루트는 어떻게 브랜드를 모살합니까?

의 경로가 매우 복잡한 역할: 루저 업체의 주요 협력 파트너로 분장하고 있으며, 한편 브랜드의 발전 과정에서 볼 수 없는 가장 큰 적들이 되고 있다.

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은 바로 이 단말기의 거두들이기 때문에 무형의 이날을 들고 많은 브랜드의 빛을 침식하고 있다. 특히 브랜드에 대한 가격 체계에 대한 거대 살상력으로 표현되고 있다.

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은 현재 각 업계 제품들이 이미 생산이 과잉 되었고, 보유 채널이 시장을 가졌다는 의미로, 경로의 지위가 점점 두드러져 가고 있으며, 심지어 이미 손님이 주인의 냄새까지 얻고 있다.

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의 상점 큰관광객, 손님이 만만한 가게.

우리는 현재 많은 업계의 루트 상인의 실력이 이미 브랜드가 되는 제조업자를 따라잡거나, 제조업자는 자주 경로상의 눈치를 살피지 않을 수 없다.

실력 차이가 더 커지면 시장의 국면이 더욱 복잡해질 것으로 예상된다.

시장상품이 갈수록 동질화되는 오늘날 경로의 판촉 및 추천의 효과는 이미 브랜드 제품의 매점 자체를 넘어섰고, 특히 실력이 상당한 라이벌 경쟁, 경로의 태도는 바로 누구의 승리를 결정했다.

현재의 루트 상인은 이미 여러 방면의 원리를 이용하여 어떤 개별 업체들이 너무 강하기를 바라지 않고, 일부 실력이 상당한 제조사들이 상호 제약을 원한다. 이렇게 합작중에 루트는 더욱 유리한 위치에 있다.

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사전의 가전제품 업계는 국내 브랜드가 비교적 성숙한 업종이지만 국미, 소녕의 선행 후주 풍조가 없어 가전제품도 오늘처럼 싸지 않을 것이다.

가격은 브랜드의 킬러인데 비슷한 강세루트는 하필 가격을 좌우할 수 있다는 것을 누구나 다 알고 있다.

브랜드를 만들기 위해서는, 브랜드 건설의 비용을 비교적 높은 이윤이 있어야 한다.

반면 채널 가격의 예리한 휘둘렀을 때 가격은 갈수록 낮아지면서 이윤도 갈수록 얇아지고, 가전제품의 광고 투입은 줄어들지 않는다.

예를 들어 그랜스는 공인된 가격백정이며 가격전을 통해 리더십을 확립하여 성공을 거두었다.

그러나 그랜스도 대리제 판매 루트를 채택해 루트에 대한 의존성이 크다.

만약 어느 날, 그 강세 경로도 자진적으로 가격인하를 강요하면, 원래는 이미 박리의 그랜스는 또 어디로 이윤을 찾으러 가느냐? -(p)

은 최근 2년 동안 높은 보결사 제품의 가격도 점차 낮아지기 시작했다. 200ML의 유연제품은 이미 10위안 이상을 넘어갔다.

보결은 저단시장을 겨냥해 푸른물결 시리즈를 내놓았다.

한편 경쟁 상대가 가격 전략을 채택해 시장을 강점하기 때문이지만, 한편으로는 경로의 압력을 받고, 단말대 매장 간접 마피아 역을 맡았다. 그들은 일반적으로 명절 연휴일 기회를 이용하여 중소브랜드의 가격 할인 마케팅을 강요하고 일부 주류 브랜드의 하수를 끌어들이고, 몇몇 주요 경쟁자들이 모두 따라온 후, 보결회사는 여전히 아무런 착취를 하지 않는 것일까? -'p '

‘p ’의 큰 루트 상인은 모두 출시되거나 자체 브랜드 제품을 내놓고 판매를 앞둔 브랜드의 시장을 점령하며 브랜드의 직접경쟁 상대가 된 것은 이미 필연적인 추세다.

그리고 그들은 브랜드 제조업자의 제품과 장단점을 파악하고 있는 데 더 쉽게 목표를 제시하고 시장을 강탈하기 쉽다.

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'월마트, 까르푸 등 강세 터미널의 부상은 이미 점차 브랜드가 소비자에게 주는 영향을 바꾸기 시작했고, 강세루트는 이미 점점 품질과 신용의 상징으로, 많은 제품에 대한 브랜드의 영향은 일종의 부차적인 위치에 처할 수 있다. 예를 들어 식용유, 예를 들면 쌀, 종이 수건 등등 이 제품은 유명하지 않아도 품질이 너무 강하면 강세채널에서 판매할 수 있다.

소비자들은 이미 심리적으로 경로를 완전히 신뢰하고 판매하는 제품이기 때문이다.

더욱이 일반 공장들이 생산할 수 있는 제품은, 채널 업체가 스티커의 방식을 통해 생산할 수 있으며, 스스로 판매할 수 있다.

경로를 가지고 있기 때문에 소매가격에서 절대적인 우세를 가지고 있으며, 쉽게 좋은 진열 위치를 얻을 수 있으며, 채널 OEM 의 제품은 무형적으로 각 브랜드 업체들의 강세를 보이고 있다.

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‘월마트 ’는 해외에 있는 제품의 매출액이 40% 정도에 달하며, 미래가 더 높을 것으로 예상된다. 대량의 중국이 생산한 상품이 월마트 정선과 조지 (a target =‘u blank ’의 href =‘htttp://wwww.sjfzmcom /com)’에 이르는 (# 상품이 월마트 등에서 판매된다.

동시에 기존 브랜드 공급업체들도 점점 그의 가공상으로 변했다.

이 모드로 발전한 지 몇 년 만에 우리 식유 브랜드 노화는 어떻게 할 것인지'1 +1 +1 +1'의 금용어는 어떻게 할 것인가? 우리의 유달지업은 어떻게 할까? 월마는 내년 자체 브랜드 노트북을 출시해 IBM ·DELL 등 거두까지 긴장하고 있다고 한다.

또 어느 날 우리 국미 전기도 품질이 싼'국미 '컬러텔레비전을 내놓고 같은 외형, 같은 기능과 같은 재료의 컬러 텔레비전은 더 싸게 팔릴 수 있다.

왜? 그는 광고를 할 필요가 없기 때문에 채널 건설에 비용이 생기지 않으면 비용이 낮게 통제될 수 있다.

그때 우리 TCL, 롱무지개, 카가들은 어떻게 대응할 것인가?

'대만 7 -11 편의점 3000여 곳, 통일과 강사부가 힘을 합칠 때 7 -11 편의점 모두 강사부 라면을 팔지 않는다.

그 결과 강 사부는 대만에서 1년 동안 10% 도 더 높은 매출액을 손실했다.

7 -11 확장된 야심도 점차 팽창하고 있어 많은 브랜드의 제품을 속속 내놓는다고 한다.

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‘p ’의 중국 소매 경로는 월마트와 까르푸 등 슈퍼 항공모는 아직 나타나지 않았지만 20년이 지나면 광저우 섬 내 가격, 심천의 만가와 상하이 화련과 연화, 강소의 소과 슈퍼마켓 등은 이미 한 쪽의 실력을 갖추고 있다. 다음 단계는 반드시 발전하고 확장해야 한다. 아니면 어느 날 강력한 자본이 유대를 연결시키면, 손잡고 손잡는 결과는 보아결 회사의 고층도 앉을 수 없을 것 같다.

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의 루트 업체는 브랜드 제조사에 불합리한 요구를 자주 제기하고 브랜드의 이미지에 직접 상처를 입힐 수도 있지만, 브랜드 업체들은 판매량을 유지하기 위해 꾹 참고 받아들일 수밖에 없다.

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의 일반적인 제조사들은 항상 경로에 의존하여 통상적으로 제조업체들도 거대한 인력, 물력, 재력, 재력, 직접 자신의 단일 경로를 구성할 수 없다.

지금과 장래는 모두 생산이 심각한 과잉의 시대일 것이다.

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp'에 들어가지 않나'는'월마사'를 통해 경쟁 상대를 뒤에서 줄을 서고 있다.

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이 이러하면 광저우 대형 양상판매점의 구매 사장이 “ 보결이 제외하고는 어떤 브랜드도 수리할 수 있는지 이해할 수 있다 ” 고 호언했다.

보결이 현재 세호업계에서 절대적으로 앞서고 있고, 경쟁 상대가 없는 제품은 완전히 대체할 수 있고 소비자가 구매할 것을 지정하고 있다. 가게 측은 함부로 궤를 철회하지 못한다.

이 가게는 한 유명 콜라 회사와 격렬한 충돌이 벌어졌고, 이 콜라가 양상판매 조건을 들어주지 않기 때문이다.

결국 이 가게의 모든 프랜차이즈는 이 콜라 제품을 철회하고, 모두 인형 같은 콜라 등 경쟁자들의 제품으로 바꿨다.

이 체인점의 거대한 판매 능력 및 철수 후 결과를 감안하면 콜라 회사의 고위층은 결국 조건을 양보하고 강화를 끝낼 수밖에 없다.

이번 강연은 실제로 브랜드의 타협을 대가로 하는 것이며, 이 양판매점이 제시한 조건은 사실상 이 브랜드 이미지에 어느 정도 상처를 입게 될 것이다.

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'p'은 또 업체 브랜드 이미지를 흐려지고 브랜드 이미지 전파 효과를 줄이고 있는데, 채널 업체의 자신의 이미지가 점점 뚜렷해지고 있다.

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의 강세 루트는 모두 자신의 CI, 통일된 캐비닛, 직원 작업복, 서비스와 문화가 있다.

매장에서 소비자들에게 가장 눈에 띄는 것은 의심할 여지없이 채널 자신의 이미지 표식이다.

이러한 소비자는 단말기에서 느끼는 것은 아마도 경로에서 온 이미지의 충격이 아니라 구매하는 제품의 자체의 브랜드 이미지가 아닐 것이다.

기업이 거자건설을 확대하는 VI 등은 아마 광고에서 얼굴을 보일 수밖에 없을 것이다. VI 이미지가 효과적으로 결합되지 않으면 전파 효과적으로 할인될 것 같다.

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바로 상하이 고금은 국내에서 가장 큰 문흉무역회사로 국내에서 많은 유명한 문흉 브랜드를 대리하여 장대하여 나중에 자체 브랜드 문흉 (고금) 을 내놓을 때까지 판매량은 이미 각 대리 브랜드의 상위권을 차지하였다.

그가 대리 판매하는 10여 개의 브랜드를 통해, 그 가게에서 어떤 브랜드가 고금 브랜드를 넘을 수 있을까?

은 많은 상황에서 브랜드가 이윤을 벌는 희생품이 자주 된다.

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브랜드

많은 브랜드 가운데, 루트 업체는 종종 일부 브랜드로 이윤을 추구하고, 다른 브랜드는 이미지나 저가 할인 판매로 고객을 끌어들이는 경우가 종종 종종 종종 일부 브랜드가 희생품이 된다.

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의 몇몇 루트는 일부 브랜드 제품이 경쟁자들의 수중에 떨어지지 않게 하기 위해 수천 수만 가지씩 대리권을 가져온 후에 이 브랜드를 고각에 묶어 놓았다.

이들 브랜드들은 자기 손에 두고 자신이 통제할 수 있다고 생각하며, 자신의 시장은 전혀 충격이 없으며, 경쟁 상대의 손보다 강할 것이다.

예를 들어 일화 업계의 포장 판매 방식은 종종 제조사 제동기를 만들어 협력을 마칠까 우려하고, 채널 상회에서 시장을 어지럽히고, 이로 인해 양난의 경지에 진입한다.

이런 이기적인 수단은 종종 많은 브랜드들이 일부 지역에서 철저하게 침몰을 초래한다.

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‘p ’의 대브랜드가 경우, 중소브랜드는 더 이상 말할 필요가 없다. 중소브랜드는 빠르게 확장하려고 하는데, 일반적으로 강세 채널 협조를 선호하지만 일반적으로 실력 원인으로 채널 사업에 얽매여 많은 불안요소를 남긴다.

중소기업과 강세루트의 합작은 결국 많은 결과가 불쾌하게 흩어져 있었고, 부주의로 전반적으로 패배될 수도 있고, 많은 중소브랜드들이 부주의로 요람에 몰렸다.

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은 과잉, 제품 동질화 심각한 연대에 시장발전의 법칙이 이러하다: 당신이 브랜드를 만들면, 만약 당신이 좋은 경로가 없다면, 당신의 제품은 반드시 팔리지 않을 것입니다.

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‘p ’은 브랜드를 하지 않지만, 네가 좋은 루트가 있다면, 너의 제품이 팔릴 수도 있다.

부지런한 브랜드 조립자들을 일깨워 경로에서 온 충격에 대비해 브랜드의 희생품이 되도록 경계하라.

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