본토의류 브랜드는 큰 백화점 & Nbsp; 연간 적어도 14만 위안

상무부, 발개위원회, 공안부, 세무총국, 공상총국, 상공상총국은'청산 정리 대형소매업체에 대해 공급상 위규 수수료 사업 방안을 발산하고, 대형 소매업체를 정비하는 방안을 정리할 계획이다.

시장의 우위를 이용하여 공급자에게 어긋나는 슈퍼마켓, 백화점, 전기 전문점 등 대형 소매업체와 그 산하 문점들을 정리하는 방안이 지적됐다.

이번 행사는 올해 6 월까지 반년까지 계속된다.

방안: 6항

2006년 5부위원회가 연합하여 < 소매상과 공급상과 납품 거래 관리 방법 > 을 공포하고, 소매상들이 우세한 지위를 남용해서는 안 되고, 불공평한 경쟁을 방해하는 행위에 종사할 수 있다 … … … ….

6년 후 청두의 상황은 어떠한가? 어제 기자는 여러 현지 브랜드 공급업체를 인터뷰한 후 잘 알고 있다.

청두의 매장은 이미 공급자에게 입장료를 징수하지 않았다. 그러나 ‘점경비 ’, ‘광고비 ’, ‘인테리어비 ’ 등의 이름을 올렸다.

“이름은 다르지만 내야 할 돈은 한푼도 빠질 수 없다.”

슈퍼마켓

식품 공급업체: 소매가격의 30 ~50%로 드립니다.

견홍 (화명) 은 청두 모 유명 식품 업체 사장인데 그는 비용 현상이 여전히 존재한다고 말했다.

소매가격에는 30 ~50%가 슈퍼마켓에 준비되어 있다.

“공급자의 이윤이 매우 낮다.”

일부 슈퍼마켓은 공급자에게 요금을 받는 것도 ‘ 연금을 괴롭히고 악을 두려워한다 ’ 는 특색을 갖고 있다고 한다.

이름 없는 작은 공급업체에 대한 요구와 요금 조목은 적지 않다. 코카콜라 등 다국적 거액에 대한 예의 바르고, 오곡액, 마오타이 같은 비상한 상품에 대해 물품을 공급하면 즉시 현금지불이 안 된다.

“차별 대우의 악과는 대기업이 더 우세하다는 것이다.”

견홍은 고구마 건을 예를 들어 다국적기업이 차지하는 브랜드 장점이 많은 채널 비용을 줄일 수 있다고 우려했다.

일부 작은 브랜드들은 심지어 판매가 50퍼센트 이상의 비용을 납부할 것이다.

같은 생산 원가 아래에서 브랜드 고구마 건조는 본토의 작은 브랜드 가격보다 더 낮아졌고, 그동안 본토의 작은 브랜드는 점점 약세를 보이고 있다.

일부 식품 사이트의 작은 식품 판매가가 소비자에게 혀를 떨게 하고, 심지어 타오바오 판매가가 이 사이트에서 물건을 더 올려 판매한다.

이것은 사실 전통 슈퍼마켓을 돌린 후, 공장의 실제 판매가격이다.

견홍은 "최근 몇 년간 마트에서 일부 요금을 줄였지만 전체 비용은 크게 줄어들지 않았다"고 밝혔다.

우선 구매 부문'만족'을 채택해야 다른 브랜드의 경쟁 상대가 입장을 차지할 수 있다.

둘째, 매장 주관들이 부정하면 상품은 유리한 위치를 차지할 수 없다.

"싸워서 팔지 않으면 손해가 더 커질 것이다."

셋째, 판촉비는 교묘하고 활발하게 주어야 하며, 일단 상대가 중요한 위치를 차지하게 한다.

이 경축의 너의 판매량은 위태롭다.

슈퍼마켓에서 받은 비용은 10여 여 가지지만, 제목은 다르지만 실제 의미는 비슷하다.

입장을 할 때 받지 않는다면 다른 비용을 인상하는 방식으로 보충한다.

견홍은 전체적으로 큰 매장료가 많지만 판매량도 놀라울 것이라고 말했다.

비용 비율이 다르므로 일률적으로 논할 수 없다.

견홍 은 기자 에게 어떤 국제 대형 을 알려 주었다

견홍 나열의 3대 비용에 따르면 기자는 최저표준 핵 발견으로 식품 기업이 대마트에 가서 판매하고 싶다면 첫해부터 12만 위안의 관련 비용을 지불해야 한다.

이듬해 입장료가 없으면 10만 원 정도 걸린다.

견홍은 만약 한 상품의 매가가 100위안이라면 30% 에서 50% 의 비용을 상가 비용에 대비하는 데 쓰일 수 있다고 설명했다.

원가, 운송, 손실 등 비용을 공제하고 공급자의 이윤은 5% 에서 10% 밖에 안 된다.

브랜드는 슈퍼마켓의 기본 시세에 진입한다.

1. 입장료: 최소 3만원

슈퍼마켓에 들어가면 3만 ~5만 원, 슈퍼마켓 5천 ~1만 원.

2. 중외 경축비: 1 ~6만원

또는 포스터 홍보비, 장내 배치비, 브랜드의 실제 상황에 따라 매년 6개의 중대 명절 약 1만 ~3만 위안을 납부할 경우 슈퍼마켓의 현저한 위치를 차지하는 데 힘입어 ‘퇴적비 ’ 등은 1년에 3만 위안이 걸린다.

3. 조약료: 5만 원

한 상품이 하나의 바코드를 맞추다.

1,000위안 /조에 따라 계산해 보면 10개 점포의 체인 슈퍼마켓은 5개 상품을 상가하고 싶다면 5만 위안을 지불해야 한다. 만약 슈퍼마켓이 새로 개설되면 추가로 수입되고, 신증증증폭된다.

4. 자금 적체: 세산 불가

슈퍼마켓의 대출 기간은 적어도 3개월 이상, 수표를 받으면 최소 105일이 걸린다.

장사꾼은 돈을 남의 손에 두면 갑자기 무슨 비용이 생기면 바로 돈을 떼는 것이 가장 걱정된다.

상가

브랜드 공급자: 소매가격의 25% 는 백화점에 예비한 것이다

백용은 외지인으로 유명 의상 브랜드를 몇 개나 대리한 그는 이미 청두에서 십여 년을 싸웠다.

그는 백화점에서 남성복 비용이 가장 높다고 기자에게 말했다. 여성복 납부 비용은 평균 (하지만 본토 여장도 1년에 적어도 14만 위안, 우표를 만나야 한다), 가방, 액세서리, 시계의 비용은 비교적 적다.

“백화점에서 비용을 받는 만큼 업계 내 영향력이 비례하고 2환을 제외한 커뮤니티 백화점은 핵심 상권보다 싸지만 국제일선에 대한 큰 패가 존재한다.”

백용 대리는 모두 유명 패션 브랜드다. 그는 쇼핑몰이 우리에게는 그런대로 무례하다고 말했다.

하지만 판매가격에도 약 25%가 예비되어 있습니다.

이것이 왜 중요한 경축에 이르기마다 백화점에서 공급업체를 조직하여 열광적으로 세일을 하는 것일까.

50% 라도 브랜드는 손해 보지 않고, 백화점 박리다케팅은 실적을 끌어들일 수 있다.

기자는 한 수입 보온병 브랜드 공급업체가 각 매장 설립 매장에서 전가로 판매하고 다른 한쪽에는 타오바오 가게를 개설했고, 같은 화물 7퍼센트 할인 또는 5절까지 출하했다.

본토의 여장 이 큰 백화점 에 들어가서 무슨 비용 을 내느냐

좋은 매장은 브랜드에 대한 상승력이 더욱 강하다.

일선 매장의 왕성한 판매력은 자기에게 ‘ 브랜드 분량 ’ 을 증가하는 것과 비슷하다. 원래 가장 많은 500위안의 외투 표가 1000위안을 팔았다고 생각하지 않는다

1.입장: 10만에서 16만원이다

최소한 5만 ~6만 원을 내야 한다.

테이블 아래서는 관계에 5만 ~10만 원의 불등의 비용을 줄 필요가 있다.

2.경영:2만원

1년이나 1년 반 계약이 만료된 후 약 2천원에서 3천원 더 내야 한다.

또 ‘자원봉사 ’가 당초 입장을 돕는 그 백화점 책임자에게 월 매출액의 5%를 납부하는 ‘회색 진공 ’이다.

월 30만 위안의 브랜드를 판매하는데 한 달에 1만 5000위안을 바쳤다.

설 명절에 각 급 주관의 봉투를 따로 계산하다.

3.잡비:2만원

카운터 전체의 설계 공사는 1만5000원에서 2만 위안을 줄 것이며, 인테리어 수수료에 속한다.

일선 상가 중 500원 /월의 광고료도 적지 않다. 또 각종'점경비','명절비 '등이 있다.

4. 자금 점용: 짐작할 수 없다

백화점의 상품 대금은 ‘월결 ’이지만 일부 백화점에서는 상품 대금을 한꺼번에 당기면 반년이고, 또 다른 명목의 ‘수수료 ’가 존재한다.