저장 창고 는 융통 위기 로 포위된 길 을 뚫고 있다

'포브스 '잡지 2009년 차트에서 유정은 61억 달러로 일본의 갑부로 떠올랐다. 일본 역사상 1위를 차지했다.

수석에 오른 기업가.

이 부를 지탱하는 기적은

체인점 유니클로즈업은 금융위기 중 우수한 표현이다.

2008년 9월부터 2009년 8월까지 재정연도, 단장 매출액과 영업이익은 각각 6850억엔과 1086억엔에 달해 연간 16.8%와 24.2% 증가한 것으로, 이 업적은 글로벌 의류업의 보편적인 참담함과 대비된다.

미디어 에 직면하여 유정 은 ‘ 경제 위기 는 내 친구 ’ 라고 말했다. 이런 기개 와 같다

새로운 경제와 소비 형식 하의 시장의 자리와 경영 전략이 밀밀접할 수 없다.

단편적 으로 평가 를 지탱 하다

1980년대 일본 기성복 시장에 한 가지 문제가 생겼는데, 일선 브랜드는 너무 비싸고, 일반 드레스는 품질과 패션에 대한 소비자의 요구를 만족시키기 어렵다.

문제는 유정씨가 1984년 첫 번째 옷고를 설립할 때 청소년이 부담할 수 있는 캐주얼룩을 제공할 수 있는 기회다.

유니폼의 핵심은 짧고 빠르다.

짧은 것은 체인이 짧다는 것을 가리킨다.

유니폼의 경영 패턴은

새로 창립된 ‘ 상업 초대접 ’ 은 중상 계열의 절개를 극력 감소하여 지정 공장이 설계하고 생산하고 직접 창고 매장에 들어갔다.

평균은 곧 평균이다.

포장 창고 는 모든 가능 할 수 있 는 전통 상가 불필요한 장식 장식 을 추진 창고 형 매장 을 추진 해 슈퍼마켓 형 의 자조 쇼핑 방식 을 줄이 서비스 코너 와 원가 를 줄이 최대한 낮은 가격 을 고객 에게 의류 를 제공 했 다.

‘ 빠르고 ’ 는 ‘ 빠르고 패션 ’ 이라는 뜻으로 빠르게 업데이트, 트렌드의 소비 이념을 뜻하며, 최근 몇 년 동안 패션을 추구하는 데 한계가 있는 소비군체가 추켜올리는 것이다.

금융 위기 또한 단의고에 휘황찬란함을 더해 경기 침체로 사치품에 천금 을 던진 일본인 은 판사철의 철수와 산본요사의 도박에 휩싸여 ‘빠른 패션 ’으로 시선을 집중시켰다.

해외 플래그숍 상표

잠재의식 중 대부분의 소비자들은 저렴한 물건이 좋지 않다는 것을 인정한다. 이는 평상시와 평상시와 연계되어 패션 평상시의 안정 정위를 달리는 유니폼도 여기에 갇혔다.

하지만 빠른 옷고비는 상응조정됐다.

국내 발전을 제외하고는 미국, 런던, 파리 호화 패션에 글로벌 플래그숍을 설립했다.

비용이 적지 않기 때문에, 평가 브랜드, 유니폼의 이 행위는 업계 인사들의 의혹을 받았지만, 사실 해외 플래그숍에서 가져온 명성이 우수한 옷고에 큰 브랜드의 가치를 가져왔다.

플래그숍을 개설해 일선 사치 브랜드와 이웃을 위해 순위를 높일 수 있고 최첨단 설계 원소와 디자인 영감을 수시로 흡수하여 유니폼의 창의력을 보장할 수 있다.

이 점 에서 상품 은 상류 계층, 가격 하류 계층 이다.

또 해외 확장도 우수한 옷고에 귀중한 성장공간을 바쳤다.

당시 일본에서 프리미엄 점포는 포화에 가까워졌고, 향후 10년 목표는 연 매출액이 5조엔을 넘어 경쟁 상대 Gap, H &M, 자ara 브랜드를 가진 인디렉스 매출과 화합을 목표로 했다.

이 목표를 실현하려면, 해외 시장은 특히 아시아 시장의 개척세가 필수적이며, 높은 성장 잠재력인 2009년, 유니폼과 타오바오 합작으로 인터넷 플래그숍을 개설해 10일 매출액을 타오바오 점포 1위에 올랐다.

유정 씨가 자주 하는 말은 "일본에서 판매하는 회사만 하면 결국 일본에서 판매할 수 없다"며 경제적 구조의 변화는 물론 한 기업의 위기 정신도 드러났고, 위기에서 무너지지 않는 비결 중 하나다.