미테스본웨이는 거짓 판매 8억 재고 를 덮어 주었다

10월 20일, 미국복식가맹상들은 미방 상하이 본부로, 2013년 봄 주문회에 참석한다.회의에서 미방과 가맹상 사이에서 사상 최대의 싸움이 벌어질 수도 있다.

"이번 주문은 우리가 직면한 스트레스를 많이 받을 수 있을 것 같아요."서구 한 명가맹상근심을 표시하다.

가맹상이 말한 압력은 미국이 강제로 받아들이는 막대한 재고를 가리킨다.

지난해 말 미방 의상이 25억 6천만 재고 창고를 드러냈다.스트레스 하에 회장은 주성건이 “ 세 알 하나 ” 을 마구 욕하며, 즉, 나쁜 놈, 왕팔알, 허튼소리, 하지 않는다.

재고를 소화하기 위해 주성 건설은 또 다른 극단으로 갔다.다수의 핵심 인사들은 모두 재테크 주보 기자에게 2012년 상반기, 미국 의류 8억 재고 소화를 통해 허위 판매와 인위조절 수입을 증언했다.이와 함께 이 중국은 가장 크다복장회사에서는 대규모 인사 변동이 발생했고 직접적인 도화소는 급진적인 방식으로 재고 위기를 처리했다.

일등 미방 직원이 떠나는 이유는 ‘억울하고 ’와 두려움에서 비롯됐다고 말했다.

그는 미국이 거대한 위험으로 미끄러지고 있다고 말했다."내부 직원들은 실망하고 외부 가맹상들이 절망하고, 공급업체는 가망이 없다."

　가맹상이 화물을 압박하는 고통

　　미방 복장전국을 동서북서북 4개로 나누고, 2012년 상반기 동남북3구 매출이 모두 증가하고, 서구 매출은 동기 대비 하락했다.

중경, 청두, 귀양 등지에서 미방 누적 판매는 전년 대비 5.9% 하락했다."충칭, 청두는 직영점이고, 화물이 가장 심각한 것은 귀양이다."전 미방 직원 소개.

10월 10일 오전 귀양에 왔습니다.도심 3층 빌딩 높은 미방 매장 에서는 예전 의 구형 이다겨울옷하복은 7퍼센트 할인했지만 아무도 묻지 않았다.

이것은 귀주성 최대의 미방문점이고 한 여자 점원은 귀양어를 가지고 재테크 주보 기자에게 “ 잘 팔리지 못한다 ” 라고 말했다.옛날 스타일처럼, 다른 사람들은 작년에 이미 만났는데, 할인해도 팔리지 않는다.신상품 TAGLINE 의 3층에는 고객이 하나도 없다.

길 건너편에 있는 다른 문간점원은 고객보다 많다.1층에는 주걸륜의'벼꽃향기'가 방영되고, 2층에는 더 시끄러운 rock, 음악이 텅 빈 가게에서 맴돌고 있다."올해는 확실히 잘 팔리지 않았다."점원 한 명이 약간 의기소침해 보인다.

근처에 출근한 좁쌀은 “매번 미방을 지나면 대체로 세일을 하는 것을 볼 수 있는데 올해 상황이 특히 뚜렷하다.적막한 것도 요즘 일이 아니다."

재테크 주보에 따르면 국경절 추석 황금 주간은 개별 가맹상 실적이 50%의 하락을 보였다.더할 나위 없이 가맹상들이 할인 판매를 시작했지만, 미국이 보조금을 제공하지 않는다면, 할인은 이미 가맹상들에게 손실을 입혔다.

우리는 5,7퍼센트로 미국으로 물건을 사들이고 운송비 및 도구 비용까지 합치면 대략 가격의 60퍼센트이다.상가 임대료는 가격의 15% 를 차지해야 하며, 백화점 카운터라면 18% 로 올라야 한다.7% 에서 8% 의 인원 원가를 더하면 우리는 한 벌의 손해를 본다.미방 가맹상 한 명이 재테크 주보 기자에게 불평을 했다.

이에 대해 미국은 귀양에서 첫 번째 가맹상'용문 상무 '담성 담당자는 "논평에 불편하다"고 말했다.

서구와 비슷한 것은 북구이다.북구는 8.44%의 판매 증가를 실현했지만'흑룡강, 석가장과 대련, 청도 등의 중매상 압력이 가장 큰 것으로 추동 복장이 가장 심하다'고 말했다.미방 전 직원들은 재테크 주보 기자에게 밝혔다.

미국 재고품 중 가장 큰 것은 가을 겨울옷을 차지하고 상장회사의 재고를 해체하기 위해 미방 선택은 재고 압력을 중개상으로 전가하는 것이다."회사에서 우리한테 운송한 겨울옷이 제일 많아요."

　　귀양 미방 상점의 구매 안내 소개.

일부 중개상들은 “ 미국이 단말기 경로에 대한 압박이 대단하다. 전통의상업계는 원래 도전을 받고 있어 우리의 스트레스가 매우 크다 ” 고 말했다.

압박이 가맹상의 골칫거리로 인해 그들은 점점 활력을 잃게 했다.올해 상반기 가맹점은 미방공헌의 영업수입은 22억 49.1% 로, 몇 년 만에 처음으로 55% 나 낮았다.

"미국이 상장된 지 5년이 되었으니, 그들이 천천히 멈춰서 가게를 이미지의 업그레이드를 만들어 상품의 구조에 대해 다시 의사를 되찾길 바란다."중개상설.

처한 곤경에 직면하여 미방 전국에서 가장 큰 가맹상 안산 금련 (안산금련) 을 비롯한 이 씨 책임자는 “ 말하기 싫다고 말하기 싫은 것은 아니다.말해도 해결할 수 없다."

　　주성으로 재고품을 보내는 기술

업계 분석사는 현재 의류 업계의 재고를 꺼내 팔면 3년간 신상품을 내놓지 않아도 된다고 한다.

자신감 있는 주성건은 의상 판매 형세에 대한 평가가 줄곧 낙관적이다.출시 후 자본시장은 신속하게 확장을 요구하고 시가가 팽창도 자신에게 자신감을 불어넣어 자신의 능력 범위에 대해 잘못된 판단을 내렸다.

미국은 자A를 배우려고 하는 빠른 패션은 본말에 뒤바뀌고 결국 재고품이 자기 손에 박혔다.

미국이 내놓은 새 브랜드 MC 와 타라인, 분석사로 보면 "MC 와 tagline 처음에는 잘 팔렸는데, 점점 안 된다"고 말했다.MC 와 TAGLINE 는 재무 데이터를 단독으로 드러낸 적이 없다.

미방의 재고품은 하루의 추위가 아니다.2009년 9억, 2011년 25억 6억.

권내에서는 주성건 집행력과 새로운 사물을 받아들이는 박력은 업계에서 절대적으로 최고라고 평가했지만, 이는 미국이 빠른 발전의 가장 중요한 원인이며, 진지하고 미방정세화 발전의 단판이다.

놀라운 것은 현재 미방의 직영점과 가맹점의 판매가 매우 어렵지만 반년 사이에 미방의 재고품이 주성건된 욕음에서 내려왔다.25억 6천만 원에서 17억 5000만 원은 무서운 기적이다.

　미국은 어떻게 이 8억 위안의 재고품을 소화할 수 있습니까?

년 전 5대 고객들은 모두 지주자회사의 미방이며 올해 새로운 고객을 찾아 오퍼를 받았다.

중보에 따르면 애호녕 대련, 호남 장사, 하남 정주, 하북 석가장은 각각 3.17억, 3524만, 2764만, 2422만, 21112만, 누적 4.25억 위안, 매수 10%를 기록했다.

그중 애상방매는 미국 주주 상하이 화복을 지주하는 전자회사이며, 배후의 실질적인 지공자는 주성건이고, 나머지 4대 고객은 미방의 가맹상이다.

올해 상반기 주성된 애상방매가 미국을 대신해 3억 1700억 원의 재고품을 소화했다.미방 내부에는 미방의 재고품이 7 ~8억 명에 팔렸다는 소문이 있다.

한편 주성건된 가족도 6864만원의 재고품을 나눠 매부 황당기 (가맹상), 조카주문한 (가맹상)을 포함해 3233만원을 판매하고, 누나 주건화에 1958만원을 팔았다. 동생주 1673만원을 바쳤다.

매장과 한산하고 중개업자의 원성이 도도하고 자기를 속이고 재고품을 처리하는 반면 미방 의상은 화려한 2012년 반년보: 수익이 21% 증가하고 순이익이 15% 증가했다.86가방직의류 상장 회사 중 40개 영업 감소, 42개 순이익이 하락했다.

하지만 거의 연결된 중개업체들은 "올해 시장이 하락한 것이 분명하다"고 말했다.

그럼 미방의 화려한 보고서는 어디에서 왔을까요? {page u break}

　　화려한 보고서의 탄생

2012년 의류 업계의 비홍은 여기저기, 다른 체량이 비교적 큰 의류 회사 선마, 순이익은 43% 하락했다.

이런 환경에서 미방은 여전히 15% 증가하고 재고가 25억 6천만에서 18.53억 원으로 주성건이 체면을 넓혔다."주마담이 동행 앞에서 까불다는 소리를 몇 번이나 들었는데, 내 편이 계속 올라가고 있다고."한 미방 전 중층설.

일부 상장 의류 업체들은 “이런 형세 아래 왜 미국이 이렇게 큰 성장을 유지할 이유가 없다 ”고 말했다.

더욱이 동행으로 미방 고위층에게 직접 전화를 걸어 “ 다 이렇게 됐는데 너희들도 감히 계산을 할 수 있겠니? 상반기 가니, 하반기 너희 주 사장은 어떻게 하겠니?

여기서 말하는'가계장'은 의상 업종의 업적이 높아질 수 있는 수단이며 미리 배포를 하는 것이다.

한 핵심 인사는 미국이 2012년 실적을 2013년 2월 배송할 예정이었던 상품을 가맹상에 미리 발급했다.

미방의 특별한 점은 재무부문이 단독으로 하는 것이며 업무 부문을 거치지 않는다는 점이다.

예배용 도구는 미국이 패션계에서 명성을 얻는 ERP 정보 시스템이다.이 시스템에 익숙한 학자들은 재테크 주보 기자에게 “ 미방의 가맹상과 직영 문점, 지사, 재무 부문; 비품, 재고 관리, 매장의 소매, 물류 파악을 통해 이 시스템에 쓰인다. ” 고 말했다.

다방면 조사 구증에 대해 대체로 미방 의상을 환원했다. 업무 부문은 우선 각 가맹상과 의사소통을 하고 가맹상들이 주문을 하라고 요구하며 2012년 12월 31일 전에 회사 계좌로 입금할 것을 요구했다. 동시에 회사는 가상 출고된 뒤 시스템이 가맹상으로 발급되었고, 시스템이 자동으로 판매수입을 형성했다.그러나 이 물건은 여전히 창고에 깔려 있고 가맹상 수중에 발급되지 않은 상황이다.

“재무가 장부를 마치고 모든 노점을 업무 부서에 넘겨 수습하고 물류 부서와 소통을 포함하고 가맹상과 소통하는 등 ”이라고 말했다.

이상 정보는 북구의 한 가맹상처에서 증명을 받았다. "이 일은 나도 들은 적이 있다."

가상 출고에는 심각한 ‘후유증 ’이 있다. 바로 실제 배급을 할 때, 시스템은 가맹상들이 이미 이 물건을 가지고 있는 것으로 알려져 있으며, 창고마다 예배계면과 실제 배송된 계면은 모두 맞지 않는다.

“ 이때 업무 부서는 가맹상과 의사소통을 해야 하는데, 너는 무엇이 어울릴 것인지, 실제적으로는 무엇을 배합하고, 장부를 어떻게 가야 할지, 돈을 어떻게 가야 할지, 당신의 입고계약을 어떻게 써야 한다.이것들은 모두 우리가 하는 것이고, 재무는 상관하지 않는다.

차츰 업무 부서의 악몽이 되다."우리는 선물계약과 ERP 가상 배포 밑에서 수공으로 계좌를 조정하고 물류배송한 동료에게 보내야 한다.그리고 이 안에 또 한 가지 문제가 있다. 공급 계약과 실제 배송은 종종 차액이 있다. 우리가 돌아가야 한다.

더 무서운 것은 예배로 인한 구멍이 해마다 갈수록 커지는 것이다.“ 2008년 처음 출시된 차액은 수천만 위안인데, 지금은 매년 몇 억, 몇 억씩, 몇 억씩 조정한다. ”

"업무 부서와 재무 부서가 매우 시끄럽다."전술인사들은 “물론, 재무부 동료도 명령에 따르는 것으로 알고 있다.원래의 재무 총감 황흥은 무서워서 퇴직할 것 같다."

인터뷰 기간에 주성건된 휴대전화는 계속 꺼져 있어, 동비 한종웨이는 전화를 받지 않았다.이 같은 흐름이 미방증권 관계자에게 증언을 요청했을 때 상대방은 당황하게 한 번 강조했다. "가상 출고가 없는 상황은 없다"고 말했다.

이런 식으로 국내 한 자심감사 인사들은 놀라움을 표시했다.상품은 이미 판매 수입을 확인하는 기본 조건이다. 만약 화물이 창고에 보관되어 있으면 로그인 출고만 하면 안 된다. 이것은 허위 판매, 재무는 수입을 확인할 수 없고 가맹상들이 들여온 돈도 예수금을 계산할 수밖에 없다.

하지만 주성건은 뭐가 잘못되었다고 생각하지 않고 100% 성장에 대한 갈망도 컸다."그는 직원들에게 강제 집행을 요구했고, 심지어 일부 관리층을 속이고 따로 주문했다."

이미 퇴직한 직원이라도 부정하지 않고 주성건은 경업이다.여러 부하의 눈에서 주성건은 매우 자신만만하고 공개적으로 잘못을 인정하고 싶지만, 다른 사람의 의견에 들어가지 않고, 사유 점프, 매우 변덕스럽다.

주주사장은 강박적 완미주의자로서 약간의 실수를 용납할 수 없다.이런 성격은 그가 보기 좋은 보고서를 추구하기 위해 이렇게 할 수도 있다.일주일 넘은 늙은 부하에게 이런 평가를 받고 있다.

하지만 이는 체면 문제만이 아니다. "주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주상들이 자금융자를 저당당당당할 수 있고, 이쁜 업적은 주가를 안정시킬 수 있다는 것이다

2009년 8월 28일 -2012년8월22일, 주성건이 실질적으로 통제하는 화복 투자가 총 12개의 지권을 저당, 미방 지분 4.07억 주식을 발행, 운남 신탁, 서남 신탁 등 회사에 저당한 것으로 집계됐다.

　40핵심 인원 가출 배후

올해 초 재고품 이 산 과 같은 위험한 국면 을 주성건 으로 자신 의 분노 를 억제할 수 없 았 다. 회의 에서 그 의 노발대발 부하 의 고수 는 '세 알 하나', 즉, 이 나쁜 놈, 왕팔 알, 잡담 을 하지 않 았 다.

이 욕은 상하이에서 각 지사가 있는 곳까지 욕설을 퍼붓고, 또 각지의 지사에서 상해로 욕설을 퍼붓고 설날부터 설날까지 설날 출근까지, 수개월 동안 계속되었고, 주성건의 초조함은 일점이다.

주성 건설은 실적에 미달한 직원에게 알을 없애는 정책을 채택했다.‘ 피사 ’ 라는 이직 인사가 재테크 주보 기자에게 “ 완전히 공제하다 ” 고 말했다모자.사장이 사람을 보내 우리에게 주동적으로 사직보고를 제출하도록 권하고, 보상금을 떼려고 한다.

말단 직원만이 아니다.인사는 2010년 11월 미방이 발표한 주권 격려 리스트 중 185명을 수여해 7개 부총재와 17개 총감과 161개 부문 사장을 포함했다고 밝혔다.이들 중 현재 미국을 떠난 것은 40명에 비해 20퍼센트 이상이다.

부총재는 정보 시스템을 분관하는 민첩이 떠났다.이 사람은 2009년 초 유명한 국제항공통신그룹 (SITA)에서 온 공수병 (SITA)이 지난 2011년 5월에 몸을 돌려 떠났다.올해 7월 27일 미방에서 13년 동안 판매부총재도 미방과 결별했다.

17개 총감은 13년 간 장대군과 미국이 출시한 후 2차 재무 총감 황흥 인적자원부 담당자 이경하 등이 7개를 걸었다.161개 부문 사장도 31개나 가버렸다.

"이것은 아직 우리 아래로 가는 일부 부서의 주관은 포함되지 않는다."미국을 떠난 한 사람은 공포를 표시한다."두려움은 우리가 이렇게 실적을 하다는 것을 깨닫는 것이 잘못된 것이다."

그는 재테크 주보 기자에게 “ 미방의 실적은 올해 실제로는 매우 어렵고 보고서가 예쁘지 않다고 말했다.사실 우리는 주총의 질문을 하고 싶은데 왜 자신의 보고서를 좀 늦추지 못하게 하는가?

전통적인 국경절 쇼핑 성수기가 막 끝났다.미방에 접근한 관계자에 따르면 미국은 연휴기간 매출이 동기 대비 30% 가까이 하락했다고 한다."재무는 올해 연보가 예쁘게 될 수 있을지 걱정이다."

이미 미국을 떠난 직원들도 재무부 동료 사이에서 "올 가을 의상 발급은 상반기까지 앞당겨졌다.하반기 미방 실적 어떻게 해? 보고서 어떻게 해?

3사분기의 이익 예측은 미방이 비교적 보수적인 0 -30% 로 결정될 것이라고 미국은 예측했다.

실제로 미방 역사상 여덟 번째 인사진탕이자 라인업이 가장 은밀한 일이다.2008년 출시 전 미방은 6차례의 대규모 인사진탕을 겪으며 1997년 5위 관리층의 집단 이직을 포함해 2002년 19명의 매니저가 잇따라 떠나 2004년 2위 부총의 이직으로 이직했다.

이런 인사 동요를 말하자면 주성건은 지난 13년, 미방 복식은 인적 자원에 부족해 7번째 인사대진탕을 근절하기로 결심했다.

그러나 2008년 미방은 또 일곱 번째 인사 변동이 일어났다.감독 노소호, 이사 겸 재무 총감 용중흥 등 고관사퇴.2009년 8월 21일 양서구 부총재가 서면사표를 제출했다.

미국인의 대변동, 외부는 종종 쉽게 이해하고, 미방이 카드를 씻고 있다는 것이다.미방 내부 인력만이 화려한 재보 뒤의 거대한 압력과 위험은 정시폭탄이라는 것을 알게 되었다.신선한 보고서의 뒷면에 어두운 이야기는 고관들이 더 이상 계속하기를 원하지 않는다.