이사회의 실직 분석

레이크 교수와 브레인 태은이 합작한 《기업치리의 진실》에서 기업의 치리의 진실을 밝혀낸 저자는 정상적인 이해와 제도는 주주주의 이익의 최대화 및 기업의 양호한 운행을 보장하기 위해 사실상 이렇다.

책 속에는 성공적인 처방을 내놓지 않았고, 저자는 다스리는 복잡성과 기업 자체의 특성은 몇 가지 건조바의 규칙 제도에 농축되지 않았다.반면 레크 교수는 제도적 개혁은 흔히 사람들의 기대를 만족시키지 못하고, 안연과 레이먼형제의 붕괴 속에서 이를 알 수 있다고 생각한다.

기업 관리의 구멍이 이미 매우 심각할 때 예를 들면재무스캔들이 빈번히 발생하고, 관리 프로젝트의 암거래 조작, 이사회 내부 분리해체, 각종 직무를 소홀히 하고, 이러한 문제들은 제도적 해결 방안이 전혀 없다.그는 "전문가와 정부 관원이 고취한 이른바 가장 좋은 실천을 다스리는 것은 종종 자신도 모르게 관리의 흐름과 규칙에 지나치게 관심을 기울여 진정한 본질의 소재를 소홀히 한다"고 말했다.

레크와 태은은 실용적인 연구를 바탕으로 분석하는 방법을 제공해 기업의 치료 중 유효한 요소를 구별하는 데 도움이 된다.예컨대 이들은 우수한 기업을 관리하는 이사회 규모, 구성, 독립성, 보수 수준을 관찰해 기업의 치리 수준과 전혀 관련이 없다.이들이 보기에 진정으로 작용하는 것은 이사회의 ‘품질’이다. 구성원들의 전문수준, 정력을 투입한 얼마나, 집행층과의 소통 상태 등 치료 수준에 영향을 미친다.

레이먼형제의 사례는 본질 사이에 거대한 차이가 있다는 것을 증명할 수 있으며, 충돌과 이사회의 직접적인 관계는 직접적으로 상관이 없다는 것을 증명할 수 있다.조직 구조적 측면에서도 레이먼의 이사는 아무런 문제가 없을 것이며, 멤버들의 독립성과 다른 면에서는 고성과 비슷한 점이 많다. 실패회사의 이사회는 무엇을 하고 있는가?

더욱이 연구하면 이사회 회원의 전문수준과 그들의 회사 운영 상황에 대한 주목 정도를 보면, 레이먼의 전조는 일찌감치 넘어졌고, 다른 문제는 언급하지 않고, 이사회에서 진정한 금융 서비스업 배경을 갖추고 있는 전문업인 한 명도 없다. 재무와 벤처위원회는 1년에 두 번씩 회의를 열지 않는다.위험 제어기업은 정말 지나치게 적다.

책 속의 다른 무게 폭탄은ce후임 계획은 대부분의 이사회들이 스노 이직에 있어서 충분한 준비가 부족하다.일반적으로 이사회는 매년 한때 대규모 회의에서 한두 시간씩 이 문제를 토론하고 있는데, 약 10% 에서 `15% 의 회사를 매년 교체해야 하고, 연결이 원활하지 않은 경우 기업의 시치에 심각한 영향을 끼친다.

“기업은 관리가 중요하고, 우리는 독자들의 기본 개념을 도우려고 한다.”레이크 교수는 "만능적인 해결 방안을 제시할 수 있다면 당연히 좋죠. 하지만 우리가 문제를 해결하는 가장 좋은 인선은 상황을 파악하는 회사 주주입니다. 회사의 치리 원칙에 대해 잘 이해하고, 자신의 경계가 어디에 있는지 알고 있습니다"라고 말했다.