을 위해 생활편리성을 제공할 수 있을지 여부를 살펴본다.

현재 미국, 홍콩 등 발달시장은 커뮤니티 쇼핑센터로 일선 사치품까지 커뮤니티 에 있다.

또 우리 소매업은 또 소강 과도 발전에 순전히 몰리고 있다. 모두 과거에 도심에서 쇼핑센터에 집중해 이전의 물자 부족으로 생활수준이 한계가 있기 때문이다.

부유한 단계가 되면 소득 수준이 높아지면서 소비를 더 많이 하는 것은 편의성이다.

이 때문에 현재의 새 프로젝트는 지역형으로 자리매김해야 한다. 대세의 흐름이다.