파스턴 발전의 요절: 반품율 고모금리 저전형 우려

사전의 맥윤권은 이전에 조류독감 때문에 패딩 가격이 확실히 높았지만 실제로 거래가 적다고 말했다.

보스턴은 앞당겨 구입하는 데다 구매량이 커서 시장에 비해 가격이 많이 낮아서 영향이 크지 않다.

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'메윤권'은 깃털, 원단, 보조료와 가공비 4대 원가 지출 중 국내 임금 수준이 연년에 오르기 때문에 가공비가 대두라고 소개했다.

지난 재년의 데이터는 깃털이 원가 비율을 20% 로, 가공비 비율은 35% 였다.

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은 어제 발표한 연보에서 1년, 보스턴 직원의 원가 상승폭이 가장 높았으며, 지난해의 553.6백만원으로 757.3백만원으로 올랐다.

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은 2012 /2013재년 중 패딩 제품의 평균 단가가 5.6% 높아졌지만 이 상승폭은 원가 상승폭과 비교할 수 없다.

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사전의 고성씨는 연구 보고서에서 보스턴이 현재 판매 가격이 이미 높았으며, 재제시 능력에 한계가 있다고 밝혔다.

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'p'은 현재 복장 시장이 바닥을 헤매고 있으며, 각종 의상 브랜드 재고기업을 비롯해 저가 판촉 시장에서'주선율'이 되고, 이 대환경에서 보스덴 단말가격을 제시하는 공간이 적고 동시에 회사가 깃털 등 원자재 원재료 원가 상승하는 객관적 영향으로 파스덴의 털리율 상승 공간에 일정한 제약을 조성할 것이다.

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'패딩 시장'에서 보스턴 40%의 시점율은 당연한 맏형 이지만 최근 몇 년 동안 보스덴도 각지에서 온 위협을 절실히 느꼈다.

그래서 강점패딩을 핵심으로 다브랜드화, 사계절화, 국제화의 ‘ 3 + 1 ’ 정책을 실현할 수 있다.

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은 적어도 현재로서는 이 전형적인 성과가 별로 없으며 주로 비패딩 판의 업적으로 반강하지 않는다.

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‘p ’은 3월 31일까지 진행되는 이 재년 중 보스덴 비패딩 업무수입이 12억8억원으로 전년 대비 5.3%, 그룹 총소득 13.7%, 전년 동기 16.1%, 2.4퍼센트 감소했다.

보스턴 회장이 내놓은 희망은 앞으로 3 ~5년간 비패딩 블록 순이익 공헌의 30%에 달하는 목표가 점점 멀어지고 있다.

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‘p ’과 동시에 비패딩 점포 인터넷 점도 끊임없이 줄어들고, 보스턴이 가장 중요하게 생각하는 남성복 영업 수입이 30 ~4억8억원으로, 인터넷 점수가 146개나 줄었다.

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'남장 출해 '전략, 보스덴 방향은 옳지만 전략은 옳지 않다.

예를 들어 지난해 보스턴이 영국에서 선보인 고단 남성복을 선보여 허고 보스 같은 수준의 브랜드를 만들기 위한 단기적인 것은 현실적이지 않다.

HUGO BOSS 는 발전 과정에서 얼마나 연마했던지 유럽에서는 고단 브랜드의 육성 주기가 길어질수록 대가가 너무 크다.

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‘ p '' 그는 비패딩 업무에서 보스덴이 인수하는 방식을 통해 더욱 현실적으로 추진할 것이라고 그는 생각한다.

"중고단 브랜드를 확보하고 이삼선 브랜드가 아니라 자본을 통해 인수하는 자원이 아니라 관리를 통해 중국 대부분의 기업의 관리 수준이 요구되지 않았기 때문"이라고 말했다.

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'p'은 또 양대균의 패딩 패딩 판넬이 가장 큰 문제는 4개 브랜드가 제대로 되지 않은 시장 세분도 크지 않지만 패션 브랜드도 패딩을 시작할 때 보스턴의 우세함을 더욱 현저하게 드러내지 않는다는 점이다.

나이에 따라 패딩을 세심하게 운영할 수 있다면 미래에는 공간이 있다.

하지만 현재 제품의 소비력에 따라 용량을 확충하기는 쉽지 않다.

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