어떻게 사회적 이슈 문제를 잘 사용하여 기업 문화를 선양하다

은 당대 젊은이들이 모두 성공하기를 희망하는 것이 인생의 성공과 실패의 기준에 관계된다.

어떤 사람들은 관리가 돈을 벌는 것이 성공이라고 생각하며, 어떤 사람은 건강을 즐기는 것이 성공이라고 생각하며, 가정의 화목함은 성공이라고 생각하는 사람이 있다.

사람마다 자신의 인생 철학과 가치관이 있다.

기업은 어떤 초점 사건을 잡을 수 있고, 예를 들면 한한한한 현상을 학습 토론을 통해 이런 동력을 기업으로 이끌어낼 수 있다.

또 최근 계림개육제는 사회적 관심을 끌며 자원환경 생태보호 문제에 관해 있다.

이런 문제들은 이론적으로 설교를 해야 하는데, 틀림없이 건방지고 젊은이들은 듣기 싫어한다.

그러나 이 생동적인 사례를 통해 자원 환경, 생태 보호, 인간과 자연, 동물 등을 연계해 직원 자신에게 사고, 자기 발언, 자기 판단, 스스로 판단, 집단 토론 중 교류, 지혜 향상, 각오 향상, 인식 향상.

건조하고 무미건조한 기업 문화선관 설교 효과보다 훨씬 낫다.

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의 생기 넘치는 기업문화는 기업민주의 기초에서 개방사상을 바로잡아 생각을 격려하여 학습을 촉진하여 교류를 장려하여 소통을 편리하게 해야 한다.

이런 것이 아니라 냉랭한 기업 문화 수첩으로 교조의 선관설교를 강행하여 집행을 강제로 주입한 낙착근은 일이 뜻대로 되지 않을 뿐이다.

사회문제와 초점 사건을 둘러싸고 직원들을 스스로 분석하고 스스로 판단하고 스스로 공부하고 스스로 결론을 내리게 한다.

어떤 결론을 얻은 것은 중요하지 않다. 중요한 것은 이 과정이다. 직원들이 자신을 단련하고 자신을 향상시키고, 자신을 충실하게 인식하고, 직원들의 주동성과 창조력을 불러일으킨다. 사회적 각종 왜설에 휩싸여 통제를 좌우하는 것은 아니다.

한 기업은 마음에서 직원들의 능력을 파악하지 않는다면, 딱딱한 규칙 제도나 후한 복지 대우, 이런 직원들은 사실 믿을 수 없다.

직원들이 밑에서 귓속말로 속삭이느니 직원들을 무대에 올려 햇빛 아래에서 자란다.

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