북경 상가가 브랜드 조정기에 진입하다

"Opening soon"은 최근 쇼핑을 하고 있다는 표지가 특히 많다.

기자가 방문한 후 신광 천지, 금보환, 은태센터, 당대, 베이징 APM, 신화백화점, 자화편지 ….

올 여름, 경성의 각 대형 백화점 모두 비교적 여러 폭의 브랜드 조정을 진행했다.

신광천지, 금보화, 은태센터, 자화신 등은 개업한 지 3년이 되자 시장의 새로운 변화에 적응하기 때문이다. 베이징 APM, 신화백화점, 당대 등이 정해져 있기 때문이다.

새 상점

3 년 은 분계 의 위치 가 더욱 정확하다

새로 개설된 백화점에서는 상권의 위치에 적응하기 위해 3년 전의 조정력이 더 클 것으로 보인다.

북경에는 마침 2008년 전후 개업한 상점들이 있는데, 마치 신광 천지, 금보환, 은태중심, 자화신 등이 있다.

지난해부터 지금까지 그것들은 모두 대폭 조정하고 있다.

"어떤 백화점이든 개업은 3년째, 좋고 나쁨이든 모두 조정할 것이다."

김보환 쇼핑몰 사장은 육우석 소개를 하는 관례로 개업 전 시장조사가 아무리 잘 돼도 정확성이 높지만 현실과 차이가 있기 때문이다.

일반적으로, 새로운 백화점, 3 년, 시장 적응기, 만약 완성, 그것은 향상, 만약 완성되지 않았다면, 그것은 멸망했다.

개업 3년 후의 조정, 새 백화점의 자리는 더욱 정확해질 것이다.

예를 들어 금보거리에서 호화차, 하이 클럽 회소, 카메라 촬영기재, 비즈니스 파티를 포함한 음식은 남성 소비의 특질에 부합하기 때문에 금보는 올 하반기 브랜드 조정에서 주로 남성 소비품을 추천한다.

오래된 상점

차이화를 만들어 경쟁력을 높이다

오래된 백화점에서는 브랜드의 조정은 성적 면에서 더 많이 고려한다.

중국 쇼핑센터 산업콘텐츠센터 주임인 곽키리는 매년 정상 조정, 백화점 말위탈락제 때문에 판매 성적 꼴찌의 일부 브랜드가 청산되며 좋은 브랜드를 새로 도입하기 때문이다.

그러나 이런 조정폭은 비교적 작아서 일반적으로 10퍼센트를 넘지 않는다.

노상가가 브랜드에 대한 대폭 조정을 한다면, 바로 위치가 바뀌는 것이다.

올해 비교 전형적인 것은 베이징 APM, 당대, 신화백화점 등이다.

베이징 APM 전세 부사장 왕옌단 씨는 "우리의 위치와 방향은 주변 다른 백화점과 오차를 하고 젊은이들의 중고단매장을 하고 싶다"고 소개했다.

왕푸징 지역은 새로운 항목을 포함해 기본적으로 고급적인 것이며 갈수록 높아지고 있기 때문이다.

하지만 가장 많은 소비자들은 매일 사치품을 사지 않고 주로 일상적인 생활소비품을 구매하고 있다. 이런 공백을 메우고 싶다.

왕언담은 앞으로 주력점이 왕부정 거리에 집중돼 있는 점포는 다층층이 될 것이며 주로 의상 방면과 패션을 갖추고 있으며, 예를 들면 이미 개업한 GAP 플래그숍이다.

동시에, 원래 거리에 임박하던 사치품 가게를 손목시계, 보석처럼 위치를 바꾸게 된다.

전체 조정 완료는 내년 초까지 예상된다.

베이징 APM 의 위치조정은 왕푸징 상권의 치열한 경쟁에 대비하기 위해 당대의 조정은 의식적으로 시장세분화하고 다른 채널과 치열한 경쟁을 피할 수 있도록 한다.

당대 상권 상품운영센터 백화점 비즈니스부 장관은 최근 몇 년 동안, 당대 상도시의 브랜드가 끊임없이 조정되고, 소비자들도 점진적으로 고단으로 가는 것을 주의하고 있다.

그는 일부 고급스러운 물건들이 있고, 일부 가격은 높은 물건들이 있고, 일부 쇼핑 체험이 매우 강한 물건들이 필요하며, 백화점에서는 계속 발전할 수 있고, 비교적 비교적 편리하고, 비교적 상용적이므로, 더 많은 것을 이해하지 않고, 그것의 사용 능력에 대해 더 이해할 필요가 없는 일상 용품, 이러한 인터넷 쇼핑 루트에서 앞으로 반드시 대행할 것이다.

관찰하다

소비자에게 신선함을 선사시키다

중국 쇼핑몰 산업 콘텐츠 주임 곽키리 소개, 어떤 백화점, 브랜드 조정은 필수, 백화점 전체가 변하지 않으면 소비자가 곧 싫증이 나기 때문에 평소 브랜드 컨트롤도 바꾸지 않고, 어차피 소비자에게 신선함을 선사해야 한다.

쇼핑센터는 아직 일정한 난이도 있다. 가게가 비교적 커서 백화점에서는 하룻밤 사이에 1층이 변할 수도 있다.

국내 상가 를 실제 브랜드 를 조정 하는 이유 는 주로 두 방면 으로, 매출 에 따라 옛 브랜드 를 탈락 하는 것, 예컨대 최하위 탈락법 을 정위 조정, 새로운 브랜드 입주 를 필요로 하기 때문에, 시장 의 새로운 수요 를 부단히 만족시켜 경쟁력 이 있는 상품과 브랜드 를 도입해야 하기 때문이다.

반면 브랜드 조정 시간, 전국의 백화점 모두 비슷하다. 1년에 한 번, 4분기는 판매 성수기, 모두 움직이지 않는다.

원칙은 판매 비수기에 집중되어 일반적으로 여름철의 7월이다.

브랜드 조정에서 때로는 상점과 브랜드가 갈등을 일으킬 수도 있고, 곽키리는 이때 브랜드상들이 끊임없이 자기를 업데이트해야 하고, 상가 발전의 수요에 더욱 적합하고, 또 다른 면에서는 브랜드의 성장과 일정한 공간과 시간을 주어야 한다고 생각하며, 너무 긴박하게 공익할 수 없다.