팥 브랜드 의상이 뛰어넘다

"경외단지 건립, 홍콩삼나무 중남해로 진출, 의류계 유일한 국가 상표 전략 시범 단위...

당의 16대 이래

4 대 병목, 과학이 빠르게 발전한 10년."

홍두그룹 당위 서기, 주해강 회장은 기자와의 인터뷰에서 깊은 감명을 받았다.

후진타오 총서기는 연설에서 과학발전이 중국의 모든 문제를 해결하는 관건이라고 지적했다.

10년 동안, 팥이 과학의 발전을 확고히 잡고, 노동력 병목, 생태 환경의 병목, 토지 병목, 제도의 병목, 급격히 업그레이드, 대담하게 창의적이고, 날카로운 진취를 거쳐 집단이 발전했다.

강소성 중점 기업그룹으로서 국무원 120개 개혁 시점기업 중 하나인 홍두그룹은 현재 그룹 제품은 복장, 타이어, 생물제약, 부동산 4대 산업, 10개 기업을 보유하고 있으며, 그 중 한 곳은 상장회사, 직원 2200여 명이다.

2002년, 그룹 생산소득 50.62억 원, 2011년 그룹 생산은 351억 원, 10년 동안 7배 증가했다.

스마일 곡선 양끝

세계에서 가장 큰 소비시장은 중국에서 변하지 않았지만 저원가 제조된 인구 이익은 조금씩 사라지고 산업이 이전하는 대세는 부당하게 노동력 병경에 처해 몇 년 동안 중국 연해 많은 지역 기업들이 직면해야 할 문제가 되고 있다.

대국 성장의 고민에 어떻게 대응합니까? 산업의 전형 업그레이드만 빨리 추진해야 기업이 빠르게 발전할 수 있습니다.

주해강

2008년부터 팥이 그룹 전환형 업그레이드의 발걸음을 가속화하여 전통산업의 고신화, 첨단 기술산업화.

개발 설계는 경쟁력, 브랜드에 효익을 추구하고, 팥은 자신만의 것을 만들기 위해 노력한다.

… 이다

저원가 우세를 개발하여 기업의 경쟁력을 증강시키다.

그룹 백재공사는 석사 박사, 고급 엔지니어 등 각종 국내외 고급 인력 100명을 도입한다.

경험 있는 중점 고급 인력 연봉은 25만 위안보다 낮지 않고 100평방미터 이상의 주택 1채를 제공하고, 한 번에 내장 안가비 10만원을 제공하며, 가족사업, 자녀 취학 문제를 적극 해결한다.

현재 박사, 고급 엔지니어 등 각종 국내외 고층차 인력이 60여 명에 이른다.

2009년 5월, 팥그룹이 성급 박사후 과학 연구 작업소를 발행하는 것도 강소성 의류 업계의 첫 블로그 작업소이다.

앞서 팥 의류 산업 선후로 중과원, 복단대, 상하이 교대, 서안 교대 등 8개 유명 대학원 공립 산학연협력 플랫폼, 특허 신청은 6년째 100건을 돌파하며 국가 내의 표준 제정 기관이다.

생산 경영형 기업에서 운영형 기업을 창출하다.

그룹 은 두 중대 중간 의 작은 ‘ 아령 형 기업 을 조성하 고 강 미소 곡선 양 끝 을 중간 가공 은 주로 사회 자원, 기업 의 가공 공장 을 견본 공장 으로 만들기 도 마찬가지 수출 관리 했 다.

그룹 각 회사, 3급 기업은 과학 기술 연구 개발과 브랜드 확대에 집중할 것이다.

‘ 스마일 곡선 ’ 의 한쪽은 기술이고, 다른 한쪽은 브랜드 연구 개발이다.

2008년 이후 팥 5대 브랜드 ― 팥 이미지 남장, 팥집, 팥 가구, 에디피, 헌제니, 전국에 브랜드 연쇄 전문점, 주류층의 소비 선택이 됐다.

지금까지 팥 브랜드 체인 전문점은 전국에서 3000여 개로 급증했으며, 팥 남장 체인 전매 1000여 개에 달해 3년 만에 3000개에 달했다.

더 큰 발전 공간을 꾀하기 위해 2003년 팥은 자금 밀집형 산업인 타이어 산업에 진출하는 발걸음을 빨랐다.

2008년 금융위기는 전 세계, 팥 타이어 역시장이 강했다. 2011년 말, 팥 새 200만 세트 전강 자오선 타이어 프로젝트 정식 투입, 팥이 400만 개의 자오선 타이어 생산력을 형성하고, 완전히 산후 팥 타이어 산업의 연간 매출액이 100억 위안을 넘어 이 업계 5위에 올랐다.

우리나라가 직면한 날로 가혹한 생태환경이 우리에게 발전하는 경제는 희생환경을 대가로 삼지 못하고 지속적으로 발전할 수 있는 발전을 실현하려면 자연과 조화롭게 지내야 한다.

생태환경의 목을 어떻게 깨우는가? 팥그룹의 방법은 자발적으로 에너지를 줄일 뿐만 아니라 생태환경환경보호 산업을 적극적으로 발전시켜 전통제조업에서 생태산업으로 전환한다.

주해강은 “민기업은 비공경제지만 사회이기도 하고, 돈을 버는 기계는 물론 적극적으로 사회적 책임, 환경 책임, 발전을 잘 하고 사회를 행복하게 만들어야 한다 ”고 말했다.

발전의 위치는 에너지 절감을 중시하고, 진정으로 자원절약형과 환경 우호형에 이르는 것이다.

여러 해 동안 팥 그룹이 잇따라 5억 여 위안을 투자하여 제품 구조를 조정하고 자원 소모가 높고 낭비, 낭비, 중량 배출된 제품과 생산 기술을 단호히 투입했다.

먼저 용지 집약화를 실시하여 100여 개의 공장을 한 단지에 집중하여 토지 사용률을 크게 높였다.

만톤 오수 처리 공장을 건설하여 5만 톤의 급수처리 공장을 대대적으로 추진하여 2차 용수기술을 실시하고, 더욱이 대형 공업그룹에서 농업 생태제약 산업을 발전시키는 길목을 개척했다.

홍두그룹은 또 자체 발전소를 건설해 환경 보호, 인체에 무해한 열가스 에너지를 활용한다.

팥 열발전소는 매일 전체 그룹의 열기 1200톤 정도를 공급하고, 날염 공장, 복장, 그룹 내 모든 기업은 열기 에너지를 이용하고, 그룹 내 식당, 욕실 등 인프라도 이런 환경 에너지를 이용한다.

생태 발전은 인류 발전의 가장 큰 경지이며, 생태 발전만이 근본적으로 농업 문명과 공업문명을 극복할 수 있는 갖가지 폐단이며, 팥그룹은 줄곧 생태 발전의 길을 탐색하여 경제적 효율을 얻고 환경을 보호할 수 있는 항목을 찾는다.

홍콩나무는 팥그룹이 생태형 경제를 발전시키는 큰 포인트이자 대형 공업그룹이 농업생태 분야에 진출하는 성공 사례다.

홍콩나무는 국가 일급의 보호식물으로 공기 중 포름알데히드, 포름벤젠 등 유해한 기체, 공기를 정화, 중 추출한 자삼알코올은 암을 치료하는 광보약물이다.

최근 10년 동안 팥그룹이 4억여 위안을 투자해 기술 난관을 공략하고, 인공 재배 팥나무 3만묘, 3000여 그루, 항암 원료, 분재 및 묘목 외상, 관광 재활의 거대한 생태 건강 산업 사슬을 형성했다.

현재 홍콩나무는 이미 중남해 상해 엑스포, 심천 세계 대학생 운동회에 성공했고, 상해 엑스포는 도시 환경을 개선하는 새로운 수종으로 불린다. 전국 적지 않은 도시 공원, 도로, 도로, 동네 모두 홍콩을 녹화 수종으로 삼았다.

밖으로 나가다

경제 의 고속 발전 에 따라 토지 자원 은 그 희소성 과 재생 성 이 갈수록 적지 않 은 기업 의 발전 병목 이다.

홍두그룹은 국가적 장려기업을 통해 전략적 기회를 장려하며 캄보디아에서 해외원구를 설립해 토지병목을 깨뜨렸다.

다국적 기업이 되는 것은 줄곧 팥 그룹의 의지가 변함없는 목표였다.

2007년 반복 고찰을 거쳐 팥은 캄보디아를 겨누고, 주해강은 캄보디아에서 중국에서 가장 충실한 동맹우로, 캄보디아는 유럽과 미국을 수출하고 관세를 면제하고, 국가적으로 기업을 지지하고 나섰다.

2007년 4월, 팥이 서항 특구에 정식으로 접수하였으며, 단지 점지의 면적은 11.13 제곱킬로미터에 달했다.

기본적으로 공업이 없다. 낯선 사회제도와 인문환경에 직면하고, 가능한 정책 위험과 법률 위험에 직면하고, 현재는 1980년대 말 중국의 캄보디아를 직면하고, 이 시각은 주해강 마음속 깊은 곳에 쏟아져 처음 창업할 때의 격정과 같다.

그는 반드시 서항 특구로 하여금 기업의 해외투자 발전플랫폼을 벗어나 다른 국가기업을 유치하고 투자환경이 우수한 국제 견본단지로 만들어 생태환경이 좋은 현대화 공업신도시로 만들어야 한다고 결정했다.

본격적인 신념, 팥은 강력한 특구 운영팀을 신속하게 구성해 각종 기축 재료, 운송, 교통, 소통 등 여러 가지 어려움을 극복하고 5년여 동안 힘든 노력으로, 불모지지에 현대화된 단지를 신속하게 건설했다.

현재 특구는 19개 기업을 도입하고 있으며, 그 중 15개 가작, 6000명의 청첩장 직원이 구역에 입사하고 있다.

서항 특구도 최초의 국가급 경외 경제 무역 협력 지구 중 하나로 쌍무 정부 협정 을 체결한 합작구이자 쌍무 정부 협조 체제를 조율하는 협력구다.

중국 특색 현대 기업 제도 를 수립 하다

“ 현대기업제도도 국한성이 있다. 기업 내부 소유자, 경영자, 근로자 등 각 분야의 이익관계를 잘 해결할 수는 없지만 기업과 국가, 사회의 이익 일치성 문제를 보장할 수는 없다. ”

주해강

여러 해 동안 주해강이 이끄는 팥그룹은 중국 많은 기업과 마찬가지로 서구에서 창조한 현대기업제도를 추진해 국제선진기업과의 격차를 조속히 단축시키기 위해 있다.

그러나 미국의 안연 사건, 일본 도쿄 전력의 핵 유출 사고, 이것이 현대기업제도의 병경이다. 이들이 낳은 사기, 위해 공인들, 결국 기업 자체 파산 또는 도산, 국가 민족의 재난을 초래했다.

현대기업제도보다 더 우월한 기업제도가 없을까? 다년간의 탐색을 거쳐 주해강은 현대기업제도 + 기업제 + 사회적 책임 + 을 실현할 수 있다. 기업 내부의 이익과 국가, 사회 이익의 일치성을 실현할 수 있다.

현대기업제도는 기업의 행위를 규범할 수 있으며 내재적인 동력을 불러일으킨다. 기업당건은 사회 각자의 이익을 조정하고 과학발전을 보장하고, 사회책임은 발전환경을 최적화하고 안정적이고 조화를 촉진시킨다.

현대기업 제도를 둘러싸고, 팥그룹이 뒤이어 모자 회사 3급 운행, 내부 매매 관계, 내부 지분제, 탁월한 성적 관리 패턴, 층층 경쟁 상진 등 현대기업 메커니즘을 실시했다.

이와 함께 규모화, 현대화, 국제화, 정보화, 학교화의 ‘ 오화전략 ’ 을 실시하였으며, 그룹은 상대적으로 다원화, 회사의 고도의 전문화, 천억 홍두를 만드는 산업 발전 전략을 제정했다.

여러 해 동안 팥그룹은 또 민족문화의 내포가 풍부한 ‘ 팥 ’ 브랜드를 만들기도 애쓰고 있다.

팥은 처음으로 중국에서 유명 상표로 인정되었다.

그룹은 기업 적색 품격을 주조하는 것을 견지한다.

팥그룹은 당위, 당교, 기위를 먼저 설립해 팥 당, 팥 당건망, 팥 당 건국, 팥 방송국, 중국 민영 기업의 최초'기업 정당의 정당 건설 기준'을 편성해'당의 방침정책에서 발전의 기회를 찾기 위해 당의 사상 정치사업으로 인심을 응집하고 당원 핵심에서 인재를 선발하여 당기 국법 규정 기업의 행위를 선출했다.

사회적 책임 이행에서 팥들은 취업, 세금 납부, 약세 돕기 등 기업의 의무와 자각적인 행동에 적극적으로 나서야 한다.

그룹은 모두 10만 명에 가까운 노동력을 흡수하여 매년 세금 수억 위안을 상납하고, 전 구역 전체에서 세수 수호에 속한다.

2007년 팥그룹은 국내 최초로 CSC900T 기업의 사회적 책임 인증을 거뒀다.

여러 해 동안 팥 기부금 3억 위안이 넘는다.

주해강은 중국 특색을 가진 현대기업제도, 현대기업제도를 파헤쳐 서방의 현대기업제도보다 과학성과 지속성을 갖추고, 중국 국정에 적응할 수 있는 것은 팥 그룹이 다년간 안정을 지속적으로 지속적으로 발전할 수 있는 제도다.