아디는 화공 공장을 폐쇄하고 공급업체를 납부하거나 소송에 직면하였다
가격 에 대해 매우 민감한 것 으로 삼다
복장
업계에서는 아디다스의 공장이 철새처럼 사방으로 이동하고 있다.
아디다스는 최근 한 가지 결정을 발표하여 소주에 있는 공장을 폐쇄하는 것도 아디다스의 유일한 직속 공장이다.
기자의 인터뷰에 따르면 아디다스 소주 공장의 직원들수와 자유생산능은 모두 소홀히 할 수 있지만, 재화 판매 약 60% 주문서를 차지하며 장기간 이 공장을 통해 분담하는 것으로 알려졌다.
이 일부 생산업무는 아디다스의 국제구매 부문에 직접 합병할 예정이다.
아디다스는 구조상의 중대한 조정을 통해 중국 제조업에 대한 우위를 구현할 수 있다는 우려를 보이고 있다. 이는 중국 인력 원가가 지속적으로 상승한 것은 물론 복장 구두모 업계의 수출입 세율, 위안화 환율 등 다다다다툼 문제다.
트렌드로 볼 때 중국이 만든 우세는 점차 잠식에 휩싸이고 있다.
아디다스는 직속 공장을 폐쇄하는 동시에 이 공장 산하 공급업체의 협력계약을 해제하는 것도 공급상의 격렬한 반탄을 불러일으켰다.
공장 폐쇄와 동시에 가능한 소송 및 사회적 책임에 직면할 것이라는 지적도 나온다.
여러 업체의 협력을 중지하다
4월 26일 상하이 만랑 방직품 유한회사 담당자 손영리는 아디다스의 통지를 받고 소주의 한 호텔에서 회의를 열어 달라고 요구했다.
동행보다는 아디다스 공급업체 5개가 더 있다.
아디다스 쑤저우 공장의 주요 공급업체로, 이 6개의 대리 기업은 매년 아디다스에서 받은 의류 주문수는 1200만 건을 넘어, 약 아디다스가 중국 연간 복장 총수의 60%를 차지한다.
이 6개 대공업체 중 5개는 니트 원단 공급업체 중 5개가 있다.
손영리의 기업은 6개 공장을 보유하고 있으며 직원 수가 300에서 1200명에서 다르다.
2009년과 2010년 아디다스 중국 재고가 뛰어넘을 때 그 회사는 120만 건을 넘는 주문서를 받았다.
“우리가 소주에 도착한 후 아디다스 소주주 공장의 책임자에게 일일이 소회의실로 끌려 소주 공장이 폐쇄될 것이라며 쌍방의 대리 계약도 중단될 것이라고 말했다.”
손영리는 이 공급자들에게 청천벽력일 것이라고 말했다.
“ 아디다스는 중국에서 아직 아기가 될 때, 우리는 협력을 중지하고, 현재 상대방이 일방적으로 계약을 중지하고, 우리 직원들은 어떻게 하면 좋을까? ” 손영리는 2006년 동안 아디다스와 몇 개의 주요 공급업체가 장기간 가공협정을 체결해, 각 공급업체들이 매년 3년간 전략 계획을 끊임없이 갱신할 것이라고 말했다.
당시 계약서에서 공급업체들이 ‘ 패왕조항 ’ 이라고 여겼고, 아디다스는 양측 협력을 해제하려면 6개월 앞당겨 고지의무를 다하면 된다.
지난 25일 아디다스가 본보에 보낸 서면은 “업무계약 정지에 관해 아디다스가 우리의 공급업체 협력 파트너에 대해 공정하고 적절한 법률에 대해 알렸다.
아디다스는 우리의 서면 협의 중 모든 약속을 지키지만, 법적 의무는 더욱 손해를 볼 의무가 없다.
손영리는 사실상 2010년 아디다스가 소주 공장을 폐쇄하겠다는 소식이 전해졌다.
공급업체의 우려를 없애기 위해 아디의 중국 재무운영 총재 겸 아디주 공장에서 직접 담당자 erick haskell 이 공급업체 간담까지 전문적으로 찾는다고, 설비와 소프트웨어 시스템에서 이 공장의 주문서를 계속 지지하고, 2015년 전 계약을 끝내지 않기로 약속했다.
‘안정환 ’을 먹은 공급업체들은 돌아간 뒤 대부분의 직원들과 노동 계약을 재계약하고 노동계약의 시간을 2015년에 제한했다.
"최근 아디다스의 사회적 책임 부서 주재 공장은 직원들의 손실만 해임해 3000만 위안이 넘는다"고 말했다.
손영리는 하물며 어떤 사장이 되든 대규모 채용사원 해임에 대한 상황을 보고 싶지 않다고 말했다.
원가 철새가 이동 신호를 석방하다.
9월 25일 아디다스는 본보에 소주 공장 폐쇄 소식을 실증했다.
아디다스 측은 여전히 중국이 아디다스의 중요한 구매 시장으로, 우리는 현재 중국과 300개의 공급업체 협력 파트너가 긴밀히 협력해 다른 어떤 지역 시장보다 훨씬 더 많다고 말했다.
우리는 중국 시장에 대한 약속은 변함없다.
아디다스는 "이번 재편 결과는 아디다스가 중국에서 생산하는 총량에 영향을 주지 않는다"고 밝혔다.
본보 기자가 제기한 질문에 정면으로 답하지 못했지만, 이 말의 잠재대사는 소주 공장을 폐쇄하는 것은 화생산업무의 일부이며, 소주공장의 생산능은 중국에서 온 것이며, 단지 공급업체를 교체할 뿐, 외계 전언서가 동남아로 옮겨진 것이다.
공급업체가 기자에게 소개하고, 소주 공장을 폐쇄하기 전에 아디다스의 생산 및 구매 업무를 두 위안으로 나누고 일부 일부는 쑤저우공장을 통해 대공장에 주문을 주고받으며, 이 부분의 주문서는 주로 중국 시장의 수요를 만족시키는 데 쓰이고, 약 60%를 차지하고 있다.
다른 일부는 아디다스의 국제 구매 부문이 완료되었으며 이 부문의 구매 및 공급이 모두 글로벌 시장을 덮었다.
이번 재편 후 모든 재단 주문은 모두 국제 구매 부문으로 옮겨졌다.
왜 이런 변동이 있었는지 아디다스가 공동으로 성장하는 공급업체를 철회하기 위해 아디다스는 이 부분의 공급업체를 소통 계획과 과도 작업 등 측면에서 상응하는 상담 도움을 제공할 방침이다.
공급업체들은 아디다스 부처 간의 투쟁과 관련해 더욱 약세의 공급업체를 바꾸기 위해 중국이 제조한 원가가 일정한 한계점에 도달할 때 더욱 편리한 철수를 할 수 있을 것이라고 추측한다.
'원가 철새'가 가장 핵심적인 부문인 아디다스 국제구매부는 전 세계 각지의 원가 변화와 추세에 관심을 기울이고 있다.
“쑤저우 공장을 폐쇄하고, 중국 구매 부문에 집중해 중요한 신호를 풀고, 즉 아디다스는 최소한 이미 판단을 내린 종합 원가가 가장 낮지 않고 대폭 상승세를 보이고 있다.”
UTA 패션관리그룹 양대균 중국 대표는 아디다스가 미래의 어느 순간에 중국이 제조한 종합원가가 감당할 수 있는 임계점에 이르는 만큼 굴레가 전혀 없는 날아갈 수 있다는 것을 의미한다.
손영리는 베트남 및 캄보디아 등 동남아시아 국가가 동행하는 종합 원가를 비교한 적이 있다.
“중국 근로자의 월급은 평균 3000위안이고 베트남은 1800위안이고 캄보디아 1200위안이다.”
손영리는 생산 코너에서 인력 비용이 가장 큰 지출이라고 말했다.
하지만 중국 공장의 면 보조 세트가 가장 완벽하고 직원들의 생산 효율도 가장 높고 산업이전 단계까지는 이르지 않았다.
그러나 아디다스는 국내 생산에서 주로 대리 모델로 생산되고 대리 공장에 판매권이 없다며 국내 판매에 수출 전내판매를 필요로 하고 증액세는 물론 관세도 있다.
동남아 국가를 수입한 신발은 원가에 관세 때문에 높아지지 않는다.
이는 최근 중국이 인구 배당을 잃은 후 아디다스 및 나이크가 중국 생산에 대한 열정이 약해지는 중요한 원인이다.
양대균은 아디다스의 결정은 여러 면에서 고려해야 할 만큼 유로화 환율이 지속적으로 떨어지면서 이미 많은 유럽의 재화 기업이 위안 자산을 줄일 수 있도록 했다.
유로원의 약세가 계속된다면 유럽이 화재기업의 생산라인을 더 이상 옮기지 못할 것이다.
2009년 아디다스의 오랜 라이벌 나이커도 재화의 유일한 신발 생산공장을 폐쇄했다.
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