형제가 지퍼를 죽이는 기업을 피하고 전쟁터의 해외 경쟁을 옮기다.

어제 복건성 지퍼 동업상회에서 3회 7회 이사회를 열고 회의에서 각 이사 단위들은 경제 위기 하기업 발전에 대해 논의를 벌였다.

가혹한 경제 정세에 직면하여 기업주들은 앞뒤 공정의 정합을 가속화하고 업계의 단결과 협력을 제창하고 내부 관리를 강화하는 조치를 제안했다.

이외에도 해외 포착점으로 새로운 사무처를 설립하여 이미 무너진 하류 고객들도 일부 지퍼 기업들이 고려하는 대응책이 된다.

지난해 하반기 이후 다수의 지퍼 기업의 주문과 전체 매출이 낙관적인 것으로 알려졌다.

주문이 적어서 생산성수기가 비수기로 바뀌었지만 기업의 운영은 비수기가 될 수 없다.

기업은 이 시기에 평소 관리의 빈틈을 반성하고 내부 정비를 다그치고 관리를 강화해야 한다.

신우 지퍼 지퍼 유한회사 회장이 홍청강 위기 하에 기업들은 내부 훈련을 많이 해 관리를 강화할 수 있다고 밝혔다.

이에 대해 지퍼 업체 관계자들은 인정을 표했다.

3월중순 지퍼 동업상회는 성경무역위의 협조 하에 회원 기업을 위한 경제형세와 금융위기 아래의 관리를 공동으로 분석할 것으로 알려졌다.

기업은 위기 하에 악의경쟁이 빨라지고 통합을 가속화시켜 위기를 극복해야 한다고 외쳤다.

생산의 협력은 최근 기업의 주문 감소에 대비해 상품이 무판매 경로에 처한 상황에 따른 기업들은 업계 내 마케팅 경로를 공유하고 통합할 수 있다고 제안했다.

신시장의 개척 측면에서는 푸젠 지퍼 동업상회 부비서장 측측측이 방직 의류 업계의 창출은 지퍼 업계에 부정적인 영향을 받았지만, 사실 기업들에게 시장에 나서는 기회를 제공했다.

많은 기업의 제품들은 모두 의류, 가방 등 하위산업에 의존하여 하류 고객 기업이 국제시장에서 퇴출해서 우리의 지퍼의 수출량이 감소하였다.

하지만 해외 지퍼 제품에 대한 수요가 줄어들지는 않았고 실력 있는 지퍼 기업들은 오히려 이 시장에서 오피스텔을 개설해 직접 수출하여 시장을 보존하는 것을 고려할 수 있다.

책임 편집: 왕효남